近期，彭(peng)莊煤(mei)礦(kuang)通(tong)過PDCA循環寫(xie)實，找出(chu)制(zhi)約高(gao)(gao)效采煤(mei)的(de)(de)瓶頸，打破傳統“兩班(ban)生產一班(ban)檢(jian)修”的(de)(de)固定模式(shi)(shi)，推行“四(si)班(ban)三組兩面生產”集(ji)約式(shi)(shi)檢(jian)修的(de)(de)新(xin)模式(shi)(shi)，人(ren)均工(gong)效由原(yuan)來16噸/工(gong)提(ti)高(gao)(gao)到31噸/工(gong)，單面人(ren)員減(jian)少19人(ren)，間(jian)接創(chuang)效270多萬元，形成高(gao)(gao)效采煤(mei)、集(ji)約式(shi)(shi)檢(jian)修的(de)(de)精(jing)益化模式(shi)(shi)。
該礦在工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)大力(li)推行智能化設備(bei)使用，采取(qu)地(di)面(mian)(mian)集(ji)中式供液和(he)井下水質過濾(lv)等(deng)措(cuo)施，提高水質和(he)乳化液濃度，保證煤機(ji)記憶截割和(he)自動跟(gen)機(ji)移(yi)架。同時(shi)，實(shi)(shi)施單(dan)軌吊一站(zhan)式運輸(shu)、自移(yi)式皮帶(dai)機(ji)尾、單(dan)軌吊挪移(yi)單(dan)元支架等(deng)措(cuo)施，提高設備(bei)開機(ji)率(lv)，實(shi)(shi)現工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)自動化使用率(lv)達到60%。
“實行‘三天(tian)9刀一檢(jian)修’的集約式檢(jian)修以來，我們把人員(yuan)進(jin)行重(zhong)新分工，劃分為4個班、3個組在兩個工作面(mian)生產，優化資源配置，工效得(de)到較大(da)提高，間接創效600萬元。”綜采工區區長李(li)濤介(jie)紹。
在(zai)保證(zheng)設(she)備(bei)完好使用(yong)上下功夫(fu)，刮板輸送機(ji)和(he)轉(zhuan)載機(ji)采(cai)用(yong)變(bian)頻式電(dian)機(ji)啟動，在(zai)保護設(she)備(bei)的(de)同時(shi)，減少用(yong)電(dian)。他(ta)們還創新實施設(she)備(bei)檢修登記(ji)制度，按(an)照檢修時(shi)間對(dui)設(she)備(bei)進行(xing)周(zhou)、月(yue)、旬(xun)檢修分類登記(ji)，制定不同計劃，張貼周(zhou)、月(yue)、旬(xun)檢修標志牌(pai)和(he)包機(ji)人，同時(shi)錄入(ru)電(dian)腦設(she)置自動提醒(xing)檢修時(shi)間，讓設(she)備(bei)檢修更加精(jing)準(zhun)合理，集約(yue)高效。
該(gai)礦(kuang)實(shi)施(shi)包機獎勵制度，提高維修人(ren)(ren)員學技能、學業務、學先進(jin)的積極性和(he)主動性，開設“微課堂(tang)”、師帶徒(tu)、培訓(xun)講座等多(duo)種形(xing)式培訓(xun)，打造了(le)一支高精(jing)尖的綜合(he)型維修人(ren)(ren)才隊伍，為礦(kuang)井(jing)高效發展奠定堅實(shi)的人(ren)(ren)才基礎。（王迎春 孫(sun)志(zhi)剛）
