彭莊煤(mei)礦圍繞“突出量化(hua)管(guan)理(li)、提升(sheng)(sheng)質效水平(ping)”主題，通過“現場(chang)全(quan)流程寫實、成本精益化(hua)管(guan)控、薪(xin)資市(shi)場(chang)化(hua)結算(suan)”三措并舉，推(tui)動“兩(liang)化(hua)融合”深(shen)耕厚(hou)植、持續升(sheng)(sheng)華。
一、“八條主線”全流程現場寫實，內涵挖潛
彭(peng)莊煤(mei)礦全(quan)面開展現(xian)場(chang)(chang)寫(xie)實(shi)工(gong)作(zuo)，形成了(le)依照“問(wen)題(ti)導(dao)向-量化寫(xie)實(shi)-持續改進”工(gong)作(zuo)思路的PDCA循環(huan)寫(xie)實(shi)工(gong)作(zuo)法。寫(xie)實(shi)體系包含優化設(she)計、采掘工(gong)效提升(sheng)、煤(mei)質管理、機(ji)電節能、通風降阻、火工(gong)品管理、洗(xi)選(xuan)挖潛、防沖(chong)工(gong)程(cheng)提升(sheng)等8個(ge)(ge)專(zhuan)業，對應(ying)11個(ge)(ge)現(xian)場(chang)(chang)寫(xie)實(shi)小組，按照“班寫(xie)實(shi)、日(ri)管控、周(zhou)分析、月(yue)總結”4級(ji)調度機(ji)制，實(shi)現(xian)系統(tong)優化和降本提效工(gong)作(zuo)循環(huan)提升(sheng)。并將現(xian)場(chang)(chang)寫(xie)實(shi)的網格單元和關鍵要素集成一(yi)張覆蓋全(quan)面、責任到(dao)人、數據完備的架構圖，促進管控效果統(tong)籌兼顧、齊頭并進。
PDCA循環寫實工作法：第(di)(di)(di)一步是(shi)制(zhi)定寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)計劃（Plan），明確為什么寫(xie)(xie)(xie)，去(qu)哪里寫(xie)(xie)(xie)，怎么寫(xie)(xie)(xie)，需要取(qu)得(de)什么效果。第(di)(di)(di)二步是(shi)落實(shi)(shi)(shi)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)（Do），各專業(ye)具體開展現(xian)場(chang)(chang)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)，寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)人員全流(liu)程跟蹤，詳(xiang)細記(ji)錄影響工效提(ti)升(sheng)的(de)所有因素。例如(ru)，采掘專業(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)采煤和(he)掘進(jin)(jin)工作面(mian)工效進(jin)(jin)行寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)，煤質(zhi)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)小組(zu)重(zhong)點對(dui)(dui)(dui)(dui)現(xian)場(chang)(chang)“三控(kong)”情況進(jin)(jin)行寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)，洗(xi)選寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)小組(zu)重(zhong)點對(dui)(dui)(dui)(dui)洗(xi)選材料(liao)消耗(hao)和(he)洗(xi)選效率提(ti)升(sheng)等方面(mian)進(jin)(jin)行寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)。第(di)(di)(di)三步是(shi)檢查總結（Check），根據上一步寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)工作和(he)精益管理中(zhong)的(de)浪(lang)費點開展排查工作，結合(he)5M1E管理模式，對(dui)(dui)(dui)(dui)“人、機(ji)、料(liao)、法(fa)、環(huan)、測”等環(huan)節進(jin)(jin)行全面(mian)分析，找出制(zhi)約(yue)現(xian)場(chang)(chang)效率提(ti)升(sheng)的(de)問題(ti)點。第(di)(di)(di)四(si)步是(shi)整改執行（Act），針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)現(xian)場(chang)(chang)發現(xian)的(de)問題(ti)，組(zu)織制(zhi)定針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)性解(jie)決(jue)方案，對(dui)(dui)(dui)(dui)整個過程進(jin)(jin)行檢查評估，以聯(lian)系單的(de)形式下發至區隊，由(you)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)人員進(jin)(jin)行閉環(huan)管控(kong)。
今年以來，累計組織現場(chang)寫實(shi)393次，發現問題365條，制定(ding)提升措(cuo)施374項，現場(chang)精細管理水平顯著提升。
1.聚焦高效采煤主線。對采(cai)煤工(gong)作(zuo)(zuo)面設備開機(ji)率(lv)、順槽(cao)皮帶滿載率(lv)及(ji)割煤、拉移支架、推溜、超(chao)前支護等工(gong)序寫(xie)實，找時間差、找人員差、找工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)差，推行每天(tian)一個(ge)單班(ban)生產(chan)、一個(ge)輔助(zhu)班(ban)做準(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)、檢(jian)修(xiu)班(ban)三天(tian)檢(jian)修(xiu)一次的生產(chan)模式，優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)面設計提升回采(cai)的科學性。經過寫(xie)實管控，工(gong)作(zuo)(zuo)面故(gu)障停機(ji)時間較(jiao)寫(xie)實前下(xia)降70%，單循環(huan)作(zuo)(zuo)業時間節約(yue)17.5分鐘/刀，采(cai)煤機(ji)截(jie)割速(su)度平均(jun)提升15%，人均(jun)回采(cai)工(gong)效23.6噸/工(gong)，較(jiao)定額標準(zhun)提高8%。
2.聚焦快速掘進主線。從巷道設計、工藝優(you)化(hua)、勞(lao)動組織、施工質量等方(fang)面自查51項突出(chu)問題，逐(zhu)項排定寫實計劃、制定解決措施，先后推行了差異化(hua)支護(hu)(hu)、機載臨時支護(hu)(hu)裝(zhuang)(zhuang)置、“四張網”支護(hu)(hu)、“一站式”運(yun)輸、爆破工藝優(you)化(hua)、“最佳搭檔”工作法、裝(zhuang)(zhuang)備液壓錨桿鉆車、定置化(hua)管(guan)理、吊掛皮帶、目標(biao)管(guan)理牌板(ban)等20余(yu)項工藝、裝(zhuang)(zhuang)備、勞(lao)動組織的(de)優(you)化(hua)。截至目前，掘進支護(hu)(hu)時間由(you)88分鐘(zhong)/米(mi)(mi)降低至71分鐘(zhong)/米(mi)(mi)，人均效率由(you)0.1米(mi)(mi)/工提升至0.112米(mi)(mi)/工，工效提升12%。
3.聚焦高效用電主線。一是優化供電系統。停運9臺變壓器，減少總容量6400千伏安；在綜采工作面安裝3臺低壓無功補償裝置，功率因數提高到0.92以上。二是優化生產時段。充分利用煤倉緩沖作用進行錯峰生產，井下主運輸系統無特殊情況，每天峰時段嚴禁開機；東、西翼輔助提升系統由中班運行調整為早班或夜班運行；洗煤廠利用煤倉緩沖作用，最大限度谷時生產。目前礦井用電峰段、平段、谷段占比分別為26.62%、21.87%、51.51%，峰段、平段較去年7-10月份分別下降1.87%、0.25%，谷段提高2.12%。三是優化排水系統。針對寫實發現的排水能耗高、排水渾濁等問題，制定了沿途設置多級沉淀池、調整潛水泵安裝高度、清除管路結垢、淘汰直角彎頭等措施。目前井下臨時水倉平均每天排水耗電531.1度，較初始用電量738.6度下降約28%，峰時占比下降9.4%、平時和谷時占比分別提高3.4%、6%。四是優化生活區供電。定期開(kai)(kai)展督(du)查，杜絕(jue)了“長流(liu)水(shui)”“長明燈”“無人空調”等現象。同(tong)時，根據(ju)季節(jie)(jie)變換(huan)調整照明時段，將宿舍樓走廊、樓梯間(jian)及開(kai)(kai)水(shui)間(jian)40W常亮(liang)白熾燈照明更換(huan)為7W節(jie)(jie)能聲控照明燈，每(mei)月可節(jie)(jie)約用電416度(du)。
4.聚焦高效運輸主線。輔助運輸寫實小組按照高滿載率、集中集約運輸的目標開展各運輸系統的寫實，先后解決了運輸負荷低、單軌吊返程空跑等問題。一是提高皮帶運輸滿載率。通過清倉擴容、利用矸石倉提高煤倉緩沖能力、調整煤倉給煤機給煤量、順煤流啟動皮帶等措施，推動5部強力膠帶平均滿載率由寫實前的33.14%提升至目前的70%以上。二是提高單軌吊運輸滿載率。制(zhi)定集中管(guan)理(li)制(zhi)度、建(jian)立材(cai)料中轉站、推(tui)廣接力運輸、推(tui)行返(fan)程(cheng)捎貨、引進鋰電池，推(tui)動單(dan)軌吊(diao)滿載率由(you)寫實前的40%提(ti)升至77%；今年累計減少(shao)維修維護及(ji)燃油費用22萬元。
5.聚焦高效通風主線。通(tong)(tong)防(fang)專業(ye)通(tong)(tong)過“定點管(guan)控(kong)，跟蹤提升”的(de)管(guan)理方法(fa)，同步推進井下降(jiang)阻查漏、簡化通(tong)(tong)風(feng)網絡(luo)和(he)用風(feng)調配，開展降(jiang)阻增風(feng)工作(zuo)。今(jin)年以來，累計封閉閑置巷道(dao)5304米，擴修536.9米，維修、更(geng)換(huan)、構筑(zhu)風(feng)門9處，減少內(nei)部漏風(feng)552m3/min，節(jie)余風(feng)量(liang)(liang)共計4749m3/min，實現主通(tong)(tong)風(feng)機頻(pin)率下調2Hz，礦井負壓降(jiang)低300Pa，總進風(feng)量(liang)(liang)比由1.02提高至(zhi)1.06，有效(xiao)風(feng)量(liang)(liang)率由88.24%提高至(zhi)90.31%。
6.聚焦煤質提升主線。煤質管控寫實小組通過源頭倒追的方法開展煤質寫實，提煉完善煤質“三控”體系，推動平均原煤發熱量同比提高756大卡。一是源頭控矸。“一月一方案、一面一政策”制定“三防”措施，累計撿矸800m3，全部裝袋后投入采空區，含矸率20.19%，較去年7-10月份平均值降低7.29%。二是現場控水。在工作面及兩順槽施工排水溝、導水槽、搭設“雨篷”等，嚴格控制生產水、頂底板水入煤流，通過管控皮帶原煤水分平均化驗值由7%降到6.3%。三是全程控雜。調(diao)整除(chu)鐵(tie)器分布，采(cai)掘工作面(mian)開(kai)機(ji)前專人回收(shou)雜物，工作面(mian)上下順槽每隔300米及各轉載點(dian)(dian)設置雜物回收(shou)點(dian)(dian)，累計回收(shou)雜物6070公斤(jin)。1-7月份平均含雜率(lv)20.6千(qian)克/萬噸，較考核指標降低49.4千(qian)克/萬噸。
7.聚焦高效洗選主線。洗(xi)選寫實(shi)(shi)小組(zu)從控制生產系(xi)(xi)統(tong)運(yun)行(xing)時間、優化(hua)(hua)(hua)勞動組(zu)織(zhi)、設備升(sheng)(sheng)級改(gai)(gai)造(zao)、集(ji)控化(hua)(hua)(hua)管理減員創(chuang)效(xiao)(xiao)等(deng)開(kai)(kai)展寫實(shi)(shi)工(gong)作，針(zhen)對粗煤泥脫灰(hui)系(xi)(xi)統(tong)改(gai)(gai)造(zao)、浮選工(gong)藝深度(du)優化(hua)(hua)(hua)、無(wu)煤泥化(hua)(hua)(hua)生產技術(shu)、重介密控閉(bi)環控制改(gai)(gai)造(zao)等(deng)新的(de)經濟增長點(dian)開(kai)(kai)展集(ji)中攻堅，取得了良好成效(xiao)(xiao)。其中，粗精(jing)煤泥脫灰(hui)設備升(sheng)(sheng)級改(gai)(gai)造(zao)，灰(hui)分由10.92%降至8.18%，通(tong)過(guo)避免主(zhu)洗(xi)精(jing)煤背灰(hui)，降低粗煤泥回(hui)收粒度(du)下(xia)限，提高精(jing)煤回(hui)收率0.81%，累計(ji)創(chuang)效(xiao)(xiao)285萬元。效(xiao)(xiao)率提升(sheng)(sheng)方面(mian)，通(tong)過(guo)采(cai)取實(shi)(shi)時監測(ce)放倉運(yun)行(xing)情況，始終保持放倉效(xiao)(xiao)率最大(da)化(hua)(hua)(hua)，同時采(cai)取加強檢(jian)修質量等(deng)措施(shi)確(que)保洗(xi)選系(xi)(xi)統(tong)順(shun)暢運(yun)行(xing)，洗(xi)選效(xiao)(xiao)率由前期的(de)249噸/小時提升(sheng)(sheng)到目前的(de)317噸/小時，為夜班谷時洗(xi)選當日(ri)全部(bu)原煤提供(gong)了有力支撐(cheng)。
8.聚焦安全效益主線。通(tong)過測(ce)算，每次工傷事故所影響(xiang)的醫藥(yao)費、陪護費、安(an)(an)(an)全獎勵(li)、工傷工資(zi)、社保(bao)福利、傷者個人年度創效等損(sun)失高達38.45萬(wan)元。該(gai)礦牢固樹(shu)立“安(an)(an)(an)全就是(shi)最(zui)大效益”的理念，通(tong)過塑造(zao)本質安(an)(an)(an)全人、打(da)造(zao)本質安(an)(an)(an)全環境、開展業務保(bao)安(an)(an)(an)攻堅，全力消(xiao)除現場(chang)隱患，提升安(an)(an)(an)全效益。其中，通(tong)過購(gou)進巷(xiang)道修復機、煤巷(xiang)杜絕放(fang)炮、源(yuan)頭設(she)計規避斷(duan)層、斷(duan)層“先治(zhi)后過”等措(cuo)施，減(jian)少(shao)(shao)火(huo)工品消(xiao)耗。同比去年7-10月份(fen)對標值減(jian)少(shao)(shao)雷管消(xiao)耗1.28萬(wan)發，減(jian)少(shao)(shao)炸藥(yao)消(xiao)耗5040公斤(jin)。
二、“三個緯度”狠抓成本精益管控，創效挖潛
1.全流程化管控，持續推進生產數據可視分析。創(chuang)新調度(du)(du)會(hui)“三線匯(hui)報”模式，利用可(ke)視(shi)化數(shu)據(ju)(ju)看板從多個緯度(du)(du)對(dui)安全(quan)、生(sheng)產(chan)(chan)、智(zhi)能(neng)化的全(quan)流程、全(quan)價值鏈(lian)量化數(shu)據(ju)(ju)，每天進行“分(fen)析(xi)、對(dui)標(biao)、改進、提升”。安全(quan)方(fang)面(mian)重點突出(chu)隱患(huan)問題分(fen)析(xi)、責任追(zhui)究(jiu)、專業保安、標(biao)準化建設等；生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)面(mian)重點突出(chu)生(sheng)產(chan)(chan)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi)、經(jing)營情況、材料費管(guan)控、工(gong)作(zuo)落實(shi)等；智(zhi)能(neng)化方(fang)面(mian)重點突出(chu)遠程控制、集中控制、區域控制、記(ji)憶截割(ge)等；切實(shi)做到(dao)了以(yi)“數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi)”助力(li)抓好安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的全(quan)過程管(guan)控。
2.全價值鏈再造，持續推進浪費點常態化排查。各精益管理小組每(mei)周排(pai)(pai)查(cha)(cha)浪費點(dian)，與(yu)時俱進(jin)(jin)尋找新的(de)經濟(ji)增長點(dian)，把每(mei)個點(dian)分解(jie)出來進(jin)(jin)行跟蹤管控，切實把可(ke)變可(ke)控的(de)項(xiang)目找出來，列(lie)為寫實管控重(zhong)點(dian)，最終(zhong)實現浪費點(dian)排(pai)(pai)查(cha)(cha)治(zhi)理的(de)持續提(ti)升。1-7月份新排(pai)(pai)查(cha)(cha)浪費點(dian)175項(xiang)，已完成整改80項(xiang)，長期提(ti)升95項(xiang)，直接創效10.29萬元。
3.全指標性分析，持續推進內部對標管理提升。通過對各區隊（廠）“兩(liang)化融(rong)合(he)(he)”管理推進評(ping)比得分、材(cai)料計劃完成率(lv)(lv)、“違章率(lv)(lv)”、黨(dang)建檢查得分等九(jiu)項指標(biao)(biao)進行匯總(zong)分析、加(jia)權評(ping)分，形成區隊（廠）綜(zong)合(he)(he)管理水平排名(ming)，積極引導區隊（廠）通過內部對標(biao)(biao)找差距，與(yu)時(shi)俱進改變管理思維、提高綜(zong)合(he)(he)管理能力，徹底摒棄“多拉快跑、大干快上”的粗放管理思維。
三、“四個鏈條”狠抓薪資市場化結算，經營挖潛
1.利用考核鏈條激發管理潛力。制定《完(wan)全(quan)市(shi)場化運行管(guan)理(li)辦法》《產品市(shi)場收購(gou)管(guan)理(li)辦法》，修訂完(wan)善(shan)人工費、材料(liao)費、電費定額單價(jia)，明(ming)確(que)安全(quan)管(guan)理(li)、工程(cheng)質量、高效采煤、快速掘進、煤質等(deng)方面的(de)市(shi)場化結算考核(he)指標，通過(guo)承(cheng)包經(jing)(jing)營、承(cheng)責經(jing)(jing)營、崗位貨幣化等(deng)完(wan)全(quan)市(shi)場化方式(shi)，下放自(zi)主經(jing)(jing)營權(quan)、自(zi)主用人權(quan)和自(zi)主分(fen)配(pei)權(quan)。
2.利用培訓鏈條激發業務能力。堅持(chi)將學習(xi)“兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)(he)”管(guan)理(li)知識(shi)，作為提升管(guan)理(li)水平的有力途(tu)徑。積極組(zu)織參(can)加集團公司“兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)(he)”管(guan)理(li)專題(ti)培(pei)訓(xun)班；內部(bu)自主組(zu)織培(pei)訓(xun)5次(ci)(ci)(ci)，累(lei)(lei)計參(can)培(pei)550余人次(ci)(ci)(ci)；組(zu)織“兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)(he)”專項(xiang)考(kao)試(shi)2次(ci)(ci)(ci)，累(lei)(lei)計參(can)考(kao)420余人次(ci)(ci)(ci)；已完成(cheng)“兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)(he)”管(guan)理(li)技術比武(wu)理(li)論考(kao)試(shi)，下(xia)一步(bu)進(jin)入面試(shi)環(huan)節；切實(shi)通過(guo)把學習(xi)成(cheng)果轉(zhuan)化為武(wu)裝頭腦、指導實(shi)踐、推(tui)(tui)動(dong)工作的行動(dong)自覺，進(jin)一步(bu)夯(hang)實(shi)市場化推(tui)(tui)進(jin)的基(ji)礎。
3.利用排名鏈條激發干事活力。修訂完善《全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)業(ye)績(ji)考核(he)(he)管理辦法》，從安全(quan)(quan)生產(chan)、經營管理、生產(chan)任務(wu)(wu)、督辦任務(wu)(wu)等重(zhong)點指標與專業(ye)個性化指標進行(xing)(xing)全(quan)(quan)面量化，按照“12511”的原則(ze)推行(xing)(xing)副(fu)總、科長(chang)、區(qu)長(chang)、工(gong)(gong)(gong)區(qu)副(fu)職、科室管理人員(yuan)(yuan)、班組長(chang)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)“七(qi)級(ji)(ji)(ji)排名”，構建員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資與企業(ye)效(xiao)益、部(bu)門績(ji)效(xiao)、崗位價(jia)值的聯動考核(he)(he)機制，5月份以來(lai)科室四(si)個層級(ji)(ji)(ji)已對A、B級(ji)(ji)(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和D、E級(ji)(ji)(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對等考核(he)(he)7.8萬元，下一(yi)步對區(qu)隊三個層級(ji)(ji)(ji)進行(xing)(xing)排名兌現，樹立(li)“唯(wei)貢獻、唯(wei)成(cheng)績(ji)、唯(wei)質量論”的導向。
4.利用指標鏈條維持管理成效。通過(guo)對(dui)(dui)寫實指(zhi)標(biao)詳細分析，針對(dui)(dui)各專業工作開展特點(dian)，將較為穩定的寫實指(zhi)標(biao)納入(ru)市場化管(guan)理(li)考核之中。參考集團公司考核范圍、歷史數據、對(dui)(dui)標(biao)值等(deng)因素(su)，將皮帶滿載率(lv)(lv)、采煤機速度(du)、洗矸率(lv)(lv)、含雜(za)率(lv)(lv)、精煤回收(shou)率(lv)(lv)、通風(feng)機頻率(lv)(lv)等(deng)指(zhi)標(biao)，納入(ru)區隊市場化結算考核之中，實現了(le)管(guan)控(kong)人員根(gen)據管(guan)控(kong)成效獲得回報與指(zhi)標(biao)穩定維持(chi)的“雙贏”。
