4.3 制定風險(xian)管理(li)策略
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流程輸入(ru) |
工具和方法 |
流程輸出(chu) |
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1.經營(ying)理(li)念
2.管理哲學
3.風險排序 |
1.研(yan)討會(hui)
2.歷史(shi)與行業對標
3.風(feng)險量化分析 |
1.風險偏好(hao)
2.風險預警(jing)指標
3.風險承受度
4.風(feng)險內控管理有效性評價標(biao)準 |
4.3.1流程目(mu)標
根據風險評估結果(guo)，明確風(feng)險(xian)偏好和(he)風(feng)險(xian)承受(shou)度(du)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)有效性評價標準，選擇(ze)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)承(cheng)擔、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)規(gui)避(bi)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)轉(zhuan)移(yi)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)轉(zhuan)換、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)對沖(chong)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)補(bu)償、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)等適(shi)合的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)工(gong)具，并確定風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)所需人力和(he)財力資(zi)源(yuan)的配置原則。
4.3.2流(liu)程涉(she)及部門和單(dan)位
風險(xian)管理部門
職能部門
經理(li)層
4.3.3流程圖
