能(neng)源(yuan)集團(tuan)風(feng)(feng)險分(fen)(fen)類(lei)框架主(zhu)要依據(ju)風(feng)(feng)險評估成果，從實(shi)際(ji)出發，對影響(xiang)公司(si)戰略經營目標(biao)的風(feng)(feng)險進行(xing)(xing)分(fen)(fen)類(lei)管(guan)理(li)，通(tong)過風(feng)(feng)險－組(zu)織映射圖將風(feng)(feng)險管(guan)理(li)落實(shi)到公司(si)組(zu)織職能體(ti)系(xi)建設之中，明確“誰(shui)主(zhu)管(guan)誰(shui)負(fu)責(ze)，誰(shui)牽頭誰(shui)負(fu)責(ze)”，為進行(xing)(xing)風(feng)(feng)險內控管(guan)理(li)提供解決(jue)工具(ju)。風(feng)(feng)險分(fen)(fen)類(lei)所依據(ju)的相關(guan)原則如下：
（1）全面性原則
能源集團(tuan)風(feng)險(xian)分類模型框架是在全(quan)面進行(xing)(xing)風(feng)險(xian)評估辨(bian)識的(de)(de)基礎(chu)上，結(jie)合公(gong)司(si)實際業務特點(dian)和(he)整(zheng)體戰(zhan)略要求，按照(zhao)對(dui)風(feng)險(xian)分類不重復(fu)、不遺漏的(de)(de)全(quan)面性原則，按照(zhao)風(feng)險(xian)的(de)(de)發生(sheng)源，即(ji)風(feng)險(xian)產生(sheng)的(de)(de)可能(neng)原因進行(xing)(xing)劃(hua)分，力爭覆蓋(gai)公(gong)司(si)全(quan)部風(feng)險(xian)和(he)風(feng)險(xian)事(shi)件。
（2）有效性原則
結合能(neng)源集(ji)團風(feng)(feng)險(xian)分(fen)類、分(fen)層、集(ji)中管(guan)理(li)的原則(ze)，在(zai)充分(fen)考慮外部環境和內部治(zhi)理(li)結構的基礎(chu)上(shang)(shang)，將全面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)職責落(luo)實在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)的具(ju)體職能(neng)上(shang)(shang)，在(zai)制(zhi)定(ding)風(feng)(feng)險(xian)分(fen)類模(mo)型總體框架基礎(chu)上(shang)(shang)，通過風(feng)(feng)險(xian)與組織映射圖，明晰風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)的組織職能(neng)和責任主(zhu)體。
（3）追溯性原則
風險分類框架從能源(yuan)集團層面(mian)，解決(jue)管(guan)理(li)層對全面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)的基本要(yao)求；通過遵(zun)循追溯性原則，分析(xi)能(neng)源集團風(feng)險(xian)產生(sheng)的深層(ceng)動因，回答能源(yuan)集團目前面臨的(de)風險有哪些(xie)，哪些(xie)風險影響企業戰略(lve)目標(biao)的(de)實現，如何將風險進行有組織的(de)管理等問(wen)題。
能源集團一(yi)(yi)級風(feng)險(xian)5個(ge)（分別為戰略類、財務類、運營類、法律類、市場類），二級風(feng)險(xian)55個(ge)。為便(bian)于統一(yi)(yi)風(feng)險(xian)語言，權(quan)屬企業的風(feng)險(xian)分類結構應與能源集團基(ji)本(ben)保(bao)持一(yi)(yi)致，整體(ti)分類框架如(ru)下圖所示(shi)：
