今年(nian)以來，郭屯煤(mei)礦緊緊圍繞安(an)全生(sheng)產(chan)中心任務，正確(que)統(tong)籌安(an)全與生(sheng)產(chan)、效益(yi)、發展的關(guan)系，在(zai)安(an)全管(guan)理上凸顯“力度、溫度、深度”，種好(hao)安(an)全生(sheng)產(chan)“責任田”，守好(hao)安(an)全發展“主陣地”。
重拳治理有“力度”
該(gai)礦把系統治理(li)(li)作為(wei)提升(sheng)安全(quan)管理(li)(li)水平(ping)的總(zong)抓(zhua)手(shou)，下大力氣(qi)開展安全(quan)隱患(huan)大排查大整治、安全(quan)生產標準化提升(sheng)、三個(ge)“網(wang)格化”管理(li)(li)等安全(quan)專項檢(jian)查活動，堅決補齊短板(ban)、堵住漏洞。
隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)排查治理使“鐵手腕”。以(yi)安(an)(an)全生產攻堅行動為契機，完善雙重預防工作(zuo)機制，常態化開展班組、區隊風險管(guan)控和(he)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)排查治理，梳(shu)理施(shi)工過程中(zhong)容易(yi)產生隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)的環節，制定針對性(xing)管(guan)控措施(shi)，形成“清(qing)單式”銷(xiao)號管(guan)理，杜絕隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)滋生。今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，共開展安(an)(an)全大檢查9次(ci)，查出問(wen)題300余條(tiao)，已全部(bu)整改。
網格化(hua)(hua)檢(jian)查(cha)用“鋼措施(shi)”。對重要地點、薄(bo)弱環(huan)節實施(shi)網格化(hua)(hua)管(guan)(guan)控，成(cheng)立(li)井(jing)上下安(an)(an)全(quan)(quan)小分隊(dui)，采(cai)取(qu)不定時檢(jian)查(cha)方式，對井(jing)下工作面、各巷(xiang)道硐(dong)室和井(jing)上洗煤(mei)廠、機(ji)修廠車間(jian)等地點的安(an)(an)全(quan)(quan)質量、作業規范、文明衛生(sheng)進(jin)行(xing)督導檢(jian)查(cha)，對檢(jian)查(cha)發現(xian)的各類問題，采(cai)取(qu)糾偏幫教和閉環(huan)整改措施(shi)，確保(bao)實現(xian)全(quan)(quan)覆蓋安(an)(an)全(quan)(quan)監管(guan)(guan)。
重(zhong)大(da)(da)災害(hai)治(zhi)理(li)有“硬任(ren)務”。“在(zai)重(zhong)大(da)(da)隱患治(zhi)理(li)上，我們(men)始終(zhong)堅持‘技術優先、治(zhi)理(li)到(dao)位’的原則，全面落實(shi)治(zhi)理(li)責任(ren)，實(shi)現系統治(zhi)理(li)、區域(yu)治(zhi)理(li)。”該(gai)(gai)礦總(zong)工程師申世豹表示。他們(men)打出重(zhong)大(da)(da)災害(hai)治(zhi)理(li)“組合拳(quan)”，制定“一(yi)(yi)面一(yi)(yi)方案(an)(an)、一(yi)(yi)段(duan)一(yi)(yi)措施(shi)(shi)”的沖(chong)擊地壓(ya)綜合防(fang)(fang)治(zhi)方案(an)(an)，摸清煤層(ceng)圍(wei)巖特性(xing)、地層(ceng)構造、應力分布，確(que)保防(fang)(fang)沖(chong)措施(shi)(shi)做到(dao)實(shi)處。同時，該(gai)(gai)礦還加強(qiang)防(fang)(fang)治(zhi)水、“一(yi)(yi)通三(san)(san)防(fang)(fang)”和頂板(ban)管理(li)，完(wan)成采掘(jue)頭面“三(san)(san)條生(sheng)命線建設”，創新(xin)實(shi)施(shi)(shi)三(san)(san)（四）岔口分級管理(li)，對頂板(ban)破碎等重(zhong)點區域(yu)實(shi)施(shi)(shi)架(jia)棚、單(dan)元支(zhi)(zhi)架(jia)被動支(zhi)(zhi)護(hu)等措施(shi)(shi)，一(yi)(yi)系列硬任(ren)務、硬措施(shi)(shi)，有效遏制重(zhong)大(da)(da)災害(hai)事故的發(fa)生(sheng)。
用心管理有“溫度”
堅持安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理從“心(xin)”開始，創(chuang)新安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理模式，采取“行(xing)為糾偏”、親情助安(an)(an)(an)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)小課堂等(deng)科學化(hua)、人性化(hua)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)幫(bang)教方式，把硬制度變成軟管理，潛移(yi)默化(hua)地讓(rang)職工(gong)從“要我安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”向“我要安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”轉變。
創新(xin)實施“行為(wei)糾偏”安全管理方式(shi)，帶著感情對職工(gong)作業過程中的(de)不(bu)安全、不(bu)規范和(he)不(bu)文(wen)明(ming)行為(wei)予(yu)以制止、批評、糾正(zheng)，并(bing)將正(zheng)確(que)的(de)做法教給職工(gong)，引導(dao)職工(gong)養成良好的(de)安全作業行為(wei)。
“你的(de)安(an)(an)全就是(shi)我和(he)孩子最大幸福……”在該礦綜采(cai)二區班(ban)前會上，職工(gong)家屬叮(ding)囑自己的(de)丈夫平安(an)(an)下(xia)井(jing)、安(an)(an)全升(sheng)井(jing)。他(ta)們巧打安(an)(an)全“親(qin)情(qing)牌”，把(ba)親(qin)情(qing)與安(an)(an)全生產(chan)相融合，相繼開展“三違”幫(bang)教、親(qin)情(qing)連線、我心中的(de)父(fu)親(qin)等助安(an)(an)活動，用女工(gong)、家屬的(de)親(qin)情(qing)與溫情(qing)助力礦井(jing)安(an)(an)全生產(chan)。
班組(zu)(zu)是基(ji)礎、基(ji)石，是安(an)(an)全(quan)管理(li)的重點(dian)。該(gai)礦重點(dian)培養班組(zu)(zu)自主(zhu)管理(li)能力，用“明(ming)星(xing)班組(zu)(zu)”競選、全(quan)員安(an)(an)全(quan)素(su)能提升、安(an)(an)全(quan)綜(zong)合能力排名等(deng)系列安(an)(an)全(quan)創(chuang)新(xin)舉措，激發(fa)(fa)班組(zu)(zu)自主(zhu)管理(li)創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)活力。1-8月(yue)份共計評選明(ming)星(xing)班組(zu)(zu)14個，兌現安(an)(an)全(quan)獎勵6.8萬元，違(wei)章(zhang)率同比降低8.35%，有力推動(dong)礦井安(an)(an)全(quan)發(fa)(fa)展。
以“智”管控有深度
堅持“少人(ren)則(ze)安、無人(ren)則(ze)安”理念，加快(kuai)智(zhi)能化(hua)示范礦井建(jian)設，暢(chang)通(tong)智(zhi)能系統的(de)“毛細血(xue)管(guan)”，實現(xian)井下5G網絡全覆蓋，打造智(zhi)能管(guan)控安全“新樣板”。
“智(zhi)”保安(an)(an)全(quan)。在(zai)該礦智(zhi)能化(hua)(hua)工(gong)作面技術(shu)攻(gong)關現(xian)場，通過“裝(zhuang)備+系(xi)統”雙輪驅(qu)動(dong)，使智(zhi)能化(hua)(hua)工(gong)作面開(kai)(kai)采實現(xian)新(xin)(xin)升級(ji)，攻(gong)克兩端(duan)頭截割(ge)作業(ye)的(de)(de)精(jing)確(que)定位(wei)，記憶截割(ge)率由(you)65%提高至(zhi)(zhi)90%以上(shang)。同(tong)時，根據工(gong)作面實際(ji)生產工(gong)藝，開(kai)(kai)發跟(gen)機自(zi)動(dong)化(hua)(hua)程序，實現(xian)電液控制系(xi)統及自(zi)動(dong)化(hua)(hua)跟(gen)機功能常(chang)態化(hua)(hua)運(yun)行，支架自(zi)動(dong)跟(gen)機率由(you)75%提高至(zhi)(zhi)90%以上(shang)，一系(xi)列智(zhi)能開(kai)(kai)采新(xin)(xin)技術(shu)的(de)(de)突破，打通智(zhi)控安(an)(an)全(quan)的(de)(de)新(xin)(xin)路徑。
“智”造安全。在做(zuo)好智能化開采的(de)同(tong)時，該礦下大力氣(qi)改造井下運輸系統，優(you)化皮(pi)帶機和集控功能，對皮(pi)帶跑偏和標準(zhun)化治理進行(xing)技術(shu)攻關(guan)，確保實現(xian)(xian)運輸系統無(wu)人值守。同(tong)時，加強校企(qi)合作，積(ji)極探索單軌吊5G無(wu)人駕駛技術(shu)，搭建運輸物聯網平臺(tai)，實現(xian)(xian)“精(jing)準(zhun)調度(du)+精(jing)準(zhun)配送”的(de)一站(zhan)式(shi)運輸新模(mo)式(shi)。
“智”享安全。“下一步，我們(men)將(jiang)持續完善科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)機制，推(tui)進(jin)‘快速掘進(jin)、高效采煤、成本管控、煤質管理’4項(xiang)課(ke)題攻關。”機電副(fu)礦(kuang)長闞士遠(yuan)表示。他們(men)在全礦(kuang)范(fan)圍內開展小(xiao)改小(xiao)革、合理化(hua)建議(yi)、小(xiao)工具(ju)改造等技(ji)術革新(xin)項(xiang)目的評審和(he)即時獎勵(li)，重點做實科技(ji)成果的轉化(hua)應(ying)用(yong)和(he)推(tui)廣，激發(fa)干部職(zhi)工的創(chuang)(chuang)新(xin)動力(li)，真正讓(rang)小(xiao)改革辦大事，讓(rang)創(chuang)(chuang)客創(chuang)(chuang)新(xin)者有(you)面子。
“安全(quan)生(sheng)產重(zhong)于泰山。我們將以此次安全(quan)生(sheng)產攻(gong)堅行動為契機，用心(xin)、用情、用力、用智，全(quan)力以赴抓好(hao)安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)，持續(xu)推動礦(kuang)(kuang)井安全(quan)高質量發展。”該(gai)礦(kuang)(kuang)黨委(wei)書(shu)記(ji)、礦(kuang)(kuang)長王統海表(biao)示。(王鳳斌 楊(yang)以龍 劉志強)
