4.3.4流程步驟描述
1. 風(feng)險(xian)管理部(bu)門牽頭針對評估出(chu)的(de)重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)，編(bian)制制(zhi)定風險管理(li)策略的(de)工(gong)作計劃。
n 重大風(feng)險的管(guan)理策略包括風(feng)險偏好(hao)和風(feng)險承(cheng)受度(du)、風險(xian)管理(li)有效(xiao)性標準、風險(xian)管理(li)工具選擇、資源配置原則的確定(ding)；
n 風險管理部門應確認哪些(xie)風險需要(yao)新制定風險管理策略(lve)，哪些(xie)風險需要(yao)修(xiu)訂風險管理策略(lve)。
2. 風險管理(li)部門組(zu)織各職(zhi)能部門，提供(gong)制定風險管(guan)理策略(lve)的(de)思(si)路，共同(tong)研討(tao)，初步確定監控(kong)指標。
n 監控指(zhi)標(biao)分為體現業(ye)務管(guan)理目標(biao)實現程度的(de)關鍵(jian)業(ye)務指(zhi)標(biao)和反映風險變化的(de)關鍵(jian)風險指(zhi)標(biao)。
3. 在選定監控指標的基礎上，風險管理部(bu)門與各(ge)單位展開研(yan)討，根(gen)據對能源(yuan)集團風險偏(pian)好的理解，初步確定此重大風險的風險承受(shou)度、風(feng)險(xian)管理有效性(xing)標(biao)準、風(feng)險(xian)管理工具、資源配置(zhi)。
4. 風險管(guan)理部(bu)門負(fu)責編(bian)寫風險管(guan)理策略匯(hui)報文件，連同風險評估結(jie)果，提(ti)交(jiao)經理層審核。
5. 經理層(ceng)最終批復確定重(zhong)大風險管理策略。
專(zhuan)項業務(wu)風險管理策(ce)略由專(zhuan)項業務(wu)風險管理的牽頭部門(men)組織主管領(ling)導確認。
4.4 制(zhi)定風險(xian)應對方(fang)案
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流(liu)程輸入 |
工具和方法 |
流程輸出 |
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1.風(feng)險偏好
2.行(xing)業經驗與內(nei)部應對庫
3.風險預警(jing)指標
4.風險承受度 |
1.研討會
2.流(liu)程梳理與控制優化
3.風險量化分析
4.歷史與(yu)行業對標 |
1.重大風(feng)險(xian)應對方案
2.風險(xian)應急預案(an)
3.內控手(shou)冊(ce)
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