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4.4.4流程步驟描述(shu)

1. 風(feng)險管理部門根據重大風險(xian)的牽(qian)頭分工，組織(zhi)相(xiang)關職(zhi)能部門(men)制定重大風險應對方案。

2. 職(zhi)能部門在確定的風險管理策略(lve)前提下，制定相(xiang)應(ying)可(ke)操作的風(feng)險應(ying)對(dui)方案，并落實相關(guan)人員、應(ying)對(dui)成本和應(ying)對(dui)時間。

n  根據(ju)風(feng)險應對策略的不同(tong)，風(feng)險應對方(fang)案可以多項并行運用(yong)。風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)應(ying)(ying)對方案(an)包括但不限于風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)的(de)具體(ti)目標(biao)、所涉及的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)或(huo)業務流程、預警指(zhi)標(biao)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)事件發生前、中、后所采取的(de)應(ying)(ying)對措(cuo)施、應(ying)(ying)急預案(an)及風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)損(sun)(sun)失融資方式（如(ru)保險(xian)(xian)等），并明確責任部門或(huo)責任人(ren)、執行標(biao)準、執行時(shi)間。在制定方案(an)時(shi)，應(ying)(ying)權衡風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)實施成本與預期收益，合理(li)(li)配置資源，既(ji)要(yao)注重防(fang)控(kong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)可(ke)能給(gei)公司造成的(de)損(sun)(sun)失和危(wei)害，也要(yao)把機會(hui)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)視為企業的(de)特殊資源，努力(li)創造價值。

3. 風險(xian)管理(li)部門收(shou)集各單位的風險(xian)應對方案(an)，形成(cheng)風(feng)險應(ying)對方案列表。

4. 經(jing)理層審批確定(ding)重(zhong)大風(feng)險(xian)應對方案。

5. 各職能部門和下屬單位根(gen)據重大風險解(jie)決(jue)方(fang)案的具體(ti)安排(pai)實施解(jie)決(jue)方(fang)案。

專(zhuan)(zhuan)項業務風(feng)險(xian)(xian)的具(ju)體應(ying)對(dui)措施，由(you)專(zhuan)(zhuan)項業務風(feng)險(xian)(xian)牽頭管理部(bu)門組織制定，并由(you)主(zhu)管領導審批(pi)，涉(she)及部(bu)門具(ju)體落(luo)實。

4.5 風險管理監督與(yu)改進