近期以來，郭屯煤礦緊緊圍繞能源集團(tuan)安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻堅行動(dong)“2356”總體思(si)路和集團(tuan)公司“三條線”實施方案，聚焦“七大嚴重(zhong)問題”，開(kai)展“六個深(shen)刻反思(si)”，樹牢“六個觀念”，對礦井安(an)(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作進行深(shen)刻剖(pou)析、周密部署(shu)、精準施策(ce)、狠抓落實，吹響安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻堅行動(dong)“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大(da)家安全了(le)，咱們(men)的(de)家庭才能幸福，企業才能健(jian)康發展……”近日，在該礦(kuang)綜(zong)采(cai)一區班(ban)前(qian)會上(shang)，安全生(sheng)產攻堅行動宣講隊成員(yuan)張(zhang)強，用親情助安的(de)方(fang)式引導員(yuan)工(gong)增強安全意識。
“思想是行(xing)動(dong)(dong)的(de)(de)先(xian)導(dao)(dao)，只(zhi)有認識到(dao)位，行(xing)動(dong)(dong)才會自覺。”該礦(kuang)副礦(kuang)長、安(an)全總監翁洪周(zhou)表(biao)示。他們采取多種(zhong)形式深入(ru)到(dao)一線(xian)崗點、區隊班(ban)前會、井口等候室等地點，學習宣貫能源(yuan)集團李偉董事長在安(an)全生產(chan)攻堅行(xing)動(dong)(dong)啟(qi)動(dong)(dong)會上的(de)(de)講(jiang)話和(he)新(xin)《安(an)全生產(chan)法(fa)》，教育引導(dao)(dao)員工(gong)樹立“人民(min)至上、生命至上”的(de)(de)紅線(xian)意識，以(yi)敬畏之心抓好安(an)全生產(chan)。
為更(geng)好地宣(xuan)貫安(an)全(quan)(quan)生產攻堅(jian)行動(dong)，該礦(kuang)精心制作(zuo)(zuo)宣(xuan)傳(chuan)海報，利用工(gong)(gong)廣LED大屏、早調度會投屏循環播(bo)放，并設計制作(zuo)(zuo)宣(xuan)傳(chuan)展板、條幅，發放宣(xuan)傳(chuan)手(shou)冊600余(yu)份。同(tong)時(shi)，利用微信公(gong)眾(zhong)平臺(tai)開展線上(shang)宣(xuan)傳(chuan)，轉載能源(yuan)集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)(quan)警示教育(yu)系(xi)列(lie)專題片，迅(xun)速(su)將員工(gong)(gong)思想統一到(dao)能源(yuan)集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署上(shang)來(lai)，將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重心定位到(dao)安(an)全(quan)(quan)生產攻堅(jian)行動(dong)上(shang)來(lai)。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦結(jie)合礦井生產(chan)實際，制定(ding)(ding)了(le)《郭屯煤(mei)礦安全(quan)風險(xian)隱(yin)患(huan)大(da)排查大(da)整治工(gong)作(zuo)方案(an)》，成(cheng)立(li)領導小組(zu)和專業工(gong)作(zuo)小組(zu)，組(zu)織安全(quan)生產(chan)技術人員重(zhong)點圍繞《煤(mei)礦重(zhong)大(da)事故(gu)(gu)隱(yin)患(huan)判定(ding)(ding)標準》15方面81種(zhong)重(zhong)大(da)事故(gu)(gu)隱(yin)患(huan)判定(ding)(ding)情形，全(quan)面開展(zhan)礦井風險(xian)隱(yin)患(huan)自(zi)查自(zi)改，并按照“兩(liang)個清(qing)單(dan)”開展(zhan)問題追溯，形成(cheng)閉環整改，多(duo)項制度落實落地，讓隱(yin)患(huan)“無處(chu)藏(zang)身”，為打贏(ying)安全(quan)生產(chan)攻堅(jian)戰奠定(ding)(ding)堅(jian)實基(ji)礎。
“我(wo)們按照(zhao)能源集(ji)團安全生產攻堅(jian)行動要求，堅(jian)持技術(shu)優先和(he)系統治(zhi)理，制(zhi)定(ding)一系列(lie)‘組(zu)合拳(quan)’，重點加大沖擊地(di)壓、‘一通(tong)三(san)防’、防治(zhi)水(shui)和(he)頂板等環(huan)節管控力度，堅(jian)決遏制(zhi)重大事(shi)故(gu)發(fa)生。”該(gai)礦總工程師申世豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管(guan)理人員下(xia)井28人，實現(xian)網格化全覆蓋檢(jian)查，共(gong)計排(pai)查隱(yin)患(huan)37條，進(jin)行‘清單式’銷號整改。”在早調度會上，安全監(jian)察處工(gong)作人員對(dui)每日安全信息(xi)進(jin)行通報。
把隱患(huan)排查(cha)做到極致，不放過任(ren)何(he)一(yi)(yi)個(ge)細節(jie)。該礦以人員(yuan)管理(li)、設(she)備設(she)施(shi)、現場環境三個(ge)“網格化(hua)”管理(li)為(wei)抓手，建立(li)檢(jian)查(cha)標準“表(biao)格化(hua)清單”，常(chang)態化(hua)開(kai)展隱患(huan)排查(cha)、區隊(dui)班組自查(cha)，根據檢(jian)查(cha)結果對典型問題(ti)剖析警示(shi)、嚴(yan)重問題(ti)掛牌督辦，堅決消除一(yi)(yi)切(qie)事故隱患(huan)。
該(gai)礦安(an)全(quan)監察處還(huan)結合安(an)全(quan)生產攻(gong)堅行動實施(shi)方案，創(chuang)新推行“主動介入”安(an)全(quan)管(guan)理(li)法(fa)，從工區管(guan)理(li)、薄弱人(ren)物排查和作(zuo)業(ye)環境入手(shou)，利用“網格化”安(an)監管(guan)理(li)系統，發(fa)現并及時糾正人(ren)員在(zai)作(zuo)業(ye)過程中存在(zai)的不(bu)安(an)全(quan)行為，最大限度(du)減少行為操作(zuo)風(feng)險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)智(zhi)(zhi)能化(hua)工作(zuo)面生產現(xian)場(chang)，智(zhi)(zhi)能化(hua)示范礦(kuang)井建設推(tui)進(jin)小組正在(zai)召開(kai)(kai)技(ji)術研(yan)判(pan)務虛會(hui)，對工作(zuo)面三角煤(mei)智(zhi)(zhi)能化(hua)截割(ge)開(kai)(kai)展技(ji)術攻關，集大家(jia)智(zhi)(zhi)慧(hui)破解現(xian)場(chang)存在(zai)的(de)技(ji)術難題。同時(shi)，他們還邀請(qing)廠家(jia)技(ji)術人員現(xian)場(chang)講(jiang)解采煤(mei)機智(zhi)(zhi)能截割(ge)技(ji)術，培訓液壓支架跟機移架編程(cheng)，經過(guo)反復試驗，攻克現(xian)場(chang)“卡(ka)脖(bo)子”問(wen)題。
該礦始終堅持“機械(xie)化換(huan)人、自(zi)動化減(jian)人、智能化無(wu)人”的發展理念(nian)，按(an)照(zhao)安全生產攻(gong)堅行(xing)動要(yao)求，下(xia)大力(li)氣在智能化建設(she)上攻(gong)關，匯集各(ge)專業拔尖人才(cai)，成立6個智能化工作專班，強力(li)推進(jin)21個智能化項(xiang)目建設(she)，確保今年10月(yue)底具備(bei)整體驗收(shou)條件(jian)。
“我們(men)以能源集團和(he)集團公司安全(quan)生(sheng)產攻堅(jian)行動為目(mu)標(biao)，著(zhu)力(li)在(zai)(zai)減(jian)員提效保安全(quan)上(shang)下功夫(fu)，加快(kuai)推進智(zhi)能化工作面和(he)智(zhi)能化掘進建(jian)設，力(li)爭年底實現‘388’、明年年底實現‘277’人員控制目(mu)標(biao)，確保在(zai)(zai)‘十四五(wu)’期(qi)間建(jian)成安全(quan)、綠色、智(zhi)能、高(gao)效‘四型礦(kuang)(kuang)井’。”該礦(kuang)(kuang)黨(dang)委書記、礦(kuang)(kuang)長王統海表(biao)示。(王鳳斌 楊以龍 李(li)文華)
