邱集煤礦(kuang)掘(jue)進(jin)(jin)工(gong)(gong)區黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)現有職(zhi)工(gong)(gong)113人,其中黨(dang)員15人，支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)委員5人，下設(she)2個(ge)黨(dang)小組，承擔著(zhu)礦(kuang)井巷道掘(jue)進(jin)(jin)任務。近(jin)年來，特別是邱集煤礦(kuang)成(cheng)功(gong)實(shi)(shi)現下組煤開采，破解(jie)了(le)雙重(zhong)灰巖(yan)承壓水威(wei)脅煤層(ceng)開采的(de)(de)世界難題，企(qi)業的(de)(de)高質量正邁步(bu)向前(qian)，同時面(mian)(mian)對2021年“掘(jue)進(jin)(jin)會戰年”的(de)(de)總要求，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)生產一(yi)線黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)，如何才能適應形勢變化(hua)，跟(gen)上(shang)高質量快速發展步(bu)伐，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)檢驗基層(ceng)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)作(zuo)(zuo)用發揮(hui)的(de)(de)試金石。為(wei)(wei)(wei)此，該黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)堅持“黨(dang)的(de)(de)一(yi)切工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)到(dao)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)”的(de)(de)鮮(xian)明(ming)導向，始終(zhong)把創新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，拓展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式，不斷尋求符合生產實(shi)(shi)際的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主線和基本目標，為(wei)(wei)(wei)全(quan)面(mian)(mian)打響(xiang)掘(jue)進(jin)(jin)會戰、確(que)保(bao)礦(kuang)井生產接續、釋放優質資(zi)源提供(gong)了(le)堅實(shi)(shi)的(de)(de)組織保(bao)障(zhang)。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思(si)想(xiang)是(shi)行動(dong)的(de)(de)先(xian)導，認識是(shi)行動(dong)的(de)(de)動(dong)力。邱(qiu)集煤礦11煤開(kai)(kai)采之后，如(ru)何(he)破除舊思(si)想(xiang),實現快(kuai)速掘進、如(ru)何(he)提升崗位人員技能操作(zuo)(zuo)等問題迎面而來(lai)。為此(ci)，該(gai)(gai)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)堅(jian)持把(ba)支(zhi)部(bu)(bu)搬(ban)到工(gong)作(zuo)(zuo)現場(chang)，將黨(dang)小組(zu)建設立在(zai)班組(zu)上(shang)，讓支(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)員真正的(de)(de)把(ba)擔子挑起來(lai)、把(ba)責任抗起來(lai)。為了轉思(si)路(lu)(lu)、增效能，該(gai)(gai)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)充分(fen)利用班前班后會和學習時間，根(gen)據當(dang)前新(xin)舊動(dong)能轉換、機械化換人、大(da)(da)數據時代的(de)(de)理念，積極引導干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)轉變思(si)想(xiang)。每周定期開(kai)(kai)展1次“技能大(da)(da)講堂”活動(dong)，認真研究探索(suo)解決問題的(de)(de)新(xin)方法、新(xin)思(si)路(lu)(lu)，著力在(zai)找準重(zhong)點、難點、痛(tong)點、堵(du)點上(shang)下功夫，深入細致的(de)(de)查找工(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在(zai)的(de)(de)“關(guan)鍵弱(ruo)項(xiang)”和“突(tu)出問題”，并提出下一(yi)(yi)步工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)(lu)和計劃，對“疑難雜癥”支(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)員共同商議(yi)，確定方案。同時大(da)(da)力實施區(qu)隊競賽，實行每月“一(yi)(yi)評比、一(yi)(yi)考核(he)、一(yi)(yi)獎(jiang)懲”，提出“開(kai)(kai)門(men)高(gao)(gao)(gao)標準，施工(gong)即(ji)精品”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)理念，保證進尺(chi)(chi)進度和質量雙(shuang)提升。目(mu)前一(yi)(yi)采區(qu)軌道巷日進尺(chi)(chi)達到了30m,日進尺(chi)(chi)較比2020年(nian)最高(gao)(gao)(gao)日進尺(chi)(chi)提高(gao)(gao)(gao)了50%。
“火(huo)車跑得快(kuai)，節節都要快(kuai)”。支部(bu)班子(zi)清晰認識到(dao)打(da)鐵還需自身硬，必須苦練內功，堅(jian)持缺(que)什么(me)補什么(me)，不斷(duan)補齊能力(li)(li)(li)短板、填補知識弱項(xiang)、消除經驗盲區，全面提(ti)高管理能力(li)(li)(li)和業務能力(li)(li)(li)。11煤掘(jue)(jue)進(jin)時，該(gai)礦(kuang)為(wei)提(ti)高掘(jue)(jue)進(jin)效率(lv)，購進(jin)了(le)一(yi)臺160型(xing)綜掘(jue)(jue)機(ji)，設備運行一(yi)段時間(jian)后，因新設備操作不熟練，綜掘(jue)(jue)管理、維修操作人員極(ji)其缺(que)乏，加上(shang)水文地質條件影響，嚴重影響掘(jue)(jue)進(jin)機(ji)效率(lv)發揮。針對這種情(qing)況，支部(bu)班子(zi)盯靠在現場(chang)解決難題，每(mei)天與工(gong)(gong)區職(zhi)工(gong)(gong)同(tong)上(shang)同(tong)下，一(yi)起檢修、生產，修憑借現場(chang)分析，技術研究(jiu)，進(jin)行了(le)改造(zao)升(sheng)級，單班進(jin)尺由一(yi)開(kai)始(shi)的(de)5米(mi)不到(dao)，提(ti)升(sheng)到(dao)單班進(jin)尺10米(mi)，單月總進(jin)尺達(da)到(dao)630米(mi)。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛(jing)盯在(zai)(zai)實處,力量(liang)使在(zai)(zai)實處,效果(guo)才能出(chu)在(zai)(zai)實處。”黨(dang)(dang)員(yuan)是黨(dang)(dang)的(de)(de)肌體(ti)的(de)(de)細胞，黨(dang)(dang)的(de)(de)先進(jin)性(xing)要(yao)靠黨(dang)(dang)員(yuan)來體(ti)現(xian)。面(mian)對“快(kuai)速掘進(jin)”全(quan)新課題，該黨(dang)(dang)支(zhi)部把發揮黨(dang)(dang)員(yuan)先鋒模范作(zuo)用(yong)(yong)作(zuo)為(wei)支(zhi)部工作(zuo)的(de)(de)重點(dian)，充分發揮黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)(zu)、班(ban)組(zu)(zu)“雙細胞”在(zai)(zai)安(an)全(quan)生產前(qian)沿陣地的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，提出(chu)了“困難(nan)面(mian)前(qian)看支(zhi)部，關(guan)鍵(jian)時(shi)刻看黨(dang)(dang)員(yuan)”的(de)(de)口(kou)號，著力解(jie)決工作(zuo)中遇到的(de)(de)各(ge)(ge)項難(nan)題。支(zhi)部黨(dang)(dang)員(yuan)每(mei)人包掛一個班(ban)組(zu)(zu)，帶領班(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)學(xue)習專業、鉆(zhan)研(yan)技(ji)術(shu)。同時(shi)支(zhi)部抽調精(jing)干黨(dang)(dang)員(yuan)專攻“掘進(jin)會(hui)戰”，根(gen)據(ju)回采(cai)工作(zuo)面(mian)推進(jin)速度，采(cai)用(yong)(yong)倒逼機制，倒排接續，將(jiang)“規劃表”變成“作(zuo)戰圖”，堅持每(mei)天(tian)下(xia)(xia)午召開日進(jin)尺分析會(hui)，根(gen)據(ju)每(mei)個掘進(jin)隊當(dang)班(ban)進(jin)尺情況(kuang)排定第二天(tian)的(de)(de)作(zuo)業計(ji)劃，分析當(dang)班(ban)的(de)(de)進(jin)度情況(kuang)，統(tong)一安(an)排、協調解(jie)決，帶動全(quan)體(ti)黨(dang)(dang)員(yuan)在(zai)(zai)完(wan)(wan)成各(ge)(ge)項工作(zuo)任(ren)(ren)務中沖在(zai)(zai)前(qian)、做表率(lv)。去年7月份，礦為(wei)確保采(cai)煤(mei)生產接續，加快(kuai)掘進(jin)效率(lv)，要(yao)求我們支(zhi)部要(yao)在(zai)(zai)二十天(tian)時(shi)間(jian)將(jiang)1109膠帶順槽(cao)系統(tong)轉換(huan)完(wan)(wan)成；時(shi)間(jian)緊(jin)，任(ren)(ren)務重，現(xian)場條件(jian)復雜(za)，支(zhi)部承擔了巨(ju)大的(de)(de)壓力，大多數職工沒(mei)信心，覺得(de)這是不可能完(wan)(wan)成任(ren)(ren)務。面(mian)對困難(nan)，支(zhi)部副(fu)書(shu)記劉東升，主動與礦黨(dang)(dang)委(wei)簽訂軍令狀(zhuang)，將(jiang)黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)(zu)成員(yuan)任(ren)(ren)務層層分解(jie)，要(yao)求黨(dang)(dang)員(yuan)負(fu)責最困難(nan)的(de)(de)環節(jie)，與職工同上(shang)同下(xia)(xia)，僅用(yong)(yong)15天(tian)時(shi)間(jian)就將(jiang)1109膠帶順槽(cao)系統(tong)轉換(huan)完(wan)(wan)成。
由于之前邱集煤礦被列(lie)入“去產能”礦井，人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)分流(liu)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)失嚴重，綜(zong)掘(jue)隊(dui)伍技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)力(li)量(liang)比較薄弱，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)年(nian)齡40歲(sui)到(dao)50歲(sui)之間(jian)，面對新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、新(xin)挑戰(zhan)，面對新(xin)設(she)備、新(xin)工藝、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)缺乏(fa)故障處理周期長等(deng)不利因素(su)，掘(jue)進(jin)進(jin)尺急速下(xia)滑，干(gan)了(le)(le)半(ban)輩子炮(pao)掘(jue)的老職工紛紛抱怨(yuan)：“看著高大(da)(da)(da)上關鍵時候不頂用啊。”在班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)職工信心(xin)不足的情況下(xia)，支部黨員(yuan)(yuan)(yuan)、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長王建新(xin)為穩固人(ren)心(xin)、捍衛榮譽，主動向支部申(shen)請(qing)簽訂責任書(shu)，跟隨技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)現場(chang)學，買來書(shu)籍回家學，帶(dai)著班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)塊兒學，通過不懈努(nu)力(li)，他(ta)們班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)在學習中(zhong)逐(zhu)漸的摸索透了(le)(le)新(xin)設(she)備的“脾氣(qi)”，熟練掌(zhang)握了(le)(le)設(she)備流(liu)程和操作(zuo)技(ji)(ji)(ji)巧，掘(jue)進(jin)效率得(de)到(dao)了(le)(le)大(da)(da)(da)幅(fu)度的提升，由此也改變了(le)(le)大(da)(da)(da)家對綜(zong)掘(jue)設(she)備的印象(xiang)，提高班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)干(gan)事創業的信心(xin)，并且提升了(le)(le)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的凝聚(ju)力(li)和戰(zhan)斗(dou)力(li)。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業要(yao)發(fa)展，人(ren)(ren)才(cai)是(shi)關(guan)鍵，在礦井高質(zhi)量快(kuai)速(su)發(fa)展的(de)今天，隨(sui)著(zhu)新(xin)舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換(huan)和智(zhi)能(neng)智(zhi)慧臨礦建(jian)設的(de)不斷推進，高技(ji)能(neng)、專業化、復合型人(ren)(ren)才(cai)匱(kui)乏的(de)弊(bi)端(duan)日益(yi)顯(xian)現(xian)，甚至出(chu)現(xian)了“技(ji)術恐慌”。該黨(dang)支部堅持(chi)秉承支部一(yi)(yi)切(qie)工(gong)作(zuo)服務安(an)全生(sheng)產的(de)原(yuan)則，把(ba)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)融入安(an)全生(sheng)產，狠抓技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才(cai)培養，引(yin)導員工(gong)學技(ji)術、學技(ji)能(neng)，掌(zhang)握(wo)核(he)心設備，涌現(xian)出(chu)了一(yi)(yi)批(pi)尖子人(ren)(ren)才(cai)。
該(gai)黨(dang)(dang)支(zhi)部立足人(ren)(ren)員素(su)質(zhi)提(ti)升和業務技(ji)能(neng)培訓，形成了(le)(le)“以(yi)黨(dang)(dang)建引領，以(yi)實踐育人(ren)(ren)”的(de)工作思(si)路，制(zhi)(zhi)定了(le)(le)“技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才培養(yang)計劃”，通過“師傅帶徒(tu)”“專業技(ji)能(neng)培訓、考核”“外(wai)出(chu)參觀(guan)學習”等途徑進(jin)行理論知(zhi)識及現場(chang)實操(cao)培訓，迅速(su)培養(yang)了(le)(le)一批業務水平高、操(cao)作能(neng)力強的(de)綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)司機(ji)(ji)(ji)，保證了(le)(le)“人(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)匹配、人(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)相宜”，提(ti)升了(le)(le)掘(jue)進(jin)生(sheng)產(chan)“硬(ying)實力+軟實力”。去(qu)年(nian)，綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)纜拖(tuo)地運行一直是生(sheng)產(chan)過程中困擾的(de)難(nan)題，在(zai)運行過程中需要人(ren)(ren)工進(jin)行拖(tuo)移(yi)，稍不注(zhu)意掘(jue)進(jin)機(ji)(ji)(ji)就會軋壞電(dian)(dian)纜，支(zhi)部黨(dang)(dang)員、機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)副區長高繼恒根據多年(nian)的(de)現場(chang)管理經驗先后借鑒采煤機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)纜拖(tuo)移(yi)、鋼繩懸空吊滑輪(lun)移(yi)動、電(dian)(dian)纜單軌吊等方式，最終(zhong)研制(zhi)(zhi)成了(le)(le)一種(zhong)適應現場(chang)的(de)拖(tuo)移(yi)方式，實現了(le)(le)電(dian)(dian)纜自動拖(tuo)移(yi)，有效杜絕掘(jue)進(jin)機(ji)(ji)(ji)軋壞電(dian)(dian)纜弊端(duan)，為綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)遠程控制(zhi)(zhi)解決了(le)(le)一大(da)難(nan)題。
由于(yu)對(dui)機械化設備(bei)操(cao)作(zuo)程(cheng)度不(bu)夠(gou)熟練(lian)，設備(bei)出現(xian)故障維修工(gong)(gong)技(ji)(ji)術力量薄弱，對(dui)出現(xian)問(wen)題不(bu)能(neng)盡快(kuai)查處問(wen)題根(gen)源，不(bu)能(neng)在最短時間內恢(hui)復生產(chan)(chan)，影響了(le)整個工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度。該黨支(zhi)部(bu)積極(ji)引(yin)導職工(gong)(gong)轉變思想，要求支(zhi)部(bu)全(quan)(quan)員(yuan)要對(dui)核心設備(bei)必須了(le)如指掌；并根(gen)據現(xian)場生產(chan)(chan)環境，成立(li)了(le)由支(zhi)部(bu)委員(yuan)、區(qu)長李守旭為組長的生產(chan)(chan)技(ji)(ji)改(gai)攻關黨小組，通過(guo)開(kai)展(zhan)“精準技(ji)(ji)能(neng)提升(sheng)”活(huo)動，重點實施黨員(yuan)“1+1”定(ding)員(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓機制，采取“一(yi)對(dui)一(yi)人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)，一(yi)專多能(neng)人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)”等系列措施，現(xian)場對(dui)綜掘機司(si)機操(cao)作(zuo)及維修進(jin)行理論和實操(cao)培(pei)(pei)(pei)訓，使支(zhi)部(bu)全(quan)(quan)員(yuan)能(neng)夠(gou)在各個崗位(wei)都能(neng)勝任(ren)工(gong)(gong)作(zuo)，保(bao)證了(le)掘進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)的正常生產(chan)(chan)。同(tong)時，為激活(huo)技(ji)(ji)能(neng)人才(cai)孵(fu)化平臺，制定(ding)了(le)“師帶徒(tu)”的激勵政策，每培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)出一(yi)名合(he)格的技(ji)(ji)能(neng)人才(cai)都會獲得工(gong)(gong)區(qu)給予(yu)的獎(jiang)勵，這(zhe)些(xie)力量成為促進(jin)裝備(bei)升(sheng)級(ji)與(yu)人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)協調(diao)發展(zhan)的重要保(bao)障。
新(xin)(xin)時(shi)代賦予黨建新(xin)(xin)目標、新(xin)(xin)形勢給(gei)予黨建新(xin)(xin)任(ren)務、新(xin)(xin)征程啟發黨建新(xin)(xin)思路，邱集煤礦掘進(jin)工區黨支部(bu)將一如既往按照集團公司黨委和礦黨委各(ge)項(xiang)任(ren)務要求，凝心聚力(li)抓黨建，匯聚動力(li)攻難(nan)關，全(quan)面(mian)打響掘進(jin)會戰，加快釋放優質資源(yuan)，為全(quan)年(nian)工作打好(hao)基礎、贏得(de)主動！
