根據能源集團(tuan)和集團(tuan)公(gong)司安全(quan)生(sheng)產攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)行(xing)動(dong)啟(qi)動(dong)會(hui)議(yi)精(jing)神要求，彭(peng)莊煤礦統籌謀劃(hua)，精(jing)準部署，制定了《安全(quan)生(sheng)產集中攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)行(xing)動(dong)實(shi)施方(fang)案(an)》，采取專(zhuan)業主導、階(jie)段推進(jin)、重點攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)的方(fang)式，重點對6個專(zhuan)業19項重點難點問題，全(quan)面展(zhan)開集中攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)行(xing)動(dong)，明確(que)“時間(jian)表”“路線圖”，掛圖作戰，嚴格按照實(shi)施方(fang)案(an)迅速推進(jin)，確(que)保安全(quan)生(sheng)產攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)行(xing)動(dong)扎實(shi)開展(zhan)、走(zou)深走(zou)實(shi)。
吹響安全攻堅“沖鋒號”
在能源集(ji)團和集(ji)團公司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產攻堅行(xing)動視(shi)頻會(hui)后，該(gai)礦(kuang)迅速召(zhao)開(kai)啟動會(hui)議(yi)，對會(hui)議(yi)精神進行(xing)再(zai)(zai)宣貫、再(zai)(zai)部(bu)署、再(zai)(zai)落實(shi)。要求全(quan)(quan)(quan)(quan)礦(kuang)干部(bu)職工對照“七大嚴重(zhong)問(wen)題”“六個(ge)深刻(ke)反思”深入自檢(jian)自查，深刻(ke)剖析思想上(shang)(shang)、作風上(shang)(shang)、行(xing)動上(shang)(shang)有無不適應安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發展的(de)頑疾，扭轉了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作抓而不實(shi)、抓而不嚴、抓而不細等系列錯誤傾向，全(quan)(quan)(quan)(quan)面提升礦(kuang)井(jing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理水平。
同時，組(zu)織女工宣講(jiang)員進(jin)區(qu)隊(dui)、入班(ban)組(zu)、到一線廣(guang)(guang)泛宣講(jiang)安(an)全(quan)(quan)生產攻堅(jian)(jian)行動的重大(da)意義(yi)，充(chong)分利(li)用微信(xin)公眾(zhong)平臺、廣(guang)(guang)播、宣傳條幅進(jin)行廣(guang)(guang)泛宣傳，引(yin)導廣(guang)(guang)大(da)員工迅速將思(si)想凝(ning)聚(ju)到攻堅(jian)(jian)行動上來(lai)，形成人(ren)人(ren)重安(an)全(quan)(quan)、人(ren)人(ren)抓安(an)全(quan)(quan)、人(ren)人(ren)保(bao)安(an)全(quan)(quan)的濃厚氛(fen)圍(wei)，吹響(xiang)安(an)全(quan)(quan)生產攻堅(jian)(jian)“沖鋒(feng)號(hao)”。
端穩精準部署“瞄準鏡”
按照能源集團安(an)全生產攻堅行(xing)動(dong)“2356”工作思路(lu)和(he)集團公司(si)“三條(tiao)線”實(shi)施方案，該礦重(zhong)點圍(wei)繞(rao)當前(qian)安(an)全生產6個專業在管理(li)和(he)技術等方面(mian)存在的19項重(zhong)點、難點問(wen)題，以分(fen)專業實(shi)施、集中攻堅、多(duo)頭并進的思路(lu)，全面(mian)開(kai)展攻堅行(xing)動(dong)，打出系列部署“組合(he)拳”，堅決打贏安(an)全“攻堅戰”。
“我們(men)建立了由(you)專(zhuan)業副(fu)總牽(qian)頭的六大攻(gong)堅小組(zu)，對各專(zhuan)業存在的疑(yi)難問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)深刻剖析、全(quan)面研判、集中攻(gong)堅；同時，持續開展管(guan)理(li)人(ren)員安全(quan)生產(chan)量化(hua)記分(fen)、安全(quan)生產(chan)標(biao)準化(hua)達標(biao)驗(yan)收、重大事故隱患獎懲、紅黃牌(pai)考(kao)核等一系(xi)列行(xing)之(zhi)有效的好(hao)經(jing)驗(yan)、好(hao)做法,進(jin)一步增強各級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員履(lv)職履(lv)責(ze)抓安全(quan)、履(lv)職盡責(ze)保安全(quan)的意識，切實提(ti)升礦井安全(quan)生產(chan)能(neng)力。”該礦副(fu)礦長茹新華表示。
擦亮風險管控“探照燈”
該礦始(shi)終堅持月度(du)安全(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分(fen)級管(guan)控和(he)事(shi)故隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)治理雙(shuang)重(zhong)預防會議制度(du)，圍(wei)繞(rao)可能出現的新(xin)(xin)情況新(xin)(xin)問題開(kai)展月度(du)安全(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)辨識(shi)和(he)事(shi)故隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)，落(luo)(luo)實(shi)整(zheng)改時(shi)間、措施(shi)(shi)和(he)責任(ren)人，形成管(guan)控整(zheng)改清單(dan)，按(an)期閉環整(zheng)改落(luo)(luo)實(shi)。同時(shi)定期開(kai)展安全(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)辨識(shi)和(he)評估，建立和(he)實(shi)施(shi)(shi)重(zhong)大(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)定期分(fen)析研(yan)判(pan)和(he)公示、預警信(xin)息會商及分(fen)級發布(bu)制度(du)，強化(hua)安全(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控，做到(dao)(dao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)辨識(shi)到(dao)(dao)位、管(guan)控措施(shi)(shi)到(dao)(dao)位、責任(ren)落(luo)(luo)實(shi)到(dao)(dao)位。
“我們建立了隱患(huan)(huan)排(pai)查治(zhi)理(li)(li)自(zi)查自(zi)改閉環機制和(he)重大事故隱患(huan)(huan)掛牌督辦制度，常(chang)態化開展‘專業副總、科室、工區’三級隱患(huan)(huan)‘日排(pai)查、零匯(hui)報’活動(dong)，定期組織旬(xun)安全(quan)大檢(jian)查、解剖式檢(jian)查、求實監察、安全(quan)稽查等活動(dong)，每月對管理(li)(li)人員隱患(huan)(huan)排(pai)查情況進(jin)行量化積分(fen)考核，多措并舉、多策并用地(di)擦亮風險管控(kong)‘探照燈(deng)’。” 該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長(chang)諸葛(ge)祥華(hua)表示。（攝影：王迎(ying)春）
