第二章 風險內(nei)控體系概述
2.1 風險內控(kong)體系框(kuang)架
風(feng)(feng)險內控體系框架由風(feng)(feng)險內控組(zu)織及(ji)職能、風(feng)(feng)險內控管理(li)流程、風(feng)(feng)險內控信息報告、風(feng)(feng)險內控文化組(zu)成，如下(xia)圖(tu)所示：
風險內控體系框架
風險(xian)內控組織是(shi)在現有組(zu)織職能下設立的(de)風險內(nei)控(kong)(kong)管理相關組(zu)織機構(gou)和職能安排，是(shi)整(zheng)個風險內(nei)控(kong)(kong)管理的(de)核心，是(shi)風險內(nei)控(kong)(kong)管理的(de)具體實施者。風險內(nei)控(kong)(kong)管理組(zu)織體系解決了風險內(nei)控(kong)(kong)工作“誰來(lai)干”的(de)問題。
風險內(nei)控(kong)基本(ben)流程是(shi)在管理的(de)各環節和(he)經營過(guo)程(cheng)中實施風險管理的(de)具體工作(zuo)，是(shi)一個循(xun)環往復的(de)過(guo)程(cheng)。風險內(nei)控流程(cheng)解決了風險內(nei)控工作(zuo)“怎么(me)干”的(de)問題。
風險(xian)內(nei)控信息報告(gao)是風險內(nei)控(kong)(kong)組織體(ti)系中各(ge)職能機構之間(jian)實現風險內(nei)控(kong)(kong)信息充(chong)分溝通(tong)的有(you)效保障(zhang)。風險內(nei)控(kong)(kong)報告體(ti)系解決了風險內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作“干(gan)什么”的問題。
風(feng)險內控文化源于能源集團的管理哲學，表現為能源集團日常運營中(zhong)員工(gong)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險意(yi)識(shi)、對待風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)態(tai)度、對風(feng)(feng)險價值的(de)(de)(de)理(li)解及風(feng)(feng)險管理(li)工(gong)作實踐(jian)(jian)中(zhong)的(de)(de)(de)行(xing)為表現(xian)。風(feng)(feng)險內(nei)控文(wen)化是開展風(feng)(feng)險內(nei)控工(gong)作的(de)(de)(de)整體環境，它(ta)是有效(xiao)開展風(feng)(feng)險內(nei)控工(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障。能源集團在借(jie)鑒國(guo)內(nei)外先進的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險內(nei)控理(li)念(nian)、理(li)論和實踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)基礎上，結合能(neng)源集(ji)團的(de)實際(ji)，形成了(le)具(ju)有山東能(neng)源集團特色的(de)風(feng)險內控觀。
山東能(neng)源的風(feng)險內(nei)控觀具體體現在(zai)：
? 風(feng)險無處不(bu)(bu)在，陷(xian)阱無時不(bu)(bu)有(you)，既(ji)要做(zuo)事，又(you)要做(zuo)成(cheng)事，關鍵(jian)是別出事；
? 風險內(nei)控工作是(shi)“一把手(shou)”工程；
? 將風險(xian)內控融入業務(wu)環節，決不能把風險(xian)內控弄成“花架(jia)子(zi)”、“擺設”；
? 風險內控(kong)需要能源(yuan)集團全員(yuan)參與、全過程參與；
? 通過(guo)風(feng)險內(nei)控建設強基(ji)固本，增強抗風(feng)險能力；
? 把(ba)風險防控住，真正做到“穩(wen)中求(qiu)進(jin)”。
