能源集(ji)團風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分(fen)類框架主(zhu)要依據風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估成果，從(cong)實際(ji)出(chu)發，對影響公司(si)(si)戰略(lve)經營目標的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)類管理(li)(li)(li)，通過風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)－組織(zhi)映射圖(tu)將風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)(li)(li)落(luo)實到公司(si)(si)組織(zhi)職能(neng)體系建設之中，明(ming)確(que)“誰主(zhu)管誰負責(ze)，誰牽頭誰負責(ze)”，為進(jin)(jin)行(xing)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內控管理(li)(li)(li)提供解(jie)決工(gong)具(ju)。風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分(fen)類所依據的相關原則如下：
（1）全(quan)面性原(yuan)則
能源集團風險(xian)分(fen)類模(mo)型框架(jia)是在全面進行(xing)風險(xian)評估辨識(shi)的基礎上，結合(he)公司(si)實際(ji)業務特點和整體戰略要(yao)求，按(an)照(zhao)對風險(xian)分(fen)類不重復、不遺漏的全面性原則，按(an)照(zhao)風險(xian)的發(fa)生(sheng)源，即風險(xian)產生(sheng)的可能原因進行(xing)劃分(fen)，力爭(zheng)覆蓋公司(si)全部風險(xian)和風險(xian)事件。
（2）有效性原則
結(jie)合能(neng)(neng)源集團(tuan)風(feng)險分(fen)類、分(fen)層、集中管(guan)理(li)的(de)原(yuan)則，在充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)外部(bu)環境和內(nei)部(bu)治理(li)結(jie)構的(de)基礎上(shang)，將全面風(feng)險管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)落實在企業管(guan)理(li)的(de)具體職(zhi)能(neng)(neng)上(shang)，在制定(ding)風(feng)險分(fen)類模型總體框架基礎上(shang)，通過風(feng)險與(yu)組(zu)(zu)織映射圖，明晰風(feng)險管(guan)理(li)的(de)組(zu)(zu)織職(zhi)能(neng)(neng)和責(ze)任(ren)主體。
（3）追(zhui)溯(su)性(xing)原則
風(feng)險分類框架從能(neng)源(yuan)集(ji)團層面(mian)，解決管理層對全面(mian)風(feng)險管理的基本要求；通(tong)過遵(zun)循(xun)追溯性原則(ze)，分析能源集團風險產生的深層動(dong)因，回(hui)答能源集團目前面臨(lin)的風險(xian)(xian)有哪些，哪些風險(xian)(xian)影(ying)響(xiang)企(qi)業戰(zhan)略目標的實現(xian)，如何將風險(xian)(xian)進行有組織的管理等問(wen)題。
能源集團一級(ji)風險(xian)5個（分(fen)別為戰略(lve)類、財務(wu)類、運營類、法(fa)律類、市場類），二(er)級(ji)風險(xian)55個。為便于統一風險(xian)語言，權屬企業的(de)風險(xian)分(fen)類結構應與能源集團基本保持一致，整(zheng)體分(fen)類框架如下圖所示：
