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戰略(lve)風險

主責部門(men)

配合部門(men)

1、國內外(wai)宏(hong)觀經濟政(zheng)策(ce)(ce)以及經濟運(yun)行(xing)情況、本(ben)行(xing)業狀況、國家產業政(zheng)策(ce)(ce)；
2、科技(ji)進步、技(ji)術創新的有關(guan)內(nei)容；
3、市場對能源集團產(chan)品或(huo)服務的需求；
4、與戰(zhan)略合作伙伴(ban)的關(guan)系(xi)，未來尋求戰(zhan)略合作伙伴(ban)的可能性(xing)；
5、能源集團(tuan)主(zhu)要客戶、供應商及競爭對(dui)手的有關情況；
6、與主要競(jing)爭對手(shou)相比，能源集團的實力(li)與差距；
7、能源(yuan)集團發(fa)展戰略(lve)和規(gui)劃(hua)、投融資計(ji)劃(hua)、年度經(jing)營目(mu)標(biao)、經(jing)營戰略(lve)，以及編制這些戰略(lve)、規(gui)劃(hua)、計(ji)劃(hua)、目(mu)標(biao)的有關依據(ju)；

8、對外投融(rong)資流程中曾發(fa)生或(huo)易發(fa)生錯誤的業務(wu)流程或(huo)環(huan)節。

財務(wu)風險

主責部門

配合(he)部門(men)

1、負(fu)債、或有負(fu)債、負(fu)債率、償(chang)債能力；
2、現金流、應(ying)收賬款及(ji)其占銷售收入的比重、資金周轉率(lv)；
3、產品存貨及其占銷售成本的比(bi)重、應付賬款及其占購貨額(e)的比(bi)重；
4、制造成本和管理費用、財務費用、營業費用；
5、盈(ying)利能力(li)；
6、成本(ben)核算(suan)、資金(jin)結算(suan)和現金(jin)管理業(ye)務中曾發(fa)生或易發(fa)生錯誤的業(ye)務流(liu)程或環(huan)節；
7、相(xiang)關的(de)行業會(hui)計(ji)政策、會(hui)計(ji)估算、與國際會(hui)計(ji)制(zhi)度(du)的(de)差異與調節(如退(tui)休金、遞(di)延稅項(xiang)等(deng))等(deng)信息。

市場風險

主責部門

配合部門

1、產(chan)品或服務(wu)的價格及供需變(bian)化；
2、能源、原材料、配件等物資(zi)供應的充(chong)足(zu)性、穩定(ding)性和價格變化；
3、主要客(ke)戶(hu)、主要供應商的信用情況；
4、稅收政策和(he)利率、匯率、股(gu)票(piao)價格指數的變化；
5、潛在競爭者、競爭者及其主要(yao)產品、替代品情況。

運營風險

主(zhu)責部門

配合部門

1、產品結構、新(xin)產品研發；
2、企業組(zu)織效能、管理現(xian)狀、京广航影视官(guan)方，高(gao)、中層(ceng)管理人員和重要業務(wu)流程中專(zhuan)業人員的知識結(jie)構(gou)、專(zhuan)業經驗；
4、質量、安全、環(huan)(huan)保、信息安全等(deng)管理(li)中曾發(fa)生或(huo)易發(fa)生失(shi)誤的業(ye)務流程或(huo)環(huan)(huan)節；
5、因能源集團內、外(wai)部(bu)人員的道德風險致使能源集團遭受損失(shi)或業務(wu)控制系統失(shi)靈；
6、給能(neng)源集團造(zao)成損失的(de)自(zi)然災害以(yi)及除(chu)上述(shu)有關情(qing)形之外(wai)的(de)其他純(chun)粹風險；
7、對現(xian)有業務流程(cheng)和信息系統操作運行情況的監(jian)管(guan)、運行評價及持續改進(jin)能(neng)力；
8、能源(yuan)集團風險管理(li)的現狀和能力。

法律風(feng)險

主責部門(men)

配合(he)部(bu)門

1、國內外(wai)與能源集團相關的(de)政治、法律(lv)環境；
2、影(ying)響企業的(de)新法(fa)律法(fa)規和政策；
3、員(yuan)工道(dao)德操守的(de)遵從性；
4、能源集團簽訂的重大協(xie)議和有關貿易合同；
5、能源集(ji)團(tuan)發生重大法(fa)律糾紛案件的情況；
6、能(neng)源集團和(he)競爭(zheng)對手的知識(shi)產權情況(kuang)。