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戰(zhan)略風險

主責部門

配合(he)部門(men)

1、國內外宏觀經濟政策以及經濟運行(xing)情況(kuang)、本行(xing)業狀況(kuang)、國家產業政策；
2、科技(ji)進步、技(ji)術創新的有關(guan)內(nei)容；
3、市(shi)場對能源集團產品或服務的需求(qiu)；
4、與戰略合(he)(he)作(zuo)伙伴的(de)關系(xi)，未來(lai)尋(xun)求戰略合(he)(he)作(zuo)伙伴的(de)可(ke)能性(xing)；
5、能源集(ji)團主要客戶、供應(ying)商及(ji)競爭對手的有關情(qing)況(kuang)；
6、與(yu)主要競爭對手相比，能(neng)源集團(tuan)的實力與(yu)差距；
7、能(neng)源集團發(fa)展戰略(lve)和規劃(hua)(hua)、投融資計劃(hua)(hua)、年(nian)度經(jing)營(ying)目標、經(jing)營(ying)戰略(lve)，以及編制這些(xie)戰略(lve)、規劃(hua)(hua)、計劃(hua)(hua)、目標的有關依(yi)據；

8、對(dui)外投融(rong)資流程中曾發生或(huo)易發生錯(cuo)誤的業務(wu)流程或(huo)環節。

財務(wu)風險(xian)

主責部門

配合(he)部門

1、負(fu)債(zhai)、或有負(fu)債(zhai)、負(fu)債(zhai)率、償債(zhai)能力；
2、現金流、應(ying)收賬款及其占銷售收入的比(bi)重、資金周(zhou)轉率(lv)；
3、產品存貨及其占銷售成本(ben)的比重、應付賬款及其占購貨額的比重；
4、制(zhi)造成本和管理費用、財務(wu)費用、營(ying)業(ye)費用；
5、盈利能力；
6、成本(ben)核(he)算(suan)(suan)、資金結(jie)算(suan)(suan)和現(xian)金管理業(ye)務(wu)中(zhong)曾發(fa)生或易(yi)發(fa)生錯(cuo)誤的業(ye)務(wu)流程(cheng)或環節(jie)；
7、相關的行業(ye)會(hui)(hui)計(ji)政策、會(hui)(hui)計(ji)估(gu)算(suan)、與國際會(hui)(hui)計(ji)制度(du)的差異與調節(如(ru)退休金、遞延稅(shui)項等)等信息。

市場風險

主責部門

配(pei)合部(bu)門

1、產(chan)品或服務的價格及(ji)供需(xu)變(bian)化；
2、能源、原材(cai)料、配(pei)件等物資供應的(de)充足性、穩定性和(he)價格變(bian)化；
3、主要客戶(hu)、主要供應商的(de)信用情況；
4、稅收政策和利(li)率、匯率、股(gu)票(piao)價格指數的變化；
5、潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情(qing)況。

運營風險(xian)

主責部門

配(pei)合部門

1、產品結構、新產品研發(fa)；
2、企(qi)業(ye)(ye)組織效能(neng)、管(guan)理現(xian)狀、京广航影视官(guan)方，高、中層管(guan)理人(ren)員和重要(yao)業(ye)(ye)務流程中專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)員的知識結構、專(zhuan)業(ye)(ye)經驗；
4、質量、安全(quan)、環保(bao)、信息安全(quan)等(deng)管理(li)中(zhong)曾發生(sheng)(sheng)或易(yi)發生(sheng)(sheng)失誤的業務(wu)流程(cheng)或環節；
5、因能源集團(tuan)內(nei)、外(wai)部人員的道德風(feng)險致(zhi)使能源集團(tuan)遭受損失或業務控制系統失靈；
6、給能源(yuan)集團造成損失的(de)自(zi)然災害(hai)以及除(chu)上述有(you)關情形之外的(de)其(qi)他純粹(cui)風險；
7、對(dui)現有(you)業務流程和信息系統操作運行情(qing)況的監(jian)管、運行評價及持續改進能力；
8、能源集團風險管理(li)的現狀和能力。

法律風(feng)險

主責部門(men)

配合(he)部(bu)門

1、國內外與能源集團相關的政治、法律(lv)環(huan)境；
2、影響(xiang)企業(ye)的新法律法規和政(zheng)策；
3、員工道德(de)操守的遵從性；
4、能(neng)源集團簽訂的重大協議和有(you)關貿易合同；
5、能(neng)源集團發生重大法(fa)律糾紛案(an)件的情況(kuang)；
6、能源集團和競(jing)爭對手的知識產權情況。