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4.3.4流程步驟描述

1. 風險(xian)管(guan)理部門牽(qian)頭針對評估出的重大風險(xian)，編制制定風險(xian)管(guan)理策略的工作(zuo)計劃(hua)。

n 重大(da)風險(xian)的管理策略包括風險(xian)偏好和風險(xian)承(cheng)受(shou)度、風(feng)險(xian)管理(li)有(you)效性標(biao)準、風(feng)險(xian)管理(li)工具(ju)選擇、資源配置原則的確定；

n 風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)部門應(ying)確認哪些(xie)風(feng)(feng)險需要(yao)新制定風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)策略(lve)，哪些(xie)風(feng)(feng)險需要(yao)修訂風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)策略(lve)。

2. 風險管理部門(men)組織各(ge)職能部門，提供制(zhi)定(ding)風險管理策略的思路，共同研討，初步確(que)定(ding)監(jian)控(kong)指標。

n 監控指標(biao)(biao)分為體現業務(wu)管(guan)理目標(biao)(biao)實現程度(du)的關鍵(jian)業務(wu)指標(biao)(biao)和反映風(feng)險(xian)(xian)變化(hua)的關鍵(jian)風(feng)險(xian)(xian)指標(biao)(biao)。

3. 在選定監(jian)控指標的基礎上，風險管理部門(men)與各(ge)單位展開研討，根(gen)據對能源集團(tuan)風險(xian)偏好的(de)理解，初步(bu)確定(ding)此(ci)重大風險(xian)的風(feng)險承(cheng)受度(du)、風(feng)險管(guan)理有(you)效性標準(zhun)、風(feng)險管(guan)理工(gong)具(ju)、資源配(pei)置。

4. 風險管理部(bu)門(men)負責(ze)編寫風險管理策略匯報文件，連同(tong)風險評估結果，提交經理層審(shen)核。

5. 經理層最終批復確定重大風(feng)險管理策略。

專項(xiang)業務(wu)風(feng)險(xian)管(guan)理策略(lve)由專項(xiang)業務(wu)風(feng)險(xian)管(guan)理的牽(qian)頭部門組(zu)織(zhi)主管(guan)領導確認。

4.4 制定風險應(ying)對方案