近(jin)期(qi)，彭莊煤礦通過PDCA循(xun)環寫實，找(zhao)出制約高效采(cai)煤的瓶頸，打破(po)傳統“兩班生產一班檢(jian)修(xiu)”的固定模式，推行“四班三組兩面生產”集約式檢(jian)修(xiu)的新模式，人均(jun)工效由原來16噸/工提高到31噸/工，單面人員減少19人，間接創效270多萬元，形成高效采(cai)煤、集約式檢(jian)修(xiu)的精益(yi)化模式。
該礦在工作面大力推行智能化(hua)(hua)設備(bei)使用，采取地面集中式(shi)供液和井下(xia)水(shui)質(zhi)(zhi)過(guo)濾等(deng)措(cuo)施，提(ti)高水(shui)質(zhi)(zhi)和乳化(hua)(hua)液濃(nong)度(du)，保證(zheng)煤機記憶截割和自動跟機移架(jia)。同(tong)時，實施單(dan)軌吊(diao)一站式(shi)運輸、自移式(shi)皮帶機尾、單(dan)軌吊(diao)挪移單(dan)元支架(jia)等(deng)措(cuo)施，提(ti)高設備(bei)開機率，實現工作面自動化(hua)(hua)使用率達到60%。
“實行(xing)‘三天9刀(dao)一檢(jian)修’的集(ji)約(yue)式檢(jian)修以來(lai)，我們(men)把人員進(jin)行(xing)重新分(fen)工(gong)，劃分(fen)為4個(ge)班、3個(ge)組在兩個(ge)工(gong)作面生產(chan)，優(you)化資(zi)源配(pei)置，工(gong)效得到較大(da)提高(gao)，間接創效600萬元(yuan)。”綜采工(gong)區區長李濤介(jie)紹。
在保(bao)證設備(bei)完(wan)好使(shi)用(yong)(yong)上下功夫，刮板(ban)輸送機(ji)和(he)(he)轉載機(ji)采用(yong)(yong)變頻式電(dian)機(ji)啟動，在保(bao)護設備(bei)的同(tong)(tong)時(shi)，減少(shao)用(yong)(yong)電(dian)。他們還創新實施(shi)設備(bei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)登(deng)記(ji)制度，按照(zhao)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)時(shi)間對設備(bei)進行(xing)周、月、旬檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)分類登(deng)記(ji)，制定不同(tong)(tong)計劃，張貼(tie)周、月、旬檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)標志(zhi)牌(pai)和(he)(he)包機(ji)人，同(tong)(tong)時(shi)錄(lu)入電(dian)腦設置自(zi)動提醒檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)時(shi)間，讓設備(bei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)更加精(jing)準(zhun)合理，集(ji)約高效。
該(gai)礦實(shi)施包機獎(jiang)勵制度，提高維(wei)修人員學(xue)技能、學(xue)業務、學(xue)先進的(de)(de)積極性和主動性，開(kai)設“微(wei)課堂”、師帶徒、培(pei)訓(xun)(xun)講(jiang)座等多種形式(shi)培(pei)訓(xun)(xun)，打造了(le)一支高精尖的(de)(de)綜合型維(wei)修人才(cai)隊伍，為礦井(jing)高效發展奠定堅實(shi)的(de)(de)人才(cai)基礎。（王(wang)迎春(chun) 孫志剛）
