4.3 制定風險管理(li)策略
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流(liu)程輸入 |
工具和(he)方法 |
流程輸(shu)出(chu) |
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1.經營理(li)念
2.管(guan)理哲學
3.風險排序 |
1.研討會
2.歷史(shi)與行業對標
3.風險(xian)量(liang)化分(fen)析 |
1.風(feng)險偏(pian)好
2.風險(xian)預警指標
3.風險(xian)承(cheng)受度(du)
4.風險內控管(guan)理(li)有效性評價標準 |
4.3.1流程目標(biao)
根據風險評估結(jie)果，明確風險(xian)偏好和風險(xian)承受度、風險(xian)(xian)管理(li)有效性評價(jia)標(biao)準，選擇風險(xian)(xian)承擔(dan)、風險(xian)(xian)規避(bi)、風險(xian)(xian)轉移、風險(xian)(xian)轉換、風險(xian)(xian)對沖、風險(xian)(xian)補償、風險(xian)(xian)控制(zhi)等適合的風險(xian)(xian)管理(li)工具，并(bing)確定(ding)風險(xian)(xian)管理(li)所需人力(li)和(he)財力(li)資源的配置(zhi)原則。
4.3.2流程涉及部門和單位
風險管理部門
職能部(bu)門(men)
經(jing)理(li)層
4.3.3流程(cheng)圖
