4.3.4流程(cheng)步驟描述(shu)
1. 風險(xian)管理部門牽頭針對(dui)評估出的重(zhong)大(da)風險(xian)，編(bian)制(zhi)制定(ding)風險管理(li)策略的工作計劃(hua)。
n 重大(da)風險(xian)(xian)的管(guan)理策略包括(kuo)風險(xian)(xian)偏好和風險(xian)(xian)承受度、風(feng)險管理有效性標準、風(feng)險管理工具選擇、資源配置原則的確(que)定；
n 風險(xian)管理部(bu)門應確認哪(na)些(xie)風險(xian)需(xu)(xu)要新(xin)制定風險(xian)管理策略，哪(na)些(xie)風險(xian)需(xu)(xu)要修訂風險(xian)管理策略。
2. 風險(xian)管理部門組織各(ge)職能(neng)部門(men)，提供(gong)制(zhi)定風險管理策略的思路，共同(tong)研討，初步確定監(jian)控指標。
n 監控指標分(fen)為體(ti)現業務(wu)管理目標實現程度的關鍵業務(wu)指標和反映風(feng)險(xian)變化(hua)的關鍵風(feng)險(xian)指標。
3. 在選定監控指標的基礎上，風險管理部門與(yu)各單位展開研討，根(gen)據(ju)對能源集(ji)團風(feng)險偏好的(de)理解，初(chu)步確(que)定(ding)此(ci)重大風險的風險承受度、風(feng)(feng)險管(guan)理有(you)效性標準、風(feng)(feng)險管(guan)理工具、資源配(pei)置(zhi)。
4. 風險管理部門負責編寫風險管理策略(lve)匯報文件，連同風(feng)險評(ping)估結果，提交經(jing)理層審(shen)核(he)。
5. 經理(li)層最終批復確定(ding)重大風(feng)險管(guan)理策(ce)略。
專(zhuan)項業(ye)務(wu)(wu)風險(xian)管(guan)理(li)策略(lve)由專(zhuan)項業(ye)務(wu)(wu)風險(xian)管(guan)理(li)的(de)牽(qian)頭部(bu)門組(zu)織主(zhu)管(guan)領導確認。
4.4 制定風(feng)險(xian)應對方案
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流程輸入 |
工具和方法 |
流程(cheng)輸出 |
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1.風險偏(pian)好
2.行業經驗與內部應對庫(ku)
3.風(feng)險預警(jing)指標
4.風險承受(shou)度 |
1.研討會
2.流程梳理與控制優化
3.風險量化分析
4.歷史與行業(ye)對(dui)標 |
1.重(zhong)大風險應(ying)對方案
2.風險應(ying)急預案
3.內控手冊
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