能源集團及(ji)集團公司(si)安(an)全生產攻(gong)堅(jian)行(xing)動的(de)(de)號(hao)角吹響后，新驛煤礦(kuang)立即召(zhao)開啟(qi)動會，認(ren)真貫徹(che)執行(xing)安(an)全生產攻(gong)堅(jian)行(xing)動方案，迅速(su)將全員(yuan)(yuan)思想統一到(dao)攻(gong)堅(jian)行(xing)動上，將工作(zuo)重心定位到(dao)攻(gong)堅(jian)行(xing)動上，號(hao)召(zhao)全礦(kuang)員(yuan)(yuan)工以“固本、攻(gong)堅(jian)、提升、強(qiang)責”為主(zhu)線，時刻保(bao)持(chi)高度的(de)(de)安(an)全定力(li)，堅(jian)定信心、凝(ning)聚(ju)力(li)量，全力(li)打好打贏(ying)安(an)全生產攻(gong)堅(jian)戰(zhan)。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)(kuang)嚴(yan)格對照能源集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅行(xing)動啟(qi)動會中指出的“七大嚴(yan)重(zhong)問(wen)題”“六個深刻(ke)反(fan)思”進行(xing)自我剖(pou)析，統一(yi)思想、凝聚共識，以思想高(gao)境界、工作高(gao)標準(zhun)、落實高(gao)效率和(he)嚴(yan)干部、嚴(yan)流程、嚴(yan)小事的“三高(gao)三嚴(yan)”要求(qiu)全(quan)面落實礦(kuang)(kuang)井(jing)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)主體責任。嚴(yan)格執(zhi)行(xing)礦(kuang)(kuang)領(ling)導帶班(ban)、值班(ban)、應急(ji)值守、安(an)全(quan)包保、請銷假等制(zhi)度，確保特殊(shu)時期礦(kuang)(kuang)井(jing)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan),切(qie)實把“生(sheng)命至上(shang)、安(an)全(quan)第一(yi)”的理念落到(dao)實處(chu)，增(zeng)強(qiang)抓好安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作的政治責任感和(he)使命感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)(xiang)，刀刃向(xiang)(xiang)內(nei)，嚴格(ge)管(guan)控各(ge)類安(an)(an)(an)全(quan)風(feng)險。針對(dui)(dui)(dui)影(ying)響安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)的頂板、提升運輸、“一(yi)通三防”等薄弱環(huan)節(jie)，加大(da)現場監督管(guan)理(li)力度，對(dui)(dui)(dui)暴露的苗頭性(xing)、傾向(xiang)(xiang)性(xing)安(an)(an)(an)全(quan)問(wen)題，放(fang)大(da)分析、超前問(wen)責。對(dui)(dui)(dui)安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)，深層剖析、從嚴追究，堅(jian)決杜(du)絕重大(da)隱患(huan)。同時，嚴格(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)對(dui)(dui)(dui)標(biao)、對(dui)(dui)(dui)規檢(jian)查(cha)工作制度，安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員與跟(gen)班安(an)(an)(an)監員執(zhi)(zhi)行(xing)“雙向(xiang)(xiang)溯源”考(kao)核機制，對(dui)(dui)(dui)查(cha)出的隱患(huan)問(wen)題，全(quan)程跟(gen)蹤落實(shi)整改，嚴格(ge)閉(bi)環(huan)管(guan)理(li)。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推進“風險(xian)隱患(huan)、應急(ji)處置(zhi)”的源(yuan)(yuan)頭(tou)(tou)治理，切(qie)實(shi)做(zuo)到(dao)預防(fang)到(dao)位(wei)、落實(shi)到(dao)位(wei)。該(gai)礦持(chi)續(xu)推進“全(quan)(quan)(quan)員素(su)能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)年(nian)”活動(dong)，以(yi)結果為導向，組織開展有(you)計劃、有(you)標(biao)(biao)準、有(you)考核的全(quan)(quan)(quan)員素(su)能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活動(dong)，全(quan)(quan)(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)綜合(he)素(su)質。積極推行溯(su)源(yuan)(yuan)履職(zhi)量(liang)化(hua)考核機制(zhi)，從(cong)掘進源(yuan)(yuan)頭(tou)(tou)、采煤(mei)工作(zuo)面投產驗收抓(zhua)(zhua)起，建(jian)立現(xian)場(chang)“網格化(hua)”管理機制(zhi)。修訂細化(hua)各專業安(an)全(quan)(quan)(quan)質量(liang)標(biao)(biao)準化(hua)標(biao)(biao)準，突出抓(zhua)(zhua)好質量(liang)標(biao)(biao)準化(hua)和(he)責任考核“兩個(ge)體系”建(jian)設，持(chi)之以(yi)恒提(ti)(ti)高礦井(jing)(jing)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準化(hua)水平(ping)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管理人(ren)員的履職(zhi)能(neng)力。他們還堅持(chi)“貼近實(shi)戰、注(zhu)重(zhong)實(shi)效”原(yuan)則(ze)，抓(zhua)(zhua)好應急(ji)天氣處置(zhi)工作(zuo)，嚴(yan)格落實(shi)極端天氣停產撤人(ren)、應急(ji)電源(yuan)(yuan)管理以(yi)及“三條(tiao)生(sheng)命線”建(jian)設，牢牢掌握礦井(jing)(jing)安(an)全(quan)(quan)(quan)主動(dong)權。（劉娟）
