市場化、精益(yi)化“兩化融合”實施以來，盟(meng)魯公司聚焦市場運(yun)營、精益(yi)生(sheng)產，推行定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)額(e)、定(ding)(ding)標(biao)、定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)責“六定(ding)(ding)”管理(li)，激活崗(gang)位創(chuang)效(xiao)能(neng)力，實現由發(fa)工資向掙工資轉變，人均生(sheng)產效(xiao)率環(huan)比提升9%，收入環(huan)比增加6%。
定編+定員，實施無職級管理
結(jie)合(he)(he)物管(guan)科無職級化(hua)管(guan)理(li)(li)要求，對(dui)科室進行定(ding)編定(ding)員(yuan)，實(shi)行“團(tuan)隊(dui)工(gong)資(zi)包”結(jie)算(suan)，將材(cai)(cai)料供應、材(cai)(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)、成(cheng)(cheng)品(pin)質量、存(cun)貨占(zhan)用、倉(cang)儲管(guan)理(li)(li)等要素(su)納(na)入(ru)考核范圍(wei)，明確月度任務目標(biao)和(he)考核標(biao)準，結(jie)合(he)(he)現(xian)場跟班寫(xie)實(shi)，制定(ding)所(suo)有產品(pin)的(de)材(cai)(cai)料定(ding)額(e)，將材(cai)(cai)料費納(na)入(ru)綜合(he)(he)單價進行市場化(hua)結(jie)算(suan)，對(dui)物資(zi)全(quan)流程管(guan)理(li)(li)進行重(zhong)新梳理(li)(li)，形成(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)，物管(guan)科團(tuan)隊(dui)以業績掙工(gong)資(zi)，薪酬(chou)環(huan)比上下波(bo)動(dong)18%。
定額+定標，全面推進班清班結
以(yi)市(shi)場化理(li)(li)念結(jie)(jie)算薪酬(chou)，實(shi)現崗位貨幣化。對有量(liang)可計(ji)的(de)班組崗位進(jin)行(xing)跟班寫實(shi)，制(zhi)定(ding)(ding)產(chan)(chan)(chan)品定(ding)(ding)額(e)標(biao)準，實(shi)行(xing)定(ding)(ding)價收購，每(mei)(mei)名(ming)職工(gong)每(mei)(mei)日(ri)工(gong)作(zuo)量(liang)及工(gong)資一(yi)目了然(ran)，真(zhen)正實(shi)現班清(qing)班結(jie)(jie)。定(ding)(ding)價收購制(zhi)度自5月份試(shi)行(xing)以(yi)來(lai)，調動(dong)了員工(gong)工(gong)作(zuo)主動(dong)性和積極(ji)性，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)一(yi)車間(jian)作(zuo)業效(xiao)率整體提高(gao)5.1%，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)二車間(jian)作(zuo)業效(xiao)率提高(gao)13.4%。針對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間(jian)錨桿自動(dong)線、錨盤自動(dong)線、托輥自動(dong)線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率未達到額(e)定(ding)(ding)效(xiao)率問(wen)題進(jin)行(xing)班組寫實(shi)，收集(ji)定(ding)(ding)額(e)優(you)化調整數據，為持續合理(li)(li)化修訂定(ding)(ding)額(e)奠定(ding)(ding)基礎。
定崗+定責，崗位承包實現降本提效
以車間主任為試點，推(tui)行“基薪+績效(xiao)(xiao)”模(mo)式，在履行管理(li)職責的(de)(de)同時，直接參與生產一線(xian)工(gong)作，多勞(lao)多得，崗位(wei)創效(xiao)(xiao)提(ti)升5%。同時，針對維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)設備種類繁(fan)雜(za)、維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)期(qi)長、勞(lao)動(dong)(dong)定額(e)制定較難的(de)(de)現狀，對采煤(mei)機、渣漿泵、無(wu)頂梁支(zhi)架(jia)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)等差異性較大且維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)期(qi)較長的(de)(de)項目，執行工(gong)前(qian)定價機制，實(shi)行崗位(wei)承包管理(li)，對維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)全過程量化(hua)打分(fen)并記錄，形成維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)勞(lao)動(dong)(dong)定額(e)，切實(shi)提(ti)高勞(lao)動(dong)(dong)效(xiao)(xiao)率。（姜萬(wan)騰）
