郭屯煤礦(kuang)以“三減三提”為目標，信息化為支撐(cheng)，價值鏈再造(zao)為抓(zhua)手，堅持抓(zhua)細(xi)抓(zhua)實成本管(guan)控、創效增(zeng)盈等系列工作，努力建設具有郭屯特色的“兩化融合”管(guan)理體系。
一、突出價值鏈管理，全面提升發展效率效益
堅持(chi)對生產全流程進行系統性寫實、全方(fang)位優(you)化，梳理剔除(chu)價(jia)值(zhi)鏈中非增值(zhi)活動，提升(sheng)補(bu)強增值(zhi)活動，構建了(le)煤(mei)質管控、精益(yi)生產、節能降耗、設備管理、精益(yi)營銷5條價(jia)值(zhi)鏈。
1.強化精益煤質管理。突(tu)出(chu)全員抓(zhua)煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)，深化(hua)源頭治理(li)(li)、過程管(guan)控(kong)(kong)，建立(li)了控(kong)(kong)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)、控(kong)(kong)雜(za)、控(kong)(kong)水(shui)(shui)“三(san)控(kong)(kong)”管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)。1-7月份(fen)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)回(hui)收(shou)率(lv)48.94%，同比提(ti)(ti)(ti)(ti)高7.53%；商品(pin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)綜合回(hui)收(shou)率(lv)77.14%，同比提(ti)(ti)(ti)(ti)高7.57%，原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)熱量(liang)4694大卡(ka)，較去(qu)年7-10月份(fen)提(ti)(ti)(ti)(ti)高489大卡(ka)，實(shi)現(xian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)創效(xiao)9650萬(wan)元(yuan)。特(te)別(bie)是4-6月份(fen)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)平均(jun)產(chan)(chan)(chan)率(lv)56.3％，比去(qu)年7-10月份(fen)提(ti)(ti)(ti)(ti)高10.94％；商品(pin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)平均(jun)產(chan)(chan)(chan)率(lv)83.45％，提(ti)(ti)(ti)(ti)高13.88％。一是控(kong)(kong)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)方(fang)面。加(jia)強支架完好率(lv)管(guan)控(kong)(kong)，開展(zhan)支架工(gong)(gong)現(xian)場(chang)實(shi)操培訓，嚴(yan)(yan)格(ge)落(luo)實(shi)帶壓擦(ca)頂移架，嚴(yan)(yan)防架前、架間、端頭漏矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)。合理(li)(li)控(kong)(kong)制工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面采高，過斷層嚴(yan)(yan)格(ge)分(fen)層截(jie)割、分(fen)裝分(fen)出(chu)；放(fang)頂煤(mei)(mei)(mei)(mei)見矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)封口，減少(shao)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)石混入(ru)煤(mei)(mei)(mei)(mei)流；半煤(mei)(mei)(mei)(mei)巷(xiang)掘進(jin)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)巷(xiang)高、巷(xiang)寬(kuan)，減少(shao)割矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)；巷(xiang)修施(shi)工(gong)(gong)或全巖掘進(jin)時，利用(yong)采區雙倉配(pei)置，嚴(yan)(yan)格(ge)煤(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)分(fen)離、分(fen)掘分(fen)出(chu)。特(te)殊情況實(shi)行(xing)人工(gong)(gong)揀矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)，原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)含矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)率(lv)由(you)34.28％最低(di)(di)降(jiang)至(zhi)(zhi)15.82％。二(er)是控(kong)(kong)水(shui)(shui)方(fang)面。各(ge)類(lei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備冷卻水(shui)(shui)接(jie)管(guan)外(wai)排，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面有生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)積水(shui)(shui)或老空水(shui)(shui)集(ji)中收(shou)集(ji)外(wai)排，噴霧、沖塵(chen)用(yong)水(shui)(shui)停機停水(shui)(shui)，淋水(shui)(shui)區域(yu)的(de)皮帶上(shang)方(fang)搭設防水(shui)(shui)雨棚，煤(mei)(mei)(mei)(mei)倉上(shang)口搭設擋水(shui)(shui)檐，特(te)別(bie)是膠帶巷(xiang)積水(shui)(shui)區域(yu)每隔30m施(shi)工(gong)(gong)臨(lin)時排水(shui)(shui)點(dian)，嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)散(san)水(shui)(shui)進(jin)入(ru)煤(mei)(mei)(mei)(mei)流，7月份(fen)原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)全水(shui)(shui)降(jiang)至(zhi)(zhi)5.03％，有效(xiao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高了皮帶運行(xing)安(an)全系(xi)(xi)數和精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)洗(xi)(xi)出(chu)率(lv)。三(san)是控(kong)(kong)雜(za)方(fang)面，提(ti)(ti)(ti)(ti)前標(biao)記及拆(chai)除端頭支護材料，防止(zhi)錨桿混入(ru)煤(mei)(mei)(mei)(mei)流；加(jia)強除鐵(tie)器的(de)維護保養和清理(li)(li)，保證除鐵(tie)器正(zheng)常(chang)使用(yong)，避免鐵(tie)器二(er)次進(jin)入(ru)煤(mei)(mei)(mei)(mei)流；生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場(chang)及沿線設置雜(za)物(wu)回(hui)收(shou)箱，集(ji)中回(hui)收(shou)處理(li)(li)，并嚴(yan)(yan)格(ge)落(luo)實(shi)雜(za)物(wu)倒(dao)追機制。另外(wai)，7月20日完成煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥浮選(xuan)系(xi)(xi)統改造后，煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥發(fa)熱量(liang)降(jiang)低(di)(di)至(zhi)(zhi)2700kcal/kg，降(jiang)幅1300kcal/kg，精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)率(lv)提(ti)(ti)(ti)(ti)高6.5%，預(yu)計年創效(xiao)6000萬(wan)元(yuan)。正(zheng)加(jia)快施(shi)工(gong)(gong)一采區矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)石倉，施(shi)工(gong)(gong)完成后將(jiang)解決影(ying)響礦井煤(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)分(fen)離的(de)瓶頸，煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)可由(you)4000大卡(ka)提(ti)(ti)(ti)(ti)升至(zhi)(zhi)5200大卡(ka)，精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)洗(xi)(xi)出(chu)率(lv)由(you)43.3%提(ti)(ti)(ti)(ti)高至(zhi)(zhi)56.2%，減少(shao)主(zhu)井提(ti)(ti)(ti)(ti)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)約(yue)5.5萬(wan)噸。
2.強化精益生產管理。一是突出科學高效過斷層。按照“一刀一剖面”，每日形成素描圖，通過準確研判斷層揭露情況，構建動態模型，調整支架角度，優化進刀方案。重點強化頂板管控，破碎區域提前注漿治理，實行支架二次注液，加強掛網防護，嚴格帶壓擦頂移架，工作面過斷層周期由28天縮減為19天，減少人工成本投入約39萬元；減少割矸量2.8萬噸。二是突出人工提效。建立“四提一減”分析法（提高放炮、支護、打眼、出矸效率，減少影響時間），對-670m輔助水平軌道巷生產流程進行(xing)全面(mian)分析，減少非增(zeng)值活動，直接工(gong)工(gong)效0.090米/工(gong)，比定額工(gong)效提高13%。三是突出洗選(xuan)材料(liao)管控(kong)。對洗煤廠濃縮泵房加(jia)藥(yao)量進行(xing)寫(xie)實(shi)(shi)，根據(ju)洗選(xuan)數(shu)據(ju)優化調整崗位工(gong)操(cao)作，噸煤泥藥(yao)耗(hao)控(kong)制在85g/t以下(xia)，較寫(xie)實(shi)(shi)前下(xia)降100g/t，節省藥(yao)劑費(fei)用約(yue)12萬(wan)元。
3.強化精益節能管理。重點從設備升級改造、避峰填谷、系統優化、制度管理、電費政策優化等五個方面制定節能降本管控措施，1-7月份同比減少892.91萬度，電費減少603.45萬元，噸煤電耗降低1.36kWh/t。一是堅持設備升級改造。-670m變電所加裝SVG補償裝置，線路損耗降低482KW，年節約電費342萬元。二是嚴格避峰填谷。合理調整生產時間，平均電價同比降低0.005元/度，節約電費42萬元。三是持續優化系統。減少10臺變壓器，減少礦井負荷最大尖峰值，電費同比減少150萬元；開展運輸寫實、皮帶標準化專項治理，皮帶負荷率提高0.64％，每月節約電費、人工費、材料費約4.1萬元；制定實施清污分離排水方案，每天可減少三灰水排放量1800m3，強(qiang)化污(wu)水(shui)多(duo)級沉淀，噸水(shui)百(bai)米電(dian)耗(hao)比(bi)考(kao)核指(zhi)標降低12%。四是(shi)加強(qiang)節電(dian)制(zhi)(zhi)度(du)管理。制(zhi)(zhi)定下發節電(dian)管理制(zhi)(zhi)度(du)，將用電(dian)指(zhi)標分解(jie)至(zhi)班組、頭面，嚴格落(luo)實考(kao)核獎罰，累計節約電(dian)量(liang)2.4萬度(du)。五是(shi)積極爭取電(dian)費政策優惠，嚴格管控功率因數。
4.強化精益設備管理。一(yi)是提升(sheng)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)全生命周期管(guan)理。依托設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理共享(xiang)平(ping)臺(tai)，深化過程管(guan)控，對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)回交、領用、交接及時(shi)在設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)平(ping)臺(tai)發起變動申請，設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)周轉率同比提高18.8%，集團(tuan)內(nei)部調撥設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)5臺(tai)，盤活資金(jin)62.84萬元(yuan)。二是創新設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)租(zu)賃管(guan)理。對(dui)(dui)責任單(dan)位管(guan)轄(xia)范圍內(nei)的(de)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)收取租(zu)賃費(fei)用，增(zeng)強全員設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理意(yi)識，逐步消除設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)閑置、維護不當造成(cheng)的(de)浪費(fei)。截止7月份通(tong)過對(dui)(dui)試點單(dan)位清查(cha)對(dui)(dui)賬，累計核實閑置設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)58臺(tai)，市場(chang)化結(jie)算租(zu)賃費(fei)用1.57萬元(yuan)。三是規范設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維護管(guan)理。在提升(sheng)、壓(ya)風、通(tong)風等主(zhu)系(xi)統安裝(zhuang)振動傳感器(qi)，采集點表數據建立(li)機(ji)理模型，利用大數據分析手段定(ding)時(shi)推送報警(jing)信(xin)息，將(jiang)故(gu)(gu)障維修(xiu)保(bao)養向超前維護保(bao)養轉變，減少設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)事故(gu)(gu)率，降低非計劃停產損失，年節約維修(xiu)費(fei)用60余(yu)萬元(yuan)。
5.強化精益營銷管理。一是建立訂(ding)單式客(ke)戶維護看(kan)(kan)板(ban)。及(ji)時維護銷售看(kan)(kan)板(ban)及(ji)煤炭(tan)產(chan)品預警看(kan)(kan)板(ban)，分析市場變化規律，服(fu)務(wu)、指(zhi)導礦井(jing)生產(chan)，實(shi)現(xian)銷售看(kan)(kan)板(ban)管(guan)理(li)。二(er)是暢通銷售渠道。所有副(fu)產(chan)品（洗矸和低質(zhi)煤）均在自主開發的網絡平臺競價銷售，1-7月份實(shi)現(xian)副(fu)產(chan)品增收329.16萬元(yuan)。三是深化智(zhi)能(neng)管(guan)控。健全數字化驗室，避免重復(fu)列表、填寫質(zhi)檢(jian)數據，提高工作效率(lv)；完善智(zhi)能(neng)化煤場建設，實(shi)現(xian)遠程集控、無(wu)人(ren)(ren)管(guan)理(li)，減少崗位工17人(ren)(ren)，每年節約(yue)人(ren)(ren)工費(fei)約(yue)16.8萬元(yuan)。
二、突出市場化運行，全面構建縱橫覆蓋的結算模式
以全面預算(suan)、全員(yuan)績效(xiao)為(wei)引領，以價格為(wei)紐帶，利(li)用(yong)(yong)(yong)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)價值規律，構建了“九大要(yao)素(su)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、五(wu)級市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)主(zhu)體、四(si)(si)級市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)交(jiao)(jiao)易”的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)框架(jia)，將交(jiao)(jiao)易劃分(fen)為(wei)量化(hua)(hua)收(shou)(shou)購、承責考(kao)核(he)兩大板塊，把內部工序之間的(de)(de)關(guan)系(xi)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)為(wei)等價交(jiao)(jiao)換的(de)(de)經(jing)濟關(guan)系(xi)，實現(xian)(xian)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)橫向(xiang)覆蓋和縱向(xiang)延伸。一是(shi)產品市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。采(cai)掘(jue)、巷(xiang)修(xiu)工程全面推行(xing)(xing)招投標項目化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，以此提(ti)高(gao)(gao)勞動效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)成本支出。掘(jue)進一工區(qu)(qu)承包2303軌道(dao)順槽掘(jue)進項目，工效(xiao)由0.079米(mi)/工提(ti)高(gao)(gao)到(dao)0.110米(mi)/工，增(zeng)(zeng)幅39.24%；人均工資由9719元(yuan)/人增(zeng)(zeng)加到(dao)12264.5元(yuan)/人，增(zeng)(zeng)幅26.19%。二是(shi)物資供(gong)應(ying)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。將年(nian)度材料(liao)費用(yong)(yong)(yong)指標分(fen)解到(dao)采(cai)掘(jue)、機(ji)電(dian)(dian)、技術、后勤及(ji)礦(kuang)控(kong)五(wu)個專(zhuan)業線，由分(fen)管(guan)(guan)(guan)(guan)礦(kuang)領導自(zi)控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)；區(qu)(qu)隊（科(ke)室）費用(yong)(yong)(yong)由區(qu)(qu)隊制定內部考(kao)核(he)辦法，區(qu)(qu)隊自(zi)治(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)；班組(zu)將材料(liao)費用(yong)(yong)(yong)落實到(dao)個人，班組(zu)自(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。并利(li)用(yong)(yong)(yong)精益(yi)物資管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，實現(xian)(xian)材料(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)月初預算(suan)、實時(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、預警通報、重點(dian)分(fen)析、監(jian)督整(zheng)改的(de)(de)閉環管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。三是(shi)租(zu)賃(lin)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。對機(ji)電(dian)(dian)設備(bei)(bei)及(ji)周轉(zhuan)(zhuan)物資實行(xing)(xing)租(zu)賃(lin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，提(ti)高(gao)(gao)利(li)用(yong)(yong)(yong)率(lv)，減少資金(jin)占用(yong)(yong)(yong)。1-7月份周轉(zhuan)(zhuan)物資通過租(zu)賃(lin)節約投入190.81萬元(yuan)。四(si)(si)是(shi)電(dian)(dian)力市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。運(yun)用(yong)(yong)(yong)能(neng)耗監(jian)測系(xi)統(tong)，每天統(tong)計礦(kuang)井電(dian)(dian)費發生情況(kuang)，實現(xian)(xian)動態管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。對電(dian)(dian)費管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實行(xing)(xing)日(ri)清(qing)月結(jie)(jie)，指導各(ge)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)單(dan)位合理(li)(li)(li)(li)選型、維(wei)(wei)護使(shi)用(yong)(yong)(yong)設備(bei)(bei)，提(ti)高(gao)(gao)設備(bei)(bei)運(yun)行(xing)(xing)效(xiao)率(lv)。五(wu)是(shi)人力資源(yuan)(yuan)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。根據礦(kuang)井生產接續，制定月度、季(ji)度、年(nian)度定編定員(yuan)方案，認真(zhen)開(kai)展人力資源(yuan)(yuan)專(zhuan)項整(zheng)頓(dun)，開(kai)展區(qu)(qu)隊員(yuan)工素(su)能(neng)測評，優化(hua)(hua)人力資源(yuan)(yuan)結(jie)(jie)構。六是(shi)服務市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。打造“一站式”運(yun)輸(shu)服務市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，通過物料(liao)運(yun)輸(shu)數量、形式及(ji)距離寫實，形成交(jiao)(jiao)易單(dan)價，實行(xing)(xing)虛(xu)擬貨幣結(jie)(jie)算(suan)，提(ti)高(gao)(gao)輔助(zhu)運(yun)輸(shu)設備(bei)(bei)滿載率(lv)，運(yun)輸(shu)效(xiao)率(lv)提(ti)高(gao)(gao)10%。七是(shi)維(wei)(wei)修(xiu)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。機(ji)修(xiu)廠(chang)在實現(xian)(xian)“班清(qing)班結(jie)(jie)”的(de)(de)基礎上，實行(xing)(xing)獨立核(he)算(suan)、自(zi)負盈(ying)虧，進一步挖掘(jue)維(wei)(wei)修(xiu)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)潛力，設備(bei)(bei)完好率(lv)提(ti)升6.8％。八是(shi)洗銷(xiao)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。對洗選管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)進行(xing)(xing)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)收(shou)(shou)購，對煤(mei)管(guan)(guan)(guan)(guan)科(ke)運(yun)銷(xiao)單(dan)價按1.61元(yuan)/噸收(shou)(shou)購，對洗煤(mei)廠(chang)原煤(mei)入洗單(dan)價按0.73元(yuan)/噸、精煤(mei)洗選單(dan)價1.81元(yuan)/噸收(shou)(shou)購，激發自(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、自(zi)主(zhu)提(ti)升效(xiao)能(neng)。九是(shi)資金(jin)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。為(wei)確保市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)深(shen)入開(kai)展，在實現(xian)(xian)公平交(jiao)(jiao)易的(de)(de)前提(ti)下，建立資金(jin)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，完善“以豐補歉”調節機(ji)制，區(qu)(qu)隊儲(chu)備(bei)(bei)賬戶實行(xing)(xing)月度核(he)算(suan)、季(ji)度清(qing)算(suan)、半年(nian)兌(dui)現(xian)(xian)、年(nian)底清(qing)零模式，規范(fan)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)。
三、突出“兩化融合”，全面建設精益精細管控體系
以市場(chang)(chang)化(hua)管(guan)理(li)為基礎，以精(jing)益(yi)(yi)思想植入和(he)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)工(gong)具應用為手(shou)段，持續完善(shan)管(guan)理(li)流程和(he)經(jing)營(ying)機制，實現(xian)市場(chang)(chang)化(hua)、精(jing)益(yi)(yi)化(hua)管(guan)理(li)相互支撐、有機融合。
1.堅持對市場主體進行精益提升。一是礦井層級。根據(ju)管(guan)理會計(ji)的“量本利”分析(xi)、全面預算(suan)管(guan)理，每(mei)天形成以產量、收入(ru)、成本支出、利潤完成、現(xian)金(jin)流量等為(wei)主要內(nei)容的經營管(guan)理簡報。圍繞(rao)利潤目標，用會計(ji)語言說明經濟運行(xing)狀態，建立數學模型(xing)，
為生(sheng)產決策提(ti)供依據(ju)。二是專業層級(ji)(ji)(ji)。通過市場(chang)(chang)結算鏈條(tiao)，將安全生(sheng)產、工(gong)程質量(liang)、文(wen)明生(sheng)產、“一通三防”、防沖管(guan)理(li)等(deng)精益生(sheng)產項目，進(jin)行(xing)貨(huo)幣化(hua)管(guan)理(li)，納入市場(chang)(chang)化(hua)結算，實(shi)現(xian)市場(chang)(chang)化(hua)、精益化(hua)融(rong)合。三是區(qu)隊層級(ji)(ji)(ji)。將成(cheng)本控制中心(xin)下(xia)沉至區(qu)隊，根據(ju)人工(gong)費(fei)(fei)(fei)、材料費(fei)(fei)(fei)、電費(fei)(fei)(fei)、維(wei)修費(fei)(fei)(fei)等(deng)構成(cheng)的(de)標準成(cheng)本，建立提(ti)效(xiao)、節支、增收的(de)盈(ying)收自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)控平臺，實(shi)行(xing)班清日(ri)(ri)(ri)結。每(mei)天形成(cheng)“區(qu)隊盈(ying)收表(biao)”，提(ti)高工(gong)資(zi)分(fen)(fen)配透明度，實(shi)現(xian)自(zi)(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)、自(zi)(zi)負盈(ying)虧，減(jian)(jian)少成(cheng)本管(guan)控責任盲區(qu)。四是班組層級(ji)(ji)(ji)。以(yi)集團公司勞動定額(e)為基(ji)礎，制定“千分(fen)(fen)制”，實(shi)現(xian)勞動量(liang)化(hua)管(guan)理(li)，統一區(qu)隊內部(bu)工(gong)資(zi)計(ji)(ji)分(fen)(fen)標準，提(ti)高班組自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)理(li)水平。五是員(yuan)工(gong)層級(ji)(ji)(ji)。計(ji)(ji)劃通過OEC科學(xue)計(ji)(ji)分(fen)(fen)，規范(fan)管(guan)理(li)，實(shi)現(xian)日(ri)(ri)(ri)事日(ri)(ri)(ri)畢、日(ri)(ri)(ri)清日(ri)(ri)(ri)高，打破(po)區(qu)隊、班組層級(ji)(ji)(ji)的(de)“大鍋飯(fan)”，營(ying)造提(ti)工(gong)效(xiao)、減(jian)(jian)支出、學(xue)技能的(de)濃厚氛圍。
2.持續強化信息化支撐。一(yi)是上線精益薪酬管理(li)(li)系統(tong)(tong)。在(zai)采掘區隊成功運行，改變了(le)(le)過(guo)去(qu)使用電子(zi)表格(ge)管理(li)(li)數(shu)據效率低、易丟(diu)失、難統(tong)(tong)計的現(xian)(xian)(xian)狀，提高了(le)(le)薪酬核算工(gong)作的透明度(du)和效率，將精細化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)的目(mu)標向班組、現(xian)(xian)(xian)場延伸，提高精細化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)程度(du)，系統(tong)(tong)結算準確率達到(dao)(dao)90%以上，并(bing)且(qie)實現(xian)(xian)(xian)職(zhi)工(gong)收入一(yi)鍵查詢。二是上線精益物(wu)(wu)資(zi)管理(li)(li)系統(tong)(tong)。為(wei)材料消耗細化(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)班組、個人提供了(le)(le)信息化(hua)(hua)(hua)支撐，實現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)礦井(jing)對物(wu)(wu)資(zi)管理(li)(li)的全生命周期業務流(liu)程信息化(hua)(hua)(hua)，減少(shao)了(le)(le)物(wu)(wu)資(zi)丟(diu)失及浪費現(xian)(xian)(xian)象，加快了(le)(le)周轉(zhuan)物(wu)(wu)資(zi)流(liu)轉(zhuan)。僅(jin)通過(guo)系統(tong)(tong)的自動利庫(ku)功能(neng)，1-7月盤活積壓物(wu)(wu)資(zi)268項，金額60.14萬元。
3.推行反對浪費自主改善。全面分(fen)析識別過量(liang)生產、運輸浪(lang)費、庫存浪(lang)費、等(deng)待浪(lang)費、過度加工(gong)、不良品、動(dong)作浪(lang)費、管理(li)浪(lang)費“八大浪(lang)費”共計56項(xiang)，各單位逐條制定整(zheng)改(gai)措施，解(jie)決顯性和隱性浪(lang)費點，優(you)化(hua)價值流程(cheng)。通(tong)過反對(dui)浪(lang)費活動(dong)，節(jie)約成(cheng)本約56萬元，獎勵優(you)秀項(xiang)目5200元。
4.推行“7S”目視管理。“物資(zi)超市”劃區管理(li)，清理(li)長期積(ji)壓(ya)無利用價值物資(zi)27項(xiang)，制(zhi)作目視化看板，提(ti)(ti)高收(shou)發物資(zi)效率(lv)，減少(shao)倉庫保管員(yuan)2人，每年節約(yue)人工成(cheng)本約(yue)23萬元。開(kai)展機修(xiu)廠工位定置管理(li)，減少(shao)了人、機、料的浪費，實現(xian)了安全有保障、工效有提(ti)(ti)高、員(yuan)工職業素(su)養有提(ti)(ti)升。
