能(neng)源集(ji)團風險分(fen)類框架(jia)主(zhu)要依據風險評估成果，從實際出發，對影響公司戰略經營目(mu)標的(de)風險進行(xing)分(fen)類管(guan)理(li)，通過風險－組(zu)織(zhi)映射(she)圖將(jiang)風險管(guan)理(li)落實到公司組(zu)織(zhi)職(zhi)能體系建設之中(zhong)，明確“誰主(zhu)管(guan)誰負(fu)責，誰牽(qian)頭誰負(fu)責”，為進行(xing)風險內控管(guan)理(li)提供(gong)解決工具。風險分(fen)類所(suo)依據的(de)相關原則如下：
（1）全面性原(yuan)則
能源集(ji)團風(feng)(feng)險(xian)分類(lei)(lei)模型框架(jia)是在(zai)全面(mian)進行風(feng)(feng)險(xian)評估(gu)辨識的(de)基礎上，結合公司實際業務特點和(he)(he)整體戰略要求(qiu)，按(an)照對風(feng)(feng)險(xian)分類(lei)(lei)不(bu)重復、不(bu)遺(yi)漏的(de)全面(mian)性原(yuan)則，按(an)照風(feng)(feng)險(xian)的(de)發生源，即風(feng)(feng)險(xian)產生的(de)可能原(yuan)因進行劃分，力(li)爭覆蓋公司全部風(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)風(feng)(feng)險(xian)事(shi)件。
（2）有效性原則
結合能(neng)源集團(tuan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分類、分層、集中管理(li)的(de)(de)原則，在(zai)充(chong)分考慮外(wai)部(bu)環境(jing)和內部(bu)治理(li)結構(gou)的(de)(de)基礎上(shang)，將全面風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)職責落實在(zai)企業管理(li)的(de)(de)具體(ti)職能(neng)上(shang)，在(zai)制定(ding)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分類模型總體(ti)框架基礎上(shang)，通過風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)與組織映射圖(tu)，明晰風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)的(de)(de)組織職能(neng)和責任主體(ti)。
（3）追溯性原則(ze)
風險分類框架(jia)從能源集團(tuan)層(ceng)面，解決管(guan)理(li)層(ceng)對全面風險管(guan)理(li)的基(ji)本要求；通過遵循追(zhui)溯性原則，分析能(neng)源集團風(feng)險產(chan)生的深層(ceng)動因，回(hui)答能源集團目前(qian)面臨的風(feng)險有(you)哪些(xie)，哪些(xie)風(feng)險影響企(qi)業(ye)戰略目標(biao)的實現，如何將風(feng)險進行有(you)組織(zhi)的管理等問題。
能(neng)源(yuan)集團一(yi)級(ji)風(feng)險(xian)5個（分別(bie)為戰略類、財務類、運營(ying)類、法(fa)律類、市場類），二級(ji)風(feng)險(xian)55個。為便于統一(yi)風(feng)險(xian)語言，權(quan)屬企(qi)業(ye)的風(feng)險(xian)分類結構應與能源集團(tuan)基本保持(chi)一(yi)致(zhi)，整體分類框(kuang)架如下圖所示：
