第二章 風險(xian)內控體系(xi)概述
2.1 風(feng)險內控體(ti)系(xi)框架
風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控體系(xi)框(kuang)架由風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控組(zu)織及(ji)職能、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控管理流程、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控信(xin)息報告、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)內(nei)(nei)控文(wen)化組(zu)成，如(ru)下圖所示：
風險內控體(ti)系(xi)框架
風(feng)險(xian)內控(kong)組織是(shi)在(zai)現有組(zu)織職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)下設立的風(feng)險(xian)內控(kong)管理(li)(li)相關組(zu)織機構和職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)安排(pai)，是(shi)整個風(feng)險(xian)內控(kong)管理(li)(li)的核心，是(shi)風(feng)險(xian)內控(kong)管理(li)(li)的具(ju)體實施者。風(feng)險(xian)內控(kong)管理(li)(li)組(zu)織體系解(jie)決了風(feng)險(xian)內控(kong)工(gong)作(zuo)“誰來干”的問(wen)題(ti)。
風(feng)險內(nei)控基本(ben)流程(cheng)是在管理(li)的各(ge)環節和經營過程中實施(shi)風(feng)險(xian)管理(li)的具體(ti)工作，是一個(ge)循環往復的過程。風(feng)險(xian)內控流程解決(jue)了風(feng)險(xian)內控工作“怎么干(gan)”的問題。
風險內(nei)控信息(xi)報(bao)告是風險內(nei)控(kong)組(zu)織體(ti)系中各職(zhi)能機構之間實(shi)現風險內(nei)控(kong)信息充分溝通的有效保障。風險內(nei)控(kong)報告體(ti)系解(jie)決了(le)風險內(nei)控(kong)工作“干什么(me)”的問題。
風險內控文化源于能源集團的管理哲學(xue)，表現為(wei)能(neng)源集團(tuan)日(ri)常運營(ying)中員工的風險意(yi)識、對待風險的態度、對風險價值(zhi)的理(li)解及風險管(guan)理(li)工作(zuo)實踐中的行為表現。風險內(nei)控(kong)文化(hua)是開展(zhan)(zhan)風險內(nei)控(kong)工作(zuo)的整體環境(jing)，它是有效開展(zhan)(zhan)風險內(nei)控(kong)工作(zuo)的重要保(bao)障。能(neng)源集團在借鑒(jian)國內(nei)外(wai)先進的風險內(nei)控(kong)理(li)念、理(li)論和實踐的基礎上，結合能源集團的實際，形成了具有山(shan)東(dong)能源集團(tuan)特色的風險(xian)內控觀。
山(shan)東能源的(de)風險內控觀具體體現在：
? 風險無(wu)處不在(zai)，陷阱無(wu)時(shi)不有，既要做事(shi)，又要做成事(shi)，關鍵是別出事(shi)；
? 風(feng)險內(nei)控工作是“一把手”工程；
? 將風(feng)險(xian)內控融入業務環節(jie)，決不能把風(feng)險(xian)內控弄成“花架(jia)子”、“擺設”；
? 風險內控需(xu)要能源集團全員參與、全過程參與；
? 通(tong)過風險內控建(jian)設強基固本(ben)，增強抗風險能力(li)；
? 把風險防控(kong)住，真(zhen)正做到(dao)“穩中求進(jin)”。
