能源集(ji)團風(feng)險(xian)(xian)分類框架主(zhu)要依據(ju)風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估成果(guo)，從(cong)實(shi)際出發，對影(ying)響公司戰略經營目標的風(feng)險(xian)(xian)進行分類管(guan)理(li)，通過風(feng)險(xian)(xian)－組織映射圖將風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)落實(shi)到公司組織職(zhi)能體系建設之(zhi)中，明確“誰主(zhu)管(guan)誰負責，誰牽頭誰負責”，為進行風(feng)險(xian)(xian)內控管(guan)理(li)提(ti)供解決工具。風(feng)險(xian)(xian)分類所(suo)依據(ju)的相關原(yuan)則如下：
（1）全(quan)面(mian)性原則
能源集(ji)團(tuan)風(feng)險(xian)(xian)分(fen)(fen)類模型框架是(shi)在全(quan)面進行風(feng)險(xian)(xian)評估(gu)辨識的基礎(chu)上，結合(he)公司實際業務特點和整體戰略要求，按(an)照(zhao)對風(feng)險(xian)(xian)分(fen)(fen)類不(bu)(bu)重(zhong)復、不(bu)(bu)遺漏(lou)的全(quan)面性原(yuan)則，按(an)照(zhao)風(feng)險(xian)(xian)的發生源，即風(feng)險(xian)(xian)產生的可能原(yuan)因進行劃(hua)分(fen)(fen)，力爭覆蓋公司全(quan)部風(feng)險(xian)(xian)和風(feng)險(xian)(xian)事件。
（2）有(you)效性原則
結合能源集團風(feng)險分類、分層、集中管理(li)(li)的(de)(de)原(yuan)則，在充(chong)分考(kao)慮(lv)外(wai)部環境(jing)和(he)內部治(zhi)理(li)(li)結構的(de)(de)基礎上(shang)，將(jiang)全面(mian)風(feng)險管理(li)(li)職責(ze)落實在企業管理(li)(li)的(de)(de)具體(ti)職能上(shang)，在制定(ding)風(feng)險分類模型總體(ti)框架基礎上(shang)，通過風(feng)險與組織映射(she)圖，明晰(xi)風(feng)險管理(li)(li)的(de)(de)組織職能和(he)責(ze)任主體(ti)。
（3）追(zhui)溯性原則
風險分(fen)類(lei)框架從(cong)能(neng)源集(ji)團層面(mian)，解決(jue)管理(li)層對全面(mian)風險管理(li)的基本要求(qiu)；通過遵循追溯性原則，分析能源集團風險產生(sheng)的深層動因，回答能源集團目前面臨(lin)的風險(xian)(xian)有(you)哪些，哪些風險(xian)(xian)影響(xiang)企業戰略目標的實現(xian)，如何將風險(xian)(xian)進行(xing)有(you)組織的管理等問題(ti)。
能源集(ji)團一(yi)級風險5個（分別為戰(zhan)略(lve)類、財務(wu)類、運營(ying)類、法律類、市場類），二級風險55個。為便于統一(yi)風險語言，權屬企業的(de)風險分類結構應(ying)與能源集團基本保持(chi)一(yi)致，整體(ti)分類框(kuang)架如下圖(tu)所示(shi)：
