近年來，彭莊煤礦(kuang)(kuang)始(shi)終把(ba)安(an)全(quan)生產(chan)標準(zhun)化作為(wei)礦(kuang)(kuang)井保安(an)全(quan)、抓(zhua)質量(liang)、促生產(chan)的“生命工程”，通(tong)過創建“七位一(yi)體”安(an)全(quan)生產(chan)標準(zhun)化達標體系為(wei)礦(kuang)(kuang)井高質量(liang)發展夯(hang)基壘臺、立柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅持(chi)以(yi)理念(nian)滲透為出發點(dian)，以(yi)文化熏陶為支(zhi)撐點(dian)，通(tong)過注入“愿景、站(zhan)位、親情(qing)、警示”4大理念(nian)，建塑“安全(quan)(quan)(quan)、貫(guan)徹、孝愛(ai)、對(dui)照”4種(zhong)文化，致力于將正向的(de)安全(quan)(quan)(quan)價值觀根植到員工(gong)(gong)心中。提(ti)煉形成(cheng)“珍惜生命，由(you)我踐行；科技興(xing)安，幸(xing)福(fu)之源”的(de)安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)理念(nian)，創新“八個(ge)一”落(luo)實制(zhi)度(du)(du)，清單式貫(guan)徹文件280余(yu)個(ge)。他們還開展“三違”悔過書、“安全(quan)(quan)(quan)為了(le)誰”“現身說法”“共度(du)(du)母親節”等20余(yu)項(xiang)活動，同時，利(li)用“周(zhou)二安全(quan)(quan)(quan)活動日(ri)”剖(pou)析事(shi)故案例80余(yu)起。積極引導(dao)員工(gong)(gong)從事(shi)關(guan)個(ge)人自由(you)、家庭幸(xing)福(fu)、企業長遠的(de)角度(du)(du)，重新認識安全(quan)(quan)(quan)、定位安全(quan)(quan)(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦(kuang)著重(zhong)從源頭抓流程規范(fan)，全面推行(xing)“四(si)個一”工(gong)(gong)作法，促進規程安全、設(she)計(ji)安全、過(guo)程安全、結果安全。成立(li)以分管(guan)礦(kuang)領導(dao)(dao)為組長的5個業務(wu)保(bao)安小組，每(mei)(mei)天(tian)執(zhi)行(xing)“日排查(cha)、零匯報”，每(mei)(mei)月(yue)集(ji)(ji)中(zhong)審(shen)查(cha)規程措施(shi)，查(cha)出問題(ti)進行(xing)“三級(ji)閉環管(guan)控(kong)”，提(ti)升各專業的指導(dao)(dao)服務(wu)能力(li)。對井下(xia)所(suo)有設(she)備、設(she)施(shi)實(shi)施(shi)編(bian)號管(guan)理，所(suo)有材料工(gong)(gong)器具實(shi)施(shi)定置管(guan)理，引導(dao)(dao)員工(gong)(gong)形(xing)成“干工(gong)(gong)作先要標準”的慣(guan)性思(si)維。井下(xia)現(xian)場推行(xing)線(xian)性管(guan)理，機電(dian)硐室集(ji)(ji)約(yue)布置設(she)備，集(ji)(ji)中(zhong)開展“周創(chuang)建(jian)、周驗收”活動，累計(ji)完成創(chuang)建(jian)計(ji)劃1300余條，實(shi)現(xian)了“一周一提(ti)高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)將(jiang)“樸素、實(shi)用(yong)、人(ren)文、低投入”作為標準(zhun)化創建的(de)4個核(he)心(xin)，積極開(kai)展內部(bu)對(dui)標學習(xi)(xi)、外部(bu)對(dui)標突(tu)破(po)。先(xian)后赴濟(ji)二(er)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)、上海廟礦(kuang)(kuang)(kuang)業、柴(chai)里煤礦(kuang)(kuang)(kuang)等單位開(kai)展對(dui)標學習(xi)(xi)，制定(ding)對(dui)標提(ti)升清單60余(yu)項，切實(shi)將(jiang)先(xian)進礦(kuang)(kuang)(kuang)井好的(de)經(jing)驗做法融為己用(yong)。他(ta)們(men)還建立(li)文件(jian)執行(xing)落(luo)實(shi)效果(guo)評價(jia)機制，礦(kuang)(kuang)(kuang)發(fa)文件(jian)嚴(yan)格審查“五可”標準(zhun)契合度(du)，上級文件(jian)實(shi)時追蹤落(luo)實(shi)效果(guo)。同時，創新(xin)文件(jian)傳(chuan)達學習(xi)(xi)“一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)檔(dang)”，打通了(le)標準(zhun)學習(xi)(xi)的(de)“最(zui)后一(yi)(yi)公里”；創新(xin)“三堂兩考一(yi)(yi)警示”“四層級話安全”“安全咨詢日”“素能提(ti)升考試”等活動，制定(ding)現場(chang)視頻抽考制度(du)，累計(ji)參培(pei)1700余(yu)人(ren)次(ci)，參考2.2萬余(yu)人(ren)次(ci)，抽查2.5萬余(yu)人(ren)次(ci)，兌現獎勵27.3萬元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立足(zu)“控(kong)大(da)(da)(da)(da)風險、除大(da)(da)(da)(da)隱(yin)患(huan)(huan)、查大(da)(da)(da)(da)系統、防(fang)(fang)大(da)(da)(da)(da)事故”的主線，狠抓安全工作(zuo)的重(zhong)點(dian)、難(nan)點(dian)、薄弱點(dian)。把“雙(shuang)防(fang)(fang)”平臺(tai)作(zuo)為安全風險分級管控(kong)和隱(yin)患(huan)(huan)治(zhi)理閉合銷號(hao)的重(zhong)要載體(ti)，利用專(zhuan)題培訓、外出學習、上機考(kao)(kao)試(shi)(shi)等形式(shi)深(shen)化平臺(tai)應用，累(lei)計(ji)參培1215人(ren)次(ci)。針對(dui)辨識(shi)出的重(zhong)大(da)(da)(da)(da)風險，實行“四(si)級管控(kong)”模(mo)式(shi)，確(que)保(bao)風險處于(yu)可(ke)防(fang)(fang)、可(ke)控(kong)狀態。圍繞新(xin)版《煤礦重(zhong)大(da)(da)(da)(da)事故隱(yin)患(huan)(huan)判定(ding)標(biao)準(zhun)》《安全生產法》積極(ji)開展宣貫培訓，組織專(zhuan)題培訓11場次(ci)，受眾2000余人(ren)次(ci)。同時，下發《新(xin)安全生產法考(kao)(kao)試(shi)(shi)規(gui)定(ding)》，每天推送10道題，管理人(ren)員(yuan)累(lei)計(ji)參考(kao)(kao)1452人(ren)次(ci)，單(dan)日考(kao)(kao)試(shi)(shi)不合格人(ren)員(yuan)“記賬(zhang)式(shi)”罰款，推動“學標(biao)準(zhun)、講標(biao)準(zhun)、用標(biao)準(zhun)”成(cheng)為常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始終把(ba)技術進步和(he)自主創(chuang)新(xin)放在首要位置，促進技術管理服務生產(chan)、指導(dao)生產(chan)、助力生產(chan)。通(tong)過提前(qian)判斷工(gong)(gong)作(zuo)面前(qian)方地(di)質構造情況，編制(zhi)地(di)質預報預警、優化(hua)過斷層方案(an)，推動(dong)斷層“先治(zhi)后(hou)過”落實(shi)落地(di)。本著(zhu)最大限度避開斷層影響(xiang)和(he)提高單產(chan)的原則(ze)，將(jiang)兩個工(gong)(gong)作(zuo)面優化(hua)整合為(wei)一個工(gong)(gong)作(zuo)面，實(shi)施(shi)后(hou)掘進進尺比(bi)原設計減少(shao)1700米(mi)，減少(shao)投入1300多萬元，并將(jiang)切眼處工(gong)(gong)作(zuo)面布置為(wei)梯形，多回(hui)收價(jia)值(zhi)900余萬元的煤炭資源。利用舊(jiu)鋼絲(si)繩(sheng)及原有(you)DSJ800型(xing)皮帶機頭、機尾，引(yin)進新(xin)型(xing)皮帶架，累計改造安(an)裝吊掛式皮帶14部，改造后(hou)集適用性廣(guang)、安(an)拆簡單、維護量低(di)、高度靈活可調(diao)、減少(shao)巷道占用、降低(di)跑偏率等優點于(yu)一體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該(gai)礦(kuang)堅持“能用設備不(bu)用人”的(de)(de)理念(nian)，務實高效(xiao)推動硬件升(sheng)級。將工(gong)作面(mian)的(de)(de)刮板輸(shu)(shu)送機(ji)(ji)(ji)升(sheng)級改造為(wei)變頻一體機(ji)(ji)(ji)驅動方式，有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)設備啟動前期(qi)因(yin)轉速和扭矩瞬間增(zeng)大，給刮板輸(shu)(shu)送機(ji)(ji)(ji)結構(gou)和鏈條造成巨大沖(chong)擊的(de)(de)影響(xiang)，大幅提升(sheng)刮板輸(shu)(shu)送機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)穩定(ding)性。他們采用KTC101主(zhu)機(ji)(ji)(ji)控制，實現一套裝置集中有(you)序控制開啟多臺皮帶(dai)機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)功能，切實增(zeng)強了(le)皮帶(dai)機(ji)(ji)(ji)運行的(de)(de)穩定(ding)性，大幅降低工(gong)作量(liang)，年節(jie)約人工(gong)投入(ru)110余(yu)萬(wan)元。同時，推廣應用氣動單軌吊挪移單元支架，充分(fen)發(fa)揮其機(ji)(ji)(ji)動靈活(huo)的(de)(de)特(te)性，降低員工(gong)勞動強度、提高工(gong)效(xiao)，挪移操(cao)作由4人減至2人。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦堅(jian)持(chi)“經(jing)得(de)起(qi)看、經(jing)得(de)起(qi)查、經(jing)得(de)起(qi)問、經(jing)得(de)起(qi)量”的原則，重(zhong)新修訂標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)辦法，力求(qiu)做到“三(san)(san)動三(san)(san)不”檢(jian)查驗(yan)(yan)(yan)收(shou)。在(zai)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)評分表的基礎上，拓展(zhan)拓寬驗(yan)(yan)(yan)收(shou)標(biao)準(zhun)，細(xi)化(hua)(hua)出6個專業282項標(biao)準(zhun)的現(xian)場驗(yan)(yan)(yan)收(shou)表，把驗(yan)(yan)(yan)收(shou)結果以數據(ju)(ju)的形(xing)式體現(xian)在(zai)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)表上，通過(guo)“量化(hua)(hua)數據(ju)(ju)”提(ti)升驗(yan)(yan)(yan)收(shou)結果的合(he)理(li)性。在(zai)現(xian)場推廣工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量終身制，并將(jiang)工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量與“千分制”結合(he)，將(jiang)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)施工(gong)質(zhi)(zhi)量按工(gong)程(cheng)量的30%計入工(gong)分考核(he)。通過(guo)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)與日工(gong)資(zi)掛鉤，徹底(di)解(jie)決(jue)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)建設初期的“上熱下涼”現(xian)象。
“通過將(jiang)‘觀感式(shi)’定性管理(li)轉化為‘數據式(shi)’定量(liang)管理(li)，提升了現場精細管理(li)水(shui)平(ping)，下一步我們將(jiang)繼續深化、固化‘七位(wei)一體’體系建(jian)設，全力推動礦井安全生產(chan)標準化水(shui)平(ping)再(zai)上新(xin)臺階。”該礦黨(dang)委書(shu)記、礦長諸葛(ge)祥華說。（張明月(yue)）
