能源集團(tuan)風(feng)險(xian)分類(lei)框架主(zhu)要依(yi)據風(feng)險(xian)評估(gu)成果(guo)，從實際出發，對影響公(gong)(gong)司戰略(lve)經營目標的(de)風(feng)險(xian)進(jin)行(xing)分類(lei)管(guan)(guan)理，通(tong)過(guo)風(feng)險(xian)－組(zu)織映射圖將風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理落實到(dao)公(gong)(gong)司組(zu)織職能體系建設之中(zhong)，明(ming)確“誰主(zhu)管(guan)(guan)誰負責，誰牽頭誰負責”，為(wei)進(jin)行(xing)風(feng)險(xian)內控管(guan)(guan)理提(ti)供解決工具(ju)。風(feng)險(xian)分類(lei)所依(yi)據的(de)相關原(yuan)則如(ru)下(xia)：
（1）全面性(xing)原則
能(neng)源集團(tuan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類模型框(kuang)架是在(zai)全面(mian)進行風(feng)(feng)險(xian)(xian)評(ping)估(gu)辨識的(de)基礎上，結合公司實際業務(wu)特點和整體戰略要求(qiu)，按(an)照(zhao)對風(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類不(bu)重(zhong)復、不(bu)遺漏的(de)全面(mian)性(xing)原則，按(an)照(zhao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)發生源，即風(feng)(feng)險(xian)(xian)產生的(de)可能原因(yin)進行劃分(fen)，力爭(zheng)覆蓋公司全部風(feng)(feng)險(xian)(xian)和風(feng)(feng)險(xian)(xian)事件。
（2）有效性原則
結合能源集團風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分類、分層、集中管(guan)理(li)(li)的原則，在充分考慮外部(bu)環境和內(nei)部(bu)治理(li)(li)結構(gou)的基(ji)礎上(shang)，將(jiang)全面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)職責落實(shi)在企(qi)業管(guan)理(li)(li)的具(ju)體(ti)職能上(shang)，在制定風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分類模型總體(ti)框(kuang)架基(ji)礎上(shang)，通過(guo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)與組織(zhi)映射圖(tu)，明晰風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的組織(zhi)職能和責任(ren)主(zhu)體(ti)。
（3）追溯性(xing)原則(ze)
風(feng)險分類框(kuang)架從能源集(ji)團(tuan)層面(mian)，解決管(guan)(guan)理層對全面(mian)風險管(guan)(guan)理的(de)基本(ben)要(yao)求；通過遵循追溯性原則(ze)，分(fen)析能源集團風(feng)險產生的深層動因，回答能(neng)源集團(tuan)目(mu)(mu)前面(mian)臨的(de)風險有(you)哪(na)些(xie)，哪(na)些(xie)風險影響企業戰略(lve)目(mu)(mu)標的(de)實現，如何將(jiang)風險進行有(you)組(zu)織的(de)管理等(deng)問題(ti)。
能源集團一(yi)(yi)級風(feng)(feng)險(xian)5個(ge)（分(fen)別為戰略(lve)類(lei)(lei)、財務(wu)類(lei)(lei)、運營類(lei)(lei)、法(fa)律類(lei)(lei)、市場(chang)類(lei)(lei)），二級風(feng)(feng)險(xian)55個(ge)。為便于(yu)統一(yi)(yi)風(feng)(feng)險(xian)語言，權(quan)屬(shu)企業的(de)風(feng)(feng)險(xian)分(fen)類(lei)(lei)結構應與(yu)能源(yuan)集團基本(ben)保持(chi)一(yi)(yi)致，整體分(fen)類(lei)(lei)框(kuang)架(jia)如下圖所示：
