第二(er)章 風險內(nei)控體(ti)系概述
2.1 風險內控(kong)體系框架
風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)體系框架由(you)風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)組(zu)織(zhi)及職能、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)管理流程(cheng)、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)信息(xi)報告、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)文(wen)化組(zu)成，如(ru)下圖所示：
風險內(nei)控體(ti)系(xi)框架
風險(xian)內(nei)控組(zu)織是(shi)在現有(you)組(zu)織(zhi)職(zhi)能下設立的(de)風(feng)(feng)險(xian)內控管(guan)理相關組(zu)織(zhi)機(ji)構和職(zhi)能安排(pai)，是(shi)整(zheng)個風(feng)(feng)險(xian)內控管(guan)理的(de)核(he)心，是(shi)風(feng)(feng)險(xian)內控管(guan)理的(de)具體實施者。風(feng)(feng)險(xian)內控管(guan)理組(zu)織(zhi)體系解決了(le)風(feng)(feng)險(xian)內控工(gong)作“誰來干”的(de)問(wen)題(ti)。
風險內控基本流程(cheng)是在管理(li)的(de)各環節和經營過程中實施風險(xian)管理(li)的(de)具體工(gong)作，是一個(ge)循環往復(fu)的(de)過程。風險(xian)內控(kong)(kong)流程解決(jue)了(le)風險(xian)內控(kong)(kong)工(gong)作“怎么(me)干(gan)”的(de)問(wen)題。
風險內(nei)控信息報告是風(feng)險(xian)內控組織體系(xi)(xi)中各職能機構之間(jian)實現風(feng)險(xian)內控信息(xi)充分溝通的有效(xiao)保障。風(feng)險(xian)內控報告體系(xi)(xi)解決(jue)了風(feng)險(xian)內控工作“干(gan)什(shen)么”的問(wen)題。
風險內(nei)控文化源于(yu)能源集團的管理(li)哲學，表(biao)現為(wei)能(neng)源集團日常運營中(zhong)(zhong)員工(gong)的風(feng)險(xian)(xian)意識(shi)、對待風(feng)險(xian)(xian)的態度、對風(feng)險(xian)(xian)價(jia)值(zhi)的理(li)(li)解及風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)工(gong)作實(shi)踐中(zhong)(zhong)的行為表現。風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控文(wen)化是(shi)開展(zhan)風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控工(gong)作的整體環境，它(ta)是(shi)有效開展(zhan)風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控工(gong)作的重要保障。能源集團(tuan)在(zai)借鑒國內(nei)外先進的風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控理(li)(li)念、理(li)(li)論(lun)和(he)實(shi)踐的基(ji)礎上(shang)，結合能源集團的(de)實際，形成了具有山(shan)東能源(yuan)集團特色(se)的(de)風險內控觀(guan)。
山東(dong)能源(yuan)的風(feng)險內控觀(guan)具(ju)體體現在：
? 風險(xian)無(wu)(wu)處不(bu)在，陷阱無(wu)(wu)時不(bu)有，既要(yao)做事，又要(yao)做成事，關鍵是別出(chu)事；
? 風(feng)險(xian)內(nei)控工(gong)作是(shi)“一把(ba)手”工(gong)程；
? 將風險內(nei)控(kong)(kong)融(rong)入(ru)業務環節，決不(bu)能(neng)把風險內(nei)控(kong)(kong)弄成(cheng)“花架子”、“擺設(she)”；
? 風險內控需要能(neng)源(yuan)集團(tuan)全員參(can)與、全過程參(can)與；
? 通(tong)過風險(xian)內控建設強(qiang)基固本，增強(qiang)抗風險(xian)能力；
? 把風險防控住，真正做到“穩中求進”。
