雖說無功不受祿，但在菏澤煤電公司，只要專業技術和技能強，技術人員和技能人員同樣可以拿到相應等級管理人員的收入。該公司“三通道十二級臺階”晉升通道全面打通后，技術人員、技能工人拿到部（科）、區長，甚至礦長的收入將會成為常態。在這里，大批年輕干部、技術人員和工人被發現、培養和選拔，“不在其位，也謀其政”。
該公司新聘任的人力資源部助理經濟師王玉，2008年從山東理工大學人力資源管理專業畢業后參加工作，雖然技術業務嫻熟，工作能力較強，深受領導和部門認可，但是由于該部門管理崗位只有主任、副主任2個編制，一直沒有晉升機會。這次她經過360度測評，通過技術通道被聘為人力資源部助理經濟師，工資待遇是部門副主任的90%，待遇的提高讓她找到了自身價值的所在。像王玉一樣，該公司還有63名技術人員順利通過考核，被晉升為相應技術崗位，大量的年輕干部和長期從事專業技術的人才得到提拔重用。與此同時，82名班組長、181名優秀一線員工也通過考評，沿著技能晉升通道被聘為高級工，每人每月可以拿到可觀的技能補貼，并全部納入技能人才庫由公司統一管理。
菏澤煤電依據集團公司“三通道十二級臺階”方案，詳細制定了《343管理人才和技術人才考評辦法》《高級工技能人才選聘方案》等，有效推進了年輕干部成長和高技術、高技能人才選拔，滿足了“一公司兩礦區”的戰略發展需要。
在選聘過程中，該公司堅持周密組織、全程跟進，做到過程公開、測評公正、結果公平。其中，僅高級工技能人才選聘工作就歷時1個月，采用直聘和推薦選拔2種方式，一是對取得公司及以上單位技能大賽專業考試的前3名人員和被公司及以上單位評為科技創新技術能手者直接聘任；二是采用區隊推薦－公司測評－公示聘任“三步走”的方式，在區隊層面按照班組長3%、技術骨干7%，共占從業人員10%的名額進行初選。之后，按區長測評成績30%、管理人員測評成績30%、職工測評成績40%的比例進行測評，考評組再按初選人員的60%依分擬定聘任人員，經組織考察和黨委會研究后公示，公示無異議后聘任。
“這次技術、技能通道的人才選聘，打破了年輕干部和高技術、高技能人才成長的‘天花板’，營造了各類人才競相迸發、比學趕超的濃厚氛圍，為集團公司經略新疆戰略和‘五優菏澤煤電’建設提供了有力的人才支撐。”該公司黨委書記、董事長管清向說。
