1.4 編制思路與方(fang)法
本指(zhi)引主要按(an)照風(feng)險內(nei)控(kong)管理體系的(de)基(ji)本框架進行(xing)編寫，第一章描述編制(zhi)的(de)目的(de)、原則、依據、思路與方法(fa)、適(shi)用(yong)范圍；第二章描述能(neng)源集團風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)體(ti)系(xi)包(bao)含的內(nei)容與建設目標；第(di)(di)三章(zhang)描(miao)述各風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)管理組織(zhi)承擔的角色和職責；第(di)(di)四(si)章(zhang)描(miao)述風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)基本工作流程；第(di)(di)五章(zhang)描(miao)述風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)管理信息(xi)與溝(gou)通；第(di)(di)六章(zhang)描(miao)述風險(xian)(xian)內(nei)控(kong)管理評價與考核。
1.5 適(shi)用范圍
本指(zhi)引適(shi)用于能源集團總(zong)部及各權屬企(qi)業。各權屬企(qi)業可以根據自身的管理實際(ji)，編制實施細(xi)則(ze)。
