近期以來(lai)，郭屯煤礦緊緊圍繞(rao)能源集團安全生產攻(gong)堅行(xing)動(dong)“2356”總體(ti)思路和集團公司“三條線(xian)”實(shi)施(shi)方(fang)案，聚焦“七大嚴重(zhong)問題”，開展“六個深(shen)刻反(fan)思”，樹牢“六個觀念”，對礦井(jing)安全生產工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)深(shen)刻剖析、周(zhou)密部署、精準施(shi)策、狠抓(zhua)落(luo)實(shi)，吹(chui)響安全生產攻(gong)堅行(xing)動(dong)“沖(chong)鋒號(hao)”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只(zhi)有大家(jia)安全了，咱們(men)的(de)家(jia)庭才能(neng)幸福，企業才能(neng)健康發展……”近(jin)日，在(zai)該礦綜采一區(qu)班前會上，安全生產攻堅行動宣講隊(dui)成員張(zhang)強(qiang)，用親情助安的(de)方式引導員工增強(qiang)安全意(yi)識。
“思想是行(xing)動的先導(dao)，只有認識到(dao)位(wei)，行(xing)動才會(hui)自覺(jue)。”該礦(kuang)副礦(kuang)長、安全(quan)總監翁洪周表(biao)示。他(ta)們采取多種形式深入(ru)到(dao)一線崗點(dian)、區隊班前會(hui)、井口等候室等地點(dian)，學習宣貫能源集(ji)團(tuan)李偉董(dong)事長在安全(quan)生(sheng)(sheng)產攻(gong)堅行(xing)動啟動會(hui)上的講話(hua)和(he)新(xin)《安全(quan)生(sheng)(sheng)產法》，教育引導(dao)員工樹立(li)“人民至上、生(sheng)(sheng)命至上”的紅線意識，以敬畏之心抓(zhua)好安全(quan)生(sheng)(sheng)產。
為更好地宣貫(guan)安(an)全生產攻堅行動，該礦精心(xin)制作(zuo)(zuo)宣傳(chuan)海報(bao)，利用(yong)工(gong)廣LED大屏(ping)、早調度會(hui)投屏(ping)循環(huan)播(bo)放(fang)，并設計(ji)制作(zuo)(zuo)宣傳(chuan)展(zhan)板、條(tiao)幅，發放(fang)宣傳(chuan)手冊600余份(fen)。同時，利用(yong)微信公眾(zhong)平臺開展(zhan)線上(shang)宣傳(chuan)，轉載能源(yuan)集(ji)團安(an)全警示教育系列(lie)專題片，迅(xun)速將員工(gong)思想統一到能源(yuan)集(ji)團安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)部署(shu)上(shang)來，將工(gong)作(zuo)(zuo)重心(xin)定(ding)位到安(an)全生產攻堅行動上(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦(kuang)結合礦(kuang)井生產(chan)實際，制(zhi)定(ding)了(le)《郭(guo)屯煤礦(kuang)安全風險隱(yin)患大排查(cha)大整治工作方案》，成立領(ling)導小組和專業工作小組，組織(zhi)安全生產(chan)技(ji)術人(ren)員重點圍(wei)繞《煤礦(kuang)重大事故隱(yin)患判定(ding)標(biao)準》15方面(mian)81種重大事故隱(yin)患判定(ding)情形(xing)，全面(mian)開展礦(kuang)井風險隱(yin)患自查(cha)自改(gai)，并按(an)照“兩(liang)個(ge)清單”開展問題(ti)追溯，形(xing)成閉環整改(gai)，多項制(zhi)度落(luo)實落(luo)地，讓隱(yin)患“無處藏身”，為打(da)贏(ying)安全生產(chan)攻(gong)堅(jian)戰奠定(ding)堅(jian)實基礎。
“我們按(an)照能(neng)源(yuan)集團安(an)全生(sheng)產(chan)攻堅(jian)(jian)行動要求，堅(jian)(jian)持技(ji)術優先和系(xi)統治(zhi)理，制(zhi)定一(yi)系(xi)列‘組合拳’，重(zhong)點加大沖擊地壓、‘一(yi)通(tong)三防’、防治(zhi)水和頂板等環節管控力度，堅(jian)(jian)決遏制(zhi)重(zhong)大事故發生(sheng)。”該礦總工程師(shi)申世豹(bao)介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日(ri)，管理人員下井28人，實現網格化全(quan)覆蓋檢查，共計排(pai)查隱(yin)患37條(tiao)，進行(xing)‘清單式(shi)’銷號(hao)整改。”在早調度會上，安全(quan)監察處工作人員對每日(ri)安全(quan)信息進行(xing)通報。
把隱(yin)患(huan)排查做到極(ji)致，不放過任何一(yi)個(ge)細節。該(gai)礦(kuang)以人員管理(li)、設(she)備設(she)施、現場(chang)環境三(san)個(ge)“網(wang)格化(hua)”管理(li)為抓手(shou)，建立檢(jian)(jian)查標(biao)準(zhun)“表格化(hua)清單”，常態化(hua)開展隱(yin)患(huan)排查、區(qu)隊班組自查，根據檢(jian)(jian)查結果對典型問題(ti)(ti)剖(pou)析警示(shi)、嚴重問題(ti)(ti)掛牌督辦，堅決消除(chu)一(yi)切事故隱(yin)患(huan)。
該礦安(an)(an)全監察(cha)處還結合(he)安(an)(an)全生產攻堅(jian)行(xing)動實施方案，創(chuang)新推行(xing)“主(zhu)動介(jie)入(ru)”安(an)(an)全管(guan)理(li)法，從工區管(guan)理(li)、薄弱人(ren)物(wu)排查(cha)和作(zuo)(zuo)業(ye)環(huan)境入(ru)手，利用“網格化”安(an)(an)監管(guan)理(li)系統，發現(xian)并(bing)及時糾正(zheng)人(ren)員在(zai)作(zuo)(zuo)業(ye)過程中存在(zai)的(de)不(bu)安(an)(an)全行(xing)為，最大限度減少行(xing)為操作(zuo)(zuo)風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在智(zhi)(zhi)能化工作面生產現(xian)(xian)場，智(zhi)(zhi)能化示范礦(kuang)井建(jian)設推進小組正在召開技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)判務虛會，對工作面三(san)角煤智(zhi)(zhi)能化截割開展(zhan)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)攻關，集(ji)大家智(zhi)(zhi)慧(hui)破解現(xian)(xian)場存在的技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)難題(ti)。同時(shi)，他們還(huan)邀(yao)請廠家技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)員現(xian)(xian)場講解采煤機(ji)智(zhi)(zhi)能截割技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，培訓液(ye)壓支架跟機(ji)移(yi)架編程，經過反復試驗，攻克現(xian)(xian)場“卡(ka)脖子(zi)”問題(ti)。
該礦始終堅持(chi)“機械化(hua)換人、自動化(hua)減人、智(zhi)能(neng)化(hua)無人”的發展(zhan)理念，按照(zhao)安(an)全生產攻堅行(xing)動要求，下大(da)力氣在智(zhi)能(neng)化(hua)建設(she)上攻關，匯集各專業拔尖人才，成立6個智(zhi)能(neng)化(hua)工作專班，強力推(tui)進(jin)21個智(zhi)能(neng)化(hua)項目建設(she)，確保(bao)今(jin)年10月底具備整體驗(yan)收條件。
“我們(men)以能源(yuan)集團(tuan)和(he)集團(tuan)公司安全(quan)生產攻堅(jian)行(xing)動為目(mu)標，著力在減員(yuan)(yuan)提效保(bao)安全(quan)上(shang)下功夫，加快(kuai)推(tui)進(jin)智能化(hua)工(gong)作面和(he)智能化(hua)掘(jue)進(jin)建設，力爭年(nian)底實現‘388’、明年(nian)年(nian)底實現‘277’人員(yuan)(yuan)控(kong)制目(mu)標，確(que)保(bao)在‘十四(si)五’期間(jian)建成安全(quan)、綠色、智能、高效‘四(si)型(xing)礦井(jing)’。”該(gai)礦黨委書記、礦長王統海表(biao)示(shi)。(王鳳(feng)斌 楊以龍(long) 李文華)
