近年(nian)來，彭莊煤礦始終把(ba)安(an)全生(sheng)產(chan)標準化作為(wei)礦井(jing)保安(an)全、抓質量(liang)、促(cu)生(sheng)產(chan)的“生(sheng)命(ming)工程”，通過創(chuang)建(jian)“七位(wei)一體(ti)”安(an)全生(sheng)產(chan)標準化達標體(ti)系為(wei)礦井(jing)高質量(liang)發展夯基壘(lei)臺、立柱架梁(liang)。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該(gai)礦堅持(chi)以理念滲透為(wei)出發點，以文化(hua)(hua)熏陶為(wei)支(zhi)撐點，通(tong)過(guo)注入“愿景、站位、親情、警示(shi)”4大理念，建塑“安(an)全(quan)、貫徹(che)、孝愛、對照”4種文化(hua)(hua)，致(zhi)力(li)于將正向的安(an)全(quan)價值觀根植到員工(gong)(gong)心中。提煉形成“珍惜生命，由我踐行；科技興安(an)，幸福之源”的安(an)全(quan)生產(chan)理念，創新(xin)“八(ba)個一”落實制(zhi)度(du)，清單式貫徹(che)文件280余(yu)個。他們(men)還開展“三違”悔(hui)過(guo)書、“安(an)全(quan)為(wei)了誰”“現身說法(fa)”“共度(du)母親節”等20余(yu)項(xiang)活動，同時，利用“周二安(an)全(quan)活動日”剖析事故案例80余(yu)起。積極引導(dao)員工(gong)(gong)從(cong)事關個人自由、家庭幸福、企(qi)業長(chang)遠(yuan)的角(jiao)度(du)，重(zhong)新(xin)認(ren)識安(an)全(quan)、定位安(an)全(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著(zhu)重從源頭抓流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)范，全(quan)(quan)面推(tui)行(xing)“四(si)個一(yi)”工(gong)(gong)作(zuo)法，促進(jin)(jin)規(gui)(gui)程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)、設(she)計(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)、過(guo)程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)、結(jie)果(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)。成立(li)以分(fen)管礦領導(dao)為(wei)組長的5個業(ye)務保安(an)(an)小組，每(mei)天執行(xing)“日(ri)排(pai)查(cha)、零匯(hui)報”，每(mei)月集中審查(cha)規(gui)(gui)程(cheng)措(cuo)施，查(cha)出問題進(jin)(jin)行(xing)“三級閉環(huan)管控(kong)”，提升各專(zhuan)業(ye)的指導(dao)服務能力(li)。對(dui)井(jing)下所有設(she)備、設(she)施實施編號(hao)管理(li)，所有材料工(gong)(gong)器具(ju)實施定置管理(li)，引(yin)導(dao)員工(gong)(gong)形(xing)成“干工(gong)(gong)作(zuo)先要標準”的慣性思維。井(jing)下現場推(tui)行(xing)線性管理(li)，機電(dian)硐室(shi)集約布置設(she)備，集中開展“周(zhou)創(chuang)建(jian)、周(zhou)驗收(shou)”活動，累計(ji)(ji)完成創(chuang)建(jian)計(ji)(ji)劃(hua)1300余條，實現了(le)“一(yi)周(zhou)一(yi)提高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)(kuang)將“樸素、實(shi)用(yong)、人文(wen)(wen)(wen)、低投入”作(zuo)為標(biao)(biao)準(zhun)化創建的4個核心，積極開(kai)展內部對標(biao)(biao)學(xue)習(xi)(xi)、外部對標(biao)(biao)突破。先后(hou)赴濟二煤礦(kuang)(kuang)、上海廟(miao)礦(kuang)(kuang)業、柴里煤礦(kuang)(kuang)等單(dan)位開(kai)展對標(biao)(biao)學(xue)習(xi)(xi)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)對標(biao)(biao)提升(sheng)清單(dan)60余項，切實(shi)將先進(jin)礦(kuang)(kuang)井好的經驗做法融為己(ji)用(yong)。他們還建立文(wen)(wen)(wen)件(jian)執行落實(shi)效果(guo)評(ping)價機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，礦(kuang)(kuang)發文(wen)(wen)(wen)件(jian)嚴格審(shen)查(cha)“五可”標(biao)(biao)準(zhun)契合度，上級文(wen)(wen)(wen)件(jian)實(shi)時追蹤落實(shi)效果(guo)。同時，創新文(wen)(wen)(wen)件(jian)傳達學(xue)習(xi)(xi)“一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)檔”，打通了(le)標(biao)(biao)準(zhun)學(xue)習(xi)(xi)的“最后(hou)一(yi)(yi)(yi)公里”；創新“三(san)堂(tang)兩考(kao)一(yi)(yi)(yi)警示”“四層級話(hua)安全”“安全咨詢(xun)日”“素能提升(sheng)考(kao)試”等活(huo)動，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)現場視(shi)頻抽(chou)考(kao)制(zhi)(zhi)(zhi)度，累(lei)計參(can)培1700余人次，參(can)考(kao)2.2萬(wan)余人次，抽(chou)查(cha)2.5萬(wan)余人次，兌(dui)現獎勵(li)27.3萬(wan)元(yuan)。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立(li)足“控(kong)(kong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)、除(chu)大(da)(da)(da)隱患(huan)、查大(da)(da)(da)系統(tong)、防大(da)(da)(da)事(shi)故(gu)”的(de)(de)主線，狠抓安(an)(an)全(quan)工作的(de)(de)重點、難(nan)點、薄弱(ruo)點。把(ba)“雙(shuang)防”平(ping)臺作為安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)分級管(guan)控(kong)(kong)和(he)隱患(huan)治理閉(bi)合(he)(he)銷號的(de)(de)重要載體，利用(yong)專題(ti)培(pei)訓(xun)、外出學(xue)習、上機考(kao)(kao)(kao)試(shi)等形(xing)式(shi)深(shen)化平(ping)臺應用(yong)，累計參培(pei)1215人(ren)次。針對(dui)辨識出的(de)(de)重大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)，實行(xing)“四級管(guan)控(kong)(kong)”模(mo)式(shi)，確保風(feng)險(xian)處于可(ke)防、可(ke)控(kong)(kong)狀(zhuang)態。圍繞新版《煤(mei)礦重大(da)(da)(da)事(shi)故(gu)隱患(huan)判定標(biao)準(zhun)(zhun)》《安(an)(an)全(quan)生(sheng)產法(fa)》積極開展宣貫培(pei)訓(xun)，組織專題(ti)培(pei)訓(xun)11場次，受眾(zhong)2000余人(ren)次。同時，下發《新安(an)(an)全(quan)生(sheng)產法(fa)考(kao)(kao)(kao)試(shi)規定》，每天推(tui)送10道題(ti)，管(guan)理人(ren)員累計參考(kao)(kao)(kao)1452人(ren)次，單日考(kao)(kao)(kao)試(shi)不合(he)(he)格人(ren)員“記賬式(shi)”罰款(kuan)，推(tui)動“學(xue)標(biao)準(zhun)(zhun)、講標(biao)準(zhun)(zhun)、用(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)”成為常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始終(zhong)把(ba)技(ji)術進(jin)(jin)(jin)步(bu)和自主創(chuang)新(xin)放在首要位置，促(cu)進(jin)(jin)(jin)技(ji)術管(guan)理服務生(sheng)產、指導生(sheng)產、助力(li)生(sheng)產。通過(guo)提前判(pan)斷工作面(mian)前方(fang)地(di)(di)質(zhi)構造(zao)情況，編制地(di)(di)質(zhi)預報預警、優化(hua)過(guo)斷層方(fang)案，推動斷層“先治后(hou)(hou)過(guo)”落(luo)實(shi)落(luo)地(di)(di)。本(ben)著最大限(xian)度避開斷層影響和提高單產的原則，將兩(liang)個工作面(mian)優化(hua)整(zheng)合為一(yi)個工作面(mian)，實(shi)施后(hou)(hou)掘進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)比原設計(ji)減少(shao)1700米，減少(shao)投入(ru)1300多萬(wan)元，并將切眼處工作面(mian)布置為梯形，多回(hui)收價值900余(yu)萬(wan)元的煤炭資源。利用(yong)(yong)舊(jiu)鋼(gang)絲繩及原有DSJ800型(xing)皮帶(dai)(dai)(dai)機頭、機尾，引進(jin)(jin)(jin)新(xin)型(xing)皮帶(dai)(dai)(dai)架，累計(ji)改(gai)造(zao)安(an)裝吊掛式(shi)皮帶(dai)(dai)(dai)14部，改(gai)造(zao)后(hou)(hou)集適(shi)用(yong)(yong)性廣、安(an)拆簡單、維(wei)護量低、高度靈(ling)活可調(diao)、減少(shao)巷道占用(yong)(yong)、降低跑偏(pian)率(lv)等優點(dian)于(yu)一(yi)體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該(gai)礦堅持“能(neng)用(yong)設備不用(yong)人(ren)”的理念，務實高(gao)效推動硬件升(sheng)級。將工(gong)(gong)作(zuo)面的刮板(ban)(ban)輸送(song)(song)機(ji)(ji)升(sheng)級改造為變(bian)頻(pin)一體機(ji)(ji)驅動方(fang)式，有效解決設備啟動前(qian)期因轉速和(he)扭(niu)矩瞬(shun)間增(zeng)大(da)，給刮板(ban)(ban)輸送(song)(song)機(ji)(ji)結構和(he)鏈條造成巨大(da)沖擊的影(ying)響，大(da)幅提(ti)升(sheng)刮板(ban)(ban)輸送(song)(song)機(ji)(ji)的穩定(ding)性。他們采用(yong)KTC101主機(ji)(ji)控制，實現一套(tao)裝置集(ji)中有序控制開啟多臺皮帶(dai)機(ji)(ji)的功能(neng)，切(qie)實增(zeng)強了皮帶(dai)機(ji)(ji)運行的穩定(ding)性，大(da)幅降低(di)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，年(nian)節約人(ren)工(gong)(gong)投入110余萬(wan)元(yuan)。同時，推廣應用(yong)氣動單(dan)(dan)軌吊挪(nuo)移單(dan)(dan)元(yuan)支架，充分發揮其機(ji)(ji)動靈(ling)活的特性，降低(di)員工(gong)(gong)勞動強度(du)、提(ti)高(gao)工(gong)(gong)效，挪(nuo)移操作(zuo)由4人(ren)減至2人(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦堅持“經得起(qi)(qi)看、經得起(qi)(qi)查、經得起(qi)(qi)問(wen)、經得起(qi)(qi)量”的原則，重(zhong)新(xin)修訂標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)辦法，力求做到“三動三不”檢查驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)。在(zai)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)評(ping)分表(biao)的基礎上(shang)，拓展拓寬驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，細(xi)化(hua)(hua)出6個專業282項標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)的現(xian)場驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)表(biao)，把驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)結果(guo)(guo)以(yi)數(shu)據(ju)(ju)的形式體(ti)現(xian)在(zai)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)表(biao)上(shang)，通過“量化(hua)(hua)數(shu)據(ju)(ju)”提升驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)結果(guo)(guo)的合理性。在(zai)現(xian)場推廣工程質(zhi)量終身制，并(bing)將(jiang)工程質(zhi)量與(yu)“千(qian)分制”結合，將(jiang)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)施(shi)工質(zhi)量按工程量的30%計入工分考核。通過標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)與(yu)日工資掛鉤(gou)，徹(che)底解決標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設初期的“上(shang)熱(re)下涼”現(xian)象(xiang)。
“通過將‘觀感(gan)式’定性(xing)管理(li)轉化(hua)為‘數據(ju)式’定量管理(li)，提升了現場(chang)精(jing)細管理(li)水平(ping)，下一步我們將繼續深化(hua)、固化(hua)‘七位一體’體系(xi)建設，全力推動礦(kuang)井安(an)全生(sheng)產(chan)標準化(hua)水平(ping)再上新臺階(jie)。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長諸(zhu)葛祥華說(shuo)。（張明月(yue)）
