4.3 制(zhi)定風險管理(li)策略
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流程輸入 |
工(gong)具和方法 |
流程輸(shu)出 |
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1.經營理念
2.管理(li)哲(zhe)學
3.風險(xian)排序(xu) |
1.研討(tao)會(hui)
2.歷史與行(xing)業對(dui)標(biao)
3.風險(xian)量化(hua)分析(xi) |
1.風險偏好
2.風險預警指標
3.風險承受(shou)度
4.風險(xian)內控管(guan)理有(you)效性評價標(biao)準 |
4.3.1流程目標
根據風險評估結果，明確風險(xian)偏好和風險(xian)承受(shou)度、風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理有效性評價標(biao)準，選(xuan)擇風(feng)(feng)險(xian)(xian)承擔、風(feng)(feng)險(xian)(xian)規避、風(feng)(feng)險(xian)(xian)轉移、風(feng)(feng)險(xian)(xian)轉換、風(feng)(feng)險(xian)(xian)對沖、風(feng)(feng)險(xian)(xian)補償(chang)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)控制等適合(he)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理工具(ju)，并確(que)定風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理所需人(ren)力和財力資源(yuan)的配置原則。
4.3.2流程涉及部門和(he)單位
風險(xian)管理部(bu)門
職能部門
經理層
4.3.3流(liu)程圖
