第(di)三章(zhang) 全面(mian)風險管(guan)理(li)組織體(ti)系
第二十條
企業應建立健全風(feng)險管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)體(ti)系，主要包括規范(fan)的(de)公司法人治(zhi)理(li)結構，風(feng)險管(guan)理(li)專職(zhi)(zhi)部(bu)(bu)門、內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)部(bu)(bu)門和法律事務部(bu)(bu)門以(yi)及其他(ta)有關職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)門、業務單位的(de)組(zu)織(zhi)領導(dao)機構及其職(zhi)(zhi)責。
第(di)二十一條
董事會在全面(mian)風險管理工作中主要履(lv)行以下職責(ze)：
（一）審議并向省(sheng)國資委提交(jiao)企(qi)業全面風險(xian)管理年度工作(zuo)報告。
（二）確(que)定企業風(feng)險管理總(zong)體(ti)目標、風(feng)險偏好、風(feng)險承受(shou)度，批準風(feng)險管理策略(lve)和重大風(feng)險管理解決方案(an)。
（三）了(le)解和掌握企業(ye)面臨的(de)各項重(zhong)大風(feng)險及其風(feng)險管理(li)現狀，做出有效控(kong)制風(feng)險的(de)決策。
（四）批(pi)準重大決策、重大風險(xian)、重大事件和重要業務流(liu)程的判斷(duan)標準或(huo)判斷(duan)機(ji)制。
（五）批準(zhun)重大(da)決策的風險評估報告。
（六）批準(zhun)內部(bu)審計部(bu)門(men)提交(jiao)的風險管理監(jian)督評(ping)價審計報告。
（七）批準(zhun)風險(xian)管(guan)理組織機構設置及其(qi)職責方案(an)。
（八）批準(zhun)風險管理措施，糾正和處理任(ren)何(he)組織或個人超(chao)越風險管理制(zhi)度做出的風險性(xing)決定的行為(wei)。
（九）督導培育風險管理文化。
（十）全面(mian)風(feng)險管理其他(ta)重大(da)事項。
第(di)二(er)十二(er)條
董(dong)事(shi)會(hui)應(ying)設(she)立風險管理(li)和(he)審(shen)計委員會(hui)。委員會(hui)召(zhao)集人應(ying)由(you)外部(bu)董(dong)事(shi)擔任。該(gai)委員會(hui)成員中需有熟悉企業(ye)重要管理(li)及業(ye)務流程的董(dong)事(shi)，以及具(ju)備風險管理(li)經驗的董(dong)事(shi)。
第二(er)十三條
風險管(guan)理(li)和審(shen)計委員會(hui)對董事會(hui)負(fu)責，在風險管(guan)理(li)方面履行以下職責：
（一(yi)）審議(yi)全面風(feng)險管理年度報告。
（二(er)）審議風險管理(li)策略和(he)重大風險管理(li)解決方案。
（三）審議(yi)重大決策(ce)、重大風(feng)險、重大事件和重要業務流程(cheng)的(de)判(pan)斷(duan)標準或判(pan)斷(duan)機(ji)制，以及(ji)重大決策(ce)的(de)風(feng)險評估報(bao)告(gao)。
（四(si)）審(shen)議內部審(shen)計部門提(ti)交的風險管(guan)理監(jian)督評價審(shen)計綜(zong)合報告。
（五）審議風險管理組織(zhi)機構設(she)置(zhi)及其職責(ze)方案。
（六）辦理董事會授權的有(you)關全(quan)面風險(xian)管理的其他事項。
第二十四條
企業總經理對全面風險管理工(gong)作的有效性向董事(shi)會(hui)負責。總經理或總經理委(wei)托(tuo)的高級管理人員，負責組(zu)織全面風險管理的日常工(gong)作。
第二十五條
企業應(ying)設立專職(zhi)部(bu)門(men)或確(que)定(ding)相關職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)履行(xing)全面風(feng)險管理(li)的職(zhi)責(ze)。該部(bu)門(men)對總(zong)經(jing)理(li)或其(qi)委托(tuo)的高級管理(li)人員負責(ze)，主要(yao)履行(xing)以(yi)下職(zhi)責(ze)：
（一）研究提(ti)出全面風險管理工作報(bao)告。
（二）研究提出(chu)跨職能部門的重(zhong)大(da)決策、重(zhong)大(da)風(feng)險、重(zhong)大(da)事件和重(zhong)要業務流程的判斷(duan)標準或判斷(duan)機制。
（三）研(yan)究提(ti)出跨職能(neng)部門的重大決策風(feng)險評估報告。
（四）研究提(ti)出(chu)風險管(guan)理(li)策略和(he)跨職能部門(men)的重(zhong)大風險管(guan)理(li)解決(jue)方案，并(bing)負責該(gai)方案的組織實施(shi)和(he)對該(gai)風險的日常(chang)監控。
（五）負(fu)責對全面風險管理有效性(xing)評(ping)估，研究提出全面風險管理的改進方案。
（六）負責組織建(jian)立風(feng)險(xian)管理信息(xi)系統。
（七）負責(ze)組(zu)織協調全面風險管(guan)理日(ri)常工作。
（八）負(fu)責(ze)指導、監督有(you)關(guan)職能部門(men)、各業(ye)務單位以及全資、控股子企業(ye)開展全面風(feng)險(xian)管理工作(zuo)。
（九）辦理全面風險管理其他有(you)關工作。
第二十(shi)六條
企(qi)業應通過法(fa)定(ding)程序(xu)，指導和監督其(qi)全資、控股(gu)子企(qi)業建立與企(qi)業相適(shi)應或(huo)符(fu)合全資、控股(gu)子企(qi)業自身特點，能有效發(fa)揮作用的(de)風(feng)險(xian)管理組織體(ti)系。
