4.3.4流程步(bu)驟描(miao)述(shu)
1. 風險管理部門牽(qian)頭針對評估(gu)出的重大風險，編制(zhi)制定風(feng)險(xian)管(guan)理策略的工(gong)作(zuo)計劃(hua)。
n 重大風(feng)險的(de)管理策略包括風(feng)險偏好和風(feng)險承受度(du)、風險(xian)管理有效性標準、風險(xian)管理工具選擇、資源配置原則的確定；
n 風(feng)險管理(li)部門應確認哪些風(feng)險需要新制定風(feng)險管理(li)策略，哪些風(feng)險需要修訂風(feng)險管理(li)策略。
2. 風(feng)險管理部門組織各職能部門，提供制定風險管理(li)策略(lve)的(de)思路，共同研討，初(chu)步確定監(jian)控(kong)指標。
n 監控指(zhi)標分為(wei)體(ti)現業(ye)務管理目標實現程度的(de)關鍵業(ye)務指(zhi)標和反映風險變化的(de)關鍵風險指(zhi)標。
3. 在選定監控指標的基礎上(shang)，風(feng)險管(guan)理部門與各單(dan)位(wei)展(zhan)開研討，根(gen)據(ju)對能源集團(tuan)風(feng)險(xian)偏好的(de)理解，初步確定此重大風(feng)險的風險承受(shou)度、風險管(guan)理有效性標準(zhun)、風險管(guan)理工(gong)具、資源配置。
4. 風險(xian)(xian)管理部(bu)門負責編寫風險(xian)(xian)管理策(ce)略匯報(bao)文件(jian)，連同風險評估結果(guo)，提交經(jing)理層審核。
5. 經理層(ceng)最終批復確定重大風險管理策略。
專項(xiang)業務(wu)風險管(guan)理(li)策略由專項(xiang)業務(wu)風險管(guan)理(li)的牽頭部(bu)門組(zu)織(zhi)主管(guan)領導確(que)認。
4.4 制定(ding)風險應(ying)對方案
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流程(cheng)輸入 |
工具和方法 |
流程輸(shu)出 |
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1.風險偏好
2.行業經驗(yan)與內(nei)部應對(dui)庫
3.風險預(yu)警(jing)指標
4.風險承受度 |
1.研(yan)討(tao)會
2.流程梳理與控制優(you)化(hua)
3.風險量(liang)化分析
4.歷史與(yu)行業對標 |
1.重(zhong)大風險應對方案
2.風險應(ying)急預(yu)案
3.內控手冊
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