洗選是煤炭生產價值鏈的重要環節。加強煤炭洗選工作，是應對當前復雜嚴峻經濟形勢，提高經濟效益的重要舉措。田莊煤礦洗煤廠以價值鏈管理為導向，創新開展了成本節點控制工作，以持續改進的管控手段讓有限的資源創造出更大的價值。
確定洗煤成本節點控制目標并進行合理分類。根據成本管理中80/20原則，企業80%的成本是由20%的作業引起的。因此，價值鏈成本管理具有一定的針對性，應將成本管理的重點放在對價值鏈整體成本和競爭優勢起關鍵作用的環節上。田莊煤礦洗煤廠通過跟蹤分析洗煤加工全過程，合理劃分增值作業和非增值作業，從56個作業節點中找出6個關鍵環節實施重點管理，并依靠這些關鍵節點不斷強化洗煤加工的成本競爭優勢。
開展洗煤成本節點分析控制工作。按照價值鏈理論，田莊煤礦洗煤廠詳細分析了各個作業節點，結合作業實際需求評估作業成本對生產成果的貢獻，構建了洗煤成本節點數據庫，編制了成本節點優化預算，采取有針對性的控制措施，不斷降低加工成本。一是從集控節點壓縮人工成本，打破原有的職能壁壘，避免重復工作，作業人員由原來的4名減少到2名；二是從運輸節點降低電力消耗，將工作量與設備合理運行期相匹配，設備開停嚴格遵守“避峰填谷”的原則，抓住用電事前、事中、事后3個環節，不斷加大控制力度；三是從濃縮和化驗節點節約材料投入，完善了單位消耗標準，實施嚴格的定額管理，根據入洗煤質變化及時調整藥劑投入量，加強現場材料用量的計量簽證工作，強化崗位監督和動態跟蹤，合理控制藥劑的使用管理，減少浪費，保證投入效果。
實施節點控制以來，田莊煤礦洗煤價值鏈得到進一步優化，形成了縱橫有序、上下協調、規范運行、靈活創新的良好態勢。截至8月份，洗煤加工成本在比去年下降2.06元/噸的基礎上，年可再節約加工費用20.83萬元，降本增效工作取得了實實在在的效果。同時，也為下一步在全礦深入推行價值鏈管理打下了良好基礎。
