邱集(ji)煤(mei)(mei)礦(kuang)掘(jue)(jue)進工(gong)(gong)區黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)現(xian)有職工(gong)(gong)113人(ren),其中黨(dang)員15人(ren)，支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)委員5人(ren)，下設2個黨(dang)小組(zu)，承(cheng)擔著礦(kuang)井(jing)巷(xiang)道掘(jue)(jue)進任務。近年(nian)來，特別是邱集(ji)煤(mei)(mei)礦(kuang)成功實現(xian)下組(zu)煤(mei)(mei)開采，破解了(le)雙重灰巖(yan)承(cheng)壓水威脅煤(mei)(mei)層(ceng)開采的(de)世界難(nan)題，企業的(de)高(gao)質量(liang)正邁步(bu)向(xiang)前，同時面(mian)對2021年(nian)“掘(jue)(jue)進會(hui)戰(zhan)年(nian)”的(de)總(zong)要求，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)生產(chan)一線黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)，如何才能適(shi)應形勢(shi)變化，跟上(shang)高(gao)質量(liang)快(kuai)速發(fa)展步(bu)伐，成為(wei)檢(jian)驗基(ji)(ji)層(ceng)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)發(fa)揮的(de)試金石(shi)。為(wei)此，該黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)堅持(chi)“黨(dang)的(de)一切工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)到支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”的(de)鮮明導(dao)向(xiang)，始終把創新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，拓(tuo)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)式，不(bu)斷(duan)尋求符(fu)合生產(chan)實際的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主線和基(ji)(ji)本目標，為(wei)全面(mian)打(da)響掘(jue)(jue)進會(hui)戰(zhan)、確保(bao)(bao)礦(kuang)井(jing)生產(chan)接續(xu)、釋放優(you)質資(zi)源提供了(le)堅實的(de)組(zu)織保(bao)(bao)障。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思想是(shi)行動(dong)(dong)(dong)的先導(dao)，認(ren)識是(shi)行動(dong)(dong)(dong)的動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)。邱集煤礦11煤開采(cai)之后，如(ru)何(he)破除舊(jiu)思想,實現(xian)快速掘進(jin)、如(ru)何(he)提(ti)(ti)升崗位人(ren)員(yuan)技能(neng)操作(zuo)等問題迎面(mian)而來(lai)(lai)。為(wei)此(ci)，該黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部堅持把(ba)支(zhi)(zhi)(zhi)部搬到工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)，將黨(dang)(dang)小組(zu)建設立在班組(zu)上，讓(rang)支(zhi)(zhi)(zhi)部黨(dang)(dang)員(yuan)真正(zheng)的把(ba)擔(dan)子挑(tiao)起來(lai)(lai)、把(ba)責任抗起來(lai)(lai)。為(wei)了(le)轉思路(lu)(lu)、增(zeng)效(xiao)能(neng)，該黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部充分(fen)利用班前班后會(hui)和(he)(he)學習時(shi)間，根據當(dang)前新舊(jiu)動(dong)(dong)(dong)能(neng)轉換、機械化換人(ren)、大數據時(shi)代的理(li)念(nian)，積極(ji)引導(dao)干(gan)部職工(gong)轉變思想。每周(zhou)定(ding)(ding)期開展1次“技能(neng)大講堂”活動(dong)(dong)(dong)，認(ren)真研(yan)究探(tan)索解(jie)決問題的新方法、新思路(lu)(lu)，著力(li)(li)在找準(zhun)重(zhong)點、難點、痛點、堵點上下(xia)功夫，深入(ru)細致的查找工(gong)作(zuo)中存(cun)在的“關(guan)鍵(jian)弱項”和(he)(he)“突出(chu)問題”，并提(ti)(ti)出(chu)下(xia)一(yi)步工(gong)作(zuo)思路(lu)(lu)和(he)(he)計劃，對(dui)“疑難雜癥”支(zhi)(zhi)(zhi)部黨(dang)(dang)員(yuan)共(gong)同商(shang)議，確定(ding)(ding)方案。同時(shi)大力(li)(li)實施(shi)區隊競賽，實行每月“一(yi)評(ping)比、一(yi)考核、一(yi)獎懲(cheng)”，提(ti)(ti)出(chu)“開門高標(biao)準(zhun)，施(shi)工(gong)即精品”的工(gong)作(zuo)理(li)念(nian)，保證進(jin)尺(chi)進(jin)度和(he)(he)質量(liang)雙(shuang)提(ti)(ti)升。目(mu)前一(yi)采(cai)區軌(gui)道(dao)巷日進(jin)尺(chi)達到了(le)30m,日進(jin)尺(chi)較比2020年最高日進(jin)尺(chi)提(ti)(ti)高了(le)50%。
“火車跑得(de)快(kuai)，節節都要(yao)快(kuai)”。支(zhi)部(bu)班子清晰認(ren)識到打鐵(tie)還需(xu)自身(shen)硬，必須苦練內功，堅持缺(que)什么補(bu)什么，不斷補(bu)齊能(neng)力短板、填補(bu)知(zhi)識弱項(xiang)、消(xiao)除經驗(yan)盲區(qu)，全面提高(gao)管(guan)理能(neng)力和業務(wu)能(neng)力。11煤掘(jue)進(jin)(jin)時，該礦為提高(gao)掘(jue)進(jin)(jin)效率，購進(jin)(jin)了一臺(tai)160型綜掘(jue)機(ji)，設(she)備(bei)運(yun)行一段(duan)時間后，因新(xin)設(she)備(bei)操(cao)(cao)作不熟(shu)練，綜掘(jue)管(guan)理、維修(xiu)操(cao)(cao)作人員極其缺(que)乏，加上(shang)水文(wen)地質條件影(ying)響(xiang)，嚴重影(ying)響(xiang)掘(jue)進(jin)(jin)機(ji)效率發揮。針(zhen)對這種情(qing)況，支(zhi)部(bu)班子盯靠在現(xian)場解(jie)決難題，每天(tian)與工(gong)區(qu)職(zhi)工(gong)同上(shang)同下，一起檢(jian)修(xiu)、生產，修(xiu)憑借現(xian)場分析，技術研究，進(jin)(jin)行了改造升級，單(dan)(dan)班進(jin)(jin)尺(chi)由一開(kai)始的5米不到，提升到單(dan)(dan)班進(jin)(jin)尺(chi)10米，單(dan)(dan)月總進(jin)(jin)尺(chi)達到630米。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛盯在(zai)(zai)實(shi)(shi)處,力(li)量(liang)使在(zai)(zai)實(shi)(shi)處,效果才能出在(zai)(zai)實(shi)(shi)處。”黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)是(shi)黨(dang)(dang)(dang)的肌體(ti)的細(xi)胞(bao)，黨(dang)(dang)(dang)的先進(jin)(jin)(jin)性要(yao)靠黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)來(lai)體(ti)現。面(mian)(mian)對“快(kuai)速掘進(jin)(jin)(jin)”全新課題(ti)，該黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)把發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先鋒模范作(zuo)(zuo)用(yong)作(zuo)(zuo)為支(zhi)(zhi)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的重(zhong)點，充分(fen)發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)、班(ban)(ban)組(zu)“雙細(xi)胞(bao)”在(zai)(zai)安(an)全生產(chan)前(qian)沿(yan)陣地(di)的作(zuo)(zuo)用(yong)，提出了(le)“困(kun)難(nan)面(mian)(mian)前(qian)看支(zhi)(zhi)部(bu)，關(guan)鍵時刻(ke)看黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)”的口號(hao)，著(zhu)力(li)解決工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中遇到的各(ge)項難(nan)題(ti)。支(zhi)(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)每(mei)人包掛一個班(ban)(ban)組(zu)，帶(dai)領班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)學習專(zhuan)業、鉆(zhan)研(yan)技術。同時支(zhi)(zhi)部(bu)抽(chou)調精干黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)專(zhuan)攻“掘進(jin)(jin)(jin)會戰”，根據回采(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)推進(jin)(jin)(jin)速度(du)，采(cai)(cai)用(yong)倒逼機制，倒排(pai)接(jie)續(xu)，將(jiang)(jiang)“規劃表(biao)”變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)“作(zuo)(zuo)戰圖”，堅持每(mei)天(tian)下午召開日(ri)進(jin)(jin)(jin)尺分(fen)析會，根據每(mei)個掘進(jin)(jin)(jin)隊當班(ban)(ban)進(jin)(jin)(jin)尺情況排(pai)定(ding)第二(er)天(tian)的作(zuo)(zuo)業計劃，分(fen)析當班(ban)(ban)的進(jin)(jin)(jin)度(du)情況，統(tong)(tong)一安(an)排(pai)、協調解決，帶(dai)動全體(ti)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務中沖在(zai)(zai)前(qian)、做(zuo)表(biao)率。去年(nian)7月份，礦(kuang)(kuang)為確保采(cai)(cai)煤生產(chan)接(jie)續(xu)，加快(kuai)掘進(jin)(jin)(jin)效率，要(yao)求我們(men)支(zhi)(zhi)部(bu)要(yao)在(zai)(zai)二(er)十天(tian)時間(jian)(jian)(jian)將(jiang)(jiang)1109膠帶(dai)順槽系統(tong)(tong)轉換完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；時間(jian)(jian)(jian)緊，任務重(zhong)，現場條(tiao)件(jian)復雜，支(zhi)(zhi)部(bu)承擔(dan)了(le)巨大(da)的壓力(li)，大(da)多數職(zhi)工(gong)(gong)沒(mei)信心，覺得這(zhe)是(shi)不(bu)可(ke)能完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)任務。面(mian)(mian)對困(kun)難(nan)，支(zhi)(zhi)部(bu)副書記劉東(dong)升，主動與礦(kuang)(kuang)黨(dang)(dang)(dang)委簽訂軍令狀(zhuang)，將(jiang)(jiang)黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)任務層層分(fen)解，要(yao)求黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)負責最困(kun)難(nan)的環節，與職(zhi)工(gong)(gong)同上(shang)同下，僅用(yong)15天(tian)時間(jian)(jian)(jian)就將(jiang)(jiang)1109膠帶(dai)順槽系統(tong)(tong)轉換完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。
由(you)于之前邱集(ji)煤(mei)礦被列入“去產能”礦井，人(ren)員(yuan)分(fen)流(liu)、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)流(liu)失嚴重，綜掘(jue)隊伍(wu)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)力(li)量比(bi)較薄弱，班(ban)組(zu)人(ren)員(yuan)年齡40歲到(dao)50歲之間，面對新(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)、新(xin)挑戰，面對新(xin)設(she)備(bei)、新(xin)工藝、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)缺乏故障處理(li)周期(qi)長(chang)等不(bu)(bu)利因素，掘(jue)進進尺急速(su)下滑，干了(le)半輩子炮掘(jue)的(de)(de)老職(zhi)工紛(fen)紛(fen)抱(bao)怨(yuan)：“看著高(gao)大上關鍵時候不(bu)(bu)頂用(yong)啊(a)。”在(zai)班(ban)組(zu)職(zhi)工信心不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)情況下，支部(bu)黨員(yuan)、班(ban)組(zu)長(chang)王建新(xin)為穩固人(ren)心、捍衛(wei)榮譽，主(zhu)動向支部(bu)申請簽訂(ding)責任書，跟隨(sui)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)現場學，買來書籍回家學，帶著班(ban)組(zu)成員(yuan)一塊兒學，通過不(bu)(bu)懈努力(li)，他們班(ban)組(zu)在(zai)學習(xi)中逐漸(jian)的(de)(de)摸索透了(le)新(xin)設(she)備(bei)的(de)(de)“脾氣”，熟(shu)練掌握了(le)設(she)備(bei)流(liu)程和(he)(he)操作(zuo)技(ji)(ji)(ji)(ji)巧(qiao)，掘(jue)進效率(lv)得到(dao)了(le)大幅度的(de)(de)提(ti)升，由(you)此也改變(bian)了(le)大家對綜掘(jue)設(she)備(bei)的(de)(de)印象，提(ti)高(gao)班(ban)組(zu)干事創(chuang)業(ye)的(de)(de)信心，并且提(ti)升了(le)班(ban)組(zu)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)和(he)(he)戰斗力(li)。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業要發展(zhan)，人(ren)才是關鍵(jian)，在(zai)礦(kuang)井高質量快速發展(zhan)的今天，隨著新(xin)舊動能(neng)轉換和智(zhi)能(neng)智(zhi)慧臨(lin)礦(kuang)建(jian)設的不斷推(tui)進(jin)，高技能(neng)、專業化、復合(he)型人(ren)才匱乏的弊(bi)端日益顯(xian)現(xian)，甚至(zhi)出現(xian)了“技術恐慌”。該黨支(zhi)部堅持秉(bing)承支(zhi)部一切工(gong)作服務(wu)安(an)全生(sheng)產的原則，把黨建(jian)工(gong)作融(rong)入安(an)全生(sheng)產，狠(hen)抓技能(neng)人(ren)才培養，引導(dao)員(yuan)工(gong)學(xue)技術、學(xue)技能(neng)，掌(zhang)握核(he)心設備，涌現(xian)出了一批尖子人(ren)才。
該(gai)黨(dang)支部(bu)立(li)足人(ren)(ren)員素(su)質提升和業務技能(neng)培(pei)(pei)訓，形成了“以黨(dang)建(jian)引領，以實(shi)踐育人(ren)(ren)”的(de)工(gong)作思(si)路，制(zhi)定了“技能(neng)人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養計劃(hua)”，通過(guo)“師(shi)傅帶徒”“專業技能(neng)培(pei)(pei)訓、考核(he)”“外出參觀(guan)學(xue)習”等(deng)途徑進(jin)(jin)行(xing)理論(lun)知(zhi)識(shi)及現場(chang)實(shi)操培(pei)(pei)訓，迅速(su)培(pei)(pei)養了一批業務水(shui)平高、操作能(neng)力強的(de)綜掘(jue)(jue)(jue)(jue)機(ji)(ji)司機(ji)(ji)，保證了“人(ren)(ren)機(ji)(ji)匹配、人(ren)(ren)機(ji)(ji)相宜”，提升了掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)生(sheng)產“硬(ying)實(shi)力+軟實(shi)力”。去年，綜掘(jue)(jue)(jue)(jue)機(ji)(ji)電(dian)纜(lan)拖(tuo)(tuo)(tuo)地運(yun)行(xing)一直是生(sheng)產過(guo)程中(zhong)困擾的(de)難題(ti)，在運(yun)行(xing)過(guo)程中(zhong)需(xu)要人(ren)(ren)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)拖(tuo)(tuo)(tuo)移，稍不注(zhu)意(yi)掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)機(ji)(ji)就(jiu)會(hui)軋壞電(dian)纜(lan)，支部(bu)黨(dang)員、機(ji)(ji)電(dian)副區長高繼恒根據多年的(de)現場(chang)管理經(jing)驗先后借(jie)鑒采(cai)煤機(ji)(ji)電(dian)纜(lan)拖(tuo)(tuo)(tuo)移、鋼繩懸空吊滑輪移動、電(dian)纜(lan)單軌吊等(deng)方式，最(zui)終研制(zhi)成了一種適應現場(chang)的(de)拖(tuo)(tuo)(tuo)移方式，實(shi)現了電(dian)纜(lan)自動拖(tuo)(tuo)(tuo)移，有效杜絕掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)機(ji)(ji)軋壞電(dian)纜(lan)弊(bi)端，為綜掘(jue)(jue)(jue)(jue)機(ji)(ji)遠程控制(zhi)解(jie)決了一大難題(ti)。
由于對(dui)機(ji)械化設備(bei)(bei)操作(zuo)程度(du)不夠熟練，設備(bei)(bei)出(chu)現(xian)(xian)故障維(wei)修(xiu)工(gong)技(ji)(ji)術力(li)量(liang)薄弱，對(dui)出(chu)現(xian)(xian)問(wen)題不能(neng)盡快(kuai)查處問(wen)題根源，不能(neng)在最短時間內恢復生產，影響了(le)整個工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)。該黨(dang)支(zhi)部積極引導職工(gong)轉變思(si)想，要求支(zhi)部全(quan)(quan)員(yuan)要對(dui)核(he)心(xin)設備(bei)(bei)必(bi)須(xu)了(le)如指掌；并根據(ju)現(xian)(xian)場(chang)生產環(huan)境，成立了(le)由支(zhi)部委員(yuan)、區(qu)長李守旭為(wei)(wei)組(zu)長的(de)生產技(ji)(ji)改攻關黨(dang)小組(zu)，通(tong)過開展“精(jing)準技(ji)(ji)能(neng)提升”活動，重(zhong)點(dian)實施黨(dang)員(yuan)“1+1”定員(yuan)培訓機(ji)制(zhi)，采取“一(yi)對(dui)一(yi)人才(cai)培養(yang)，一(yi)專多能(neng)人才(cai)培養(yang)”等系列措施，現(xian)(xian)場(chang)對(dui)綜掘(jue)機(ji)司機(ji)操作(zuo)及維(wei)修(xiu)進(jin)行(xing)理(li)論(lun)和實操培訓，使支(zhi)部全(quan)(quan)員(yuan)能(neng)夠在各個崗(gang)位(wei)都(dou)能(neng)勝任工(gong)作(zuo)，保證了(le)掘(jue)進(jin)工(gong)作(zuo)的(de)正常生產。同時，為(wei)(wei)激活技(ji)(ji)能(neng)人才(cai)孵化平臺(tai)，制(zhi)定了(le)“師帶徒”的(de)激勵(li)政策(ce)，每培養(yang)出(chu)一(yi)名合格的(de)技(ji)(ji)能(neng)人才(cai)都(dou)會獲得工(gong)區(qu)給予的(de)獎(jiang)勵(li)，這些力(li)量(liang)成為(wei)(wei)促進(jin)裝(zhuang)備(bei)(bei)升級(ji)與人才(cai)培養(yang)協調發展的(de)重(zhong)要保障。
新(xin)時代賦予黨(dang)建新(xin)目(mu)標、新(xin)形勢給(gei)予黨(dang)建新(xin)任務(wu)、新(xin)征程啟發黨(dang)建新(xin)思(si)路，邱(qiu)集煤礦(kuang)掘(jue)進工區(qu)黨(dang)支部將一如(ru)既往按照(zhao)集團公司黨(dang)委和礦(kuang)黨(dang)委各(ge)項任務(wu)要求，凝心聚(ju)力(li)抓(zhua)黨(dang)建，匯聚(ju)動(dong)力(li)攻難關，全面打響掘(jue)進會戰，加快釋放優質資源，為全年工作打好基礎(chu)、贏得主動(dong)！
