近期(qi)以來，郭屯煤(mei)礦緊(jin)緊(jin)圍繞能源集(ji)團(tuan)安全生產攻(gong)堅行動(dong)“2356”總體思(si)(si)路和(he)集(ji)團(tuan)公司(si)“三條線”實(shi)施(shi)方案(an)，聚焦“七(qi)大嚴重問題”，開(kai)展(zhan)“六(liu)個深(shen)刻反思(si)(si)”，樹牢“六(liu)個觀念”，對礦井安全生產工作進行深(shen)刻剖析、周密部署、精準(zhun)施(shi)策、狠抓落實(shi)，吹響安全生產攻(gong)堅行動(dong)“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只(zhi)有大家(jia)安全了，咱們的(de)家(jia)庭才(cai)能幸福，企業才(cai)能健康發展……”近日，在(zai)該礦綜采一區班前會(hui)上，安全生(sheng)產攻堅行動(dong)宣講隊成員張強(qiang)，用親(qin)情助(zhu)安的(de)方式(shi)引導員工增(zeng)強(qiang)安全意識。
“思想(xiang)是(shi)行動(dong)的(de)先導(dao)，只有認識到位，行動(dong)才會自覺。”該礦副礦長、安全總(zong)監翁洪周表(biao)示。他們(men)采(cai)取(qu)多種(zhong)形式(shi)深入到一線崗點(dian)、區隊(dui)班前(qian)會、井口等候室(shi)等地點(dian)，學習宣貫能源集團李偉董事長在安全生(sheng)產攻堅行動(dong)啟動(dong)會上(shang)的(de)講話和新(xin)《安全生(sheng)產法》，教(jiao)育引導(dao)員工(gong)樹立“人民至上(shang)、生(sheng)命至上(shang)”的(de)紅線意識，以敬畏(wei)之心抓好安全生(sheng)產。
為更好地宣(xuan)(xuan)貫安(an)全生產攻堅行動(dong)(dong)，該礦精心(xin)制作(zuo)宣(xuan)(xuan)傳海報，利(li)用工廣LED大屏(ping)(ping)、早調度會投屏(ping)(ping)循(xun)環(huan)播放，并設計制作(zuo)宣(xuan)(xuan)傳展板、條幅，發放宣(xuan)(xuan)傳手冊(ce)600余份。同(tong)時，利(li)用微信(xin)公眾平臺開(kai)展線上(shang)宣(xuan)(xuan)傳，轉載(zai)能源(yuan)集(ji)團安(an)全警示教(jiao)育系列專題(ti)片，迅速將員工思想統一到能源(yuan)集(ji)團安(an)全工作(zuo)部(bu)署上(shang)來，將工作(zuo)重心(xin)定(ding)位到安(an)全生產攻堅行動(dong)(dong)上(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該(gai)礦(kuang)結合(he)礦(kuang)井(jing)生產實(shi)際，制(zhi)定(ding)了《郭屯煤礦(kuang)安(an)全風險隱患(huan)(huan)大(da)(da)排查大(da)(da)整治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)方案》，成(cheng)立(li)領導小(xiao)組(zu)和專業工(gong)作(zuo)(zuo)小(xiao)組(zu)，組(zu)織(zhi)安(an)全生產技術人員重點圍繞《煤礦(kuang)重大(da)(da)事故(gu)隱患(huan)(huan)判定(ding)標準(zhun)》15方面(mian)81種(zhong)重大(da)(da)事故(gu)隱患(huan)(huan)判定(ding)情形(xing)，全面(mian)開(kai)(kai)展(zhan)礦(kuang)井(jing)風險隱患(huan)(huan)自查自改，并按(an)照“兩個清單”開(kai)(kai)展(zhan)問題(ti)追溯，形(xing)成(cheng)閉(bi)環整改，多項制(zhi)度落實(shi)落地，讓隱患(huan)(huan)“無處(chu)藏身(shen)”，為(wei)打贏安(an)全生產攻堅(jian)戰奠定(ding)堅(jian)實(shi)基礎。
“我們按照(zhao)能源集團(tuan)安全生(sheng)產攻(gong)堅(jian)(jian)行(xing)動要求(qiu)，堅(jian)(jian)持技術優先和(he)系統治理，制定(ding)一(yi)系列‘組(zu)合(he)拳’，重(zhong)點加大(da)沖擊地(di)壓、‘一(yi)通三防’、防治水和(he)頂(ding)板等環節管控力度，堅(jian)(jian)決(jue)遏制重(zhong)大(da)事(shi)故發生(sheng)。”該礦總工程師申世(shi)豹(bao)介(jie)紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管理人員下井28人，實(shi)現網格化(hua)全(quan)覆蓋(gai)檢查(cha)，共計排查(cha)隱患37條，進(jin)行‘清單式’銷號整改。”在(zai)早調度會(hui)上，安全(quan)監察(cha)處(chu)工作人員對每日安全(quan)信息進(jin)行通(tong)報。
把隱(yin)患排(pai)查(cha)做到極(ji)致，不(bu)放過任何一個細節。該(gai)礦以人員管理、設(she)備設(she)施、現場環境三個“網(wang)格(ge)化(hua)”管理為抓手，建立檢查(cha)標準(zhun)“表格(ge)化(hua)清單”，常(chang)態化(hua)開展隱(yin)患排(pai)查(cha)、區(qu)隊班組自查(cha)，根據檢查(cha)結果對典型問(wen)題(ti)剖析警(jing)示、嚴(yan)重問(wen)題(ti)掛牌(pai)督(du)辦，堅決(jue)消除一切事故隱(yin)患。
該礦安(an)全(quan)監(jian)(jian)察處(chu)還結合安(an)全(quan)生產(chan)攻堅行(xing)動實施(shi)方案，創新推行(xing)“主動介入(ru)”安(an)全(quan)管理法(fa)，從工區管理、薄(bo)弱人物排(pai)查和(he)作(zuo)業(ye)環境入(ru)手，利(li)用(yong)“網(wang)格化”安(an)監(jian)(jian)管理系統(tong)，發現并及時(shi)糾正人員在作(zuo)業(ye)過程中存在的不安(an)全(quan)行(xing)為，最大(da)限(xian)度減少行(xing)為操作(zuo)風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在智能(neng)化工作面(mian)生產現(xian)場(chang)(chang)，智能(neng)化示范礦井建設推進小(xiao)組正(zheng)在召(zhao)開(kai)技(ji)術(shu)研判務(wu)虛會，對工作面(mian)三(san)角煤(mei)智能(neng)化截割(ge)開(kai)展技(ji)術(shu)攻關，集(ji)大(da)家(jia)智慧破解現(xian)場(chang)(chang)存在的技(ji)術(shu)難題。同時(shi)，他們還邀請廠家(jia)技(ji)術(shu)人員現(xian)場(chang)(chang)講(jiang)解采煤(mei)機智能(neng)截割(ge)技(ji)術(shu)，培訓液壓支架(jia)跟機移架(jia)編程，經(jing)過反復試驗，攻克現(xian)場(chang)(chang)“卡脖(bo)子(zi)”問題。
該礦(kuang)始(shi)終堅(jian)持“機械(xie)化換人、自動化減人、智(zhi)能(neng)化無(wu)人”的(de)發(fa)展(zhan)理念，按照(zhao)安全生產攻堅(jian)行動要求，下大力氣在(zai)智(zhi)能(neng)化建(jian)設上攻關，匯集各專業拔(ba)尖(jian)人才，成立(li)6個智(zhi)能(neng)化工作專班，強(qiang)力推進21個智(zhi)能(neng)化項目建(jian)設，確(que)保今年10月(yue)底具備整(zheng)體驗收(shou)條件。
“我們以能(neng)源集(ji)(ji)團和(he)集(ji)(ji)團公司安(an)全(quan)生產(chan)攻堅行動為(wei)目標(biao)，著力在減員提(ti)效保安(an)全(quan)上下功夫(fu)，加(jia)快推(tui)進智能(neng)化工作面和(he)智能(neng)化掘進建設，力爭年底(di)實(shi)現(xian)‘388’、明年年底(di)實(shi)現(xian)‘277’人員控制(zhi)目標(biao)，確保在‘十四五(wu)’期間建成安(an)全(quan)、綠(lv)色、智能(neng)、高效‘四型礦(kuang)井’。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長王統海表示。(王鳳(feng)斌 楊以龍 李文華)
