能源集(ji)團及集(ji)團公(gong)司安全(quan)生產攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)的號角吹(chui)響后，新(xin)驛煤(mei)礦立即召開啟動(dong)會(hui)，認真貫(guan)徹執行(xing)安全(quan)生產攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)方案(an)，迅(xun)速(su)將全(quan)員思想統一到(dao)攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)上，將工作重心定位到(dao)攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)上，號召全(quan)礦員工以(yi)“固本、攻堅(jian)(jian)(jian)、提升(sheng)、強責”為主線，時刻保持(chi)高度的安全(quan)定力，堅(jian)(jian)(jian)定信心、凝聚力量，全(quan)力打(da)(da)好(hao)打(da)(da)贏安全(quan)生產攻堅(jian)(jian)(jian)戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)(kuang)(kuang)嚴(yan)(yan)(yan)(yan)格對照能源集團安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產攻(gong)堅(jian)行(xing)動啟動會中指出的“七大嚴(yan)(yan)(yan)(yan)重(zhong)問題”“六個深刻反思”進行(xing)自我剖(pou)析，統一(yi)思想、凝聚共(gong)識，以思想高境(jing)界(jie)、工作高標準、落實(shi)高效率和(he)嚴(yan)(yan)(yan)(yan)干部、嚴(yan)(yan)(yan)(yan)流(liu)程、嚴(yan)(yan)(yan)(yan)小事的“三高三嚴(yan)(yan)(yan)(yan)”要求(qiu)全面落實(shi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產主體責任(ren)。嚴(yan)(yan)(yan)(yan)格執(zhi)行(xing)礦(kuang)(kuang)(kuang)領(ling)導帶班、值班、應急值守(shou)、安(an)(an)全包保、請銷假等制度，確保特殊(shu)時期礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產,切實(shi)把“生(sheng)(sheng)命(ming)至上、安(an)(an)全第一(yi)”的理(li)念落到實(shi)處，增強(qiang)抓好安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產工作的政治(zhi)責任(ren)感和(he)使命(ming)感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅(jian)持問題導向(xiang)，刀刃向(xiang)內，嚴(yan)格管(guan)(guan)控(kong)各類安(an)全(quan)(quan)風(feng)險。針對影響安(an)全(quan)(quan)生產的(de)頂板(ban)、提升運輸、“一通三防”等薄弱環節，加大(da)現場(chang)監督管(guan)(guan)理力度(du)，對暴露的(de)苗頭性(xing)、傾向(xiang)性(xing)安(an)全(quan)(quan)問題，放(fang)大(da)分析、超前問責。對安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)，深層剖析、從嚴(yan)追究，堅(jian)決杜絕重大(da)隱患(huan)。同時，嚴(yan)格執行對標(biao)、對規檢查工作制度(du)，安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理人員與跟(gen)班安(an)監員執行“雙(shuang)向(xiang)溯源”考(kao)核機制，對查出的(de)隱患(huan)問題，全(quan)(quan)程跟(gen)蹤落實整改，嚴(yan)格閉環管(guan)(guan)理。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推進(jin)“風險(xian)隱患(huan)、應(ying)急(ji)處(chu)置”的(de)(de)源(yuan)頭治理(li)，切實做到預(yu)防到位(wei)、落實到位(wei)。該(gai)礦(kuang)持續推進(jin)“全(quan)(quan)員素能提(ti)升(sheng)年”活動，以結果為(wei)導向，組織開展有計(ji)劃、有標準、有考(kao)核(he)的(de)(de)全(quan)(quan)員素能提(ti)升(sheng)活動，全(quan)(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)綜合素質(zhi)。積(ji)極推行溯源(yuan)履職量化(hua)考(kao)核(he)機制，從掘進(jin)源(yuan)頭、采(cai)煤工(gong)作面(mian)投產(chan)(chan)驗收(shou)抓起，建(jian)立現場(chang)“網格化(hua)”管(guan)理(li)機制。修(xiu)訂細化(hua)各(ge)專業安(an)(an)全(quan)(quan)質(zhi)量標準化(hua)標準，突出抓好質(zhi)量標準化(hua)和責任考(kao)核(he)“兩個體系(xi)”建(jian)設，持之以恒提(ti)高礦(kuang)井安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標準化(hua)水平，提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)履職能力。他們還(huan)堅持“貼近實戰、注重實效”原則，抓好應(ying)急(ji)天(tian)氣(qi)處(chu)置工(gong)作，嚴格落實極端(duan)天(tian)氣(qi)停(ting)產(chan)(chan)撤人(ren)、應(ying)急(ji)電源(yuan)管(guan)理(li)以及“三條生(sheng)命線”建(jian)設，牢牢掌握礦(kuang)井安(an)(an)全(quan)(quan)主動權。（劉娟）
