在年末歲(sui)尾的(de)關(guan)鍵時刻，新(xin)上海一號煤礦籌建處嚴(yan)抓現場管控和制度落實(shi)，把好安全預控、現場督查(cha)、安全問責、親(qin)情幫教4大關(guan)口，以安全保生產(chan)，用管理(li)提(ti)效(xiao)益(yi)，及時排查(cha)化解(jie)不安全、不穩定因素，確(que)保實(shi)現安全生產(chan)。
把好安全預控關，補督查漏洞。該礦(kuang)認真分析(xi)在開(kai)展“上(shang)標準崗、干標準活(huo)、做放(fang)心人”教育(yu)活(huo)動中(zhong)存在的問題和不足，充分利用班(ban)前、班(ban)后會(hui)(hui)，重點檢查(cha)領會(hui)(hui)上(shang)級會(hui)(hui)議精神是(shi)否(fou)到位、員工是(shi)否(fou)記錄齊全(quan)、工作是(shi)否(fou)落實，群監(jian)員、青崗員、女工協管員深入(ru)現場進行隱患排查(cha)，形(xing)成完善的專(zhuan)兼(jian)職(zhi)安(an)全(quan)管理網絡，真正實現安(an)全(quan)生產群防群治。
把好現場督查關，補隱患漏洞。該(gai)礦(kuang)堅持把現(xian)場管理(li)作(zuo)為杜絕“三違”的關鍵舉措，明確各級管理(li)人員現(xian)場管理(li)職責，采(cai)取(qu)不定(ding)時間、不定(ding)地點對(dui)每個班次員工出勤(qin)在崗情況(kuang)、按章作(zuo)業情況(kuang)進行(xing)巡(xun)查，對(dui)現(xian)場隱患突出和“不放心(xin)”班組進行(xing)約談(tan)，著力構筑安全(quan)生(sheng)產監督管理(li)體系，筑牢安全(quan)生(sheng)產根基。
把好安全問責關，補制度漏洞。該礦在加大安全管理投(tou)入(ru)的基(ji)礎(chu)上，不斷(duan)完善崗位(wei)作業標(biao)準，管控(kong)隊對整個社區和(he)重點偏遠崗位(wei)進行(xing)“雙(shuang)管控(kong)”，提升(sheng)內在工作質量，實現由“驗收結果”向“流(liu)程(cheng)管控(kong)”的轉變(bian)。
把好親情幫教關，補教育漏洞。發(fa)揮女工(gong)協管(guan)安全作(zuo)用，對(dui)(dui)安全生產情(qing)況(kuang)、員工(gong)思想(xiang)狀況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)分析，并(bing)對(dui)(dui)人(ren)(ren)員出勤情(qing)況(kuang)、“三(san)違(wei)”人(ren)(ren)員、薄弱人(ren)(ren)物進(jin)行(xing)(xing)排(pai)查，特(te)別是對(dui)(dui)經常性“三(san)違(wei)”人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)(xing)分析，劃分出幾種(zhong)不同類型(xing)，通過真情(qing)感化、親情(qing)幫教(jiao)、熱情(qing)幫助(zhu)，解(jie)除員工(gong)后顧之憂，使員工(gong)積(ji)極(ji)投身(shen)到(dao)“上(shang)標準崗、干標準活、做放心(xin)人(ren)(ren)”教(jiao)育活動中來。
