能源(yuan)集(ji)團及集(ji)團公司安(an)全(quan)生產攻(gong)堅(jian)行(xing)動的號(hao)角吹響后，新驛煤礦立即召(zhao)開啟動會，認(ren)真貫(guan)徹執(zhi)行(xing)安(an)全(quan)生產攻(gong)堅(jian)行(xing)動方案，迅(xun)速將全(quan)員思想統一到攻(gong)堅(jian)行(xing)動上(shang)，將工作重心定(ding)位(wei)到攻(gong)堅(jian)行(xing)動上(shang)，號(hao)召(zhao)全(quan)礦員工以“固本、攻(gong)堅(jian)、提升、強(qiang)責”為主線，時刻保持(chi)高度的安(an)全(quan)定(ding)力，堅(jian)定(ding)信心、凝聚力量(liang)，全(quan)力打好打贏安(an)全(quan)生產攻(gong)堅(jian)戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該(gai)礦(kuang)(kuang)嚴(yan)格(ge)對照能源集團安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)攻堅(jian)行(xing)動啟(qi)動會中指出的(de)“七大嚴(yan)重問(wen)題(ti)”“六個(ge)深刻反思(si)”進(jin)行(xing)自我剖析，統一思(si)想、凝聚共識(shi)，以思(si)想高(gao)境界、工(gong)作高(gao)標(biao)準、落(luo)實(shi)高(gao)效率和(he)嚴(yan)干(gan)部、嚴(yan)流程(cheng)、嚴(yan)小事的(de)“三高(gao)三嚴(yan)”要(yao)求(qiu)全(quan)面落(luo)實(shi)礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)體(ti)責任。嚴(yan)格(ge)執行(xing)礦(kuang)(kuang)領導帶班、值班、應急值守(shou)、安(an)全(quan)包保、請銷假等制度，確(que)保特殊(shu)時期礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan),切實(shi)把“生(sheng)(sheng)命至上、安(an)全(quan)第一”的(de)理念落(luo)到(dao)實(shi)處，增強(qiang)抓好安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作的(de)政治責任感(gan)和(he)使命感(gan)。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該(gai)礦堅持(chi)問(wen)題導(dao)向(xiang)，刀刃向(xiang)內，嚴格管(guan)控各類安全(quan)風(feng)險。針對影響安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)頂板、提升運(yun)輸、“一通(tong)三防”等(deng)薄弱環(huan)節，加大現場監督(du)管(guan)理(li)(li)力度(du)，對暴(bao)露的(de)苗頭性、傾向(xiang)性安全(quan)問(wen)題，放大分析、超(chao)前問(wen)責。對安全(quan)隱(yin)患，深層剖(pou)析、從嚴追究，堅決杜絕重大隱(yin)患。同時，嚴格執(zhi)行(xing)對標、對規(gui)檢查工作制(zhi)度(du)，安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)人員與跟(gen)(gen)班(ban)安監員執(zhi)行(xing)“雙向(xiang)溯源”考核機制(zhi)，對查出的(de)隱(yin)患問(wen)題，全(quan)程(cheng)跟(gen)(gen)蹤落實整改(gai)，嚴格閉環(huan)管(guan)理(li)(li)。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)進“風險隱患、應(ying)(ying)急(ji)處置”的源頭(tou)治理(li)(li)，切實(shi)做到預(yu)防到位、落實(shi)到位。該礦(kuang)(kuang)持(chi)續(xu)推(tui)進“全(quan)員素能(neng)(neng)提升(sheng)年”活動(dong)，以結果(guo)為導向，組(zu)織開展有(you)計劃(hua)、有(you)標(biao)準、有(you)考核(he)的全(quan)員素能(neng)(neng)提升(sheng)活動(dong)，全(quan)面(mian)提升(sheng)綜合素質(zhi)。積極推(tui)行溯源履職量(liang)化(hua)考核(he)機(ji)制，從(cong)掘進源頭(tou)、采(cai)煤工作(zuo)面(mian)投產(chan)(chan)驗收抓(zhua)起，建(jian)立現場“網格(ge)化(hua)”管(guan)理(li)(li)機(ji)制。修訂細化(hua)各專(zhuan)業安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)標(biao)準化(hua)標(biao)準，突出抓(zhua)好質(zhi)量(liang)標(biao)準化(hua)和責(ze)任考核(he)“兩個體系”建(jian)設(she)，持(chi)之以恒提高礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標(biao)準化(hua)水(shui)平，提升(sheng)管(guan)理(li)(li)人員的履職能(neng)(neng)力。他們還堅(jian)持(chi)“貼近(jin)實(shi)戰(zhan)、注重實(shi)效”原(yuan)則，抓(zhua)好應(ying)(ying)急(ji)天氣處置工作(zuo)，嚴格(ge)落實(shi)極端天氣停產(chan)(chan)撤人、應(ying)(ying)急(ji)電源管(guan)理(li)(li)以及“三條生(sheng)命(ming)線”建(jian)設(she)，牢(lao)牢(lao)掌握礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)主動(dong)權。（劉娟）
