本網濟寧(ning)訊 里彥煤礦牢固樹立“安(an)全就(jiu)是(shi)效益、保(bao)安(an)全就(jiu)是(shi)保(bao)飯碗(wan)”理念，嚴守底(di)線，不觸(chu)紅線，以系統(tong)性、全面性思維，統(tong)籌兼顧、循序漸進，積極構建“大安(an)全”管理新格局，堅(jian)決(jue)打好(hao)安(an)全生產攻堅(jian)戰。
為壓實(shi)(shi)責任，錘煉“精嚴細實(shi)(shi)”工作(zuo)作(zuo)風(feng)，該礦緊扣責任鏈(lian)條，轉(zhuan)變監督檢(jian)查方式，建立(li)科室包掛現場管理模(mo)式，包掛科室之(zhi)間“互查、互檢(jian)”，強化責任考(kao)核落實(shi)(shi)，確保各(ge)級(ji)管理人員始終心存敬畏、謹慎、思危、愧(kui)疚之(zhi)心，狠抓安(an)全不放松。
該礦堅持用制度(du)管權管事管人，進一步規范(fan)完(wan)善安(an)(an)全(quan)辦公會(hui)和月度(du)隱(yin)患(huan)排查治理(li)(li)制度(du)，補(bu)充(chong)修訂“三違”、隱(yin)患(huan)責任追(zhui)究(jiu)管理(li)(li)規定，提(ti)高指(zhi)導階段性安(an)(an)全(quan)重點工作的(de)有效性，放大(da)抓細節、管過(guo)(guo)程、盯重點、把關鍵的(de)安(an)(an)全(quan)保障效應(ying)。先后開展了1次綜合應(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)練，1次專項應(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)練，7次現(xian)場(chang)處置應(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)練，通過(guo)(guo)常(chang)態(tai)化應(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)練，強化應(ying)對突發(fa)事故的(de)綜合指(zhi)揮(hui)能(neng)力(li)、快(kuai)速(su)反應(ying)能(neng)力(li)、應(ying)急(ji)(ji)處理(li)(li)能(neng)力(li)，為生產安(an)(an)全(quan)保駕護航。此外，他們還將質(zhi)量標(biao)準化作為每月“明(ming)星班組(zu)”評比的(de)一票否決項，有效提(ti)升全(quan)員質(zhi)量標(biao)準化意識。
隨(sui)著中秋、國慶“雙節”臨(lin)近(jin)，該(gai)礦(kuang)突出生(sheng)產現(xian)場管理，與“兩化融合(he)”銜接，與跟班寫實結(jie)合(he)，與疫情防(fang)控聯(lian)動，堅持問題導(dao)向，狠抓源頭治理，深入(ru)開展安(an)全(quan)生(sheng)產專項整治三年(nian)行(xing)(xing)動。同時，定標(biao)準、重(zhong)指導(dao)、嚴考核，大力推進(jin)安(an)全(quan)生(sheng)產標(biao)準化建設。為(wei)嚴密(mi)防(fang)范各類安(an)全(quan)風險(xian)，筑思想防(fang)線、守(shou)紀律底(di)線，該(gai)礦(kuang)持續推動黨(dang)風廉政(zheng)建設和反腐(fu)敗工(gong)作縱深發展，用“精嚴細實”作風踐(jian)行(xing)(xing)“一個蒸(zheng)蒸(zheng)日上的(de)企(qi)業是要通(tong)過成績變現(xian)的(de)”信念。（陶然 陳宜勇）
