第二章 風險(xian)內控體系(xi)概述(shu)
2.1 風(feng)險(xian)內控體系框架
風(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)體系(xi)框架由風(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)組(zu)織及職能、風(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)管理流程、風(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)信息報告、風(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)文化組(zu)成，如下圖所示：
風險內控體系框架(jia)
風險(xian)內控組(zu)織是在現有(you)組織職(zhi)能(neng)下設立(li)的風險(xian)內(nei)控管(guan)理相關組織機構和職(zhi)能(neng)安(an)排，是整個風險(xian)內(nei)控管(guan)理的核心，是風險(xian)內(nei)控管(guan)理的具體實施者。風險(xian)內(nei)控管(guan)理組織體系解(jie)決了風險(xian)內(nei)控工作“誰來干(gan)”的問題(ti)。
風(feng)險內控(kong)基(ji)本流程是(shi)(shi)在管理(li)的各環(huan)節和經(jing)營過程(cheng)中實施風(feng)險管理(li)的具體工(gong)作(zuo)，是(shi)(shi)一(yi)個循(xun)環(huan)往復(fu)的過程(cheng)。風(feng)險內控(kong)流程(cheng)解決了(le)風(feng)險內控(kong)工(gong)作(zuo)“怎么干”的問題。
風險(xian)內控信息報(bao)告是風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)組織(zhi)體系中各職能機構(gou)之間實(shi)現風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)信息充分溝通的有(you)效保障。風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)報告體系解決了風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)工作(zuo)“干(gan)什么”的問題。
風險(xian)內控文化源于能源集團的管理哲學，表(biao)現為能(neng)源集團日常運(yun)營(ying)中員(yuan)工(gong)的風險(xian)意識、對待風險(xian)的態度、對風險(xian)價值的理(li)(li)解及風險(xian)管理(li)(li)工(gong)作實踐(jian)中的行為表現。風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)文化是(shi)開(kai)展風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作的整體環境，它是(shi)有(you)效開(kai)展風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作的重要保障。能源集團在(zai)借(jie)鑒國(guo)內(nei)外先進的風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)理(li)(li)念、理(li)(li)論和實踐(jian)的基礎上，結合(he)能源集團的(de)實際，形成了(le)具有山東(dong)能源集團(tuan)特色的(de)風險內控觀。
山東能源的風險內控(kong)觀具體體現(xian)在(zai)：
? 風險(xian)無(wu)處不在，陷阱無(wu)時不有(you)，既要做(zuo)(zuo)事(shi)，又要做(zuo)(zuo)成(cheng)事(shi)，關鍵是別(bie)出事(shi)；
? 風險(xian)內(nei)控(kong)工(gong)作是“一把手”工(gong)程；
? 將風(feng)(feng)險(xian)內控融入業務環(huan)節，決不能把風(feng)(feng)險(xian)內控弄(nong)成“花架子(zi)”、“擺設”；
? 風(feng)險內控需要能(neng)源集團全員參與(yu)、全過程(cheng)參與(yu)；
? 通過風(feng)險內控(kong)建設強基固本，增強抗風(feng)險能(neng)力(li)；
? 把風險(xian)防控住，真正做到“穩(wen)中(zhong)求進”。
