今(jin)年以來，郭屯煤礦緊緊圍繞安(an)全生產中心任務，正確統籌(chou)安(an)全與生產、效(xiao)益(yi)、發展(zhan)的關系，在安(an)全管(guan)理上凸顯“力度(du)(du)、溫度(du)(du)、深度(du)(du)”，種(zhong)好安(an)全生產“責(ze)任田”，守好安(an)全發展(zhan)“主陣地”。
重拳治理有“力度”
該礦把(ba)系(xi)統治(zhi)理作為提(ti)升安(an)(an)全(quan)管(guan)理水(shui)平的總(zong)抓手，下大(da)力氣(qi)開展安(an)(an)全(quan)隱患大(da)排查大(da)整治(zhi)、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標準化提(ti)升、三(san)個“網格化”管(guan)理等安(an)(an)全(quan)專項檢查活動(dong)，堅決(jue)補齊短板、堵住漏洞。
隱患(huan)排查(cha)(cha)治理(li)(li)使“鐵手腕”。以(yi)安(an)全生產攻堅行(xing)動為契(qi)機，完善雙(shuang)重預防工(gong)作機制，常態化開(kai)展班組、區隊風險管控和隱患(huan)排查(cha)(cha)治理(li)(li)，梳理(li)(li)施工(gong)過程(cheng)中容(rong)易產生隱患(huan)的環節(jie)，制定針對性管控措施，形成“清單(dan)式(shi)”銷號管理(li)(li)，杜絕(jue)隱患(huan)滋生。今年(nian)以(yi)來，共開(kai)展安(an)全大檢查(cha)(cha)9次，查(cha)(cha)出問(wen)題300余條，已(yi)全部整(zheng)改。
網(wang)格(ge)化(hua)檢(jian)查(cha)用“鋼措施”。對(dui)重(zhong)要地(di)點、薄(bo)弱環節實施網(wang)格(ge)化(hua)管控，成立(li)井(jing)上下安全小(xiao)分隊，采取(qu)不定時(shi)檢(jian)查(cha)方式(shi)，對(dui)井(jing)下工作面、各巷(xiang)道硐室和(he)井(jing)上洗煤廠、機修廠車間等地(di)點的(de)安全質量、作業規范、文明(ming)衛(wei)生進(jin)行督導檢(jian)查(cha)，對(dui)檢(jian)查(cha)發現(xian)的(de)各類問題，采取(qu)糾偏(pian)幫教(jiao)和(he)閉環整改措施，確(que)保(bao)實現(xian)全覆蓋(gai)安全監管。
重(zhong)大災(zai)害(hai)治(zhi)理(li)有(you)(you)“硬(ying)任(ren)務”。“在重(zhong)大隱患治(zhi)理(li)上，我們(men)始終堅持‘技術優(you)先、治(zhi)理(li)到位’的(de)原則(ze)，全面落(luo)實(shi)治(zhi)理(li)責任(ren)，實(shi)現系統(tong)治(zhi)理(li)、區域治(zhi)理(li)。”該礦總工程(cheng)師申世豹表示(shi)。他(ta)們(men)打出重(zhong)大災(zai)害(hai)治(zhi)理(li)“組合(he)拳(quan)”，制定“一面一方案、一段(duan)一措施(shi)(shi)”的(de)沖擊地壓(ya)綜合(he)防(fang)治(zhi)方案，摸清煤(mei)層(ceng)圍巖特性、地層(ceng)構造(zao)、應力分(fen)布，確保防(fang)沖措施(shi)(shi)做(zuo)到實(shi)處(chu)。同時，該礦還加強防(fang)治(zhi)水、“一通三(san)(san)防(fang)”和頂板管理(li)，完(wan)成(cheng)采(cai)掘頭面“三(san)(san)條(tiao)生命線建設”，創新實(shi)施(shi)(shi)三(san)(san)（四）岔口分(fen)級管理(li)，對(dui)頂板破碎等(deng)重(zhong)點區域實(shi)施(shi)(shi)架(jia)棚、單元支(zhi)架(jia)被動支(zhi)護等(deng)措施(shi)(shi)，一系列硬(ying)任(ren)務、硬(ying)措施(shi)(shi)，有(you)(you)效遏制重(zhong)大災(zai)害(hai)事故(gu)的(de)發生。
用心管理有“溫度”
堅持安(an)全(quan)管(guan)理(li)從(cong)“心”開始，創新(xin)安(an)全(quan)管(guan)理(li)模(mo)式，采取“行為糾(jiu)偏”、親情助安(an)、安(an)全(quan)小(xiao)課堂等科學化(hua)、人(ren)性化(hua)的安(an)全(quan)幫教方式，把(ba)硬制度(du)變成軟管(guan)理(li)，潛移默化(hua)地讓職工從(cong)“要我安(an)全(quan)”向“我要安(an)全(quan)”轉變。
創(chuang)新(xin)實施(shi)“行(xing)為(wei)糾偏(pian)”安(an)全管理方式，帶著感情對職工(gong)作(zuo)業(ye)過程中的(de)不(bu)安(an)全、不(bu)規范和(he)不(bu)文明(ming)行(xing)為(wei)予以制止、批(pi)評(ping)、糾正(zheng)，并將(jiang)正(zheng)確的(de)做(zuo)法教給(gei)職工(gong)，引導職工(gong)養成良好的(de)安(an)全作(zuo)業(ye)行(xing)為(wei)。
“你的安(an)全(quan)(quan)就(jiu)是我和孩子最大幸福……”在該礦綜采(cai)二區班前會上，職工家屬(shu)叮(ding)囑自己的丈夫(fu)平安(an)下井、安(an)全(quan)(quan)升井。他們(men)巧(qiao)打(da)安(an)全(quan)(quan)“親情(qing)牌”，把(ba)親情(qing)與安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)相(xiang)融合，相(xiang)繼(ji)開(kai)展“三違”幫(bang)教、親情(qing)連線、我心中的父(fu)親等(deng)助(zhu)安(an)活動，用女(nv)工、家屬(shu)的親情(qing)與溫情(qing)助(zhu)力礦井安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。
班(ban)組(zu)是(shi)基(ji)礎、基(ji)石，是(shi)安(an)全(quan)管理的重(zhong)點(dian)(dian)。該礦(kuang)重(zhong)點(dian)(dian)培(pei)養(yang)班(ban)組(zu)自(zi)主管理能力(li)(li)，用“明星(xing)班(ban)組(zu)”競(jing)選、全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)素能提升、安(an)全(quan)綜合(he)能力(li)(li)排名等系列安(an)全(quan)創(chuang)新舉措，激發班(ban)組(zu)自(zi)主管理創(chuang)新創(chuang)造(zao)活(huo)力(li)(li)。1-8月份共計評選明星(xing)班(ban)組(zu)14個，兌現安(an)全(quan)獎勵6.8萬元，違(wei)章率同比降低(di)8.35%，有力(li)(li)推動礦(kuang)井安(an)全(quan)發展。
以“智”管控有深度
堅(jian)持(chi)“少人則(ze)安、無人則(ze)安”理念，加快智能化示范礦井(jing)建(jian)設，暢通智能系統的“毛細血管”，實現井(jing)下5G網絡全(quan)覆蓋，打造智能管控安全(quan)“新樣(yang)板”。
“智(zhi)(zhi)”保安全(quan)。在(zai)該礦(kuang)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)作(zuo)面(mian)技術攻(gong)關(guan)現場，通(tong)過“裝(zhuang)備+系統”雙輪(lun)驅動，使智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)作(zuo)面(mian)開(kai)采(cai)實現新升(sheng)級(ji)，攻(gong)克(ke)兩端頭(tou)截(jie)割作(zuo)業的(de)精確定位(wei)，記憶(yi)截(jie)割率由65%提高至90%以(yi)上。同時(shi)，根(gen)據工(gong)作(zuo)面(mian)實際(ji)生產工(gong)藝(yi)，開(kai)發跟機(ji)自(zi)(zi)動化(hua)程序(xu)，實現電液控(kong)制系統及自(zi)(zi)動化(hua)跟機(ji)功能(neng)常(chang)態化(hua)運行，支(zhi)架自(zi)(zi)動跟機(ji)率由75%提高至90%以(yi)上，一系列(lie)智(zhi)(zhi)能(neng)開(kai)采(cai)新技術的(de)突破，打通(tong)智(zhi)(zhi)控(kong)安全(quan)的(de)新路徑。
“智”造(zao)安全。在做好智能(neng)化開采的(de)同時，該(gai)礦下大力氣(qi)改造(zao)井下運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)系(xi)統，優化皮(pi)帶機和集(ji)控功(gong)能(neng)，對皮(pi)帶跑偏和標(biao)準(zhun)化治(zhi)理進行技術攻關(guan)，確(que)保實現運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)系(xi)統無(wu)人值(zhi)守。同時，加強校企合作(zuo)，積極探索(suo)單(dan)軌吊(diao)5G無(wu)人駕駛技術，搭建運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)物聯網平臺，實現“精準(zhun)調度+精準(zhun)配送”的(de)一站式運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)新(xin)模(mo)式。
“智”享安(an)全。“下一(yi)步，我們將持續完善科技(ji)創(chuang)新(xin)工作(zuo)機制，推(tui)進‘快(kuai)速掘進、高效(xiao)采煤(mei)、成本管控、煤(mei)質(zhi)管理’4項(xiang)課題攻關(guan)。”機電副礦(kuang)長闞士遠表(biao)示。他們在全礦(kuang)范圍內開(kai)展(zhan)小(xiao)改(gai)(gai)(gai)小(xiao)革(ge)、合理化(hua)建議、小(xiao)工具改(gai)(gai)(gai)造(zao)等技(ji)術革(ge)新(xin)項(xiang)目的評審和即時獎勵，重點做實科技(ji)成果的轉(zhuan)化(hua)應用(yong)和推(tui)廣，激(ji)發(fa)干部職工的創(chuang)新(xin)動力，真正讓(rang)小(xiao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)辦大事，讓(rang)創(chuang)客創(chuang)新(xin)者有面(mian)子。
“安(an)全(quan)生(sheng)產重于泰山。我們將以此次安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行動(dong)(dong)為契機，用(yong)心、用(yong)情、用(yong)力、用(yong)智，全(quan)力以赴抓好(hao)安(an)全(quan)生(sheng)產工作(zuo)，持續推動(dong)(dong)礦(kuang)井安(an)全(quan)高質量發展(zhan)。”該(gai)礦(kuang)黨委(wei)書記、礦(kuang)長王(wang)統海表示(shi)。(王(wang)鳳斌 楊以龍 劉志強)
