近年來，雙欣(xin)礦業認真(zhen)落實能源(yuan)集(ji)團指示要求(qiu)，把“一提(ti)雙優(you)”作為提(ti)高(gao)(gao)安保(bao)能力(li)(li)、增強發展能力(li)(li)的(de)強力(li)(li)抓手，按照裝備高(gao)(gao)端化、管理智慧化、安全常態(tai)化“三路并進”原則，以(yi)敢(gan)爭(zheng)敢(gan)謀的(de)智慧、敢(gan)破敢(gan)立(li)的(de)魄力(li)(li)、敢(gan)想敢(gan)干的(de)勇氣(qi)，全方(fang)位推(tui)進“裝備提(ti)效、科技興安”戰略(lve)，礦井的(de)安全保(bao)障(zhang)能力(li)(li)得到(dao)顯(xian)著提(ti)升，生產效率(lv)大幅(fu)提(ti)高(gao)(gao)，集(ji)約(yue)高(gao)(gao)效成(cheng)為推(tui)動礦井高(gao)(gao)質量發展的(de)強力(li)(li)“引擎(qing)”。今年1～5月，公司(si)掘(jue)進進尺完(wan)成(cheng)計劃的(de)116%，原煤效率(lv)、回(hui)采(cai)效率(lv)、掘(jue)進效率(lv)分別(bie)達到(dao)45.0噸(dun)/工(gong)(gong)、197.0噸(dun)/工(gong)(gong)、0.68米(mi)/工(gong)(gong)。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深刻領會“一(yi)(yi)提雙優”內涵(han)實質，把提升裝備水平作為集(ji)約高效的強(qiang)力支撐，按照“少用一(yi)(yi)人(ren)就減(jian)一(yi)(yi)份(fen)風險”、“寧投百萬上裝備，不投十(shi)萬增一(yi)(yi)人(ren)”原則，全面推動礦井裝備向(xiang)機械化(hua)、自動化(hua)、智能化(hua)轉(zhuan)變。
全(quan)(quan)面(mian)(mian)升(sheng)級裝備(bei)技(ji)術。以(yi)“科(ke)學合理、高效(xiao)(xiao)適用”為定位(wei)，礦(kuang)井裝備(bei)了(le)(le)兩(liang)套一(yi)次采(cai)全(quan)(quan)高6.3米綜采(cai)設備(bei)，兩(liang)部國際先(xian)進的(de)MB670型(xing)掘錨一(yi)體機，采(cai)掘機械化(hua)程度(du)達(da)(da)到(dao)100%。投資1.9億元建成了(le)(le)智能(neng)化(hua)綜采(cai)工作面(mian)(mian)，實(shi)現了(le)(le)割煤、推溜(liu)、移(yi)架、運輸、除塵、遠程供(gong)液等的(de)協(xie)調聯動(dong)(dong)控制，并在全(quan)(quan)國率先(xian)實(shi)現了(le)(le)自動(dong)(dong)化(hua)截割三角煤，自動(dong)(dong)化(hua)使用率保持在50%以(yi)上，最高達(da)(da)到(dao)82.3%。目前，該(gai)智能(neng)化(hua)系(xi)統各項指(zhi)標(biao)(biao)達(da)(da)到(dao)國際領先(xian)水平，運行(xing)速度(du)可達(da)(da)10-15m/min，完全(quan)(quan)符合能(neng)源集團“一(yi)提(ti)雙優”驗收(shou)標(biao)(biao)準。國內首創將變(bian)頻(pin)一(yi)體機與永磁電機應(ying)用于帶式輸送機和(he)刮板運輸機，生(sheng)產(chan)系(xi)統得到(dao)全(quan)(quan)面(mian)(mian)改善，生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率大(da)幅提(ti)升(sheng)，機械事故影(ying)響時間(jian)同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)21.7%，原煤單(dan)耗同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)10.9%，采(cai)煤單(dan)班(ban)提(ti)升(sheng)量達(da)(da)到(dao)10000噸(dun)左右(you)，實(shi)現了(le)(le)一(yi)礦(kuang)兩(liang)面(mian)(mian)兩(liang)班(ban)達(da)(da)產(chan)。先(xian)后(hou)投資500多萬元購置了(le)(le)混凝土攪拌(ban)車、巷道(dao)修復(fu)機、防爆指(zhi)揮車、場地(di)清(qing)掃車等先(xian)進適用裝備(bei)，有效(xiao)(xiao)提(ti)高了(le)(le)生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率，降(jiang)低(di)了(le)(le)勞動(dong)(dong)強度(du)，徹底改變(bian)了(le)(le)傳統煤礦(kuang)捲大(da)掀、出大(da)汗的(de)落(luo)后(hou)場面(mian)(mian)。
全力實(shi)施智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)。按(an)照“減(jian)人(ren)(ren)增安(an)、無(wu)人(ren)(ren)則安(an)”和“萬物皆可(ke)互(hu)聯互(hu)通”理念，以“讓職工(gong)遠離(li)危險源”為目(mu)標，對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)(xi)統(tong)實(shi)施全方位智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)。建成智(zhi)能(neng)(neng)開采(cai)集控(kong)(kong)(kong)中(zhong)心，實(shi)現(xian)(xian)了對采(cai)煤(mei)機的地面(mian)(mian)遠程操(cao)控(kong)(kong)(kong)；對液壓系(xi)(xi)統(tong)進行升級改(gai)(gai)造(zao)，液壓泵(beng)站(zhan)實(shi)現(xian)(xian)了自動供液、無(wu)人(ren)(ren)值守(shou)。目(mu)前(qian)，智(zhi)能(neng)(neng)化工(gong)作面(mian)(mian)現(xian)(xian)場僅需(xu)1名(ming)集控(kong)(kong)(kong)司(si)(si)機、4名(ming)巡視工(gong)及1名(ming)維修工(gong)即(ji)可(ke)保障(zhang)系(xi)(xi)統(tong)安(an)全運行，較(jiao)傳統(tong)綜(zong)采(cai)工(gong)作面(mian)(mian)減(jian)少(shao)60%以上。投資360余(yu)萬元(yuan)對主煤(mei)流系(xi)(xi)統(tong)實(shi)施智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)，主運輸皮帶實(shi)現(xian)(xian)無(wu)人(ren)(ren)值守(shou)，減(jian)少(shao)崗位司(si)(si)機20余(yu)人(ren)(ren)。投資160余(yu)萬元(yuan)對井下變電所、泵(beng)房進行升級改(gai)(gai)造(zao)，變電所、泵(beng)房實(shi)現(xian)(xian)無(wu)人(ren)(ren)值守(shou)，減(jian)少(shao)崗位司(si)(si)機4人(ren)(ren)。投資200余(yu)萬元(yuan)建成無(wu)人(ren)(ren)值守(shou)銷售(shou)系(xi)(xi)統(tong)，客戶掃碼即(ji)可(ke)過磅(bang)，過磅(bang)效率(lv)較(jiao)過去(qu)人(ren)(ren)工(gong)過磅(bang)提高三倍，目(mu)前(qian)兩班(ban)(ban)銷售(shou)就能(neng)(neng)達到過去(qu)三班(ban)(ban)銷量，減(jian)少(shao)司(si)(si)磅(bang)員6名(ming)。全面(mian)(mian)推行礦區智(zhi)慧(hui)生(sheng)(sheng)活(huo)模式，全礦取(qu)消現(xian)(xian)金支(zhi)付、實(shi)現(xian)(xian)“一機通”。通過智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)，自2月份起，全礦取(qu)消夜班(ban)(ban)，按(an)照兩班(ban)(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、單(dan)班(ban)(ban)下井人(ren)(ren)數不超200人(ren)(ren)進行組織(zhi)。
全(quan)員(yuan)(yuan)開(kai)展精準維(wei)護。設(she)(she)備效(xiao)能高不高，就(jiu)看(kan)保(bao)養好(hao)不好(hao)。我們堅持“日常(chang)保(bao)養”和(he)“預(yu)防性(xing)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)”相結合(he)理(li)念，在(zai)保(bao)證(zheng)每天至少(shao)2小時(shi)預(yu)防性(xing)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)的同時(shi)，全(quan)面推行(xing)(xing)了(le)設(she)(she)備“包(bao)機制”、“菜(cai)單式”管(guan)理(li)法，實行(xing)(xing)全(quan)員(yuan)(yuan)維(wei)護管(guan)理(li)，確(que)保(bao)設(she)(she)備始(shi)終處(chu)于良性(xing)運轉(zhuan)狀態。所謂“包(bao)機制”，即(ji)為每臺設(she)(she)備指(zhi)定(ding)包(bao)機人，落實對設(she)(she)備的參數檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)測、使用保(bao)養、檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)維(wei)護、資料收集等(deng)責(ze)任(ren)，誰(shui)管(guan)的設(she)(she)備出(chu)問題就(jiu)追究誰(shui)的責(ze)任(ren)，努力讓職工將設(she)(she)備當(dang)(dang)(dang)(dang)人看(kan)，把設(she)(she)備當(dang)(dang)(dang)(dang)飯(fan)碗。所謂“菜(cai)單式”，即(ji)制定(ding)設(she)(she)備巡(xun)(xun)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)“菜(cai)單”，定(ding)期對照“菜(cai)單”進(jin)行(xing)(xing)逐項(xiang)巡(xun)(xun)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)，確(que)保(bao)問題發現及時(shi)、處(chu)理(li)得當(dang)(dang)(dang)(dang)。把油脂當(dang)(dang)(dang)(dang)做設(she)(she)備的“血(xue)液”，常(chang)態化(hua)抓好(hao)油脂潔凈、油脂分析、定(ding)期加油，安監員(yuan)(yuan)每班(ban)進(jin)行(xing)(xing)抽檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、考核(he)。目前(qian)，公(gong)司設(she)(she)備完(wan)好(hao)率、開(kai)機率均達到95%以上。特別(bie)是掘(jue)錨(mao)一體機自(zi)2014年下井后，創(chuang)出(chu)了(le)“連續作業50個月4萬米(mi)不升井大修(xiu)”的紀錄。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝備升(sheng)級(ji)必然帶來管理提(ti)檔。為了(le)讓高端設備發(fa)揮出高效(xiao)優(you)勢，我們堅持從(cong)管理模式升(sheng)級(ji)上做文章，重點推行全面對(dui)標、健康經營(ying)、精益生產(chan)等(deng)管理方法(fa)，努力(li)將集約生產(chan)模式固化成制(zhi)。
以(yi)全面對標力促掘(jue)(jue)進(jin)(jin)提效(xiao)(xiao)。以(yi)打造(zao)(zao)“萬米掘(jue)(jue)錨頭”為目標，按照“日過(guo)百、月過(guo)千、年過(guo)萬”高標要求，圍繞制(zhi)約掘(jue)(jue)進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率(lv)提升“瓶頸”開(kai)展(zhan)攻關，掘(jue)(jue)進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率(lv)顯著提升。持續優化(hua)掘(jue)(jue)進(jin)(jin)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)方(fang)案和支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)參數，創新改良掘(jue)(jue)錨支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)工藝(yi)，研制(zhi)應用一號(hao)車支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)平臺(tai)、皮帶(dai)機(ji)跟(gen)機(ji)調速控制(zhi)及皮帶(dai)機(ji)尾跟(gen)機(ji)自移(yi)裝置，掘(jue)(jue)、支(zhi)(zhi)、移(yi)實現(xian)無縫融合(he)、平行(xing)作業，掘(jue)(jue)進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率(lv)提高近20%。改造(zao)(zao)運輸機(ji)機(ji)尾跑道形(xing)成“移(yi)動料場”，實行(xing)“無縫化(hua)交接班”管理，將單班掘(jue)(jue)進(jin)(jin)有效(xiao)(xiao)生產時間穩定在(zai)420分(fen)鐘以(yi)上，完(wan)成一個截割循環(huan)保持在(zai)5分(fen)鐘以(yi)內(nei)。今年3月份，掘(jue)(jue)錨隊在(zai)20.8平方(fang)米斷(duan)面、超前支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)迎(ying)頭上進(jin)(jin)尺1591米，打破公(gong)司2018年5月份創造(zao)(zao)的(de)(de)1458米紀錄(lu)，吸引(yin)了俄羅斯、印(yin)度尼西亞等國的(de)(de)煤炭(tan)同行(xing)來(lai)礦(kuang)參觀學習。
以(yi)健康經(jing)營激發干(gan)(gan)事熱情。借鑒市場(chang)化(hua)思維，全(quan)(quan)面(mian)推行(xing)區(qu)隊自(zi)(zi)(zi)治、班(ban)(ban)組(zu)(zu)自(zi)(zi)(zi)主管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。在(zai)區(qu)隊層面(mian)，打(da)破倍(bei)數(shu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)制，實(shi)行(xing)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)日薪與(yu)所跟班(ban)(ban)次(ci)的(de)產量(liang)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)、實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)、費用(yong)開支(zhi)等要素掛鉤聯動，按(an)照(zhao)“工(gong)(gong)(gong)資(zi)=收(shou)入-支(zhi)出”方(fang)式(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)班(ban)(ban)清(qing)(qing)班(ban)(ban)結、日清(qing)(qing)日結，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)實(shi)現了由過去的(de)“領工(gong)(gong)(gong)資(zi)”向(xiang)“掙工(gong)(gong)(gong)資(zi)”、“等事干(gan)(gan)”向(xiang)“找事干(gan)(gan)”的(de)轉變，提效增(zeng)收(shou)、大(da)干(gan)(gan)快干(gan)(gan)已經(jing)成(cheng)(cheng)為全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)共識。創新將人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)配置、生產組(zu)(zu)織、薪酬分配和(he)獨立核算“四項權力”下放(fang)到班(ban)(ban)組(zu)(zu)，鼓勵班(ban)(ban)組(zu)(zu)長挑頭承包(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，自(zi)(zi)(zi)主經(jing)營、自(zi)(zi)(zi)負盈(ying)虧、自(zi)(zi)(zi)理(li)收(shou)支(zhi)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情激增(zeng)，生產效率大(da)幅攀升。在(zai)公(gong)司層面(mian)，建(jian)立經(jing)營日報表(biao)制度，每天對(dui)照(zhao)產銷、進(jin)(jin)(jin)尺(chi)、售價、支(zhi)出等內容(rong)形成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)礦(kuang)經(jing)營狀(zhuang)況“日清(qing)(qing)日結”，及對(dui)區(qu)隊的(de)考(kao)核明細，次(ci)日早會通報，“倒逼”區(qu)隊想方(fang)設法提效增(zeng)收(shou)。目前，公(gong)司掘進(jin)(jin)(jin)單班(ban)(ban)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)穩定在(zai)20米左右，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)月均(jun)工(gong)(gong)(gong)資(zi)達到萬元以(yi)上(shang)。
以(yi)精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)消(xiao)除(chu)各(ge)種浪費。將(jiang)精(jing)(jing)益管理思維引入(ru)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)全(quan)(quan)過(guo)程，用“讓(rang)安(an)全(quan)(quan)有(you)保障、讓(rang)員工提素(su)質、讓(rang)企(qi)業上(shang)檔(dang)次”精(jing)(jing)益目(mu)標和“想好再做(zuo)、一次作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)、杜絕(jue)返工、反對(dui)(dui)浪費”精(jing)(jing)益內涵(han)指導生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)，科學(xue)調(diao)整礦井中長(chang)(chang)遠發展規劃，全(quan)(quan)力(li)推進(jin)中厚(hou)煤(mei)層(ceng)、大小工作(zuo)(zuo)面合理配采(cai)，努(nu)力(li)做(zuo)到高(gao)效(xiao)開采(cai)、效(xiao)益開采(cai)。圍繞消(xiao)除(chu)因提升運輸(shu)(shu)等(deng)待(dai)浪費，深入(ru)推進(jin)了(le)變頻(pin)技術在(zai)長(chang)(chang)距離(li)運輸(shu)(shu)方面的(de)應用，實(shi)現了(le)掘進(jin)3000米以(yi)上(shang)一部皮(pi)帶機(ji)安(an)全(quan)(quan)運輸(shu)(shu)；投資1200余(yu)萬元(yuan)對(dui)(dui)洗煤(mei)廠(chang)皮(pi)帶機(ji)進(jin)行變頻(pin)升級、對(dui)(dui)主運帶式(shi)輸(shu)(shu)送機(ji)進(jin)行擴(kuo)容改造，原煤(mei)小時(shi)運輸(shu)(shu)能(neng)力(li)由1300噸(dun)提高(gao)到1800噸(dun)，單班提升量增加4000噸(dun)，倉(cang)儲能(neng)力(li)增加12000噸(dun)左右。合理控(kong)制生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)節拍，精(jing)(jing)心調(diao)配生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)，大力(li)推行集約化管理，形成了(le)集產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、集運、集修、集休“四(si)集中”生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)模式(shi)，在(zai)全(quan)(quan)員正常休假(jia)、不影響產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)的(de)同時(shi)，月(yue)節約電力(li)、人(ren)工等(deng)費用50余(yu)萬元(yuan)。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集(ji)約高效生產安(an)全是保(bao)證。為(wei)此(ci)，我們(men)自始至終堅持(chi)打好責任落實(shi)、素質提升、現場監管(guan)“三張安(an)全牌”，全力(li)為(wei)集(ji)約高效生產保(bao)駕護(hu)航。
扎實落實“黨(dang)(dang)管(guan)安(an)(an)(an)全(quan)”理念。按照(zhao)“黨(dang)(dang)管(guan)安(an)(an)(an)全(quan)”的思(si)路，把黨(dang)(dang)組織前置(zhi)決(jue)策、把關定向作用擴展(zhan)到安(an)(an)(an)全(quan)領(ling)域，制定生(sheng)產安(an)(an)(an)全(quan)事故追究問責(ze)(ze)(ze)(ze)條例(li)，將安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理層(ceng)級(ji)從經(jing)(jing)理層(ceng)上升到黨(dang)(dang)委會，實行“一個問題、雙重(zhong)追究”，營(ying)造出(chu)了全(quan)面抓(zhua)好安(an)(an)(an)全(quan)的高壓態勢。將知(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)明責(ze)(ze)(ze)(ze)、履責(ze)(ze)(ze)(ze)督責(ze)(ze)(ze)(ze)、考(kao)責(ze)(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)(ze)作為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)監管(guan)的重(zhong)要抓(zhua)手，實行職工(gong)(gong)履職情況與黨(dang)(dang)員(yuan)干部“掛鉤考(kao)核”機(ji)制，凡職工(gong)(gong)出(chu)現嚴(yan)重(zhong)違(wei)章的，管(guan)理人員(yuan)也(ye)須“陪(pei)”訓(xun)；凡管(guan)理人員(yuan)違(wei)章指揮的，在加(jia)倍追責(ze)(ze)(ze)(ze)的同時，至少(shao)停職培(pei)訓(xun)三天、經(jing)(jing)考(kao)試(shi)合格后方(fang)能上崗，營(ying)造出(chu)了黨(dang)(dang)員(yuan)帶頭、全(quan)員(yuan)履職的共建氛圍。
加速推(tui)進素(su)質(zhi)增安(an)戰略。新(xin)(xin)裝備(bei)(bei)、新(xin)(xin)工藝的(de)(de)投用對(dui)員工素(su)質(zhi)提(ti)出了重大考驗。為保(bao)證(zheng)職工素(su)質(zhi)能(neng)夠適應生(sheng)產需要，我們堅(jian)持生(sheng)產骨(gu)干知識化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、高(gao)能(neng)化(hua)(hua)、年輕化(hua)(hua)，在全(quan)(quan)員開展以崗(gang)位練兵、技(ji)(ji)術比武和技(ji)(ji)能(neng)大賽(sai)為內容的(de)(de)“素(su)質(zhi)提(ti)升工程(cheng)”的(de)(de)基礎上(shang)，創新(xin)(xin)推(tui)行(xing)“藍青工程(cheng)”工程(cheng)，挑選年輕大中(zhong)專畢業(ye)(ye)生(sheng)充實到(dao)生(sheng)產一(yi)線，對(dui)他們進行(xing)訂(ding)單培養、重點(dian)孵化(hua)(hua)，著(zhu)力培育懂技(ji)(ji)能(neng)、善管理(li)、會經(jing)營，新(xin)(xin)老交(jiao)替、梯隊(dui)合理(li)的(de)(de)高(gao)素(su)質(zhi)技(ji)(ji)能(neng)型人才隊(dui)伍。目前，公司(si)綜采(cai)、掘(jue)錨的(de)(de)主(zhu)管隊(dui)長均(jun)為35歲以下的(de)(de)本(ben)科(ke)畢業(ye)(ye)生(sheng)。創新(xin)(xin)推(tui)行(xing)“周(zhou)四草根講(jiang)堂(tang)”、“區隊(dui)草班講(jiang)課”、“一(yi)點(dian)課”制度(du)，每周(zhou)組(zu)織(zhi)基層(ceng)職工、廠家技(ji)(ji)術人員登臺授課，講(jiang)授應知應會知識、操作(zuo)技(ji)(ji)術技(ji)(ji)巧等。今年以來，公司(si)累計(ji)組(zu)織(zhi)各類講(jiang)堂(tang)60余起。創新(xin)(xin)制作(zuo)了崗(gang)位作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)導書、設備(bei)(bei)操作(zuo)明白紙，努力讓(rang)職工上(shang)標(biao)準崗(gang)、干標(biao)準活，把標(biao)準養成習慣，把習慣形成標(biao)準。目前，不(bu)(bu)懂標(biao)準不(bu)(bu)安(an)排、不(bu)(bu)知標(biao)準不(bu)(bu)開工、不(bu)(bu)達標(biao)準不(bu)(bu)結(jie)算(suan)“六不(bu)(bu)”原則已經(jing)成為全(quan)(quan)員共識。
持續強化安全風險治理(li)。我們堅持“風險可(ke)防(fang)可(ke)控”理(li)念，扎(zha)實(shi)推(tui)進安全風險分(fen)級(ji)管(guan)控、事故隱(yin)患排(pai)查治理(li)“雙控”體系建(jian)設，實(shi)行(xing)公司(si)月排(pai)查、專(zhuan)業旬(xun)排(pai)查、區隊日排(pai)查、班組班排(pai)查、崗位(wei)隨時排(pai)查的“五級(ji)”隱(yin)患聯查，并(bing)對排(pai)查出的問題全部實(shi)行(xing)分(fen)級(ji)分(fen)類、掛牌(pai)督辦(ban)、閉環式、檔案化管(guan)理(li)，確保安全時時在管(guan)在控。扎(zha)實(shi)開展“無塵(chen)(chen)化”礦井建(jian)設，制(zhi)定(ding)了井下巷道清掃(sao)降塵(chen)(chen)標準，全力(li)防(fang)范職業病發(fa)生，努(nu)力(li)讓職工健康工作、體面(mian)生活。
