4.3.4流程步驟描述(shu)
1. 風(feng)險管理部門牽頭(tou)針對評估出的重大風(feng)險，編制制定風險管理策略的工作計劃。
n 重(zhong)大風(feng)險的管(guan)理策略(lve)包(bao)括風(feng)險偏(pian)好和風(feng)險承受度、風險管理有效性標準(zhun)、風險管理工具選擇、資源(yuan)配置原則(ze)的確定；
n 風(feng)險管理部(bu)門應確(que)認哪些(xie)風(feng)險需(xu)要(yao)新制定(ding)風(feng)險管理策(ce)略(lve)(lve)，哪些(xie)風(feng)險需(xu)要(yao)修訂(ding)風(feng)險管理策(ce)略(lve)(lve)。
2. 風(feng)險管(guan)理部門組織(zhi)各職能部門，提(ti)供制定風險管(guan)理策略的思路，共同研討，初步確定監控指(zhi)標(biao)。
n 監控指標分為體現業務管(guan)理目標實(shi)現程度(du)的關鍵(jian)業務指標和反映風險(xian)變化的關鍵(jian)風險(xian)指標。
3. 在選(xuan)定監控指(zhi)標的(de)基礎上，風(feng)險管理部門與各(ge)單位展開研討(tao)，根據對能源集團風險偏好的理(li)解(jie)，初步確(que)定此重大風(feng)險的(de)風(feng)險承受度、風險管理有(you)效性(xing)標準、風險管理工具、資源配(pei)置。
4. 風險管(guan)理(li)部(bu)門負責編(bian)寫風險管(guan)理(li)策略匯報(bao)文件，連同風險評(ping)估結果，提交經理(li)層(ceng)審(shen)核。
5. 經理層最終(zhong)批(pi)復確定(ding)重大(da)風險(xian)管理策略(lve)。
專項業(ye)務(wu)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理策略由專項業(ye)務(wu)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理的牽頭部門組織主(zhu)管(guan)(guan)領導確認。
4.4 制定風險應對方(fang)案
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流程輸入 |
工具和方(fang)法 |
流程輸出(chu) |
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1.風(feng)險偏好(hao)
2.行業經驗與內部應對庫
3.風險預警指標
4.風險承受度 |
1.研討會
2.流程(cheng)梳理(li)與控(kong)制優化(hua)
3.風險(xian)量化分析
4.歷史與行業對標 |
1.重大風險(xian)應(ying)對方案
2.風(feng)險(xian)應急預案(an)
3.內控(kong)手(shou)冊
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