4.3 制定風險管理策略
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流程輸入 |
工具和方法 |
流(liu)程輸出 |
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1.經營理念
2.管理哲學
3.風(feng)險(xian)排序 |
1.研討會
2.歷史與行業對標(biao)
3.風險量(liang)化(hua)分析 |
1.風險(xian)偏好
2.風險預(yu)警指(zhi)標
3.風險承受度
4.風險(xian)內控管(guan)理有效(xiao)性(xing)評價標準 |
4.3.1流程目(mu)標
根據風險評(ping)估結果，明確(que)風險偏好和風險承(cheng)受度、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)有效性評(ping)價標準，選擇(ze)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)承擔、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)規避、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)轉移(yi)、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)轉換、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)對沖、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)補(bu)償、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控制等適合的風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)工具，并確(que)定風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)所(suo)需人力(li)和財(cai)力(li)資源(yuan)的配置(zhi)原則。
4.3.2流程涉(she)及部(bu)門(men)和單位
風(feng)險管理部門
職能部門
經理層(ceng)
4.3.3流程(cheng)圖
