4.3.4流程步(bu)驟描述
1. 風險管理部門牽頭針對評(ping)估出的重大(da)風險，編制(zhi)制(zhi)定風險管(guan)理策(ce)略的工(gong)作計劃(hua)。
n 重(zhong)大風險(xian)的管理策略包括風險(xian)偏好(hao)和風險(xian)承(cheng)受度、風(feng)(feng)險管(guan)理(li)有(you)效性(xing)標準、風(feng)(feng)險管(guan)理(li)工(gong)具選擇、資(zi)源配置原則的確(que)定；
n 風(feng)險管(guan)理部門應確(que)認哪些(xie)風(feng)險需要(yao)新制(zhi)定風(feng)險管(guan)理策(ce)略，哪些(xie)風(feng)險需要(yao)修訂風(feng)險管(guan)理策(ce)略。
2. 風(feng)險管理部門組(zu)織各職能(neng)部門，提供制定風險管理策略的(de)思路，共同研討(tao)，初(chu)步確定監控(kong)指標。
n 監控(kong)指(zhi)標(biao)分為體(ti)現業(ye)務管理目標(biao)實現程度的(de)關鍵業(ye)務指(zhi)標(biao)和(he)反(fan)映(ying)風險變化的(de)關鍵風險指(zhi)標(biao)。
3. 在(zai)選定監控指標(biao)的基礎上，風(feng)險管理部門與各(ge)單位展(zhan)開(kai)研討，根據對能源集團風險偏好的理解，初(chu)步確定此重大風(feng)險(xian)的風險承受度、風(feng)險(xian)管理有效(xiao)性標(biao)準、風(feng)險(xian)管理工具(ju)、資源(yuan)配置(zhi)。
4. 風險管理(li)(li)部門負責編(bian)寫風險管理(li)(li)策略匯報文件(jian)，連同風險評估(gu)結(jie)果(guo)，提(ti)交經理層(ceng)審核(he)。
5. 經(jing)理層最(zui)終批復確定重(zhong)大風險管(guan)理策略。
專項業(ye)務風(feng)險管(guan)理策略由(you)專項業(ye)務風(feng)險管(guan)理的(de)牽頭部門(men)組織(zhi)主(zhu)管(guan)領導確認。
4.4 制定風險應(ying)對方案(an)
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流程輸入 |
工具和方法 |
流程輸出 |
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1.風(feng)險偏好
2.行業(ye)經驗與(yu)內部應對庫
3.風險預警指標(biao)
4.風險承受度(du) |
1.研討會
2.流程梳理與控制優(you)化
3.風險量(liang)化(hua)分析
4.歷史與行業對標 |
1.重大風險(xian)應(ying)對(dui)方案
2.風(feng)險應急預案(an)
3.內控手(shou)冊
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