近期以來，郭屯煤礦(kuang)(kuang)緊(jin)緊(jin)圍繞能(neng)源集(ji)團安全生(sheng)產(chan)攻(gong)堅行動“2356”總體思(si)(si)路和(he)集(ji)團公(gong)司“三條線”實施方案，聚(ju)焦“七大嚴重(zhong)問題”，開展“六個(ge)深刻反思(si)(si)”，樹(shu)牢“六個(ge)觀(guan)念(nian)”，對(dui)礦(kuang)(kuang)井安全生(sheng)產(chan)工(gong)作進行深刻剖析、周密部署、精準施策、狠(hen)抓落實，吹響安全生(sheng)產(chan)攻(gong)堅行動“沖鋒(feng)號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有(you)大家(jia)安(an)(an)全(quan)了，咱(zan)們的家(jia)庭才能幸福，企業(ye)才能健康發展……”近日，在該礦綜(zong)采一區班(ban)前會上，安(an)(an)全(quan)生產攻堅行動宣講(jiang)隊(dui)成員(yuan)(yuan)張(zhang)強，用(yong)親情助安(an)(an)的方式引導員(yuan)(yuan)工增強安(an)(an)全(quan)意(yi)識。
“思想(xiang)是(shi)行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)的先導，只有認識到位，行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)才會自覺。”該(gai)礦(kuang)副(fu)礦(kuang)長(chang)、安全(quan)總監翁洪周表(biao)示(shi)。他們采(cai)取多種形式深入到一線崗點、區隊(dui)班前會、井口等(deng)候(hou)室等(deng)地點，學習宣貫能源集團(tuan)李偉(wei)董事(shi)長(chang)在(zai)安全(quan)生產(chan)攻堅(jian)行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)啟動(dong)(dong)(dong)會上(shang)的講話和(he)新《安全(quan)生產(chan)法》，教(jiao)育(yu)引導員工樹立“人民至上(shang)、生命至上(shang)”的紅線意識，以敬畏之心(xin)抓好安全(quan)生產(chan)。
為更好地宣(xuan)貫安(an)全生(sheng)產攻(gong)堅行動，該(gai)礦精心制(zhi)作宣(xuan)傳(chuan)(chuan)海報，利用(yong)工廣LED大屏、早(zao)調度會投(tou)屏循環播放，并設計制(zhi)作宣(xuan)傳(chuan)(chuan)展板(ban)、條幅(fu)，發放宣(xuan)傳(chuan)(chuan)手冊600余(yu)份(fen)。同時，利用(yong)微信公眾(zhong)平(ping)臺開展線上宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，轉載能源(yuan)集(ji)團安(an)全警(jing)示教育系列專題片，迅速將員(yuan)工思(si)想(xiang)統一到(dao)能源(yuan)集(ji)團安(an)全工作部署上來，將工作重心定位到(dao)安(an)全生(sheng)產攻(gong)堅行動上來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦結合礦井(jing)生(sheng)產實(shi)際，制(zhi)(zhi)定了《郭屯(tun)煤礦安(an)全(quan)風險隱(yin)患(huan)大(da)排查大(da)整(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案》，成立領導(dao)小組(zu)和(he)專業工(gong)作(zuo)(zuo)小組(zu)，組(zu)織安(an)全(quan)生(sheng)產技(ji)術人員(yuan)重點圍繞《煤礦重大(da)事故隱(yin)患(huan)判定標準》15方(fang)面81種重大(da)事故隱(yin)患(huan)判定情形，全(quan)面開(kai)展礦井(jing)風險隱(yin)患(huan)自(zi)(zi)查自(zi)(zi)改(gai)，并(bing)按照“兩個清單”開(kai)展問題追溯，形成閉(bi)環整(zheng)改(gai)，多項制(zhi)(zhi)度落實(shi)落地，讓隱(yin)患(huan)“無處藏身”，為打(da)贏安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅(jian)戰奠定堅(jian)實(shi)基礎。
“我們按照能源(yuan)集團安(an)全生產攻堅行(xing)動要求(qiu)，堅持技術優先(xian)和系(xi)統(tong)治(zhi)理(li)，制(zhi)定一(yi)系(xi)列‘組合拳(quan)’，重點加大(da)沖(chong)擊地壓、‘一(yi)通(tong)三防’、防治(zhi)水和頂板(ban)等環(huan)節管控力(li)度(du)，堅決遏制(zhi)重大(da)事故發生。”該礦總工(gong)程師申世豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管理人員下井28人，實現網格化全(quan)覆蓋檢查(cha)，共計排查(cha)隱患37條(tiao)，進行(xing)(xing)‘清單式(shi)’銷(xiao)號整改(gai)。”在(zai)早(zao)調(diao)度會上，安(an)全(quan)監察處工作人員對每日安(an)全(quan)信息進行(xing)(xing)通報。
把(ba)隱(yin)(yin)患排(pai)查(cha)做到極致，不(bu)放過任何一個細節(jie)。該(gai)礦以(yi)人員(yuan)管理、設備設施、現場環境三個“網(wang)格化(hua)”管理為抓手，建立(li)檢查(cha)標(biao)準“表(biao)格化(hua)清(qing)單”，常(chang)態化(hua)開展(zhan)隱(yin)(yin)患排(pai)查(cha)、區(qu)隊班組自查(cha)，根據檢查(cha)結果對典型問題剖析(xi)警示(shi)、嚴重問題掛牌督辦(ban)，堅(jian)決(jue)消(xiao)除一切事故隱(yin)(yin)患。
該礦安(an)全(quan)(quan)監察處還結(jie)合(he)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產攻堅行動(dong)實施(shi)方(fang)案，創新推行“主動(dong)介(jie)入”安(an)全(quan)(quan)管理(li)法，從工區管理(li)、薄弱(ruo)人物(wu)排查(cha)和(he)作業環境入手，利(li)用“網(wang)格化”安(an)監管理(li)系統，發現并及時糾(jiu)正人員在作業過程中(zhong)存在的不(bu)安(an)全(quan)(quan)行為(wei)，最大限度減(jian)少行為(wei)操作風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)智(zhi)能化工作(zuo)面生(sheng)產現場(chang)，智(zhi)能化示范礦井建設(she)推進(jin)小組(zu)正在(zai)召開技(ji)(ji)術(shu)研判(pan)務虛會，對工作(zuo)面三角煤智(zhi)能化截(jie)(jie)割開展(zhan)技(ji)(ji)術(shu)攻(gong)關，集大(da)家(jia)智(zhi)慧(hui)破解現場(chang)存(cun)在(zai)的(de)技(ji)(ji)術(shu)難題(ti)。同時，他們還(huan)邀(yao)請廠家(jia)技(ji)(ji)術(shu)人員現場(chang)講解采煤機智(zhi)能截(jie)(jie)割技(ji)(ji)術(shu)，培訓液壓支架跟機移架編程(cheng)，經(jing)過(guo)反復試驗，攻(gong)克(ke)現場(chang)“卡脖子(zi)”問題(ti)。
該礦始終堅持“機(ji)械化(hua)(hua)換人(ren)、自(zi)動化(hua)(hua)減(jian)人(ren)、智(zhi)能化(hua)(hua)無人(ren)”的發(fa)展(zhan)理念(nian)，按照(zhao)安(an)全生產攻堅行動要求，下大力氣在智(zhi)能化(hua)(hua)建設(she)上攻關，匯集(ji)各專業拔尖人(ren)才，成立(li)6個(ge)智(zhi)能化(hua)(hua)工作專班(ban)，強力推進21個(ge)智(zhi)能化(hua)(hua)項目建設(she)，確保今(jin)年10月(yue)底具備整體驗收條件。
“我們以能源集團(tuan)和集團(tuan)公(gong)司安(an)全生產攻堅行動為目標，著(zhu)力(li)在減員(yuan)提效(xiao)(xiao)保(bao)安(an)全上下功(gong)夫(fu)，加快推(tui)進(jin)智能化工作(zuo)面和智能化掘進(jin)建設，力(li)爭年底實(shi)現(xian)‘388’、明年年底實(shi)現(xian)‘277’人(ren)員(yuan)控制目標，確保(bao)在‘十四五’期間建成安(an)全、綠色(se)、智能、高(gao)效(xiao)(xiao)‘四型(xing)礦(kuang)(kuang)井’。”該礦(kuang)(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)(kuang)長王(wang)統海表示。(王(wang)鳳斌 楊以龍 李(li)文華)
