第(di)二章 風險內控體系概述
2.1 風險(xian)內控體系框架
風險(xian)內(nei)控(kong)體系框架由風險(xian)內(nei)控(kong)組織及(ji)職(zhi)能、風險(xian)內(nei)控(kong)管理流程、風險(xian)內(nei)控(kong)信息報告(gao)、風險(xian)內(nei)控(kong)文(wen)化(hua)組成，如下圖所示：
風險內控(kong)體(ti)系(xi)框(kuang)架(jia)
風險內控(kong)組織是在現有組織(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)能下設立的風險(xian)內控管(guan)理相關組織(zhi)(zhi)機構和職(zhi)(zhi)能安排，是整個風險(xian)內控管(guan)理的核心，是風險(xian)內控管(guan)理的具(ju)體實(shi)施者(zhe)。風險(xian)內控管(guan)理組織(zhi)(zhi)體系(xi)解決了(le)風險(xian)內控工作“誰來干(gan)”的問題。
風險內控基本(ben)流程是在管(guan)理的各環節和(he)經營(ying)過程中實施風險管(guan)理的具體工作(zuo)，是一個循環往復的過程。風險內控(kong)(kong)流程解決(jue)了風險內控(kong)(kong)工作(zuo)“怎么干(gan)”的問(wen)題。
風險內控信息報告是風(feng)險內控(kong)(kong)組織體系(xi)中各(ge)職能機構之間實現風(feng)險內控(kong)(kong)信(xin)息(xi)充(chong)分溝(gou)通(tong)的有效(xiao)保障。風(feng)險內控(kong)(kong)報告體系(xi)解決了(le)風(feng)險內控(kong)(kong)工作(zuo)“干什么(me)”的問(wen)題。
風險內控文化源于能源(yuan)集團(tuan)的管理哲學，表現為能源(yuan)集(ji)團日常(chang)運營(ying)中(zhong)(zhong)員工的(de)風險意(yi)識、對待風險的(de)態度(du)、對風險價值的(de)理(li)(li)解及風險管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)實踐(jian)中(zhong)(zhong)的(de)行為表現(xian)。風險內(nei)控(kong)文化(hua)是(shi)開(kai)展風險內(nei)控(kong)工作(zuo)(zuo)的(de)整(zheng)體環(huan)境，它是(shi)有效(xiao)開(kai)展風險內(nei)控(kong)工作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)保障。能(neng)源集(ji)團(tuan)在借鑒國(guo)內(nei)外先進的(de)風險內(nei)控(kong)理(li)(li)念、理(li)(li)論和實踐(jian)的(de)基礎上，結合能源集團的實際(ji)，形成(cheng)了具有山東能源集團特色的風險(xian)內控觀(guan)。
山東能源(yuan)的風(feng)險內(nei)控觀具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現在：
? 風險無(wu)處不在(zai)，陷阱無(wu)時不有，既要做事，又(you)要做成事，關鍵是別出事；
? 風險內控工作是“一把手”工程；
? 將風(feng)險(xian)內控融入業(ye)務(wu)環節，決(jue)不能(neng)把風(feng)險(xian)內控弄成(cheng)“花架子(zi)”、“擺設”；
? 風險(xian)內(nei)控需要能源集團(tuan)全員參(can)與、全過程參(can)與；
? 通過(guo)風險內控建設(she)強(qiang)(qiang)基固本，增(zeng)強(qiang)(qiang)抗風險能力；
? 把風險防控(kong)住，真正做(zuo)到(dao)“穩中求進”。
