4.3.4流程步驟(zou)描述(shu)
1. 風(feng)險管理部門牽頭針對評估出的重大風(feng)險，編制制定風險管理策略的工作計劃。
n 重大風險(xian)的管理策(ce)略包(bao)括風險(xian)偏好(hao)和風險(xian)承受度、風險(xian)管(guan)理(li)(li)有效(xiao)性標準(zhun)、風險(xian)管(guan)理(li)(li)工具(ju)選擇、資源配(pei)置原則(ze)的(de)確定；
n 風險(xian)管(guan)理部門(men)應確認哪些風險(xian)需要(yao)新制定(ding)風險(xian)管(guan)理策(ce)(ce)略，哪些風險(xian)需要(yao)修訂風險(xian)管(guan)理策(ce)(ce)略。
2. 風險管(guan)理部門組織各職能部門，提供制(zhi)定風(feng)險管(guan)理(li)策略(lve)的思(si)路，共同研討(tao)，初步(bu)確定監控指標。
n 監控(kong)指標(biao)分為體現業務管理(li)目標(biao)實現程度(du)的關鍵業務指標(biao)和(he)反映(ying)風(feng)險(xian)變化(hua)的關鍵風(feng)險(xian)指標(biao)。
3. 在選定監控指標的基礎上，風險(xian)管理部門與各單位展開研(yan)討，根(gen)據對(dui)能源(yuan)集團(tuan)風險(xian)偏好(hao)的(de)理解，初步確定此(ci)重(zhong)大風險的風險承(cheng)受度(du)、風險管理有效性標(biao)準、風險管理工(gong)具(ju)、資源(yuan)配置(zhi)。
4. 風險管(guan)理部門(men)負責編寫風險管(guan)理策略(lve)匯報文(wen)件，連同風險評估結果(guo)，提(ti)交經理層審核。
5. 經理(li)層最終批復確定(ding)重大風險管(guan)理策(ce)略(lve)。
專項業(ye)務(wu)風險管(guan)理(li)策(ce)略(lve)由專項業(ye)務(wu)風險管(guan)理(li)的牽頭部門組織主管(guan)領導確認。
4.4 制定風險應對方(fang)案
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流程(cheng)輸入 |
工具和(he)方法 |
流(liu)程輸出 |
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1.風險偏好
2.行業(ye)經驗(yan)與內部應對庫
3.風險預警指標
4.風險承受度 |
1.研討會
2.流(liu)程梳(shu)理與控(kong)制優化
3.風險量化分(fen)析(xi)
4.歷史與行業對(dui)標 |
1.重大風(feng)險(xian)應對方(fang)案(an)
2.風險應急預案
3.內(nei)控手冊(ce)
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