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彭莊煤礦:“七位一體”打造安全生產標準化建設新高地
2021年(nian)09月14日     (點擊: )

近年來(lai),彭莊煤礦始終(zhong)把安全生(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準化(hua)作為礦井保安全、抓質(zhi)(zhi)量、促生(sheng)產(chan)的“生(sheng)命工程”,通過創建“七位一體”安全生(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準化(hua)達標(biao)(biao)體系(xi)為礦井高質(zhi)(zhi)量發(fa)展夯基壘臺、立(li)柱架梁(liang)。

以安全文化為引領,持續提高政治站位和思想認識

該(gai)礦堅持以(yi)理念滲透(tou)為出發點,以(yi)文(wen)化(hua)(hua)熏陶為支撐(cheng)點,通過(guo)注入“愿(yuan)景(jing)、站位(wei)、親情、警示”4大(da)理念,建(jian)塑(su)“安(an)(an)全(quan)(quan)、貫(guan)徹(che)、孝(xiao)愛、對照”4種文(wen)化(hua)(hua),致力于將正向的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)價值觀根植到員工心中。提煉形成“珍惜生命(ming),由(you)我踐行;科技興安(an)(an),幸福之源”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產理念,創新“八個(ge)一”落實制(zhi)度,清單式(shi)貫(guan)徹(che)文(wen)件280余個(ge)。他(ta)們(men)還開展“三(san)違(wei)”悔(hui)過(guo)書、“安(an)(an)全(quan)(quan)為了誰”“現(xian)身說法”“共度母親節”等20余項(xiang)活動,同時,利用(yong)“周二安(an)(an)全(quan)(quan)活動日”剖(pou)析事故案(an)例(li)80余起。積極引導(dao)員工從事關個(ge)人(ren)自由(you)、家庭幸福、企(qi)業長(chang)遠(yuan)的(de)角度,重(zhong)新認識安(an)(an)全(quan)(quan)、定位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)。

以制度標準為準繩,全力規范創建機制和流程管理

該(gai)礦著重(zhong)從源頭(tou)抓流程(cheng)規(gui)范,全(quan)面推行(xing)“四個一(yi)”工作法,促進規(gui)程(cheng)安全(quan)、設(she)(she)計(ji)安全(quan)、過程(cheng)安全(quan)、結果安全(quan)。成立(li)以分管(guan)(guan)礦領導(dao)為組(zu)長的5個業務保安小組(zu),每天執行(xing)“日排查、零匯報”,每月集中(zhong)審查規(gui)程(cheng)措施,查出問題進行(xing)“三級(ji)閉環管(guan)(guan)控”,提升各專業的指導(dao)服(fu)務能力。對井下(xia)所有(you)設(she)(she)備、設(she)(she)施實施編號管(guan)(guan)理(li)(li),所有(you)材(cai)料(liao)工器具實施定置(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li),引導(dao)員工形成“干工作先要(yao)標準”的慣性思維(wei)。井下(xia)現(xian)場推行(xing)線性管(guan)(guan)理(li)(li),機電硐室集約布置(zhi)設(she)(she)備,集中(zhong)開展“周(zhou)創建、周(zhou)驗(yan)收(shou)”活動(dong),累計(ji)完成創建計(ji)劃1300余條,實現(xian)了(le)“一(yi)周(zhou)一(yi)提高”。

以素能提升為前提,不斷豐富培訓方式和對標模式

該(gai)礦(kuang)(kuang)將“樸素、實(shi)用、人文(wen)、低(di)投(tou)入”作為標(biao)準化創(chuang)建的4個核心(xin),積(ji)極開展(zhan)內(nei)部對標(biao)學(xue)(xue)習(xi)、外部對標(biao)突破。先(xian)后赴濟二煤礦(kuang)(kuang)、上(shang)海廟礦(kuang)(kuang)業、柴(chai)里煤礦(kuang)(kuang)等單位開展(zhan)對標(biao)學(xue)(xue)習(xi),制定對標(biao)提升(sheng)清(qing)單60余(yu)項,切實(shi)將先(xian)進礦(kuang)(kuang)井好的經驗做法融為己用。他們(men)還(huan)建立(li)文(wen)件執行落(luo)(luo)實(shi)效(xiao)果評價(jia)機制,礦(kuang)(kuang)發文(wen)件嚴(yan)格審查“五(wu)可(ke)”標(biao)準契(qi)合(he)度,上(shang)級文(wen)件實(shi)時追蹤落(luo)(luo)實(shi)效(xiao)果。同(tong)時,創(chuang)新文(wen)件傳達學(xue)(xue)習(xi)“一(yi)人一(yi)檔”,打通了標(biao)準學(xue)(xue)習(xi)的“最后一(yi)公(gong)里”;創(chuang)新“三堂(tang)兩考一(yi)警示”“四層級話安(an)全(quan)(quan)”“安(an)全(quan)(quan)咨詢日”“素能提升(sheng)考試”等活動,制定現(xian)場視頻(pin)抽(chou)考制度,累計(ji)參培(pei)1700余(yu)人次(ci)(ci),參考2.2萬(wan)余(yu)人次(ci)(ci),抽(chou)查2.5萬(wan)余(yu)人次(ci)(ci),兌現(xian)獎勵(li)27.3萬(wan)元(yuan)。

以現場管控為焦點,逐步消除管理盲點和事故隱患

該礦立足“控(kong)(kong)大(da)(da)風險(xian)(xian)(xian)、除大(da)(da)隱患、查(cha)大(da)(da)系統、防大(da)(da)事(shi)故”的主線(xian),狠抓安全(quan)工作的重(zhong)點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)、薄弱點(dian)(dian)。把“雙防”平(ping)臺(tai)作為(wei)安全(quan)風險(xian)(xian)(xian)分級管(guan)控(kong)(kong)和隱患治(zhi)理(li)閉合(he)(he)銷號的重(zhong)要(yao)載體,利用(yong)專題(ti)培訓(xun)、外出學習、上機(ji)考試等形式(shi)深化平(ping)臺(tai)應用(yong),累計參培1215人(ren)次。針對(dui)辨識出的重(zhong)大(da)(da)風險(xian)(xian)(xian),實行“四級管(guan)控(kong)(kong)”模式(shi),確(que)保風險(xian)(xian)(xian)處于可防、可控(kong)(kong)狀態。圍繞新版《煤礦重(zhong)大(da)(da)事(shi)故隱患判定(ding)標準》《安全(quan)生(sheng)產法(fa)》積極開展宣貫培訓(xun),組織(zhi)專題(ti)培訓(xun)11場(chang)次,受眾2000余人(ren)次。同時,下發(fa)《新安全(quan)生(sheng)產法(fa)考試規定(ding)》,每天推(tui)送10道題(ti),管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)累計參考1452人(ren)次,單日考試不合(he)(he)格人(ren)員(yuan)“記賬式(shi)”罰款,推(tui)動(dong)“學標準、講標準、用(yong)標準”成為(wei)常態。

以技術管理為先導,重新明確服務定位和指導職能

該礦始終把技(ji)術進(jin)(jin)(jin)步和(he)自(zi)主創新放(fang)在首(shou)要位置(zhi),促進(jin)(jin)(jin)技(ji)術管理服務生產(chan)、指導生產(chan)、助力生產(chan)。通過提前判斷工作面(mian)(mian)前方(fang)地質(zhi)構(gou)造(zao)(zao)情況,編(bian)制地質(zhi)預報預警、優化過斷層方(fang)案(an),推動斷層“先(xian)治后(hou)過”落(luo)實(shi)落(luo)地。本著最大限度避開斷層影(ying)響和(he)提高(gao)單(dan)產(chan)的原則,將兩(liang)個工作面(mian)(mian)優化整(zheng)合為(wei)一(yi)個工作面(mian)(mian),實(shi)施后(hou)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)尺比(bi)原設(she)計減少1700米,減少投(tou)入1300多萬元,并將切眼處工作面(mian)(mian)布置(zhi)為(wei)梯(ti)形,多回收價值900余萬元的煤炭資源(yuan)。利用(yong)舊鋼絲(si)繩及原有DSJ800型(xing)皮(pi)帶(dai)機頭、機尾,引進(jin)(jin)(jin)新型(xing)皮(pi)帶(dai)架,累(lei)計改造(zao)(zao)安裝吊(diao)掛式皮(pi)帶(dai)14部,改造(zao)(zao)后(hou)集適(shi)用(yong)性廣、安拆簡單(dan)、維護量低、高(gao)度靈活可調、減少巷道占用(yong)、降(jiang)低跑偏(pian)率(lv)等(deng)優點于一(yi)體。

以裝備升級為保障,全面踐行少人則安和無人則安

該礦堅持“能用(yong)(yong)(yong)設備不用(yong)(yong)(yong)人”的(de)理念,務(wu)實高(gao)效推動(dong)(dong)硬件升級(ji)。將工(gong)作面(mian)的(de)刮(gua)板輸送(song)機(ji)(ji)升級(ji)改造為變頻(pin)一體機(ji)(ji)驅動(dong)(dong)方(fang)式(shi),有(you)效解決設備啟動(dong)(dong)前期因轉速和扭矩(ju)瞬(shun)間增大(da),給刮(gua)板輸送(song)機(ji)(ji)結(jie)構和鏈條(tiao)造成巨大(da)沖擊的(de)影響(xiang),大(da)幅提(ti)升刮(gua)板輸送(song)機(ji)(ji)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)。他們采用(yong)(yong)(yong)KTC101主機(ji)(ji)控制,實現一套裝(zhuang)置集(ji)中有(you)序(xu)控制開啟多臺(tai)皮(pi)帶(dai)(dai)機(ji)(ji)的(de)功能,切實增強了皮(pi)帶(dai)(dai)機(ji)(ji)運行的(de)穩(wen)定(ding)性(xing),大(da)幅降(jiang)低工(gong)作量,年節約人工(gong)投入110余萬(wan)元。同時,推廣應用(yong)(yong)(yong)氣動(dong)(dong)單軌吊挪移單元支架,充分(fen)發揮其(qi)機(ji)(ji)動(dong)(dong)靈(ling)活(huo)的(de)特性(xing),降(jiang)低員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)(dong)強度、提(ti)高(gao)工(gong)效,挪移操(cao)作由(you)4人減至2人。

以考核獎懲為動力,健全完善創建責任和驗收標準

該(gai)礦堅持“經(jing)得起(qi)看(kan)、經(jing)得起(qi)查、經(jing)得起(qi)問、經(jing)得起(qi)量”的(de)(de)原則(ze),重新(xin)修(xiu)訂標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)驗收(shou)(shou)(shou)辦法,力求做到(dao)“三(san)動三(san)不”檢查驗收(shou)(shou)(shou)。在(zai)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)評(ping)分表(biao)(biao)的(de)(de)基礎上,拓展(zhan)拓寬驗收(shou)(shou)(shou)標(biao)準(zhun)(zhun),細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)出6個專業282項標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)現場驗收(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao),把驗收(shou)(shou)(shou)結果以數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)形式體現在(zai)驗收(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)上,通(tong)過(guo)“量化(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)據(ju)(ju)”提升驗收(shou)(shou)(shou)結果的(de)(de)合理性(xing)。在(zai)現場推廣工(gong)(gong)程質(zhi)量終身(shen)制,并將(jiang)工(gong)(gong)程質(zhi)量與“千分制”結合,將(jiang)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)施工(gong)(gong)質(zhi)量按工(gong)(gong)程量的(de)(de)30%計入工(gong)(gong)分考(kao)核。通(tong)過(guo)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)與日工(gong)(gong)資掛鉤(gou),徹底解決標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設初期的(de)(de)“上熱(re)下涼”現象。

“通過將‘觀感式’定性管(guan)理轉化(hua)為‘數據式’定量管(guan)理,提升了現(xian)場(chang)精細管(guan)理水(shui)平(ping),下一(yi)(yi)步我們將繼續(xu)深(shen)化(hua)、固(gu)化(hua)‘七位(wei)一(yi)(yi)體’體系建設,全(quan)力推(tui)動(dong)礦(kuang)井安全(quan)生產(chan)標準(zhun)化(hua)水(shui)平(ping)再上新臺階。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長(chang)諸(zhu)葛祥(xiang)華說。(張(zhang)明月)

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