在年末歲尾的關(guan)(guan)鍵時刻，新上(shang)海(hai)一(yi)號煤礦籌建處嚴抓現場管控(kong)和制度落實，把(ba)好安(an)(an)(an)全(quan)預控(kong)、現場督查(cha)、安(an)(an)(an)全(quan)問責、親情幫教4大關(guan)(guan)口(kou)，以安(an)(an)(an)全(quan)保生產，用管理提效益，及時排查(cha)化解不安(an)(an)(an)全(quan)、不穩定因素，確保實現安(an)(an)(an)全(quan)生產。
把好安全預控關，補督查漏洞。該礦認(ren)真(zhen)(zhen)分析在開展(zhan)“上標(biao)準崗、干(gan)標(biao)準活(huo)、做放心人(ren)”教(jiao)育(yu)活(huo)動中存在的(de)問題和不(bu)足，充分利用班(ban)(ban)前(qian)、班(ban)(ban)后會，重點檢(jian)查(cha)領會上級會議精神是否到位、員(yuan)工(gong)是否記錄齊(qi)全、工(gong)作是否落實，群(qun)監員(yuan)、青崗員(yuan)、女工(gong)協管員(yuan)深入現場進行隱(yin)患排查(cha)，形(xing)成(cheng)完(wan)善(shan)的(de)專兼職安(an)全管理網(wang)絡，真(zhen)(zhen)正(zheng)實現安(an)全生產群(qun)防群(qun)治。
把好現場督查關，補隱患漏洞。該礦堅持把現場管(guan)理作(zuo)(zuo)為杜絕“三(san)違(wei)”的關鍵舉措，明確(que)各級(ji)管(guan)理人員(yuan)現場管(guan)理職責，采取不(bu)定時(shi)間(jian)、不(bu)定地點對每(mei)個班(ban)次員(yuan)工出勤(qin)在崗情況、按(an)章作(zuo)(zuo)業情況進行巡(xun)查(cha)，對現場隱患(huan)突出和(he)“不(bu)放心”班(ban)組進行約(yue)談，著力構(gou)筑(zhu)安(an)全生產(chan)(chan)監(jian)督管(guan)理體系，筑(zhu)牢安(an)全生產(chan)(chan)根基。
把好安全問責關，補制度漏洞。該(gai)礦在加(jia)大(da)安全管理投入的基礎上，不(bu)斷完善崗位作(zuo)業(ye)標準，管控隊對整個社(she)區和重點偏遠(yuan)崗位進行“雙管控”，提(ti)升內(nei)在工作(zuo)質量，實現由“驗收結果”向“流程管控”的轉變。
把好親情幫教關，補教育漏洞。發揮女工(gong)協(xie)管安全作用，對(dui)安全生產情(qing)(qing)況、員工(gong)思想狀況進(jin)行(xing)分析，并對(dui)人(ren)(ren)員出(chu)勤情(qing)(qing)況、“三(san)違(wei)”人(ren)(ren)員、薄(bo)弱人(ren)(ren)物(wu)進(jin)行(xing)排查，特別是對(dui)經常性(xing)“三(san)違(wei)”人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)分析，劃分出(chu)幾(ji)種不同類型(xing)，通過真情(qing)(qing)感(gan)化、親情(qing)(qing)幫(bang)教、熱情(qing)(qing)幫(bang)助，解除員工(gong)后顧(gu)之憂，使員工(gong)積極投身到“上標準(zhun)崗、干(gan)標準(zhun)活(huo)、做放心人(ren)(ren)”教育活(huo)動中來。
