第(di)六章 風險(xian)內控管理考核
6.1 風險內(nei)控管(guan)理考核的目的
為進(jin)一(yi)步推進(jin)能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)和權屬企業的(de)風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理工作(zuo)，全面(mian)、客(ke)觀、公正的(de)評價各部門、各單(dan)位風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理職責的(de)履行情況，能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)建立風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理考核機制(zhi)，以調(diao)動開展風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)積極性，保障風險(xian)內(nei)控(kong)(kong)工作(zuo)取得(de)實效。
6.2 風險(xian)內(nei)控管(guan)理考核(he)的原則(ze)和(he)適(shi)用范圍
能源集團(tuan)風(feng)險內控(kong)管理(li)考(kao)核(he)堅持(chi)公平(ping)、公正、公開(kai)的(de)原則(ze)，堅持(chi)建設運(yun)行考(kao)核(he)與效(xiao)果考(kao)核(he)相結合(he)的(de)原則(ze)，堅持(chi)全面考(kao)核(he)和重(zhong)點工作考(kao)核(he)相結合(he)的(de)原則(ze)。
本考(kao)(kao)核(he)規定適用(yong)于對能(neng)源集團總部職能(neng)部門和(he)各(ge)權屬(shu)企業的考(kao)(kao)核(he)。
6.3 風險(xian)內控管(guan)理考(kao)核組織機構(gou)和周期
風(feng)險內控(kong)(kong)工(gong)作考核(he)由能源集(ji)團“全面風(feng)險管(guan)理與內部控(kong)(kong)制工(gong)作協調領導小組”統一領導。能源集(ji)團風(feng)險管(guan)理部門及其它(ta)相(xiang)關(guan)部室(shi)負(fu)責(ze)人組成風(feng)險內控(kong)(kong)考核(he)小組，負(fu)責(ze)具體考核(he)工(gong)作。考核(he)辦(ban)公室(shi)設在風(feng)險管(guan)理部門。
風險內控工作(zuo)考核(he)實(shi)行年度考核(he)。
6.4 風險內控管理考(kao)核的(de)主要內容
能(neng)源集團對(dui)風(feng)(feng)險(xian)內(nei)控(kong)考(kao)(kao)核(he)以(yi)風(feng)(feng)險(xian)內(nei)控(kong)體(ti)系建設考(kao)(kao)核(he)、風(feng)(feng)險(xian)內(nei)控(kong)體(ti)系運行考(kao)(kao)核(he)、風(feng)(feng)險(xian)內(nei)控(kong)管理效果(guo)考(kao)(kao)核(he)為(wei)基礎，結(jie)合(he)年度風(feng)(feng)險(xian)內(nei)控(kong)工作計劃的(de)完成情況和重點工作的(de)開展(zhan)情況進行綜合(he)測(ce)評。
風險管理部門(men)根據風險內控年度工作計劃(hua)擬訂本年度考核標準，經能(neng)源集團“全(quan)面風(feng)險管(guan)理與內部(bu)控(kong)制工(gong)作協調領導小(xiao)組”批(pi)準后施行。
能源集團(tuan)將適時(shi)、逐步把(ba)風險內控考核納入到年度績效考核范疇(chou)，并(bing)設定一(yi)定權重。
