邱(qiu)集煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)(gong)區黨(dang)(dang)支部現有職工(gong)(gong)(gong)113人,其(qi)中黨(dang)(dang)員15人，支部委(wei)員5人，下設2個黨(dang)(dang)小(xiao)組，承(cheng)擔著礦(kuang)井巷道掘(jue)進(jin)任務。近年來，特(te)別(bie)是(shi)邱(qiu)集煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)成功實(shi)(shi)現下組煤(mei)(mei)(mei)開采(cai)，破解了雙重灰巖承(cheng)壓水威(wei)脅煤(mei)(mei)(mei)層(ceng)開采(cai)的世界難題，企業的高質量正邁(mai)步向前，同時面對(dui)2021年“掘(jue)進(jin)會戰年”的總要求，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)生產一(yi)線黨(dang)(dang)支部，如何(he)才能適應形勢(shi)變(bian)化，跟上(shang)高質量快速發展(zhan)步伐，成為(wei)(wei)檢(jian)驗基層(ceng)支部作(zuo)(zuo)用發揮的試金(jin)石。為(wei)(wei)此，該黨(dang)(dang)支部堅持“黨(dang)(dang)的一(yi)切工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)到(dao)支部”的鮮明導向，始終把創新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路，拓展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模式，不斷尋(xun)求符合生產實(shi)(shi)際的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)黨(dang)(dang)支部的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主線和基本目(mu)標，為(wei)(wei)全(quan)面打響(xiang)掘(jue)進(jin)會戰、確保(bao)礦(kuang)井生產接續(xu)、釋放優(you)質資源(yuan)提供了堅實(shi)(shi)的組織保(bao)障。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思(si)想是(shi)(shi)行動的(de)(de)先(xian)導，認識是(shi)(shi)行動的(de)(de)動力(li)。邱(qiu)集煤(mei)(mei)礦(kuang)11煤(mei)(mei)開采之(zhi)后，如何(he)破除舊思(si)想,實現(xian)快速掘進(jin)、如何(he)提(ti)(ti)(ti)升崗(gang)位人(ren)員技能(neng)(neng)操(cao)作等問(wen)題(ti)迎(ying)面(mian)而來。為(wei)此，該黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)堅持把(ba)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)搬到工作現(xian)場，將黨(dang)小組建設立(li)在班組上，讓支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)員真正的(de)(de)把(ba)擔子挑(tiao)起(qi)來、把(ba)責任抗起(qi)來。為(wei)了轉(zhuan)思(si)路(lu)、增效(xiao)能(neng)(neng)，該黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)充分(fen)利用班前班后會和(he)學習時(shi)間，根據(ju)當前新舊動能(neng)(neng)轉(zhuan)換(huan)、機(ji)械化換(huan)人(ren)、大(da)數據(ju)時(shi)代(dai)的(de)(de)理(li)念，積(ji)極引(yin)導干部(bu)(bu)職工轉(zhuan)變思(si)想。每(mei)周(zhou)定期開展(zhan)1次“技能(neng)(neng)大(da)講堂”活動，認真研究探索解決問(wen)題(ti)的(de)(de)新方(fang)(fang)法、新思(si)路(lu)，著力(li)在找準(zhun)重(zhong)點(dian)、難點(dian)、痛點(dian)、堵點(dian)上下功(gong)夫，深(shen)入細致(zhi)的(de)(de)查(cha)找工作中存在的(de)(de)“關鍵弱項”和(he)“突出(chu)問(wen)題(ti)”，并提(ti)(ti)(ti)出(chu)下一(yi)(yi)(yi)(yi)步工作思(si)路(lu)和(he)計劃，對“疑(yi)難雜癥”支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)員共同商議(yi)，確定方(fang)(fang)案(an)。同時(shi)大(da)力(li)實施區隊競(jing)賽(sai)，實行每(mei)月“一(yi)(yi)(yi)(yi)評(ping)比、一(yi)(yi)(yi)(yi)考核(he)、一(yi)(yi)(yi)(yi)獎(jiang)懲”，提(ti)(ti)(ti)出(chu)“開門高標準(zhun)，施工即精(jing)品”的(de)(de)工作理(li)念，保證進(jin)尺(chi)進(jin)度和(he)質(zhi)量雙提(ti)(ti)(ti)升。目前一(yi)(yi)(yi)(yi)采區軌道巷日進(jin)尺(chi)達到了30m,日進(jin)尺(chi)較比2020年最高日進(jin)尺(chi)提(ti)(ti)(ti)高了50%。
“火車跑(pao)得(de)快(kuai)(kuai)，節節都要快(kuai)(kuai)”。支部班子(zi)清晰認識到(dao)打鐵(tie)還(huan)需自身硬，必須苦練內功，堅持缺什么補什么，不斷補齊能(neng)力短板、填補知識弱項、消(xiao)除經驗盲區，全(quan)面(mian)提高管理能(neng)力和(he)業務(wu)能(neng)力。11煤(mei)掘進(jin)(jin)(jin)時，該礦為提高掘進(jin)(jin)(jin)效(xiao)率(lv)，購進(jin)(jin)(jin)了一(yi)臺160型綜(zong)(zong)掘機，設(she)備運行一(yi)段(duan)時間后，因新設(she)備操(cao)作不熟練，綜(zong)(zong)掘管理、維修操(cao)作人員極其缺乏，加(jia)上(shang)水(shui)文地質條件影(ying)響(xiang)，嚴重影(ying)響(xiang)掘進(jin)(jin)(jin)機效(xiao)率(lv)發揮(hui)。針(zhen)對這種情況(kuang)，支部班子(zi)盯靠在現場解決難(nan)題，每天與工區職工同(tong)上(shang)同(tong)下，一(yi)起檢修、生(sheng)產(chan)，修憑借現場分析，技術研究，進(jin)(jin)(jin)行了改造(zao)升(sheng)級(ji)，單班進(jin)(jin)(jin)尺由一(yi)開始(shi)的5米(mi)不到(dao)，提升(sheng)到(dao)單班進(jin)(jin)(jin)尺10米(mi)，單月總進(jin)(jin)(jin)尺達(da)到(dao)630米(mi)。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛盯在(zai)(zai)實處(chu),力量使在(zai)(zai)實處(chu),效果才能(neng)出在(zai)(zai)實處(chu)。”黨員(yuan)(yuan)是(shi)黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)肌體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)胞，黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)(jin)(jin)(jin)性要(yao)靠黨員(yuan)(yuan)來體現(xian)。面(mian)對(dui)“快速掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)”全新課(ke)題(ti)，該(gai)黨支(zhi)部(bu)(bu)把發揮黨員(yuan)(yuan)先鋒(feng)模范作(zuo)用作(zuo)為支(zhi)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點，充分發揮黨小組(zu)、班(ban)(ban)(ban)組(zu)“雙細(xi)胞”在(zai)(zai)安全生產(chan)前(qian)沿陣(zhen)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，提出了“困(kun)難(nan)(nan)面(mian)前(qian)看(kan)支(zhi)部(bu)(bu)，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻看(kan)黨員(yuan)(yuan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口號(hao)，著力解決工(gong)作(zuo)中遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項難(nan)(nan)題(ti)。支(zhi)部(bu)(bu)黨員(yuan)(yuan)每(mei)人包掛一(yi)(yi)個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)，帶領班(ban)(ban)(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)學習(xi)專(zhuan)業、鉆研技術。同時(shi)(shi)支(zhi)部(bu)(bu)抽調(diao)精干黨員(yuan)(yuan)專(zhuan)攻“掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)會(hui)戰(zhan)”，根(gen)據(ju)回采(cai)工(gong)作(zuo)面(mian)推進(jin)(jin)(jin)(jin)速度，采(cai)用倒逼機(ji)制，倒排接(jie)(jie)續，將(jiang)“規(gui)劃表”變成(cheng)“作(zuo)戰(zhan)圖”，堅(jian)持每(mei)天(tian)(tian)下午召(zhao)開(kai)日進(jin)(jin)(jin)(jin)尺分析會(hui)，根(gen)據(ju)每(mei)個(ge)(ge)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)隊當(dang)班(ban)(ban)(ban)進(jin)(jin)(jin)(jin)尺情(qing)況排定第二天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業計劃，分析當(dang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)度情(qing)況，統(tong)一(yi)(yi)安排、協調(diao)解決，帶動(dong)全體黨員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)完成(cheng)各(ge)項工(gong)作(zuo)任務(wu)中沖(chong)在(zai)(zai)前(qian)、做表率(lv)。去(qu)年7月份，礦為確保采(cai)煤生產(chan)接(jie)(jie)續，加(jia)快掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)效率(lv)，要(yao)求(qiu)我們支(zhi)部(bu)(bu)要(yao)在(zai)(zai)二十天(tian)(tian)時(shi)(shi)間將(jiang)1109膠(jiao)帶順槽系(xi)統(tong)轉換(huan)完成(cheng)；時(shi)(shi)間緊，任務(wu)重，現(xian)場(chang)條(tiao)件復雜，支(zhi)部(bu)(bu)承擔了巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力，大多數職工(gong)沒(mei)信心，覺得這是(shi)不可能(neng)完成(cheng)任務(wu)。面(mian)對(dui)困(kun)難(nan)(nan)，支(zhi)部(bu)(bu)副書記劉東升，主動(dong)與礦黨委簽訂軍(jun)令狀，將(jiang)黨小組(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)任務(wu)層層分解，要(yao)求(qiu)黨員(yuan)(yuan)負責最困(kun)難(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，與職工(gong)同上同下，僅(jin)用15天(tian)(tian)時(shi)(shi)間就將(jiang)1109膠(jiao)帶順槽系(xi)統(tong)轉換(huan)完成(cheng)。
由于之前邱集煤礦被列入“去產能”礦井，人(ren)員分流(liu)(liu)、技(ji)術人(ren)員流(liu)(liu)失嚴重，綜掘(jue)(jue)隊伍(wu)技(ji)術力量比較薄弱(ruo)，班(ban)(ban)組(zu)人(ren)員年齡40歲(sui)到50歲(sui)之間，面對新技(ji)術、新挑戰，面對新設(she)備(bei)、新工(gong)藝、技(ji)術人(ren)員缺乏故障處(chu)理周期長等不(bu)利(li)因(yin)素，掘(jue)(jue)進進尺急速下滑，干了半輩子炮掘(jue)(jue)的(de)(de)(de)老職工(gong)紛(fen)紛(fen)抱(bao)怨：“看著高大上關鍵時候不(bu)頂用(yong)啊。”在班(ban)(ban)組(zu)職工(gong)信心(xin)不(bu)足的(de)(de)(de)情(qing)況下，支(zhi)部黨員、班(ban)(ban)組(zu)長王(wang)建新為(wei)穩固人(ren)心(xin)、捍衛榮譽，主動向支(zhi)部申請簽訂責任書，跟隨(sui)技(ji)術人(ren)員現場學(xue)，買(mai)來書籍回家學(xue)，帶著班(ban)(ban)組(zu)成員一塊兒學(xue)，通(tong)過不(bu)懈努力，他們班(ban)(ban)組(zu)在學(xue)習中逐漸的(de)(de)(de)摸索(suo)透了新設(she)備(bei)的(de)(de)(de)“脾(pi)氣”，熟練掌握了設(she)備(bei)流(liu)(liu)程和(he)操作技(ji)巧(qiao)，掘(jue)(jue)進效率得(de)到了大幅度的(de)(de)(de)提(ti)升，由此也改變了大家對綜掘(jue)(jue)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)印(yin)象，提(ti)高班(ban)(ban)組(zu)干事創業(ye)的(de)(de)(de)信心(xin)，并且(qie)提(ti)升了班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力和(he)戰斗力。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業(ye)要發展(zhan)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)是關鍵，在(zai)礦(kuang)井高質量快速發展(zhan)的今天，隨著新舊動能轉(zhuan)換和(he)智(zhi)能智(zhi)慧臨礦(kuang)建設的不斷推(tui)進，高技(ji)(ji)能、專業(ye)化、復合型人(ren)(ren)才(cai)(cai)匱乏的弊端(duan)日益顯(xian)現，甚至出(chu)(chu)現了(le)“技(ji)(ji)術恐慌”。該(gai)黨支部堅持秉(bing)承(cheng)支部一(yi)切工作(zuo)服務安全(quan)生(sheng)產(chan)的原則，把黨建工作(zuo)融(rong)入安全(quan)生(sheng)產(chan)，狠抓技(ji)(ji)能人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)，引導員工學技(ji)(ji)術、學技(ji)(ji)能，掌握核心設備(bei)，涌現出(chu)(chu)了(le)一(yi)批尖(jian)子人(ren)(ren)才(cai)(cai)。
該黨(dang)支部立足人員素質提(ti)升(sheng)和業務技能(neng)(neng)(neng)培(pei)(pei)訓，形成了(le)(le)“以黨(dang)建(jian)引領(ling)，以實(shi)(shi)踐(jian)育人”的工(gong)作(zuo)思路(lu)，制(zhi)定(ding)了(le)(le)“技能(neng)(neng)(neng)人才培(pei)(pei)養計劃”，通過“師(shi)傅(fu)帶徒”“專業技能(neng)(neng)(neng)培(pei)(pei)訓、考核”“外出參觀學習”等途徑進(jin)(jin)行理論知識及現(xian)場實(shi)(shi)操培(pei)(pei)訓，迅速培(pei)(pei)養了(le)(le)一批(pi)業務水平高、操作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力強(qiang)的綜(zong)掘(jue)機(ji)(ji)(ji)(ji)司機(ji)(ji)(ji)(ji)，保證了(le)(le)“人機(ji)(ji)(ji)(ji)匹配、人機(ji)(ji)(ji)(ji)相宜(yi)”，提(ti)升(sheng)了(le)(le)掘(jue)進(jin)(jin)生產(chan)“硬實(shi)(shi)力+軟實(shi)(shi)力”。去年(nian)，綜(zong)掘(jue)機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)纜(lan)(lan)拖地運(yun)行一直是生產(chan)過程(cheng)(cheng)中困(kun)擾的難題(ti)，在運(yun)行過程(cheng)(cheng)中需要人工(gong)進(jin)(jin)行拖移，稍不注意(yi)掘(jue)進(jin)(jin)機(ji)(ji)(ji)(ji)就會軋壞電(dian)纜(lan)(lan)，支部黨(dang)員、機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)副區長高繼恒根據多年(nian)的現(xian)場管(guan)理經驗先后借鑒采煤(mei)機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)纜(lan)(lan)拖移、鋼繩(sheng)懸空吊滑(hua)輪移動(dong)、電(dian)纜(lan)(lan)單軌吊等方式，最終(zhong)研(yan)制(zhi)成了(le)(le)一種適(shi)應現(xian)場的拖移方式，實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)電(dian)纜(lan)(lan)自動(dong)拖移，有效杜絕(jue)掘(jue)進(jin)(jin)機(ji)(ji)(ji)(ji)軋壞電(dian)纜(lan)(lan)弊端，為綜(zong)掘(jue)機(ji)(ji)(ji)(ji)遠(yuan)程(cheng)(cheng)控制(zhi)解決了(le)(le)一大難題(ti)。
由于對機(ji)(ji)械化(hua)設(she)(she)備(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程度不(bu)(bu)夠熟練，設(she)(she)備(bei)出現(xian)故障維修工技(ji)術力量薄弱(ruo)，對出現(xian)問題(ti)(ti)不(bu)(bu)能(neng)(neng)盡快查處問題(ti)(ti)根源(yuan)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)在(zai)最短時(shi)間內恢復生產(chan)，影(ying)響了整個工作(zuo)進(jin)度。該黨(dang)支(zhi)部(bu)積極引導(dao)職工轉變思想，要求(qiu)支(zhi)部(bu)全(quan)(quan)員要對核(he)心設(she)(she)備(bei)必須(xu)了如(ru)指掌(zhang)；并根據現(xian)場(chang)(chang)生產(chan)環境，成(cheng)立了由支(zhi)部(bu)委員、區長李(li)守旭為組長的(de)(de)生產(chan)技(ji)改攻關黨(dang)小組，通(tong)過(guo)開展(zhan)“精準技(ji)能(neng)(neng)提升(sheng)”活(huo)動(dong)，重點實施(shi)黨(dang)員“1+1”定員培(pei)訓機(ji)(ji)制(zhi)，采(cai)取“一(yi)對一(yi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)，一(yi)專多能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)”等系(xi)列(lie)措施(shi)，現(xian)場(chang)(chang)對綜掘機(ji)(ji)司機(ji)(ji)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)維修進(jin)行理(li)論和實操(cao)(cao)培(pei)訓，使(shi)支(zhi)部(bu)全(quan)(quan)員能(neng)(neng)夠在(zai)各個崗位都能(neng)(neng)勝(sheng)任工作(zuo)，保(bao)證了掘進(jin)工作(zuo)的(de)(de)正常(chang)生產(chan)。同時(shi)，為激活(huo)技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)孵化(hua)平臺(tai)，制(zhi)定了“師帶徒(tu)”的(de)(de)激勵政(zheng)策，每培(pei)養(yang)出一(yi)名合格的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)都會(hui)獲得工區給予(yu)的(de)(de)獎勵，這些力量成(cheng)為促進(jin)裝備(bei)升(sheng)級與人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)協調發展(zhan)的(de)(de)重要保(bao)障。
新(xin)時代賦予黨(dang)建新(xin)目標、新(xin)形勢給予黨(dang)建新(xin)任(ren)務(wu)、新(xin)征程啟發黨(dang)建新(xin)思路，邱集煤礦掘進(jin)工區(qu)黨(dang)支部將(jiang)一如既(ji)往按(an)照集團(tuan)公司黨(dang)委和礦黨(dang)委各項(xiang)任(ren)務(wu)要求，凝心聚(ju)力(li)抓黨(dang)建，匯聚(ju)動力(li)攻難關，全(quan)(quan)面打響掘進(jin)會(hui)戰，加快釋(shi)放優(you)質資源，為全(quan)(quan)年工作打好基(ji)礎(chu)、贏得主動！
