能(neng)源集團及集團公司安全(quan)生(sheng)產攻(gong)堅行(xing)(xing)動(dong)的(de)號(hao)角(jiao)吹響后，新驛煤礦(kuang)立(li)即召(zhao)開啟動(dong)會，認真貫徹執行(xing)(xing)安全(quan)生(sheng)產攻(gong)堅行(xing)(xing)動(dong)方(fang)案，迅(xun)速將全(quan)員思想統(tong)一到攻(gong)堅行(xing)(xing)動(dong)上，將工(gong)作重(zhong)心定(ding)位到攻(gong)堅行(xing)(xing)動(dong)上，號(hao)召(zhao)全(quan)礦(kuang)員工(gong)以“固本、攻(gong)堅、提升、強(qiang)責”為(wei)主線，時(shi)刻(ke)保(bao)持高度的(de)安全(quan)定(ding)力，堅定(ding)信心、凝聚力量(liang)，全(quan)力打(da)好(hao)打(da)贏安全(quan)生(sheng)產攻(gong)堅戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)(kuang)嚴(yan)(yan)格對照(zhao)能源集團安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻堅行(xing)動(dong)啟動(dong)會中指出(chu)的(de)“七大嚴(yan)(yan)重問題”“六個深刻反思”進行(xing)自我剖析，統(tong)一思想、凝聚共識，以思想高(gao)境界、工作高(gao)標(biao)準、落實(shi)(shi)(shi)高(gao)效(xiao)率和(he)嚴(yan)(yan)干部、嚴(yan)(yan)流程、嚴(yan)(yan)小事的(de)“三高(gao)三嚴(yan)(yan)”要求全(quan)(quan)(quan)面落實(shi)(shi)(shi)礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)主(zhu)體責任。嚴(yan)(yan)格執行(xing)礦(kuang)(kuang)領導(dao)帶(dai)班、值班、應急值守、安(an)全(quan)(quan)(quan)包保、請銷假等制度(du)，確保特(te)殊(shu)時期礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan),切(qie)實(shi)(shi)(shi)把“生(sheng)命(ming)至上、安(an)全(quan)(quan)(quan)第一”的(de)理念落到實(shi)(shi)(shi)處，增強抓(zhua)好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作的(de)政治責任感和(he)使命(ming)感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅(jian)持問題(ti)(ti)導向(xiang)，刀刃(ren)向(xiang)內，嚴(yan)(yan)格(ge)管控各類安全(quan)(quan)風險。針(zhen)對(dui)影響安全(quan)(quan)生產(chan)的(de)(de)頂板、提升運輸、“一通三防”等薄弱環節(jie)，加大(da)現(xian)場監督管理力度(du)，對(dui)暴露的(de)(de)苗頭性(xing)、傾(qing)向(xiang)性(xing)安全(quan)(quan)問題(ti)(ti)，放大(da)分析(xi)、超(chao)前問責。對(dui)安全(quan)(quan)隱患，深(shen)層(ceng)剖析(xi)、從嚴(yan)(yan)追究，堅(jian)決杜絕重大(da)隱患。同時(shi)，嚴(yan)(yan)格(ge)執(zhi)行對(dui)標(biao)、對(dui)規檢查工作制(zhi)度(du)，安全(quan)(quan)生產(chan)管理人(ren)員與跟班安監員執(zhi)行“雙向(xiang)溯源”考核機制(zhi)，對(dui)查出(chu)的(de)(de)隱患問題(ti)(ti)，全(quan)(quan)程(cheng)跟蹤落實整改(gai)，嚴(yan)(yan)格(ge)閉環管理。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)進(jin)“風險隱患、應(ying)急處置”的(de)源(yuan)頭治(zhi)理，切(qie)實做(zuo)到預防到位(wei)、落實到位(wei)。該礦(kuang)持(chi)(chi)(chi)續推(tui)進(jin)“全(quan)(quan)(quan)員(yuan)素(su)能(neng)提升年”活動，以結果為導向，組織開展有(you)計劃、有(you)標準、有(you)考核(he)的(de)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)素(su)能(neng)提升活動，全(quan)(quan)(quan)面提升綜合素(su)質(zhi)。積(ji)極推(tui)行溯(su)源(yuan)履(lv)職量(liang)(liang)化(hua)(hua)考核(he)機制，從掘進(jin)源(yuan)頭、采煤工(gong)作面投(tou)產(chan)驗收抓(zhua)起，建立現場“網格化(hua)(hua)”管理機制。修訂細化(hua)(hua)各專業安全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)(liang)標準化(hua)(hua)標準，突出抓(zhua)好質(zhi)量(liang)(liang)標準化(hua)(hua)和(he)責任考核(he)“兩個體系”建設，持(chi)(chi)(chi)之以恒提高礦(kuang)井安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)標準化(hua)(hua)水平(ping)，提升管理人員(yuan)的(de)履(lv)職能(neng)力(li)。他們還(huan)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)“貼(tie)近(jin)實戰、注重實效”原則，抓(zhua)好應(ying)急天氣處置工(gong)作，嚴格落實極端天氣停產(chan)撤(che)人、應(ying)急電源(yuan)管理以及“三條生(sheng)命(ming)線(xian)”建設，牢(lao)牢(lao)掌握礦(kuang)井安全(quan)(quan)(quan)主動權(quan)。（劉娟）
