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戰略(lve)風險(xian)

主責部門(men)

配合部門

1、國內(nei)外宏觀經濟(ji)政策以及經濟(ji)運行情況、本(ben)行業(ye)狀況、國家產業(ye)政策；
2、科技(ji)進(jin)步、技(ji)術創新的有關內容；
3、市場對能源集團產品或服務的需求；
4、與(yu)戰(zhan)略(lve)合作伙伴的關系，未來尋求戰(zhan)略(lve)合作伙伴的可(ke)能性(xing)；
5、能源集團(tuan)主要客戶(hu)、供(gong)應商及競爭對手的有關情(qing)況(kuang)；
6、與主(zhu)要競(jing)爭對(dui)手(shou)相比，能源集(ji)團的(de)實力與差距；
7、能(neng)源(yuan)集團發展戰(zhan)略和規劃(hua)、投融資計(ji)(ji)劃(hua)、年度經營(ying)(ying)目(mu)標、經營(ying)(ying)戰(zhan)略，以及(ji)編制這些戰(zhan)略、規劃(hua)、計(ji)(ji)劃(hua)、目(mu)標的有關依據；

8、對(dui)外投融資流程(cheng)中曾(ceng)發生或(huo)易(yi)發生錯誤(wu)的業務流程(cheng)或(huo)環節。

財務風險

主責(ze)部門

配合部(bu)門(men)

1、負(fu)債、或有負(fu)債、負(fu)債率、償債能力；
2、現金流(liu)、應(ying)收(shou)賬款及其占(zhan)銷售收(shou)入的比重、資金周轉率(lv)；
3、產(chan)品存貨(huo)(huo)及(ji)其占(zhan)銷售成本的比重、應付賬款(kuan)及(ji)其占(zhan)購貨(huo)(huo)額(e)的比重；
4、制造成本和管理(li)費用、財務費用、營(ying)業費用；
5、盈利能力；
6、成本核算、資金(jin)結算和現金(jin)管(guan)理業務中曾發生或(huo)易發生錯誤的業務流(liu)程或(huo)環節(jie)；
7、相關的行(xing)業會計政策、會計估算、與國(guo)際會計制度的差異(yi)與調(diao)節(jie)(如退休金、遞延稅項等)等信息。

市場(chang)風險

主責部門

配合部門(men)

1、產品或服務(wu)的(de)價格及供(gong)需變化；
2、能源、原材料、配件等物(wu)資供應的充足性、穩(wen)定性和價格變化(hua)；
3、主要客戶(hu)、主要供應商的信用情況(kuang)；
4、稅收政策和利率、匯率、股(gu)票(piao)價格指數的變(bian)化；
5、潛在競(jing)(jing)爭(zheng)者、競(jing)(jing)爭(zheng)者及(ji)其(qi)主要產(chan)品、替代(dai)品情況(kuang)。

運(yun)營風險

主責(ze)部(bu)門

配合部門

1、產品結構(gou)、新產品研發；
2、企業(ye)組織效能、管(guan)理現狀、京(jing)广航影视(shi)官方，高(gao)、中(zhong)層管(guan)理人員和重要(yao)業(ye)務流(liu)程(cheng)中(zhong)專業(ye)人員的知識(shi)結(jie)構、專業(ye)經驗；
4、質(zhi)量、安全、環保、信息安全等管理中曾發生(sheng)或易(yi)發生(sheng)失誤的業務(wu)流(liu)程或環節；
5、因能源(yuan)集團內、外(wai)部人員的道德(de)風險致(zhi)使能源(yuan)集團遭受損失或業務控制系統失靈(ling)；
6、給能源集團(tuan)造成損失的(de)自然災(zai)害以及(ji)除上述有關情形(xing)之(zhi)外的(de)其他純粹風險；
7、對(dui)現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力；
8、能(neng)源集(ji)團風險管理(li)的現狀(zhuang)和能(neng)力。

法律風險(xian)

主責部門

配合(he)部門

1、國內(nei)外與(yu)能源(yuan)集團相關(guan)的政(zheng)治、法律環境；
2、影(ying)響(xiang)企(qi)業的新法律法規和政策；
3、員工道德操(cao)守的遵從性；
4、能源集(ji)團(tuan)簽訂(ding)的重(zhong)大協(xie)議和有(you)關貿(mao)易合同；
5、能源集團(tuan)發生重大法律糾紛案件的情(qing)況；
6、能源集(ji)團和競爭對手(shou)的知識產權(quan)情況。