為深入開展(zhan)安(an)全生產攻(gong)堅行動，近期以(yi)來，玻纖集團(tuan)以(yi)三個“強化”為切(qie)入點，全面(mian)排查、辨識、評估(gu)安(an)全風險，落實風險管控(kong)責(ze)任，夯實安(an)全管理基礎，構建起安(an)全生產防護“堡壘”。
強化精益管理，提升標準水平
安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)是企業生(sheng)存發展(zhan)的(de)基(ji)石。玻纖集團將7S精益(yi)管(guan)(guan)理和車間(jian)、班組標(biao)準(zhun)化(hua)建設(she)有機結合(he)，利用互聯網、物聯網技術(shu)手段(duan)，對安全(quan)(quan)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)措(cuo)施(shi)進行梳理修訂，建立(li)企業風險(xian)(xian)、隱(yin)患排查及(ji)標(biao)準(zhun)化(hua)評分(fen)標(biao)準(zhun)庫，按照現場(chang)管(guan)(guan)理目視(shi)化(hua)、基(ji)礎管(guan)(guan)理標(biao)準(zhun)化(hua)要求，形成集風險(xian)(xian)分(fen)級管(guan)(guan)控(kong)、隱(yin)患排查治理、安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理“三(san)位一體”的(de)管(guan)(guan)理體系(xi)。同(tong)時，根(gen)據生(sheng)產(chan)實(shi)際，制定完善應急救援預(yu)案(an)，做到由過去(qu)的(de)被(bei)動(dong)防事故向(xiang)主動(dong)防隱(yin)患轉變，實(shi)現了關(guan)口(kou)前移、預(yu)防為主的(de)安全(quan)(quan)工作格(ge)局。
強化現場管控，筑牢安全防線
“安全(quan)(quan)(quan)隱患無小(xiao)(xiao)事”。該公司始終遵循(xun)“全(quan)(quan)(quan)面(mian)兼(jian)顧，重點(dian)防范，帶班在(zai)現(xian)場，解決在(zai)現(xian)場”的原則，嚴(yan)格落(luo)實領(ling)導班子成員(yuan)(yuan)蹲(dun)點(dian)值(zhi)守和24小(xiao)(xiao)時(shi)值(zhi)班制(zhi)度，強化安全(quan)(quan)(quan)“網格化”管理，實行車(che)間兼(jian)職安全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)制(zhi)度，突出薄弱(ruo)人員(yuan)(yuan)、薄弱(ruo)時(shi)間、薄弱(ruo)地點(dian)“三管控”。此外，根據生產車(che)間性質和特點(dian)，成立專項(xiang)安全(quan)(quan)(quan)調查(cha)小(xiao)(xiao)組(zu)進行自查(cha)自糾、風險辨識，各(ge)安全(quan)(quan)(quan)調查(cha)小(xiao)(xiao)組(zu)“因地制(zhi)宜”實施分類(lei)安全(quan)(quan)(quan)生產指(zhi)導，合理有序組(zu)織(zhi)安全(quan)(quan)(quan)生產，從(cong)嚴(yan)從(cong)實從(cong)細抓好(hao)安全(quan)(quan)(quan)生產工作(zuo)。
強化隱患排查，壓實管理責任
為強(qiang)化“安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產，人(ren)人(ren)有責”安(an)(an)全(quan)(quan)理(li)(li)(li)念，該(gai)公司實施(shi)“地(di)毯式”排(pai)查(cha)活動，廣泛(fan)動員全(quan)(quan)員參與“安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)隨(sui)手拍”活動，主(zhu)動對身邊(bian)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)進(jin)行(xing)自主(zhu)排(pai)查(cha)整(zheng)改(gai)(gai)。嚴(yan)巡查(cha)重落實，對查(cha)出的(de)(de)各種安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)進(jin)行(xing)登記、建檔，按照“誰主(zhu)管(guan)誰負責”的(de)(de)原(yuan)則，掛牌督(du)辦，定向“銷號”，定期開展“回頭看”行(xing)動，時刻(ke)保(bao)持(chi)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)高壓(ya)態勢(shi)。同時，對執(zhi)行(xing)不(bu)力、整(zheng)改(gai)(gai)不(bu)到位的(de)(de)相關責任人(ren)和單(dan)位進(jin)行(xing)嚴(yan)肅(su)處理(li)(li)(li)，保(bao)持(chi)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)高壓(ya)態勢(shi)，筑(zhu)牢(lao)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產防線。（李國慶）
