近年(nian)來，雙欣礦(kuang)業認(ren)真落實能源集團指示要求，把“一提(ti)(ti)雙優(you)”作為(wei)提(ti)(ti)高(gao)安保能力(li)、增強發展(zhan)能力(li)的強力(li)抓手，按照裝備高(gao)端化、管理(li)智慧化、安全(quan)(quan)常態(tai)化“三路并(bing)進(jin)(jin)”原則，以(yi)敢(gan)爭(zheng)敢(gan)謀(mou)的智慧、敢(gan)破敢(gan)立的魄力(li)、敢(gan)想(xiang)敢(gan)干的勇氣(qi)，全(quan)(quan)方(fang)位(wei)推進(jin)(jin)“裝備提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)、科(ke)技興(xing)安”戰略(lve)，礦(kuang)井(jing)的安全(quan)(quan)保障能力(li)得(de)到顯(xian)著(zhu)提(ti)(ti)升，生產效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)大幅(fu)提(ti)(ti)高(gao)，集約高(gao)效(xiao)(xiao)成為(wei)推動礦(kuang)井(jing)高(gao)質量發展(zhan)的強力(li)“引擎”。今年(nian)1～5月(yue)，公(gong)司掘進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺完成計(ji)劃的116%，原煤效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)、回采(cai)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)、掘進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)分別達到45.0噸/工、197.0噸/工、0.68米/工。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深刻領會“一(yi)提雙優”內涵實質，把提升(sheng)裝備(bei)水平作(zuo)為集約高效(xiao)的強力支撐，按照“少(shao)用一(yi)人就減一(yi)份風險”、“寧投(tou)百萬(wan)上裝備(bei)，不投(tou)十萬(wan)增一(yi)人”原則(ze)，全面推動礦井裝備(bei)向機械化、自動化、智能(neng)化轉變(bian)。
全(quan)面升(sheng)級裝(zhuang)備(bei)技術(shu)。以“科學合理、高(gao)(gao)效適(shi)用(yong)(yong)”為定(ding)位(wei)，礦井裝(zhuang)備(bei)了(le)(le)(le)兩套一次采(cai)全(quan)高(gao)(gao)6.3米綜采(cai)設備(bei)，兩部國(guo)際先(xian)(xian)進(jin)的(de)MB670型掘錨一體機，采(cai)掘機械(xie)化(hua)程度達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)100%。投(tou)(tou)資1.9億(yi)元建成了(le)(le)(le)智(zhi)能(neng)化(hua)綜采(cai)工作(zuo)面，實現了(le)(le)(le)割(ge)煤(mei)(mei)、推溜、移架(jia)、運(yun)輸、除塵(chen)、遠(yuan)程供液等的(de)協(xie)調聯動(dong)控制(zhi)，并在(zai)全(quan)國(guo)率(lv)(lv)先(xian)(xian)實現了(le)(le)(le)自動(dong)化(hua)截割(ge)三角煤(mei)(mei)，自動(dong)化(hua)使用(yong)(yong)率(lv)(lv)保持(chi)在(zai)50%以上，最高(gao)(gao)達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)82.3%。目(mu)前，該智(zhi)能(neng)化(hua)系(xi)統各(ge)項指(zhi)標達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)國(guo)際領先(xian)(xian)水平，運(yun)行速度可達(da)10-15m/min，完全(quan)符(fu)合能(neng)源集團“一提(ti)雙優”驗收標準。國(guo)內首(shou)創將變(bian)頻(pin)一體機與永磁電(dian)機應用(yong)(yong)于帶式(shi)輸送機和刮板運(yun)輸機，生(sheng)產系(xi)統得到(dao)(dao)(dao)(dao)全(quan)面改善(shan)，生(sheng)產效率(lv)(lv)大幅(fu)提(ti)升(sheng)，機械(xie)事(shi)故影響(xiang)時間同比下降21.7%，原(yuan)煤(mei)(mei)單耗同比下降10.9%，采(cai)煤(mei)(mei)單班(ban)(ban)提(ti)升(sheng)量達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)10000噸左(zuo)右，實現了(le)(le)(le)一礦兩面兩班(ban)(ban)達(da)產。先(xian)(xian)后投(tou)(tou)資500多(duo)萬元購置了(le)(le)(le)混(hun)凝土攪拌車、巷道修復機、防爆指(zhi)揮車、場地清掃車等先(xian)(xian)進(jin)適(shi)用(yong)(yong)裝(zhuang)備(bei)，有效提(ti)高(gao)(gao)了(le)(le)(le)生(sheng)產效率(lv)(lv)，降低了(le)(le)(le)勞(lao)動(dong)強度，徹底改變(bian)了(le)(le)(le)傳(chuan)統煤(mei)(mei)礦捲大掀、出大汗的(de)落后場面。
全(quan)力實(shi)(shi)施(shi)(shi)智(zhi)能改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)。按(an)照“減(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)增安(an)、無(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)則安(an)”和“萬物皆可互(hu)聯(lian)互(hu)通”理念，以“讓職工(gong)遠離危險源”為目(mu)(mu)標，對(dui)生(sheng)產系(xi)統(tong)實(shi)(shi)施(shi)(shi)全(quan)方位(wei)(wei)智(zhi)能改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)。建(jian)成智(zhi)能開采集控中心，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了對(dui)采煤機(ji)(ji)的地面(mian)遠程操控；對(dui)液(ye)(ye)壓系(xi)統(tong)進(jin)行(xing)(xing)升級改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)，液(ye)(ye)壓泵站(zhan)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了自動供液(ye)(ye)、無(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)值(zhi)守(shou)(shou)。目(mu)(mu)前(qian)，智(zhi)能化工(gong)作面(mian)現(xian)(xian)場僅需1名(ming)集控司(si)機(ji)(ji)、4名(ming)巡(xun)視工(gong)及1名(ming)維修工(gong)即可保障系(xi)統(tong)安(an)全(quan)運(yun)行(xing)(xing)，較傳統(tong)綜(zong)采工(gong)作面(mian)減(jian)(jian)少(shao)60%以上。投(tou)資(zi)360余萬元(yuan)對(dui)主(zhu)煤流(liu)系(xi)統(tong)實(shi)(shi)施(shi)(shi)智(zhi)能改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)，主(zhu)運(yun)輸皮帶實(shi)(shi)現(xian)(xian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)值(zhi)守(shou)(shou)，減(jian)(jian)少(shao)崗位(wei)(wei)司(si)機(ji)(ji)20余人(ren)(ren)(ren)(ren)。投(tou)資(zi)160余萬元(yuan)對(dui)井下變(bian)電(dian)所、泵房進(jin)行(xing)(xing)升級改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)，變(bian)電(dian)所、泵房實(shi)(shi)現(xian)(xian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)值(zhi)守(shou)(shou)，減(jian)(jian)少(shao)崗位(wei)(wei)司(si)機(ji)(ji)4人(ren)(ren)(ren)(ren)。投(tou)資(zi)200余萬元(yuan)建(jian)成無(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)值(zhi)守(shou)(shou)銷售系(xi)統(tong)，客戶掃碼(ma)即可過(guo)磅(bang)，過(guo)磅(bang)效率(lv)較過(guo)去(qu)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)過(guo)磅(bang)提高(gao)三倍，目(mu)(mu)前(qian)兩班銷售就能達(da)到(dao)過(guo)去(qu)三班銷量，減(jian)(jian)少(shao)司(si)磅(bang)員6名(ming)。全(quan)面(mian)推行(xing)(xing)礦(kuang)區智(zhi)慧生(sheng)活模式(shi)，全(quan)礦(kuang)取消現(xian)(xian)金支(zhi)付、實(shi)(shi)現(xian)(xian)“一(yi)機(ji)(ji)通”。通過(guo)智(zhi)能改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)，自2月(yue)份(fen)起(qi)，全(quan)礦(kuang)取消夜班，按(an)照兩班生(sheng)產、單(dan)班下井人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)不超200人(ren)(ren)(ren)(ren)進(jin)行(xing)(xing)組織。
全員(yuan)開展精準維(wei)(wei)護(hu)。設(she)備(bei)(bei)(bei)效能高(gao)不(bu)高(gao)，就看保養(yang)好不(bu)好。我們堅(jian)持“日常保養(yang)”和“預(yu)防性(xing)檢(jian)修”相結合理念，在保證每天(tian)至少2小時(shi)(shi)預(yu)防性(xing)檢(jian)修的(de)同(tong)時(shi)(shi)，全面推行(xing)了設(she)備(bei)(bei)(bei)“包機制”、“菜(cai)(cai)單式(shi)(shi)”管理法，實行(xing)全員(yuan)維(wei)(wei)護(hu)管理，確保設(she)備(bei)(bei)(bei)始終處(chu)于良性(xing)運轉狀態(tai)。所謂“包機制”，即為每臺設(she)備(bei)(bei)(bei)指定包機人(ren)(ren)，落實對設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)參數(shu)檢(jian)測(ce)、使用保養(yang)、檢(jian)修維(wei)(wei)護(hu)、資(zi)料收(shou)集等責任(ren)，誰管的(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)出問(wen)題就追究(jiu)誰的(de)責任(ren)，努(nu)力讓(rang)職工(gong)將設(she)備(bei)(bei)(bei)當(dang)(dang)(dang)人(ren)(ren)看，把(ba)設(she)備(bei)(bei)(bei)當(dang)(dang)(dang)飯碗(wan)。所謂“菜(cai)(cai)單式(shi)(shi)”，即制定設(she)備(bei)(bei)(bei)巡檢(jian)“菜(cai)(cai)單”，定期(qi)對照“菜(cai)(cai)單”進行(xing)逐項巡檢(jian)，確保問(wen)題發現及時(shi)(shi)、處(chu)理得(de)當(dang)(dang)(dang)。把(ba)油(you)(you)脂當(dang)(dang)(dang)做設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)“血液”，常態(tai)化抓好油(you)(you)脂潔凈、油(you)(you)脂分析、定期(qi)加油(you)(you)，安監員(yuan)每班(ban)進行(xing)抽檢(jian)、考核。目前，公司(si)設(she)備(bei)(bei)(bei)完好率、開機率均達(da)到95%以上。特別是掘錨一體(ti)機自2014年下井(jing)(jing)后，創出了“連續作業50個月4萬米不(bu)升(sheng)井(jing)(jing)大修”的(de)紀錄(lu)。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝備(bei)升級必然帶來管(guan)理提檔。為了讓(rang)高端設備(bei)發揮出高效優勢，我們堅持從管(guan)理模(mo)式升級上做文章，重點推(tui)行全面對標、健康經(jing)營、精(jing)益生(sheng)產(chan)等管(guan)理方法(fa)，努力將集約生(sheng)產(chan)模(mo)式固化成制。
以(yi)全(quan)面(mian)對標(biao)力促掘(jue)進提(ti)效(xiao)。以(yi)打造(zao)“萬米掘(jue)錨頭”為目標(biao)，按照(zhao)“日過百、月過千(qian)、年(nian)(nian)(nian)過萬”高標(biao)要求，圍繞(rao)制約掘(jue)進效(xiao)率提(ti)升(sheng)(sheng)“瓶頸”開展攻關(guan)，掘(jue)進效(xiao)率顯(xian)著提(ti)升(sheng)(sheng)。持(chi)續優化掘(jue)進支(zhi)(zhi)護方案和支(zhi)(zhi)護參(can)數，創(chuang)新改(gai)良掘(jue)錨支(zhi)(zhi)護工藝，研(yan)制應用一(yi)號(hao)車(che)支(zhi)(zhi)護平臺、皮帶機(ji)跟(gen)機(ji)調速(su)控制及(ji)皮帶機(ji)尾跟(gen)機(ji)自(zi)移(yi)裝置，掘(jue)、支(zhi)(zhi)、移(yi)實(shi)現無縫融合(he)、平行(xing)作業，掘(jue)進效(xiao)率提(ti)高近(jin)20%。改(gai)造(zao)運輸機(ji)機(ji)尾跑道形成“移(yi)動(dong)料場”，實(shi)行(xing)“無縫化交接班(ban)”管理，將(jiang)單班(ban)掘(jue)進有(you)效(xiao)生(sheng)產時間穩定在(zai)420分鐘以(yi)上(shang)，完成一(yi)個截割循環保(bao)持(chi)在(zai)5分鐘以(yi)內。今年(nian)(nian)(nian)3月份，掘(jue)錨隊在(zai)20.8平方米斷面(mian)、超前支(zhi)(zhi)護迎(ying)頭上(shang)進尺1591米，打破公司2018年(nian)(nian)(nian)5月份創(chuang)造(zao)的1458米紀錄，吸引(yin)了俄羅斯、印度尼(ni)西亞等國的煤炭(tan)同(tong)行(xing)來礦(kuang)參(can)觀學習。
以(yi)健康經(jing)(jing)營(ying)(ying)激發干事熱情。借鑒市場化思維，全面(mian)推行區隊自治(zhi)、班(ban)(ban)(ban)組(zu)自主管理(li)(li)(li)模式。在(zai)區隊層面(mian)，打破倍數工(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)，實(shi)行管理(li)(li)(li)人員(yuan)日(ri)薪(xin)與所跟班(ban)(ban)(ban)次(ci)的(de)產(chan)量(liang)進(jin)(jin)尺(chi)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)、實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作量(liang)、費(fei)用開(kai)支(zhi)等(deng)要素掛鉤(gou)聯動，按照(zhao)“工(gong)(gong)(gong)資(zi)=收入(ru)-支(zhi)出”方式進(jin)(jin)行班(ban)(ban)(ban)清(qing)班(ban)(ban)(ban)結(jie)、日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)，職工(gong)(gong)(gong)實(shi)現了由過去的(de)“領(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)”向(xiang)“掙工(gong)(gong)(gong)資(zi)”、“等(deng)事干”向(xiang)“找(zhao)事干”的(de)轉變(bian)，提(ti)效增收、大(da)干快干已經(jing)(jing)成(cheng)為全員(yuan)共識(shi)。創新將(jiang)人力資(zi)源配置、生產(chan)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬分配和獨立核算“四項(xiang)權力”下放到班(ban)(ban)(ban)組(zu)，鼓勵班(ban)(ban)(ban)組(zu)長挑(tiao)頭(tou)承包工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，自主經(jing)(jing)營(ying)(ying)、自負盈虧、自理(li)(li)(li)收支(zhi)，職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作熱情激增，生產(chan)效率大(da)幅(fu)攀升。在(zai)公司層面(mian)，建立經(jing)(jing)營(ying)(ying)日(ri)報表制(zhi)度，每天對照(zhao)產(chan)銷、進(jin)(jin)尺(chi)、售價、支(zhi)出等(deng)內(nei)容形成(cheng)全礦經(jing)(jing)營(ying)(ying)狀況“日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)”，及對區隊的(de)考核明(ming)細，次(ci)日(ri)早會(hui)通報，“倒逼”區隊想(xiang)方設法提(ti)效增收。目(mu)前(qian)，公司掘進(jin)(jin)單(dan)班(ban)(ban)(ban)進(jin)(jin)尺(chi)穩定在(zai)20米(mi)左(zuo)右(you)，職工(gong)(gong)(gong)月均工(gong)(gong)(gong)資(zi)達(da)到萬元以(yi)上。
以精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)消除各種浪費(fei)。將(jiang)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)思維引(yin)入(ru)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)全(quan)過程，用(yong)(yong)(yong)“讓安全(quan)有保障、讓員工(gong)提(ti)(ti)素質、讓企業上(shang)(shang)檔次”精(jing)(jing)益(yi)目標和“想好再(zai)做、一(yi)次作對(dui)、杜絕(jue)返工(gong)、反對(dui)浪費(fei)”精(jing)(jing)益(yi)內(nei)涵指導生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)，科(ke)學調整(zheng)礦井(jing)中長遠發展規劃，全(quan)力推進中厚煤(mei)層、大小工(gong)作面(mian)合理(li)配采(cai)(cai)，努力做到高(gao)效開采(cai)(cai)、效益(yi)開采(cai)(cai)。圍(wei)繞消除因提(ti)(ti)升運(yun)輸等待(dai)浪費(fei)，深入(ru)推進了變頻技(ji)術在(zai)長距離運(yun)輸方面(mian)的應用(yong)(yong)(yong)，實現(xian)了掘進3000米以上(shang)(shang)一(yi)部皮帶(dai)機(ji)安全(quan)運(yun)輸；投(tou)資1200余萬元對(dui)洗煤(mei)廠皮帶(dai)機(ji)進行(xing)變頻升級、對(dui)主(zhu)運(yun)帶(dai)式(shi)輸送機(ji)進行(xing)擴(kuo)容改造，原煤(mei)小時運(yun)輸能力由(you)1300噸(dun)(dun)提(ti)(ti)高(gao)到1800噸(dun)(dun)，單(dan)班提(ti)(ti)升量(liang)增加4000噸(dun)(dun)，倉儲(chu)能力增加12000噸(dun)(dun)左右。合理(li)控制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節拍，精(jing)(jing)心調配生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)，大力推行(xing)集(ji)約化管(guan)理(li)，形(xing)成了集(ji)產(chan)(chan)、集(ji)運(yun)、集(ji)修、集(ji)休(xiu)“四集(ji)中”生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)，在(zai)全(quan)員正常休(xiu)假(jia)、不(bu)影響產(chan)(chan)銷(xiao)的同時，月節約電力、人(ren)工(gong)等費(fei)用(yong)(yong)(yong)50余萬元。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集約高效生產安(an)全是保證。為此，我們自始(shi)至終堅持打好責(ze)任(ren)落(luo)實、素質提升、現場監管“三張安(an)全牌”，全力為集約高效生產保駕護航(hang)。
扎實(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)“黨(dang)管(guan)(guan)安全(quan)(quan)”理(li)(li)念(nian)。按照(zhao)“黨(dang)管(guan)(guan)安全(quan)(quan)”的(de)(de)(de)思路(lu)，把(ba)黨(dang)組織前置(zhi)決策(ce)、把(ba)關定(ding)向作用擴展到(dao)安全(quan)(quan)領域，制定(ding)生產安全(quan)(quan)事(shi)故追究問(wen)責條例，將(jiang)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級從經理(li)(li)層(ceng)上(shang)升(sheng)到(dao)黨(dang)委會，實(shi)(shi)行(xing)“一個問(wen)題(ti)、雙重追究”，營造(zao)(zao)出了(le)全(quan)(quan)面抓好安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)高壓態勢。將(jiang)知(zhi)責明責、履責督責、考(kao)責問(wen)責作為安全(quan)(quan)監管(guan)(guan)的(de)(de)(de)重要抓手，實(shi)(shi)行(xing)職(zhi)工(gong)履職(zhi)情況與黨(dang)員干(gan)部“掛(gua)鉤考(kao)核”機制，凡職(zhi)工(gong)出現(xian)嚴(yan)重違章的(de)(de)(de)，管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員也須(xu)“陪”訓(xun)；凡管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員違章指揮的(de)(de)(de)，在加倍追責的(de)(de)(de)同時，至少停職(zhi)培訓(xun)三天、經考(kao)試合格后方能上(shang)崗，營造(zao)(zao)出了(le)黨(dang)員帶頭(tou)、全(quan)(quan)員履職(zhi)的(de)(de)(de)共建氛(fen)圍。
加(jia)速推進(jin)素(su)質(zhi)(zhi)增(zeng)安(an)(an)戰略。新裝備、新工(gong)(gong)(gong)藝的(de)(de)投用對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素(su)質(zhi)(zhi)提出了重大(da)考驗。為保證職(zhi)工(gong)(gong)(gong)素(su)質(zhi)(zhi)能(neng)夠適應生產(chan)需要，我們堅(jian)持生產(chan)骨干知識(shi)化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、高(gao)能(neng)化(hua)、年(nian)(nian)輕(qing)(qing)化(hua)，在(zai)全員(yuan)開展以(yi)(yi)崗(gang)位練兵、技(ji)(ji)(ji)(ji)術比武(wu)和技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)大(da)賽為內容的(de)(de)“素(su)質(zhi)(zhi)提升工(gong)(gong)(gong)程”的(de)(de)基(ji)礎上，創新推行“藍青(qing)工(gong)(gong)(gong)程”工(gong)(gong)(gong)程，挑選(xuan)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)大(da)中專(zhuan)畢(bi)業生充實(shi)到(dao)生產(chan)一(yi)線，對他(ta)們進(jin)行訂單培養(yang)、重點孵化(hua)，著力培育懂技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)、善管(guan)理(li)、會經(jing)(jing)營，新老交(jiao)替、梯隊(dui)(dui)合(he)理(li)的(de)(de)高(gao)素(su)質(zhi)(zhi)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)型人才(cai)隊(dui)(dui)伍。目前，公(gong)司綜采、掘錨的(de)(de)主管(guan)隊(dui)(dui)長均(jun)為35歲以(yi)(yi)下的(de)(de)本(ben)科(ke)畢(bi)業生。創新推行“周四草根講(jiang)堂”、“區隊(dui)(dui)草班講(jiang)課(ke)”、“一(yi)點課(ke)”制度，每周組織基(ji)層職(zhi)工(gong)(gong)(gong)、廠(chang)家技(ji)(ji)(ji)(ji)術人員(yuan)登臺授課(ke)，講(jiang)授應知應會知識(shi)、操作技(ji)(ji)(ji)(ji)術技(ji)(ji)(ji)(ji)巧等。今年(nian)(nian)以(yi)(yi)來，公(gong)司累(lei)計組織各類講(jiang)堂60余起(qi)。創新制作了崗(gang)位作業指導(dao)書、設備操作明白(bai)紙，努力讓職(zhi)工(gong)(gong)(gong)上標準(zhun)(zhun)崗(gang)、干標準(zhun)(zhun)活，把(ba)標準(zhun)(zhun)養(yang)成習慣(guan)，把(ba)習慣(guan)形成標準(zhun)(zhun)。目前，不(bu)(bu)懂標準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)安(an)(an)排、不(bu)(bu)知標準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)開工(gong)(gong)(gong)、不(bu)(bu)達標準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)結算(suan)“六不(bu)(bu)”原(yuan)則已經(jing)(jing)成為全員(yuan)共識(shi)。
持續強化安全(quan)風(feng)險治理。我們堅持“風(feng)險可防可控”理念，扎實推進安全(quan)風(feng)險分級管(guan)控、事故隱患(huan)排(pai)(pai)查(cha)(cha)治理“雙控”體系建設，實行公司月(yue)排(pai)(pai)查(cha)(cha)、專業旬排(pai)(pai)查(cha)(cha)、區隊日排(pai)(pai)查(cha)(cha)、班組班排(pai)(pai)查(cha)(cha)、崗位隨時排(pai)(pai)查(cha)(cha)的“五級”隱患(huan)聯查(cha)(cha)，并對(dui)排(pai)(pai)查(cha)(cha)出的問題(ti)全(quan)部實行分級分類、掛牌督辦、閉環式、檔案化管(guan)理，確保安全(quan)時時在(zai)管(guan)在(zai)控。扎實開展(zhan)“無塵(chen)化”礦井(jing)建設，制定了井(jing)下巷道清掃降塵(chen)標準，全(quan)力防范職業病(bing)發生，努力讓(rang)職工(gong)健康(kang)工(gong)作、體面生活。
