按照省煤監局現(xian)場(chang)檢查(cha)出的瓦斯(si)管理重(zhong)(zhong)大(da)隱患(huan)整(zheng)改要求和能(neng)源集團黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長李(li)偉到煤礦進(jin)行安(an)(an)(an)全(quan)檢查(cha)的指示精神，邱集煤礦立即召開了落(luo)實整(zheng)改會議，進(jin)一步反思在重(zhong)(zhong)大(da)隱患(huan)治理、應急保障(zhang)等方面(mian)的漏洞和不足，把“六(liu)項攻堅(jian)措施”作為安(an)(an)(an)全(quan)攻堅(jian)的重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong)，確保企業安(an)(an)(an)全(quan)穩(wen)定發展。
該礦黨(dang)委針(zhen)對(dui)安(an)全(quan)攻堅(jian)行(xing)動、水(shui)害治理、安(an)全(quan)生產標(biao)準化(hua)、學(xue)習培訓、黨(dang)建工作(zuo)等重點(dian)，深化(hua)了(le)(le)“發(fa)展絕不能以(yi)犧牲人的(de)生命為代價”共(gong)識，細化(hua)了(le)(le)15項具體任(ren)務(wu)，制定了(le)(le)責(ze)任(ren)清單，明確了(le)(le)“行(xing)事(shi)歷(li)”和“路線(xian)圖”，各項工作(zuo)全(quan)部(bu)實(shi)行(xing)標(biao)準流(liu)程化(hua)、時序可視化(hua)、責(ze)任(ren)追蹤化(hua)。特別(bie)針(zhen)對(dui)質(zhi)量標(biao)準化(hua)建設(she)方(fang)面，布(bu)置(zhi)了(le)(le)“散(san)水(shui)”治理、“一(yi)通三防”、皮帶保護、防塵(chen)設(she)施(shi)、提(ti)升(sheng)運輸、機電管(guan)理等6項專項整治，6個基層區(qu)隊分別(bie)給(gei)礦黨(dang)委立下軍令狀：“全(quan)部(bu)工作(zuo)任(ren)務(wu)堅(jian)決在9月30日(ri)以(yi)前完成，打造(zao)邱(qiu)集煤(mei)礦的(de)高安(an)全(quan)、高顏(yan)值！”
按(an)照“牢牢抓住防(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)這個牛鼻子”的(de)要求，邱集(ji)礦深(shen)刻貫(guan)徹“防(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)工作(zuo)容不得(de)半點的(de)松(song)懈，決不能高估防(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)能力”的(de)思(si)想，把防(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)作(zuo)為礦井(jing)“一號工程(cheng)，9月11日召開了(le)防(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)專(zhuan)題會議，重新梳理(li)了(le)“三(san)專(zhuan)兩(liang)探(tan)一撤(che)”、先探(tan)后掘、疏排堵(du)截、散水(shui)(shui)(shui)治(zhi)理(li)等(deng)防(fang)(fang)治(zhi)水(shui)(shui)(shui)措施，對回采(cai)面采(cai)前治(zhi)理(li)效果評(ping)價(jia)、探(tan)放(fang)水(shui)(shui)(shui)管理(li)等(deng)制度(du)(du)的(de)落(luo)(luo)實情(qing)況進(jin)行了(le)督查，優(you)化了(le)注漿工程(cheng)設(she)計(ji)，對“強邊固中(zhong)”治(zhi)理(li)方式進(jin)行了(le)再研究、再論(lun)證，確保水(shui)(shui)(shui)害防(fang)(fang)治(zhi)查清、驗準、治(zhi)理(li)達標，各項制度(du)(du)措施剛性落(luo)(luo)實到位。完善監測預警機(ji)制和緊急撤(che)離措施，穩步推進(jin)“無人值守運(yun)輸線”建設(she)，提升礦井(jing)抗災能力和應急水(shui)(shui)(shui)平。
該礦黨(dang)委圍繞(rao)如何把(ba)“把(ba)生產骨(gu)干(gan)(gan)培養成(cheng)黨(dang)員(yuan)，把(ba)黨(dang)員(yuan)培養成(cheng)生產經營的(de)骨(gu)干(gan)(gan)”，制定了(le)(le)“黨(dang)小組(zu)與班組(zu)”“雙細胞”融合嵌入機(ji)制，每個(ge)班組(zu)配備一名(ming)黨(dang)員(yuan)班組(zu)長(chang)，采取黨(dang)小組(zu)帶班組(zu)、黨(dang)員(yuan)帶群眾的(de)活動(dong)方(fang)式，使(shi)黨(dang)建(jian)工作(zuo)融入班組(zu)中心(xin)工作(zuo)，筑牢基層(ceng)最前沿的(de)戰斗堡壘(lei)。目(mu)前黨(dang)小組(zu)與班組(zu)結對10個(ge)，黨(dang)員(yuan)與群眾結對26對。同(tong)時鼓勵年輕有(you)為(wei)、敢(gan)擔(dan)當(dang)的(de)5名(ming)班組(zu)長(chang)遞(di)交了(le)(le)入黨(dang)申請書，力求“雙細胞”融合嵌入模式更(geng)加生動(dong)、更(geng)富實(shi)效。（季(ji)書強）
