能源(yuan)集團風險分類(lei)(lei)框(kuang)架主要依(yi)(yi)據風險評估成(cheng)果，從實際出發(fa)，對影響公司戰略經營目標的(de)風險進(jin)行分類(lei)(lei)管理，通(tong)過風險－組織映射圖將風險管理落(luo)實到公司組織職能體系建設之中(zhong)，明確(que)“誰(shui)主管誰(shui)負責(ze)，誰(shui)牽(qian)頭誰(shui)負責(ze)”，為(wei)進(jin)行風險內控管理提供解決工具。風險分類(lei)(lei)所依(yi)(yi)據的(de)相關原則如(ru)下(xia)：
（1）全面性原(yuan)則
能源集團風(feng)險(xian)(xian)分類模型框架是(shi)在全面(mian)進行(xing)風(feng)險(xian)(xian)評估辨識的基礎(chu)上，結合(he)公司實際業務特點和(he)整體(ti)戰(zhan)略要求，按照(zhao)對風(feng)險(xian)(xian)分類不重復、不遺漏的全面(mian)性原則，按照(zhao)風(feng)險(xian)(xian)的發生(sheng)源，即風(feng)險(xian)(xian)產生(sheng)的可(ke)能原因進行(xing)劃(hua)分，力爭覆蓋公司全部風(feng)險(xian)(xian)和(he)風(feng)險(xian)(xian)事(shi)件。
（2）有效(xiao)性原則
結(jie)合能源集(ji)團風(feng)險(xian)分類(lei)、分層、集(ji)中(zhong)管理(li)的原則(ze)，在(zai)充(chong)分考慮外部(bu)環(huan)境(jing)和內部(bu)治理(li)結(jie)構的基礎上，將(jiang)全(quan)面風(feng)險(xian)管理(li)職(zhi)(zhi)責(ze)落實在(zai)企業管理(li)的具體職(zhi)(zhi)能上，在(zai)制定風(feng)險(xian)分類(lei)模型總體框架(jia)基礎上，通過風(feng)險(xian)與(yu)組織映射(she)圖(tu)，明晰(xi)風(feng)險(xian)管理(li)的組織職(zhi)(zhi)能和責(ze)任主體。
（3）追溯性原則
風險分類框架從能源(yuan)集(ji)團層面，解決管(guan)理(li)(li)層對全面風險管(guan)理(li)(li)的基本要求；通過遵循追溯性原則，分析能源集團風險產生的深層(ceng)動因，回答能源集團目前(qian)面臨的(de)風(feng)險(xian)有哪些，哪些風(feng)險(xian)影響(xiang)企業戰(zhan)略目標的(de)實(shi)現，如何將(jiang)風(feng)險(xian)進行有組織的(de)管(guan)理(li)等問題(ti)。
能源集團一級風險5個(ge)（分(fen)別為(wei)戰(zhan)略類(lei)(lei)(lei)(lei)、財務類(lei)(lei)(lei)(lei)、運營(ying)類(lei)(lei)(lei)(lei)、法(fa)律類(lei)(lei)(lei)(lei)、市場類(lei)(lei)(lei)(lei)），二級風險55個(ge)。為(wei)便于統一風險語言，權(quan)屬企業的風險分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)結構(gou)應與能源集團基本保持一致，整體分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)框架如下圖所示：
