能源集團風(feng)險(xian)分類框架(jia)主要依據風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)成果(guo)，從實際出發，對影響公(gong)司戰(zhan)略經營目標的風(feng)險(xian)進行分類管理，通過風(feng)險(xian)－組織(zhi)映射圖(tu)將風(feng)險(xian)管理落實到公(gong)司組織(zhi)職能體系建(jian)設之中，明確“誰主管誰負責(ze)，誰牽(qian)頭誰負責(ze)”，為進行風(feng)險(xian)內控(kong)管理提供解(jie)決工(gong)具。風(feng)險(xian)分類所依據的相關原則如下：
（1）全面性原則
能源集團風(feng)險(xian)(xian)(xian)分類模(mo)型(xing)框架是(shi)在(zai)全面(mian)進行(xing)風(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估辨識的(de)基(ji)礎上，結合公司實際業務特點和整體(ti)戰略(lve)要(yao)求，按照對風(feng)險(xian)(xian)(xian)分類不(bu)重復、不(bu)遺(yi)漏(lou)的(de)全面(mian)性原則，按照風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)發(fa)生源，即風(feng)險(xian)(xian)(xian)產生的(de)可能原因(yin)進行(xing)劃分，力(li)爭覆(fu)蓋公司全部(bu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)和風(feng)險(xian)(xian)(xian)事件。
（2）有效性原則
結合(he)能(neng)源集(ji)團(tuan)風險(xian)(xian)分(fen)類、分(fen)層、集(ji)中管理的(de)原則，在(zai)充分(fen)考慮外部環境和(he)內(nei)部治理結構的(de)基礎上(shang)，將全面風險(xian)(xian)管理職(zhi)責落實在(zai)企(qi)業管理的(de)具體職(zhi)能(neng)上(shang)，在(zai)制定風險(xian)(xian)分(fen)類模型總體框架基礎上(shang)，通過風險(xian)(xian)與(yu)組織(zhi)映(ying)射圖(tu)，明(ming)晰風險(xian)(xian)管理的(de)組織(zhi)職(zhi)能(neng)和(he)責任主體。
（3）追(zhui)溯性原則
風(feng)險(xian)分類(lei)框架從能源集團層(ceng)面，解決(jue)管(guan)理(li)層(ceng)對全面風(feng)險管(guan)理(li)的基本要求；通(tong)過遵循(xun)追溯性原則，分析能源集團風險(xian)產生的深層動(dong)因，回答能(neng)源集(ji)團目(mu)前面(mian)臨的風(feng)險(xian)有哪些，哪些風(feng)險(xian)影(ying)響(xiang)企業戰略目(mu)標的實現，如何將風(feng)險(xian)進行(xing)有組(zu)織的管理等問題。
能源集團(tuan)一級(ji)風(feng)險(xian)(xian)5個（分(fen)別為戰(zhan)略(lve)類(lei)、財(cai)務類(lei)、運營類(lei)、法律類(lei)、市場類(lei)），二級(ji)風(feng)險(xian)(xian)55個。為便于統一風(feng)險(xian)(xian)語(yu)言(yan)，權屬企業的風(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)結(jie)構應與能源集團(tuan)基本保(bao)持一致，整體(ti)分(fen)類(lei)框架(jia)如下圖所示：
