第二章(zhang) 風險內控體系概述
2.1 風險內控體系框架(jia)
風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)體系框(kuang)架由風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)組(zu)織及職能(neng)、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)管理流程、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)信息(xi)報告、風(feng)險(xian)(xian)內(nei)控(kong)文化(hua)組(zu)成(cheng)，如下圖(tu)所(suo)示：
風險(xian)內控體(ti)系(xi)框(kuang)架
風險內控(kong)組(zu)織是在(zai)現有(you)組織(zhi)(zhi)職能下設立的(de)風(feng)險(xian)內(nei)控管理相關組織(zhi)(zhi)機構和職能安排(pai)，是整個風(feng)險(xian)內(nei)控管理的(de)核心，是風(feng)險(xian)內(nei)控管理的(de)具(ju)體實施者。風(feng)險(xian)內(nei)控管理組織(zhi)(zhi)體系(xi)解決了風(feng)險(xian)內(nei)控工(gong)作“誰(shui)來干”的(de)問題。
風險內(nei)控基本(ben)流程是(shi)在(zai)管理的各環(huan)節(jie)和經(jing)營過程中實(shi)施風(feng)險(xian)管理的具體工作(zuo)，是(shi)一(yi)個循環(huan)往(wang)復的過程。風(feng)險(xian)內控流程解決了風(feng)險(xian)內控工作(zuo)“怎么干”的問題。
風險內控信息(xi)報告是風(feng)(feng)(feng)險(xian)內控(kong)組織體系(xi)中各(ge)職(zhi)能機構之間實(shi)現風(feng)(feng)(feng)險(xian)內控(kong)信息充分溝通(tong)的(de)有(you)效保障。風(feng)(feng)(feng)險(xian)內控(kong)報告(gao)體系(xi)解決(jue)了風(feng)(feng)(feng)險(xian)內控(kong)工作“干什(shen)么”的(de)問題。
風險內控文化源于能源集團的管理哲學，表現為能源集團日常運營中(zhong)員工的風(feng)險(xian)意識、對待(dai)風(feng)險(xian)的態(tai)度、對風(feng)險(xian)價值的理(li)(li)解及(ji)風(feng)險(xian)管理(li)(li)工作(zuo)實踐(jian)中(zhong)的行為表現。風(feng)險(xian)內控(kong)文(wen)化(hua)是開(kai)展(zhan)風(feng)險(xian)內控(kong)工作(zuo)的整體(ti)環(huan)境，它是有效開(kai)展(zhan)風(feng)險(xian)內控(kong)工作(zuo)的重要保障(zhang)。能源(yuan)集(ji)團在借鑒國內外先進的風(feng)險(xian)內控(kong)理(li)(li)念、理(li)(li)論(lun)和實踐(jian)的基礎(chu)上，結合能源集(ji)團(tuan)的實際，形成了具有山東能源集團特色(se)的風險內控觀(guan)。
山東(dong)能(neng)源的(de)風險(xian)內控(kong)觀具體體現在：
? 風險無(wu)處不在(zai)，陷阱無(wu)時不有，既要做事，又(you)要做成事，關鍵是別(bie)出事；
? 風(feng)險內控工(gong)作是“一(yi)把手”工(gong)程；
? 將(jiang)風險(xian)(xian)內(nei)(nei)控融入業務環節，決不能把風險(xian)(xian)內(nei)(nei)控弄(nong)成“花架子”、“擺設”；
? 風險內控需要能(neng)源集團全員參與(yu)、全過程參與(yu)；
? 通過風險(xian)內(nei)控建(jian)設強(qiang)基固本，增強(qiang)抗風險(xian)能力；
? 把風險防(fang)控住(zhu)，真正(zheng)做到“穩中求進”。
