邱(qiu)集煤(mei)(mei)礦(kuang)掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)區黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部現(xian)有職工(gong)(gong)113人,其中(zhong)黨(dang)員(yuan)15人，支(zhi)(zhi)(zhi)部委員(yuan)5人，下(xia)設(she)2個黨(dang)小組，承擔著礦(kuang)井巷道(dao)掘(jue)進(jin)任務。近年(nian)來，特別是邱(qiu)集煤(mei)(mei)礦(kuang)成(cheng)功實現(xian)下(xia)組煤(mei)(mei)開(kai)(kai)采(cai)，破解了雙重(zhong)灰巖(yan)承壓水威(wei)脅煤(mei)(mei)層(ceng)(ceng)開(kai)(kai)采(cai)的(de)(de)世界(jie)難題(ti)，企業的(de)(de)高質量(liang)正邁步(bu)向前，同時面對2021年(nian)“掘(jue)進(jin)會戰(zhan)年(nian)”的(de)(de)總要求，作(zuo)為生產(chan)一線黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部，如(ru)何才能適應形勢變化，跟上高質量(liang)快速發展步(bu)伐，成(cheng)為檢驗基層(ceng)(ceng)支(zhi)(zhi)(zhi)部作(zuo)用發揮的(de)(de)試金石。為此，該黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部堅持“黨(dang)的(de)(de)一切工(gong)(gong)作(zuo)到支(zhi)(zhi)(zhi)部”的(de)(de)鮮明導向，始終(zhong)把(ba)創新工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，拓展工(gong)(gong)作(zuo)模式，不斷尋求符合生產(chan)實際的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)，作(zuo)為黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)主線和基本目標(biao)，為全(quan)面打響掘(jue)進(jin)會戰(zhan)、確保礦(kuang)井生產(chan)接續、釋放優質資源提(ti)供了堅實的(de)(de)組織保障。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思想(xiang)是行動(dong)的(de)(de)(de)先導，認(ren)識是行動(dong)的(de)(de)(de)動(dong)力(li)。邱(qiu)集(ji)煤礦11煤開采(cai)(cai)之(zhi)后(hou)，如何(he)破(po)除舊思想(xiang),實(shi)現(xian)快速掘進(jin)、如何(he)提(ti)升崗位人員技(ji)能(neng)操作(zuo)(zuo)(zuo)等問題迎面(mian)而來。為(wei)此(ci)，該(gai)黨(dang)支(zhi)(zhi)部堅持把(ba)支(zhi)(zhi)部搬到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現(xian)場，將黨(dang)小組(zu)建設立在(zai)班組(zu)上(shang)，讓支(zhi)(zhi)部黨(dang)員真正的(de)(de)(de)把(ba)擔子(zi)挑起(qi)來、把(ba)責任抗(kang)起(qi)來。為(wei)了(le)轉思路(lu)(lu)、增效能(neng)，該(gai)黨(dang)支(zhi)(zhi)部充分利用班前班后(hou)會和學習時間，根據(ju)當(dang)前新舊動(dong)能(neng)轉換、機械化換人、大數據(ju)時代的(de)(de)(de)理(li)念，積極引導干部職工(gong)轉變(bian)思想(xiang)。每(mei)周定期開展(zhan)1次“技(ji)能(neng)大講(jiang)堂”活動(dong)，認(ren)真研究探索(suo)解決問題的(de)(de)(de)新方(fang)法、新思路(lu)(lu)，著力(li)在(zai)找(zhao)準重點(dian)、難(nan)點(dian)、痛點(dian)、堵點(dian)上(shang)下功夫，深入細致(zhi)的(de)(de)(de)查找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存在(zai)的(de)(de)(de)“關鍵弱項”和“突出問題”，并提(ti)出下一步工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路(lu)(lu)和計劃，對“疑(yi)難(nan)雜癥”支(zhi)(zhi)部黨(dang)員共同商議，確定方(fang)案。同時大力(li)實(shi)施區隊競賽，實(shi)行每(mei)月“一評比(bi)、一考核、一獎懲”，提(ti)出“開門高標準，施工(gong)即精品”的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)理(li)念，保證進(jin)尺進(jin)度(du)和質量雙(shuang)提(ti)升。目前一采(cai)(cai)區軌(gui)道巷日(ri)進(jin)尺達到了(le)30m,日(ri)進(jin)尺較(jiao)比(bi)2020年最高日(ri)進(jin)尺提(ti)高了(le)50%。
“火車(che)跑得快，節(jie)節(jie)都要快”。支部(bu)班子清晰認(ren)識(shi)到(dao)打(da)鐵還(huan)需自身硬，必須苦練(lian)內功(gong)，堅持缺(que)什么補(bu)什么，不斷(duan)補(bu)齊(qi)能力(li)短(duan)板、填(tian)補(bu)知(zhi)識(shi)弱項、消除經驗盲區，全(quan)面(mian)提高管理(li)能力(li)和業務能力(li)。11煤掘(jue)進(jin)時，該礦為提高掘(jue)進(jin)效(xiao)率，購進(jin)了一(yi)臺160型綜掘(jue)機，設備運行(xing)一(yi)段時間后，因新設備操作不熟(shu)練(lian)，綜掘(jue)管理(li)、維(wei)修操作人(ren)員(yuan)極(ji)其缺(que)乏，加(jia)上水文(wen)地質條件影響，嚴重(zhong)影響掘(jue)進(jin)機效(xiao)率發揮。針對這(zhe)種情況，支部(bu)班子盯靠在現場解決難題，每天與工區職工同上同下，一(yi)起檢(jian)修、生產(chan)，修憑借(jie)現場分(fen)析(xi)，技術研究，進(jin)行(xing)了改(gai)造升級，單(dan)班進(jin)尺(chi)由一(yi)開始的5米(mi)不到(dao)，提升到(dao)單(dan)班進(jin)尺(chi)10米(mi)，單(dan)月總進(jin)尺(chi)達到(dao)630米(mi)。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛盯(ding)在實處,力(li)量使在實處,效(xiao)果才能(neng)出(chu)在實處。”黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)是黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)肌體的(de)(de)(de)細(xi)(xi)胞，黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)先(xian)進(jin)(jin)(jin)性要靠黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)來體現。面(mian)對“快(kuai)速掘進(jin)(jin)(jin)”全(quan)新(xin)課題，該黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部把發揮黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)用作(zuo)(zuo)為(wei)支(zhi)部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重點(dian)，充(chong)分發揮黨(dang)(dang)(dang)小(xiao)組、班(ban)組“雙細(xi)(xi)胞”在安全(quan)生產前沿陣(zhen)地的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，提出(chu)了(le)“困(kun)難面(mian)前看支(zhi)部，關(guan)鍵時刻(ke)看黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)”的(de)(de)(de)口號，著力(li)解(jie)決工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中遇到的(de)(de)(de)各項難題。支(zhi)部黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)每(mei)(mei)(mei)人包掛一(yi)個班(ban)組，帶(dai)領班(ban)組成(cheng)員(yuan)學習專(zhuan)業、鉆研技術。同(tong)時支(zhi)部抽調精干黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)專(zhuan)攻(gong)“掘進(jin)(jin)(jin)會戰”，根(gen)(gen)據(ju)回采工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)推進(jin)(jin)(jin)速度(du)，采用倒逼機制，倒排接續，將(jiang)“規劃(hua)表”變成(cheng)“作(zuo)(zuo)戰圖”，堅持每(mei)(mei)(mei)天下(xia)午召(zhao)開日進(jin)(jin)(jin)尺(chi)分析會，根(gen)(gen)據(ju)每(mei)(mei)(mei)個掘進(jin)(jin)(jin)隊當班(ban)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)情(qing)況排定第二天的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業計劃(hua)，分析當班(ban)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)度(du)情(qing)況，統一(yi)安排、協調解(jie)決，帶(dai)動全(quan)體黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)在完成(cheng)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)中沖(chong)在前、做表率。去年7月份，礦為(wei)確保采煤生產接續，加快(kuai)掘進(jin)(jin)(jin)效(xiao)率，要求我們(men)支(zhi)部要在二十(shi)天時間(jian)將(jiang)1109膠帶(dai)順(shun)槽系統轉換完成(cheng)；時間(jian)緊，任(ren)務(wu)重，現場條件復(fu)雜，支(zhi)部承擔了(le)巨(ju)大的(de)(de)(de)壓力(li)，大多數職工(gong)(gong)沒信心，覺得這(zhe)是不可能(neng)完成(cheng)任(ren)務(wu)。面(mian)對困(kun)難，支(zhi)部副書(shu)記劉東升，主動與礦黨(dang)(dang)(dang)委簽(qian)訂軍令狀，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)小(xiao)組成(cheng)員(yuan)任(ren)務(wu)層(ceng)層(ceng)分解(jie)，要求黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)負責最困(kun)難的(de)(de)(de)環節，與職工(gong)(gong)同(tong)上同(tong)下(xia)，僅用15天時間(jian)就將(jiang)1109膠帶(dai)順(shun)槽系統轉換完成(cheng)。
由(you)于之前邱(qiu)集煤(mei)礦被列入(ru)“去(qu)產能(neng)”礦井(jing)，人(ren)員分流、技(ji)術(shu)人(ren)員流失嚴重，綜掘隊伍技(ji)術(shu)力量(liang)比較薄弱，班(ban)組(zu)人(ren)員年齡40歲到50歲之間(jian)，面對(dui)新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)挑戰(zhan)，面對(dui)新(xin)設(she)備(bei)、新(xin)工(gong)藝、技(ji)術(shu)人(ren)員缺乏故障(zhang)處(chu)理周期長等(deng)不(bu)(bu)利因(yin)素，掘進(jin)進(jin)尺急速下(xia)滑，干(gan)了(le)半輩(bei)子炮掘的老職工(gong)紛紛抱怨(yuan)：“看著(zhu)高大(da)上關鍵時候不(bu)(bu)頂用啊。”在班(ban)組(zu)職工(gong)信心(xin)不(bu)(bu)足的情況下(xia)，支(zhi)部黨員、班(ban)組(zu)長王建(jian)新(xin)為穩固人(ren)心(xin)、捍衛榮譽，主動向支(zhi)部申請簽訂責(ze)任書，跟隨技(ji)術(shu)人(ren)員現(xian)場學(xue)，買來書籍(ji)回(hui)家(jia)學(xue)，帶著(zhu)班(ban)組(zu)成員一塊兒學(xue)，通(tong)過不(bu)(bu)懈努力，他們班(ban)組(zu)在學(xue)習中逐漸的摸索透了(le)新(xin)設(she)備(bei)的“脾氣”，熟(shu)練(lian)掌(zhang)握(wo)了(le)設(she)備(bei)流程和操(cao)作技(ji)巧(qiao)，掘進(jin)效率(lv)得到了(le)大(da)幅度的提升，由(you)此也改變(bian)了(le)大(da)家(jia)對(dui)綜掘設(she)備(bei)的印象，提高班(ban)組(zu)干(gan)事創業(ye)的信心(xin)，并且提升了(le)班(ban)組(zu)的凝聚力和戰(zhan)斗(dou)力。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業(ye)要發(fa)展(zhan)，人(ren)才(cai)是關鍵，在(zai)礦井高質(zhi)量快速發(fa)展(zhan)的(de)今天，隨著新舊(jiu)動能轉換和智能智慧臨礦建設的(de)不(bu)斷推進，高技(ji)(ji)能、專業(ye)化、復合型人(ren)才(cai)匱乏(fa)的(de)弊端(duan)日益顯現(xian)，甚至(zhi)出(chu)現(xian)了“技(ji)(ji)術(shu)恐慌”。該黨(dang)支部堅(jian)持秉(bing)承支部一切工作服務安全生產的(de)原則(ze)，把(ba)黨(dang)建工作融(rong)入安全生產，狠抓技(ji)(ji)能人(ren)才(cai)培養，引(yin)導員工學(xue)技(ji)(ji)術(shu)、學(xue)技(ji)(ji)能，掌(zhang)握核(he)心設備，涌現(xian)出(chu)了一批尖子人(ren)才(cai)。
該黨(dang)支部(bu)立足人(ren)員素質(zhi)提(ti)升和業(ye)務技(ji)能培訓，形成(cheng)了(le)“以黨(dang)建引領，以實(shi)(shi)踐育人(ren)”的工作(zuo)思路，制定(ding)了(le)“技(ji)能人(ren)才培養計劃”，通過(guo)(guo)“師傅帶徒”“專業(ye)技(ji)能培訓、考核”“外出參觀學習(xi)”等(deng)途徑(jing)進(jin)行(xing)理論(lun)知識及現(xian)場實(shi)(shi)操培訓，迅速培養了(le)一批業(ye)務水(shui)平高、操作(zuo)能力(li)強(qiang)的綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)(ji)司(si)機(ji)(ji)(ji)(ji)，保(bao)證了(le)“人(ren)機(ji)(ji)(ji)(ji)匹(pi)配(pei)、人(ren)機(ji)(ji)(ji)(ji)相宜”，提(ti)升了(le)掘(jue)進(jin)生產“硬實(shi)(shi)力(li)+軟實(shi)(shi)力(li)”。去年，綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)(ji)電纜(lan)拖(tuo)地(di)運(yun)行(xing)一直是生產過(guo)(guo)程中(zhong)困(kun)擾的難題，在運(yun)行(xing)過(guo)(guo)程中(zhong)需要(yao)人(ren)工進(jin)行(xing)拖(tuo)移(yi)(yi)，稍不注(zhu)意掘(jue)進(jin)機(ji)(ji)(ji)(ji)就會軋(ya)壞電纜(lan)，支部(bu)黨(dang)員、機(ji)(ji)(ji)(ji)電副區長高繼恒根據多年的現(xian)場管理經驗(yan)先(xian)后借鑒采煤(mei)機(ji)(ji)(ji)(ji)電纜(lan)拖(tuo)移(yi)(yi)、鋼繩(sheng)懸(xuan)空吊滑(hua)輪移(yi)(yi)動、電纜(lan)單軌吊等(deng)方(fang)式，最終研制成(cheng)了(le)一種適(shi)應(ying)現(xian)場的拖(tuo)移(yi)(yi)方(fang)式，實(shi)(shi)現(xian)了(le)電纜(lan)自動拖(tuo)移(yi)(yi)，有效(xiao)杜(du)絕掘(jue)進(jin)機(ji)(ji)(ji)(ji)軋(ya)壞電纜(lan)弊端，為綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)(ji)遠(yuan)程控(kong)制解決了(le)一大難題。
由(you)于(yu)對(dui)機械化設(she)備操作(zuo)(zuo)程度不(bu)(bu)夠熟(shu)練(lian)，設(she)備出(chu)(chu)現(xian)故障維修(xiu)工(gong)技術力量薄弱，對(dui)出(chu)(chu)現(xian)問題不(bu)(bu)能(neng)(neng)盡快查(cha)處問題根源，不(bu)(bu)能(neng)(neng)在(zai)最(zui)短時(shi)間內恢復生(sheng)產，影響(xiang)了(le)整個工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度。該(gai)黨(dang)支(zhi)(zhi)部積極引導職工(gong)轉變思想，要(yao)求(qiu)支(zhi)(zhi)部全員(yuan)(yuan)要(yao)對(dui)核心(xin)設(she)備必(bi)須了(le)如指掌；并根據(ju)現(xian)場(chang)生(sheng)產環境，成(cheng)立了(le)由(you)支(zhi)(zhi)部委員(yuan)(yuan)、區(qu)長(chang)李守旭為(wei)組長(chang)的生(sheng)產技改攻關黨(dang)小組，通過(guo)開展(zhan)“精準技能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)”活動，重點實施黨(dang)員(yuan)(yuan)“1+1”定(ding)員(yuan)(yuan)培訓(xun)(xun)機制，采(cai)取“一(yi)對(dui)一(yi)人(ren)(ren)才(cai)培養，一(yi)專多(duo)能(neng)(neng)人(ren)(ren)才(cai)培養”等系列措施，現(xian)場(chang)對(dui)綜(zong)掘機司機操作(zuo)(zuo)及維修(xiu)進(jin)行理論和實操培訓(xun)(xun)，使(shi)支(zhi)(zhi)部全員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)夠在(zai)各(ge)個崗位都能(neng)(neng)勝任(ren)工(gong)作(zuo)(zuo)，保證了(le)掘進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)的正常(chang)生(sheng)產。同時(shi)，為(wei)激(ji)活技能(neng)(neng)人(ren)(ren)才(cai)孵(fu)化平臺，制定(ding)了(le)“師帶徒”的激(ji)勵政策，每(mei)培養出(chu)(chu)一(yi)名(ming)合格(ge)的技能(neng)(neng)人(ren)(ren)才(cai)都會獲得(de)工(gong)區(qu)給予(yu)的獎勵，這些(xie)力量成(cheng)為(wei)促進(jin)裝備升(sheng)級與人(ren)(ren)才(cai)培養協調(diao)發展(zhan)的重要(yao)保障。
新(xin)時代(dai)賦予(yu)黨(dang)(dang)(dang)建新(xin)目標、新(xin)形勢給予(yu)黨(dang)(dang)(dang)建新(xin)任(ren)務、新(xin)征程啟(qi)發黨(dang)(dang)(dang)建新(xin)思(si)路，邱集煤礦(kuang)掘(jue)進工區黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部將(jiang)一如既(ji)往按照(zhao)集團公司黨(dang)(dang)(dang)委(wei)和礦(kuang)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)各項任(ren)務要求(qiu)，凝心(xin)聚(ju)(ju)力抓黨(dang)(dang)(dang)建，匯聚(ju)(ju)動(dong)(dong)力攻(gong)難關，全面打響掘(jue)進會戰，加快(kuai)釋放優質資源，為全年工作打好基礎、贏得主動(dong)(dong)！
