邱集煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)掘進工(gong)(gong)(gong)區(qu)黨(dang)支(zhi)部(bu)現有職(zhi)工(gong)(gong)(gong)113人(ren),其中(zhong)黨(dang)員(yuan)15人(ren)，支(zhi)部(bu)委員(yuan)5人(ren)，下(xia)設(she)2個黨(dang)小組(zu)，承擔著礦(kuang)(kuang)井巷道掘進任務。近年(nian)來，特(te)別是(shi)邱集煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)成功實(shi)(shi)現下(xia)組(zu)煤(mei)(mei)開(kai)采，破解(jie)了雙重灰巖承壓水威脅(xie)煤(mei)(mei)層(ceng)開(kai)采的(de)(de)(de)世界(jie)難題(ti)，企業的(de)(de)(de)高質(zhi)量(liang)(liang)正邁步向前(qian)，同時面(mian)對2021年(nian)“掘進會(hui)戰年(nian)”的(de)(de)(de)總(zong)要(yao)求(qiu)，作(zuo)為(wei)(wei)生(sheng)產一(yi)線黨(dang)支(zhi)部(bu)，如何才能(neng)適應形勢變(bian)化(hua)，跟上高質(zhi)量(liang)(liang)快速發(fa)展步伐，成為(wei)(wei)檢驗基(ji)層(ceng)支(zhi)部(bu)作(zuo)用發(fa)揮的(de)(de)(de)試金石。為(wei)(wei)此，該黨(dang)支(zhi)部(bu)堅(jian)持“黨(dang)的(de)(de)(de)一(yi)切(qie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到支(zhi)部(bu)”的(de)(de)(de)鮮明導向，始(shi)終(zhong)把創新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)，拓展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)模式，不斷(duan)尋求(qiu)符合生(sheng)產實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法，作(zuo)為(wei)(wei)黨(dang)支(zhi)部(bu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)線和基(ji)本目(mu)標，為(wei)(wei)全面(mian)打(da)響(xiang)掘進會(hui)戰、確(que)保礦(kuang)(kuang)井生(sheng)產接續、釋放優質(zhi)資源提供(gong)了堅(jian)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)組(zu)織保障。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思(si)(si)想是(shi)行動(dong)的(de)先導(dao)，認(ren)識是(shi)行動(dong)的(de)動(dong)力。邱集煤礦(kuang)11煤開采之(zhi)后，如何(he)破除舊思(si)(si)想,實(shi)現(xian)快(kuai)速掘(jue)進(jin)、如何(he)提(ti)升(sheng)崗(gang)位人(ren)員(yuan)技能操作(zuo)(zuo)等問題(ti)迎面(mian)而來(lai)。為(wei)此(ci)，該黨(dang)支(zhi)部(bu)堅(jian)持(chi)把(ba)支(zhi)部(bu)搬到(dao)(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現(xian)場(chang)，將黨(dang)小組建設立在(zai)班(ban)組上，讓支(zhi)部(bu)黨(dang)員(yuan)真(zhen)正(zheng)的(de)把(ba)擔子挑(tiao)起(qi)來(lai)、把(ba)責任抗起(qi)來(lai)。為(wei)了轉思(si)(si)路、增效能，該黨(dang)支(zhi)部(bu)充分利用班(ban)前(qian)班(ban)后會和學習時(shi)間，根據當前(qian)新(xin)舊動(dong)能轉換(huan)、機械化換(huan)人(ren)、大數(shu)據時(shi)代(dai)的(de)理念，積極(ji)引導(dao)干部(bu)職工(gong)(gong)轉變思(si)(si)想。每周定期(qi)開展1次(ci)“技能大講堂(tang)”活動(dong)，認(ren)真(zhen)研(yan)究探索(suo)解決問題(ti)的(de)新(xin)方(fang)法、新(xin)思(si)(si)路，著力在(zai)找準(zhun)重點(dian)、難點(dian)、痛點(dian)、堵點(dian)上下功夫，深入細致的(de)查找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)的(de)“關鍵(jian)弱項”和“突出問題(ti)”，并提(ti)出下一步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)(si)路和計劃，對“疑難雜癥”支(zhi)部(bu)黨(dang)員(yuan)共(gong)同商(shang)議，確定方(fang)案。同時(shi)大力實(shi)施區(qu)隊競賽(sai)，實(shi)行每月(yue)“一評比、一考核、一獎懲”，提(ti)出“開門(men)高(gao)標(biao)準(zhun)，施工(gong)(gong)即(ji)精(jing)品”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)理念，保證進(jin)尺(chi)進(jin)度和質(zhi)量雙提(ti)升(sheng)。目前(qian)一采區(qu)軌道巷(xiang)日進(jin)尺(chi)達到(dao)(dao)了30m,日進(jin)尺(chi)較比2020年最(zui)高(gao)日進(jin)尺(chi)提(ti)高(gao)了50%。
“火車(che)跑(pao)得(de)快，節節都要快”。支(zhi)部(bu)(bu)班子清晰認(ren)識到(dao)打鐵還(huan)需自(zi)身硬，必(bi)須(xu)苦練(lian)內功，堅持缺(que)什么補(bu)什么，不斷(duan)補(bu)齊能(neng)力短板、填補(bu)知(zhi)識弱項、消除經驗(yan)盲區，全面提(ti)高管(guan)(guan)理能(neng)力和(he)業務能(neng)力。11煤掘(jue)(jue)進(jin)(jin)時(shi)，該礦為提(ti)高掘(jue)(jue)進(jin)(jin)效(xiao)率，購進(jin)(jin)了一臺160型(xing)綜(zong)掘(jue)(jue)機，設備運行一段時(shi)間后，因新設備操(cao)作不熟練(lian)，綜(zong)掘(jue)(jue)管(guan)(guan)理、維修(xiu)操(cao)作人員極(ji)其缺(que)乏，加上(shang)水文地質條(tiao)件影(ying)響(xiang)，嚴重(zhong)影(ying)響(xiang)掘(jue)(jue)進(jin)(jin)機效(xiao)率發揮。針(zhen)對這種情況，支(zhi)部(bu)(bu)班子盯靠在現場解決(jue)難題(ti)，每天與工區職工同(tong)上(shang)同(tong)下，一起(qi)檢修(xiu)、生(sheng)產，修(xiu)憑借(jie)現場分析(xi)，技術(shu)研究，進(jin)(jin)行了改造升(sheng)級，單班進(jin)(jin)尺由一開始的(de)5米(mi)不到(dao)，提(ti)升(sheng)到(dao)單班進(jin)(jin)尺10米(mi)，單月總進(jin)(jin)尺達到(dao)630米(mi)。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛盯(ding)在(zai)實處(chu),力(li)量使在(zai)實處(chu),效果才能出在(zai)實處(chu)。”黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)是黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)肌(ji)體的(de)(de)細胞，黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)先進(jin)性要(yao)(yao)靠(kao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)來體現(xian)。面(mian)對“快速(su)掘進(jin)”全新課題(ti)，該(gai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部把發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)先鋒(feng)模范作用作為支(zhi)(zhi)(zhi)部工作的(de)(de)重(zhong)點，充分發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)小組、班(ban)組“雙細胞”在(zai)安全生(sheng)產(chan)前(qian)沿陣地(di)的(de)(de)作用，提出了(le)“困難面(mian)前(qian)看(kan)支(zhi)(zhi)(zhi)部，關鍵時(shi)刻看(kan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)”的(de)(de)口號，著(zhu)力(li)解決工作中遇到(dao)的(de)(de)各(ge)(ge)項難題(ti)。支(zhi)(zhi)(zhi)部黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)每(mei)人(ren)包(bao)掛一(yi)個(ge)(ge)班(ban)組，帶(dai)領(ling)班(ban)組成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)學習專業、鉆(zhan)研技(ji)術。同時(shi)支(zhi)(zhi)(zhi)部抽調精(jing)干黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)專攻“掘進(jin)會戰(zhan)”，根據回采(cai)工作面(mian)推進(jin)速(su)度(du)，采(cai)用倒(dao)逼機(ji)制，倒(dao)排接(jie)續，將“規劃表”變成(cheng)“作戰(zhan)圖(tu)”，堅(jian)持(chi)每(mei)天(tian)下午召開日進(jin)尺(chi)分析會，根據每(mei)個(ge)(ge)掘進(jin)隊當班(ban)進(jin)尺(chi)情(qing)況排定第二天(tian)的(de)(de)作業計劃，分析當班(ban)的(de)(de)進(jin)度(du)情(qing)況，統一(yi)安排、協調解決，帶(dai)動全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)完(wan)成(cheng)各(ge)(ge)項工作任(ren)務(wu)(wu)中沖在(zai)前(qian)、做表率。去年7月份，礦(kuang)為確保采(cai)煤生(sheng)產(chan)接(jie)續，加快掘進(jin)效率，要(yao)(yao)求我們(men)支(zhi)(zhi)(zhi)部要(yao)(yao)在(zai)二十(shi)天(tian)時(shi)間將1109膠(jiao)帶(dai)順(shun)槽系統轉(zhuan)換(huan)完(wan)成(cheng)；時(shi)間緊，任(ren)務(wu)(wu)重(zhong)，現(xian)場條件復雜，支(zhi)(zhi)(zhi)部承擔了(le)巨大的(de)(de)壓力(li)，大多(duo)數職工沒信心，覺(jue)得(de)這是不(bu)可能完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)(wu)。面(mian)對困難，支(zhi)(zhi)(zhi)部副書記(ji)劉東升(sheng)，主(zhu)動與礦(kuang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委簽訂(ding)軍令狀，將黨(dang)(dang)(dang)(dang)小組成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)任(ren)務(wu)(wu)層層分解，要(yao)(yao)求黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)負責最(zui)困難的(de)(de)環(huan)節，與職工同上同下，僅(jin)用15天(tian)時(shi)間就將1109膠(jiao)帶(dai)順(shun)槽系統轉(zhuan)換(huan)完(wan)成(cheng)。
由(you)(you)于之(zhi)前邱集煤礦被(bei)列入(ru)“去產能”礦井，人(ren)(ren)(ren)員分流、技術人(ren)(ren)(ren)員流失(shi)嚴重，綜掘(jue)(jue)隊伍技術力(li)量比較(jiao)薄弱，班(ban)組(zu)(zu)人(ren)(ren)(ren)員年齡40歲到(dao)50歲之(zhi)間(jian)，面對新(xin)技術、新(xin)挑(tiao)戰，面對新(xin)設備(bei)、新(xin)工(gong)(gong)藝、技術人(ren)(ren)(ren)員缺(que)乏故障處理周(zhou)期長(chang)等不(bu)(bu)利因素，掘(jue)(jue)進進尺(chi)急速下滑，干了(le)(le)半輩子(zi)炮掘(jue)(jue)的(de)(de)(de)老(lao)職工(gong)(gong)紛(fen)紛(fen)抱怨(yuan)：“看著高大上關鍵時候不(bu)(bu)頂用啊(a)。”在班(ban)組(zu)(zu)職工(gong)(gong)信心不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)情(qing)況下，支部黨員、班(ban)組(zu)(zu)長(chang)王建新(xin)為穩(wen)固人(ren)(ren)(ren)心、捍衛榮譽，主動(dong)向支部申請簽訂(ding)責任書，跟(gen)隨技術人(ren)(ren)(ren)員現場學，買來書籍回(hui)家學，帶著班(ban)組(zu)(zu)成員一塊兒學，通(tong)過不(bu)(bu)懈努力(li)，他們班(ban)組(zu)(zu)在學習中逐漸的(de)(de)(de)摸索透了(le)(le)新(xin)設備(bei)的(de)(de)(de)“脾氣”，熟練掌握(wo)了(le)(le)設備(bei)流程和操作(zuo)技巧，掘(jue)(jue)進效率得到(dao)了(le)(le)大幅度的(de)(de)(de)提升，由(you)(you)此也改變了(le)(le)大家對綜掘(jue)(jue)設備(bei)的(de)(de)(de)印象，提高班(ban)組(zu)(zu)干事創業的(de)(de)(de)信心，并(bing)且提升了(le)(le)班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)凝聚力(li)和戰斗力(li)。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企(qi)業要發(fa)展(zhan)，人才(cai)是關(guan)鍵，在礦井(jing)高質(zhi)量(liang)快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)今天，隨著新舊(jiu)動能轉換和智能智慧臨礦建設的(de)(de)(de)不斷推進，高技(ji)(ji)(ji)能、專業化、復合(he)型人才(cai)匱乏的(de)(de)(de)弊端日益顯現(xian)，甚至出(chu)現(xian)了“技(ji)(ji)(ji)術恐慌”。該黨支部堅持(chi)秉承支部一切(qie)工(gong)作服務安(an)全(quan)生產的(de)(de)(de)原則，把黨建工(gong)作融入安(an)全(quan)生產，狠抓(zhua)技(ji)(ji)(ji)能人才(cai)培養，引導(dao)員(yuan)工(gong)學(xue)技(ji)(ji)(ji)術、學(xue)技(ji)(ji)(ji)能，掌握核心設備(bei)，涌現(xian)出(chu)了一批(pi)尖子人才(cai)。
該黨(dang)支(zhi)部立足人(ren)(ren)(ren)員素質提(ti)升和(he)業務技能培訓(xun)，形成(cheng)了(le)(le)(le)(le)“以黨(dang)建引領，以實(shi)踐育人(ren)(ren)(ren)”的(de)工作思路，制(zhi)定了(le)(le)(le)(le)“技能人(ren)(ren)(ren)才培養計劃”，通(tong)過(guo)“師傅帶徒(tu)”“專業技能培訓(xun)、考核(he)”“外(wai)出參觀學習”等(deng)途徑(jing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)理論知識及(ji)現(xian)場(chang)實(shi)操培訓(xun)，迅(xun)速培養了(le)(le)(le)(le)一批業務水平高、操作能力(li)強的(de)綜(zong)掘機(ji)司機(ji)，保證(zheng)了(le)(le)(le)(le)“人(ren)(ren)(ren)機(ji)匹配、人(ren)(ren)(ren)機(ji)相宜”，提(ti)升了(le)(le)(le)(le)掘進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)“硬實(shi)力(li)+軟(ruan)實(shi)力(li)”。去年，綜(zong)掘機(ji)電纜(lan)拖(tuo)地運行(xing)(xing)(xing)一直是生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中困擾的(de)難題，在(zai)運行(xing)(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中需要人(ren)(ren)(ren)工進(jin)行(xing)(xing)(xing)拖(tuo)移(yi)，稍不注(zhu)意掘進(jin)機(ji)就會軋壞(huai)電纜(lan)，支(zhi)部黨(dang)員、機(ji)電副區(qu)長高繼恒根據多年的(de)現(xian)場(chang)管理經(jing)驗先后(hou)借鑒采(cai)煤機(ji)電纜(lan)拖(tuo)移(yi)、鋼繩懸空吊滑輪移(yi)動、電纜(lan)單(dan)軌吊等(deng)方式，最終研(yan)制(zhi)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)一種(zhong)適應(ying)現(xian)場(chang)的(de)拖(tuo)移(yi)方式，實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)(le)電纜(lan)自(zi)動拖(tuo)移(yi)，有效杜(du)絕掘進(jin)機(ji)軋壞(huai)電纜(lan)弊端，為綜(zong)掘機(ji)遠程(cheng)控制(zhi)解決了(le)(le)(le)(le)一大難題。
由(you)于(yu)對(dui)(dui)(dui)機(ji)械化設(she)備操(cao)作(zuo)程度不夠熟練，設(she)備出(chu)現(xian)故障維(wei)修工(gong)(gong)技術(shu)力(li)量薄弱，對(dui)(dui)(dui)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)不能盡快查處問(wen)題(ti)根源，不能在(zai)最短(duan)時(shi)間內恢復生(sheng)產，影響了(le)(le)整個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度。該黨(dang)支(zhi)部積極引導職(zhi)工(gong)(gong)轉變思想(xiang)，要(yao)求支(zhi)部全員(yuan)要(yao)對(dui)(dui)(dui)核心設(she)備必須了(le)(le)如指(zhi)掌；并根據現(xian)場生(sheng)產環(huan)境，成(cheng)立(li)了(le)(le)由(you)支(zhi)部委(wei)員(yuan)、區(qu)長(chang)李守旭為組長(chang)的(de)生(sheng)產技改攻關黨(dang)小組，通過開展(zhan)“精(jing)準技能提升(sheng)”活動，重點實施黨(dang)員(yuan)“1+1”定員(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓機(ji)制，采取“一(yi)對(dui)(dui)(dui)一(yi)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)，一(yi)專多能人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)”等(deng)系列措施，現(xian)場對(dui)(dui)(dui)綜(zong)掘(jue)機(ji)司(si)機(ji)操(cao)作(zuo)及維(wei)修進(jin)行理論和實操(cao)培(pei)(pei)(pei)訓，使支(zhi)部全員(yuan)能夠在(zai)各個(ge)崗位都能勝任(ren)工(gong)(gong)作(zuo)，保(bao)證了(le)(le)掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)正常(chang)生(sheng)產。同時(shi)，為激活技能人(ren)才(cai)孵化平臺(tai)，制定了(le)(le)“師(shi)帶徒”的(de)激勵政(zheng)策，每培(pei)(pei)(pei)養(yang)出(chu)一(yi)名合格的(de)技能人(ren)才(cai)都會獲得工(gong)(gong)區(qu)給予的(de)獎(jiang)勵，這些(xie)力(li)量成(cheng)為促進(jin)裝(zhuang)備升(sheng)級與人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)協調發展(zhan)的(de)重要(yao)保(bao)障。
新時代賦予黨(dang)建(jian)新目標、新形勢給予黨(dang)建(jian)新任務、新征程啟(qi)發黨(dang)建(jian)新思路，邱集煤礦(kuang)掘(jue)進工(gong)區黨(dang)支部(bu)將(jiang)一如既(ji)往按照集團公司黨(dang)委和(he)礦(kuang)黨(dang)委各項(xiang)任務要求，凝心聚力抓黨(dang)建(jian)，匯聚動力攻難關，全(quan)面打(da)響掘(jue)進會戰，加(jia)快釋放(fang)優質(zhi)資(zi)源，為(wei)全(quan)年工(gong)作(zuo)打(da)好基礎、贏(ying)得主動！
