能源集(ji)團(tuan)風(feng)(feng)險分(fen)類(lei)框(kuang)架主(zhu)要依(yi)據風(feng)(feng)險評估成果，從實(shi)際出發，對影響(xiang)公(gong)司戰略經營(ying)目標的風(feng)(feng)險進行分(fen)類(lei)管(guan)理，通過風(feng)(feng)險－組(zu)織映射圖將風(feng)(feng)險管(guan)理落實(shi)到(dao)公(gong)司組(zu)織職能體(ti)系建設之中，明確“誰主(zhu)管(guan)誰負責，誰牽(qian)頭誰負責”，為進行風(feng)(feng)險內(nei)控管(guan)理提供解決工具。風(feng)(feng)險分(fen)類(lei)所依(yi)據的相(xiang)關原則如下：
（1）全面性原(yuan)則
能源(yuan)集團風(feng)(feng)險(xian)(xian)分類(lei)模型框架是在全(quan)面進行(xing)風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估辨識(shi)的基礎上，結合公司實際業務特(te)點(dian)和整體戰略要求(qiu)，按照(zhao)對風(feng)(feng)險(xian)(xian)分類(lei)不重(zhong)復、不遺漏的全(quan)面性原則，按照(zhao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)的發生源，即風(feng)(feng)險(xian)(xian)產生的可(ke)能(neng)原因進行(xing)劃分，力爭(zheng)覆蓋公司全(quan)部(bu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)和風(feng)(feng)險(xian)(xian)事(shi)件(jian)。
（2）有效性原則
結合能(neng)源集(ji)團風(feng)(feng)險(xian)分(fen)類、分(fen)層、集(ji)中管理的(de)(de)原則，在充分(fen)考慮外部環境和(he)內部治(zhi)理結構的(de)(de)基礎上(shang)，將全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管理職責落實在企業管理的(de)(de)具體職能(neng)上(shang)，在制定風(feng)(feng)險(xian)分(fen)類模型總體框架(jia)基礎上(shang)，通過風(feng)(feng)險(xian)與組織映射圖，明晰(xi)風(feng)(feng)險(xian)管理的(de)(de)組織職能(neng)和(he)責任主體。
（3）追(zhui)溯性原則
風險分類(lei)框架從(cong)能源集團層(ceng)面，解(jie)決(jue)管(guan)理層(ceng)對全面風險管(guan)理的基(ji)本要求；通過(guo)遵循追(zhui)溯性(xing)原(yuan)則，分析能源(yuan)集(ji)團(tuan)風險產生的深層動(dong)因，回答(da)能源集團目(mu)前面臨的風險有哪些，哪些風險影響(xiang)企業(ye)戰略目(mu)標的實現，如(ru)何將風險進行(xing)有組(zu)織的管理等問題。
能源集團一級(ji)(ji)風(feng)險5個（分(fen)別為戰略類、財務類、運營類、法(fa)律類、市場類），二級(ji)(ji)風(feng)險55個。為便于統一風(feng)險語言(yan)，權屬企業(ye)的風(feng)險分(fen)類結構應與(yu)能源集團基本(ben)保持一致，整體分(fen)類框架如下圖所示：
