4.3.4流程步(bu)驟描(miao)述(shu)
1. 風險(xian)(xian)管理部門牽(qian)頭針對評估出的重(zhong)大風險(xian)(xian)，編(bian)制制定風險管理策略(lve)的工作(zuo)計劃(hua)。
n 重大風(feng)險(xian)(xian)的管理策(ce)略包括風(feng)險(xian)(xian)偏好和(he)風(feng)險(xian)(xian)承受度、風險管(guan)理(li)有(you)效性標準、風險管(guan)理(li)工具選擇、資(zi)源配(pei)置原則的確定；
n 風險(xian)(xian)管理部門應確認哪些(xie)風險(xian)(xian)需要(yao)新制定風險(xian)(xian)管理策略，哪些(xie)風險(xian)(xian)需要(yao)修訂風險(xian)(xian)管理策略。
2. 風險管理部門(men)組(zu)織各(ge)職能部(bu)門，提供制定(ding)(ding)風險管理策略的思路，共同研討，初步確定(ding)(ding)監(jian)控指標(biao)。
n 監控指標分為體現業務管理目標實現程度的關(guan)鍵業務指標和反映風(feng)險變化的關(guan)鍵風(feng)險指標。
3. 在選定監控指(zhi)標的基礎(chu)上，風險管(guan)理部(bu)門與各單位展開(kai)研討(tao)，根據對能源集團(tuan)風險(xian)偏好(hao)的理解，初步確定此重大風險的風險承(cheng)受度(du)、風(feng)險管(guan)(guan)理有效性標準、風(feng)險管(guan)(guan)理工(gong)具、資源配置。
4. 風險管(guan)(guan)理部(bu)門負責編寫風險管(guan)(guan)理策(ce)略匯報文件，連同風(feng)險評估結(jie)果，提(ti)交經理層(ceng)審(shen)核(he)。
5. 經理層最終批復確定重大風險(xian)管理策略。
專項(xiang)業務(wu)風險(xian)(xian)管(guan)理策略(lve)由專項(xiang)業務(wu)風險(xian)(xian)管(guan)理的牽頭(tou)部門(men)組織主管(guan)領導確(que)認。
4.4 制定風險應對方(fang)案(an)
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流(liu)程輸入 |
工具和方法(fa) |
流程輸出 |
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1.風險(xian)偏好
2.行業經驗與內部應對庫
3.風險預警指標
4.風(feng)險承受度 |
1.研討會
2.流程梳理與控制優化
3.風險量化(hua)分析
4.歷史(shi)與行(xing)業對(dui)標 |
1.重(zhong)大風險(xian)應對方案
2.風險應急(ji)預案
3.內控手(shou)冊
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